現(xiàn)代設備管理(張翠鳳教授)

1、12第一章第一章 現(xiàn)代設備管理概論現(xiàn)代設備管理概論第二章第二章 我國現(xiàn)行的設備管理體制我國現(xiàn)行的設備管理體制第三章第三章 現(xiàn)代設備管理的基礎工作現(xiàn)代設備管理的基礎工作第四章第四章 設備前期管理設備前期管理第五章第五章 設備的使用和維修管理設備的使用和維修管理第六章第六章 設備的更新和技術改造設備的更新和技術改造第七章第七章 設備的經(jīng)濟管理設備的經(jīng)濟管理第八章第八章 企業(yè)動力與能源管理企業(yè)動力與能源管理3一、設備 設備是指在企業(yè)生產中可供長期使用并在反復使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的勞動資料和物質資料的總稱。 設備是固定資產的組成部分。企業(yè)財務通則中規(guī)定，固定資產一般應同時具備下列兩個條件：

2、 （1）使用期限超過一年，并在使用過程中保持原有物質形態(tài)的資產； （2）單位價值在規(guī)定標準以上。4二、設備的分類與計價1、設備的分類 按設備的工作類型分類（1）機械設備大類 機械設備大類是指對原材料進行機械加工或構造、運轉原理屬于機械作業(yè)的設備。 （2）動力設備大類 動力設備大類指用以生產、變控、傳輸各種動力能量或最終以動能形式作業(yè)消費的設備。 2、設備的計價 （1）按設備的原始價值計價 指的是在購置或以其他方式取得該設備時的設備價值，簡稱設備原價。 （2）按設備的凈值計價 設備凈值是由設備原值減去逐年已計提的折舊額后的余值。 5三、現(xiàn)代設備的特點 1、大型化或超小型化 2、高速化 3、精密化

3、 4、功能化 5、電子化、自動化6一、設備管理是工業(yè)企業(yè)生產順利進行的前提；二、設備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要條件；三、設備管理是工業(yè)企業(yè)安全生產和環(huán)境保護的保證；四、設備管理對技術進步、工業(yè)現(xiàn)代化起促進作用；五、設備管理是保證產品質量的基礎工作。7 設備管理的發(fā)展歷史一般分為三個階段：事后維修階段、預防維修階段、設備綜合管理階段。一、事后維修階段 一般都是在設備使用到出現(xiàn)故障時才進行修理、并且是有經(jīng)驗的工人自行修理，這就是事后維修制度。8二、預防維修階段 美國提出的預防維修，基本含義是對影響設備正常運行的故障采取“預防為主”、“防患于未然”的措施，在設備使用時加強維護保養(yǎng)，預防發(fā)生故障，盡

4、可能在設備發(fā)生故障前作預防性維修，以降低停工損失費用和維修費用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎，從日常及定期檢查中，了解設備實際狀況，以設備狀況為依據(jù)進行修理工作，以避免突然事故發(fā)生。 前蘇聯(lián)推行設備預防維修制度，稱為“計劃預防維修制度”，這是以修理復雜系數(shù)和修理周期結構為基礎的一種維修制度 ，按待修設備的復雜程度制定出各種修理定額作為編制預防性檢修計劃的依據(jù)，除了對設備進行定期檢查和計劃修理外，還強調設備的日常維修。9三、設備綜合管理階段 “設備綜合工程學”是一門設備管理新學科，它是以設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高為設備管理目標。 “全員生產維修制”是日本在設備綜合工程學的基礎上

5、，結合他們的國情，提出的一套全員參加的生產維修方法。10一、設備綜合管理的概念 設備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營的宏觀目標，通過采取一系列技術、經(jīng)濟、管理措施對企業(yè)主要生產設備的規(guī)劃、設計、制造（或選型、購置）、安裝、調試、使用、維修、改造、更新直到報廢的一生全過程進行管理，以保持設備良好狀態(tài)并不斷提高設備的技術素質，保證設備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟效益。11二、設備綜合管理的特點 1、設備綜合管理的目標 設備綜合管理的目標是充分發(fā)揮設備效能和投資效益，設備壽命費用最經(jīng)濟和設備綜合效率最高。 （1）設備壽命周期費用（Life Cycle Cost略寫LCC） 設備壽命周期費用是指設備從規(guī)劃開

