強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理提高醫(yī)院管理水平

1、強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理提高醫(yī)院管理水平提要：實(shí)現(xiàn)醫(yī)院設(shè)備信息化、數(shù)字化管理，達(dá)到高效有力的設(shè)備管理目標(biāo)成為當(dāng)今廣大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的追求。保力軟件，是一款醫(yī)療設(shè)備管理專(zhuān)用管理軟件，其中的核心功能不僅滿(mǎn)足醫(yī)院設(shè)備科日常管理要求，真正做到實(shí)用、易用、好用，而且立足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，竭誠(chéng)為各位設(shè)備科同仁服務(wù)。現(xiàn)代社會(huì)人們的健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，人們希望醫(yī)院能擔(dān)負(fù)起防病治病，提高人們生存質(zhì)量的社會(huì)責(zé)任。伴隨著醫(yī)療技術(shù)水平現(xiàn)代化發(fā)展，醫(yī)院的診治越來(lái)越依賴(lài)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備手段。為了提高醫(yī)療水平，滿(mǎn)足人們的期望，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備以幾倍甚至幾十倍的速度增長(zhǎng)，醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院中的總產(chǎn)值中的比例越來(lái)越大，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理已成為衡量一所醫(yī)院管理水

2、平的重要標(biāo)志。1 醫(yī)療設(shè)備使用及其管理現(xiàn)狀先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院現(xiàn)代化水平的標(biāo)志，是醫(yī)院建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，代表先進(jìn)的醫(yī)療方向，是現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的醫(yī)療手段。怎樣更好、更合理地使用醫(yī)療設(shè)備，更好地管理醫(yī)療設(shè)備問(wèn)題已不容置疑地?cái)[在人們面前。1.1 醫(yī)療設(shè)備的使用給人們帶來(lái)諸多好處醫(yī)療設(shè)備表達(dá)了人們認(rèn)識(shí)改造自然的能力，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是醫(yī)院醫(yī)學(xué)能力的組成部分?，F(xiàn)代科學(xué)不斷發(fā)展使新技術(shù)新成果不斷應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，使醫(yī)療設(shè)備更先進(jìn)，自動(dòng)化更強(qiáng)，功能更多樣，操作簡(jiǎn)便又易行，深受醫(yī)務(wù)人員和就醫(yī)人員的青睞。它一方面為醫(yī)務(wù)人員的診療提供可靠的、準(zhǔn)確的、精密的醫(yī)療數(shù)據(jù)和手段，醫(yī)務(wù)人員可以很容易地了解就

3、醫(yī)人員機(jī)體狀況；另一方面減輕了醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，分擔(dān)了醫(yī)務(wù)人員以往的部分工作，深受醫(yī)務(wù)人員的歡迎。先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備為就醫(yī)人員提供了更先進(jìn)、更便捷、更舒適的醫(yī)療服務(wù)，使就醫(yī)人員在安全操作狀態(tài)下更方便、更舒適，無(wú)痛苦或減少痛苦狀態(tài)下得到治療，深受就醫(yī)人員的歡迎。伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)水平也在不斷提高，但在醫(yī)療領(lǐng)域仍有很多不為人知的秘密，還有很多疑難病癥得不到認(rèn)識(shí)和診治?，F(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備雖然不能解決全部，但已在很大的領(lǐng)域內(nèi)幫助人們認(rèn)識(shí)機(jī)體狀況，幫助醫(yī)生檢查出病癥，診斷病例，解決醫(yī)生暫時(shí)不能解決的問(wèn)題。醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)性，也使不易察覺(jué)的病癥及時(shí)發(fā)現(xiàn)，甚至可以發(fā)現(xiàn)病癥的苗頭，給就醫(yī)人員的預(yù)防

4、、治療、康復(fù)帶來(lái)福音?，F(xiàn)代社會(huì)人們生活水平提高，人們要求生命的健康質(zhì)量，防病于未然已是人們的共識(shí)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備幫助人們實(shí)現(xiàn)了這個(gè)愿望。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代醫(yī)院既有事業(yè)性質(zhì)、公益性質(zhì)，又有盈利性質(zhì)。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制迫使醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。現(xiàn)實(shí)的狀況是，有的醫(yī)院門(mén)庭若市，人來(lái)人往；有的醫(yī)院門(mén)庭冷落，冷冷清清，經(jīng)營(yíng)的反差很大。先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備可以吸引更多的就醫(yī)人員上門(mén)檢查、就醫(yī)，是吸引就醫(yī)的很好手段，也是競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，是保證醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。同時(shí)，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備收費(fèi)高，收益明顯，會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。1.2 現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備給人們帶來(lái)了不利方面現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備是科學(xué)技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的