6、始，經(jīng)過設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改造直到報廢所經(jīng)歷的全部時間所發(fā)生的全部費用。設備壽命周期費用 壽命周期費用是由設置費（自制設備：設置費指研究開發(fā)費、設計費、制造費、試運行費等；外購設備：設置費指購置費、運輸費、安裝調試費等）和維持費（指能耗費、人工費、維修費、后勤支援費和報廢拆除費等）組成。12時間使用（運行）費用修理、改造規(guī)劃安裝制造設計13 （2）設備壽命周期費用評價法 設備壽命周期費用評價法是對待選的設備以其壽命周期費用最經(jīng)濟來評價的一種系統(tǒng)分析方法。 當設備的維持費每年相等時，用現(xiàn)值法或年金法進行評價。現(xiàn)值法（也叫現(xiàn)價法）是把設備的年均維持費折成現(xiàn)值，然后與設置費相加，得

7、出總現(xiàn)值，以待選設備的總現(xiàn)值最小的方案為優(yōu)?？捎孟率接嬎悖?年金法（也叫年價法）是把設置費折算成年金與年均維持費相加，然后加以比較，以待選設備的年金最小的方案為優(yōu)。可用下式計算： 當設備的維持費每年不相等時，可把要比的方案的費用列表，然后根據(jù)表繪制成費用曲線，分別比較各方案的累計現(xiàn)值費用曲線和年金費用曲線，找出損益分歧點BEP點，以BEP點為界來分析評價。iiiAPnn)1(1)1(1)1()1(iiiPAn14 （3）設備的綜合效率 以經(jīng)濟的壽命周期費用獲得大的產出的設備，才是經(jīng)濟效益好的設備。 設備的綜合效率是用產量P、質量Q、成本C、交貨期D、安全S、勞動情緒M等六方面指標來評價的，在實

8、際運用時，是用費用效率（指設備系統(tǒng)所獲得的系統(tǒng)效果與壽命周期費用的比值）來評價的。LCCSECE15 2、用系統(tǒng)工程觀點來研究設備管理； （1）、設備管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)；（2）、設備管理子系統(tǒng)與生產、技術、質量、財務等企業(yè)管理子系統(tǒng)密切相關；（3）、設備管理要對設備一生進行管理。3、設備綜合管理是從工程技術、經(jīng)濟財務、組織管理三個方面對設備進行管理；4、應用計算機進行設備信息管理是實現(xiàn)設備綜合管理不可缺少的手段。16一、工業(yè)企業(yè)設備管理的領導體制 1、廠（公司）級設備管理領導體制 （1）在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領導下，設備系統(tǒng)與生產系統(tǒng)并列管理，分別由設備副廠長（或副經(jīng)理）與生產

9、副廠長（或副經(jīng)理）領導各自系統(tǒng)的工作； （2）在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領導下，生產副廠長（或副經(jīng)理）領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作； （3）企業(yè)總工程師領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作。 2、技術裝備中心（或設備工程公司） 企業(yè)的技術裝備中心（或設備工程公司）承擔對企業(yè)的設備綜合管理的實施工作。技術裝備中心（或設備工程公司）逐步發(fā)展成為相對獨立、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。17二、工業(yè)企業(yè)設備管理機構 1、設備管理機構的職能 2、設備管理機構的設置原則： 機構精干、高效、合理分工又互相協(xié)助 3、設備管理機構的形式18三、工業(yè)企業(yè)設備維修資源的組織模式 將專業(yè)維修人員、備件和維修工具按工作量總體分配到一定工作地點、組

10、成疏密有序的維修系統(tǒng)稱為設備維修資源組織模式。 1、集中模式 集中模式就是集中企業(yè)維修資源來負責整個企業(yè)的設備維修工作，而設備使用單位（例如車間）則不設立專門的設備維修機構，只配備少數(shù)修理人員負責處理臨時故障，協(xié)助操作人員搞好設備維護保養(yǎng)。 2、分散模式 分散模式就是各生產車間內成立設備維修組或設備維修工段，負責車間主要甚至全部設備維修工作。 3、混合模式 混合模式就是把集中和分散兩種模式結合起來，構成既有集中、又有分散的維修組織。19一、轉變設備管理觀念二、政企分開，改革設備宏觀管理的方式、方法，實行“兩個轉變”三、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來重新認識設備管理 要明確企業(yè)設備管理6項經(jīng)濟技術指