5、應(yīng)用，生產(chǎn)的科技含量大，生產(chǎn)成本高，采購(gòu)費(fèi)用大，因此，在使用中價(jià)格昂貴，會(huì)使一些人望而卻步。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院管理建設(shè)的一項(xiàng)新內(nèi)容，增加了醫(yī)院管理的難度。在管理中普遍存在一些這樣那樣的問(wèn)題，如醫(yī)療設(shè)備管理不當(dāng)、使用不當(dāng)、操作不當(dāng)?shù)?，造成故障，甚至?xí)霈F(xiàn)傷害現(xiàn)象。當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備管理滯后，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)。醫(yī)療設(shè)備管理是在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下，由設(shè)備管理部門(mén)與各個(gè)相關(guān)使用部門(mén)、維修部門(mén)協(xié)作完成的，是一個(gè)系統(tǒng)的管理，如某個(gè)部門(mén)、某個(gè)環(huán)節(jié)受阻，醫(yī)療設(shè)備就不能順利使用。這樣會(huì)給醫(yī)務(wù)人員檢查、診療帶來(lái)一定的困難，也會(huì)給醫(yī)院的聲譽(yù)帶來(lái)不好的影響。醫(yī)療設(shè)備數(shù)量有限，分布不夠合理，使用效益不甚高，維修保養(yǎng)，尤其保養(yǎng)

6、落后，不及時(shí)，不到位，造成不應(yīng)有的磨損。醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量高，要求購(gòu)買(mǎi)人員和使用人員有一定的專(zhuān)門(mén)知識(shí)。有的醫(yī)院購(gòu)進(jìn)設(shè)備后，人員不會(huì)操作或不夠熟練。有的缺乏專(zhuān)門(mén)人員，造成設(shè)備不能用，不適用，造成浪費(fèi)。缺乏專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療設(shè)備使用操作技術(shù)人員。現(xiàn)有使用操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)，或雖經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)，但不熟練，不精通，一知半解，操作不當(dāng)。管理制度缺失，不完善。不能按照規(guī)范使用醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)療設(shè)備管理無(wú)法可依，無(wú)章可循，管理不規(guī)范。檔案不健全。醫(yī)療設(shè)備管理無(wú)歷史檔案，沒(méi)有完整的使用記錄，維修保養(yǎng)記錄，在醫(yī)療設(shè)備的使用、管理、報(bào)廢過(guò)程中缺乏依據(jù)。2 加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的科學(xué)化增強(qiáng)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要重視。醫(yī)療設(shè)備

7、管理既是物的管理，又是人的管理，調(diào)動(dòng)人的積極性是關(guān)鍵。首先領(lǐng)導(dǎo)者從思想上要認(rèn)識(shí)到醫(yī)療設(shè)備管理在醫(yī)院管理和建設(shè)中是一項(xiàng)很重要的管理內(nèi)容，是關(guān)系到全局的工作。要貫徹衛(wèi)生工作會(huì)議精神，深化醫(yī)院衛(wèi)生改革，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式和觀(guān)念，樹(shù)立管理就是服務(wù)的觀(guān)念。深入使用設(shè)備的部門(mén)，了解掌握情況，監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。同時(shí)要做好下屬各層管理人員的教育工作，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)管理醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。做好醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理工作，講究投資的經(jīng)濟(jì)效益。做好財(cái)務(wù)預(yù)算，醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)是管理的起始點(diǎn)，從醫(yī)療設(shè)備管理的源頭開(kāi)始運(yùn)作管理。經(jīng)費(fèi)保證，專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)淘汰，及時(shí)更新。要帳目健全，帳實(shí)相符。從醫(yī)療設(shè)備購(gòu)進(jìn)時(shí)，

8、掌握準(zhǔn)確完整的信息，資料要齊全，財(cái)務(wù)用費(fèi)把好關(guān)。了解產(chǎn)品的廠(chǎng)家、型號(hào)、技術(shù)性能、市場(chǎng)價(jià)格等，同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)。管理好醫(yī)療收益，合理定價(jià)，不能把醫(yī)療設(shè)備當(dāng)作搖錢(qián)樹(shù)。處理好醫(yī)療設(shè)備折舊、淘汰和報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備殘值等經(jīng)費(fèi)構(gòu)成，財(cái)務(wù)部門(mén)要為醫(yī)院當(dāng)好管家。充實(shí)完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理隊(duì)伍。醫(yī)療設(shè)備管理涉及到主管院長(zhǎng)、主管部門(mén)、基層管理人員、采購(gòu)、財(cái)物部門(mén)、操作人員、維修保養(yǎng)人員等，在醫(yī)院的建制中占有不小的比例。對(duì)就醫(yī)人員來(lái)講，它體現(xiàn)的是一條龍的服務(wù)，對(duì)醫(yī)院方來(lái)講它是管理一條龍，是系統(tǒng)管理。既有技術(shù)人員，又有行政人員，怎樣才能相互配合協(xié)調(diào)不梗阻，人員的狀況就顯得尤為重要。所以，應(yīng)有一支負(fù)責(zé)任懂業(yè)務(wù)的行政管理隊(duì)伍，