11、標（指：主要生產設備完好率，主要生產設備利用率，主要生產設備故障停機率，單位產品（產值）維修費用，生產設備閑置率，重大、特大設備事故等）的考核值和考核辦法。20 設備資產管理是企業(yè)設備管理的一個重要內容，是設備管理的基礎工作，屬于設備的日常管理。一、設備的分類、編號和登記 1、設備的分類 按工作類型劃分設備可分成機械設備和動力設備。在機械工業(yè)部頒發(fā)的“設備統(tǒng)一分類和編號目錄”中，將機械和動力設備分成10大類。詳見設備分類表詳見設備分類表 2、設備編號 在設備分類的基礎上進行編號，一般有兩種形式。 （1）企業(yè)固定資產編號 （2）機器設備的型號編號210類金屬切削設備1類鍛壓設備2類起重設備3類木

12、工鑄造設備4類專用機械設備5類其他機械設備6類動能發(fā)生設備7類電器設備8類工業(yè)爐窯9類其他動力設備機械設備動力設備機械設備分類表返回返回返回設備22二、精、大、稀設備的管理三、重點設備的管理 重點設備是根據(jù)每一企業(yè)的生產性質和保證生產的要求，需要重點維修和管理而確定的生產設備。 重點設備實行實施點檢優(yōu)先，定期維護保養(yǎng)優(yōu)先，備件準備優(yōu)先，計劃預修優(yōu)先，故障管理優(yōu)先的“五優(yōu)先”管理。23四、設備封存、移裝、閑置與報廢管理 1、設備封存管理 設備的封存，是指那些已經(jīng)過安裝驗收、投入使用或從未正式投入使用的、預計在較長一段時間內生產上或工藝上不合需要的設備，可申請封存。 2、設備移裝管理 企業(yè)由于產品

13、任務發(fā)生變化和工藝路線調整等原因，設備在企業(yè)內部調動或移位，稱為設備移裝。 3、閑置設備的管理 閑置設備指在企業(yè)固定資產中連續(xù)停用一年以上或新購入廠兩年以上不能投入使用或變更計劃后不用但仍有使用價值的設備。 4、設備報廢 設備報廢指由于有形磨損、無形磨損或其他原因，不能繼續(xù)使用而“退役”的設備。五、設備檔案管理 設備檔案管理包括投產前的有關驗收資料以及驗收投產后有關維修方面的資料。24一、設備管理規(guī)章制度 設備管理規(guī)章制度是指企業(yè)有關設備管理的各種規(guī)定、章程、制度、辦法、標準、定額等，是管好、用好、修好設備的依據(jù)和標準。 設備管理規(guī)章制度包括責任制度、標準和規(guī)程、經(jīng)濟管理方面的內容。二、設備管

14、理中的統(tǒng)計工作三、設備管理與維修的指標 1、技術指標（1）設備完好率；（2）設備利用率；（3）設備故障率。 2、經(jīng)濟指標（1）維修費用指標；凈產值設備維修費用；（2）備件資金指標：備件資金占有率、備件資金周轉率、備件資金周轉期；（3）維修定額指標：工時定額、費用定額、停修定額、材料消耗定額；（4）能源利用指標：成本耗能率、單位能耗、綜合能耗25一、設備前期管理的主要內容和總體工作程序 設備前期管理是從規(guī)劃到設備運行初期管理的若干階段的管理工作。設備前期管理主要內容設備前期管理主要內容二、設備前期管理的職責分工 1、規(guī)劃和高級決策部門；2、工藝部門； 3、設備管理部門； 4、動力部門； 5、安全

15、與環(huán)保部門； 6、基建管理部門； 7、生產管理部門； 8、財務部門； 9、質量檢測部門。26總結評價設備工程質量評價，正式驗收初期管理進度效率性能檢查，做好記錄安裝試車物質準備，技術準備，試車檢查，準備驗收。外購調查研究、選型決策、合同管理、檢查入庫自制設計安排、設計方案、出圖制造、檢查入庫實施計劃按照項目進度的投資計劃企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)劃草案壽命周期費用、技術經(jīng)濟分析工作日程，投資規(guī)劃審核 決策 報批規(guī)劃階段實施階段總結評價階段設備前期管理主要內容返回返回返回27一、設備的規(guī)劃 1、設備規(guī)劃的依據(jù) 2、設備規(guī)劃的一般程序 3、設備規(guī)劃的內容 4、設備規(guī)劃的可行性分析 5、設備規(guī)劃的決策 決策時應