9、有一支懂技術(shù)肯鉆研的技術(shù)人員隊(duì)伍，才能避免醫(yī)療設(shè)備不當(dāng)操作，確保作到正確操作，及時(shí)維修保養(yǎng)，正常使用，還要經(jīng)常組織培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。建立完整的規(guī)章制度，規(guī)范管理。一定的法規(guī)、原則、操作規(guī)范必須遵守。要讓管理者、操作者有法可依，有章可循。例如制定醫(yī)療設(shè)備管理人員制度、醫(yī)療設(shè)備管理制度、醫(yī)療設(shè)備技術(shù)人員職責(zé)、醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定等，職責(zé)清晰，分工明確，避免扯皮、推諉現(xiàn)象，工作有序，以保證醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重視醫(yī)療設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證醫(yī)療設(shè)備完好率。醫(yī)療設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理，不可拖拉應(yīng)付，磨損醫(yī)療設(shè)備，或不得不停止使用，造成更大的損害，盡可能地開(kāi)發(fā)醫(yī)療設(shè)備所具有的功能，做到物盡其用。在醫(yī)療

10、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，也要經(jīng)常性的檢查、保養(yǎng)，防止麻痹思想。平時(shí)不注意不在意，使小修變大修，造成極大浪費(fèi)。醫(yī)療設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量高，可以開(kāi)發(fā)深層次效能。尤其醫(yī)療設(shè)備中的精密儀器，技術(shù)要求高，費(fèi)用大，更要加以重視。建立嚴(yán)格的檔案管理，設(shè)專(zhuān)人管理檔案。醫(yī)療設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平，影響醫(yī)院的管理水平。醫(yī)療設(shè)備要從購(gòu)進(jìn)開(kāi)始到報(bào)廢，都要有記錄，記錄使用情況、維修情況、保養(yǎng)情況、更新折舊情況、使用人員記錄等等，掌握醫(yī)療設(shè)備第一手資料。醫(yī)療設(shè)備的檔案記錄是一項(xiàng)經(jīng)常性又十分瑣碎的工作，容易疏忽大意，一定要設(shè)專(zhuān)人做此項(xiàng)工作，以保證醫(yī)療設(shè)備檔案的有效完整，充分發(fā)揮檔案的作用。這樣

11、可以確保和延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備使用壽命，保證醫(yī)療設(shè)備的合理使用，使投資得到良好回報(bào)，節(jié)約醫(yī)院資金，符合醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?？傊?，我們要強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理，積極貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)，合理配備使用醫(yī)療資源，為實(shí)現(xiàn)新醫(yī)改方案的“保證人人享有基本醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)”、“落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公益性質(zhì)，保障廣大群眾看病就醫(yī)基本要求”,提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和質(zhì)量，不斷提高醫(yī)院科學(xué)化管理水平。3加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的信息化伴隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革, 各大醫(yī)院大量的先進(jìn)儀器設(shè)備陸陸續(xù)續(xù)引進(jìn), 由于其使用年限、折舊期、到期合同各不相同,大大加大了醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計(jì)、分析、管理的工程量。

12、如何簡(jiǎn)化設(shè)備科工作量這是目前我國(guó)很多醫(yī)院所面臨一大急需解決的難題。傳統(tǒng)設(shè)備科管理模式傳統(tǒng)的醫(yī)院設(shè)備信息管理，主要靠人力手工，通常是醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)和使用科室設(shè)置相應(yīng)的醫(yī)療儀器設(shè)備購(gòu)買(mǎi)日期、使用科室、維修保養(yǎng)等情況記錄本，并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)、使用科室、使用時(shí)間、故障原因、主機(jī)或零配件故障等。這些需要做各種報(bào)表記錄，工作瑣碎耗時(shí)，要耗費(fèi)一定的人力物力。購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)是醫(yī)院“抵擋不住”的巨額投資，購(gòu)買(mǎi)后還要花大力氣在維修保養(yǎng)等設(shè)備信息管理上，顯然沒(méi)有達(dá)到醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益最大化。醫(yī)療設(shè)備管理信息化實(shí)現(xiàn)醫(yī)院設(shè)備信息化、數(shù)字化管理，達(dá)到高效有力的設(shè)備管理目標(biāo)成為當(dāng)今廣大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的追求。保力軟件，是一