16、充分考慮市場預測的數(shù)據(jù)。在適應市場未來發(fā)展趨勢的基礎上，要對至少三種以上設備規(guī)劃方案進行比較評價，可以采取投資回收期的方法或綜合評判決策的方法。28二、設備的選型 1、選型的基本原則 （1）技術先進性；（2）生產能力；（3）工藝性； （4）可靠性； （5）維修性； （6）經(jīng)濟性； （7）安全、環(huán)保性能。 2、選型程序 3、設備選型決策的方法 （1）領導、業(yè)務負責人決策； （2）會議討論決策； （3）領隊和專家組的綜合決策模型。29 設備訂貨合同是供需雙方經(jīng)過談判協(xié)商在達成一致協(xié)議后，經(jīng)過雙方代表簽字，加蓋單位公章，具有法律效力的文件。一、設備前期管理中的合同談判 1、交流驗證階段 2、技術談判

17、階段 3、主合同的談判二、合同的執(zhí)行 1、開工準備； 2、初步審查； 3、設備監(jiān)造 對于重點設備的引進，在合同中應明確規(guī)定設備的制造、工序檢驗和出廠檢驗的監(jiān)督權。 4、詳細審查會議； 5、設備開箱檢驗； 6、安裝調試與負荷試車驗收。 1、2、3、4項為引進設備的設計制造和準備工作；5、6項為設備執(zhí)行的現(xiàn)場工作。30一、設備的驗收二、設備的安裝調試1、設備安裝的準備2、安裝與試車的施工管理（1）基礎施工（2）設備安裝（3）試車（4）安裝驗收三、設備使用初期管理 設備使用初期管理是指設備安裝試車，經(jīng)設備管理部門和生產工藝部門驗收之后，到穩(wěn)定生產期間的管理工作。31一、正確合理使用設備的前提1、合理

18、配置設備2、按設備技術性能合理的安排生產任務3、加強工藝管理4、保證設備相應的工作環(huán)境和工作條件二、設備的使用管理1、正確合理的使用設備2、建立健全設備使用管理規(guī)章制度3、配備設備管理人員，以檢查、督促設備合理使用32一、設備的維護保養(yǎng)制度 “三級保養(yǎng)制”是指以操作者為主，對設備進行以保為主、維修并重的強制性維修制度。1、日常維護保養(yǎng)（簡稱日保）2、一級保養(yǎng)（簡稱一保）3、二級保養(yǎng)（簡稱二保）二、設備的區(qū)域維護 設備的區(qū)域維護是指維修工人承擔一定生產區(qū)域內的設備維修工作，并與操作工人共同做好三級保養(yǎng)、巡回檢查等工作，還負責完成管區(qū)內的設備完好率、故障停機率等考核指標的完成。33三、設備點檢制度

19、 設備點檢是指在設備運行中，對影響設備正常運行的一些關鍵部位（即“點”）進行管理制度化、操作技術規(guī)范化的檢查維護工作。1、點檢分類日常點檢、定期點檢、專項點檢2、點檢的主要環(huán)節(jié)（1）確定檢查點（2）確定點檢項目（3）制定點檢的判定標準（4）確定點檢周期（5）確定點檢的方法和條件（6）確定點檢人員（7）編制點檢表34一、用摩擦學來指導設備潤滑管理1、摩擦學是一門新興、邊緣而又在發(fā)展中的學科2、摩擦學的研究內容3、用摩擦學來指導設備潤滑管理二、潤滑管理的目的和內容 潤滑管理的目的是：防止機械設備的摩擦副異常磨損，防止?jié)櫥停ㄖ?、液壓油泄漏和摩擦副間進入雜質，從而預先防止機械設備工作可靠性下降和發(fā)

20、生潤滑故障，以提高生產率、降低運轉費用和維修費用。 潤滑管理的內容是：運用摩擦學原理正確實施潤滑技術管理和潤滑物資管理35三、潤滑管理的實施1、建立健全潤滑管理的組織機構2、制訂并實施設備潤滑管理的規(guī)章制度3、作好潤滑管理的具體工作提倡提倡“按質換油按質換油”取代取代“按時換油按時換油”四、計算機輔助潤滑管理1、計算機輔助潤滑管理信息系統(tǒng)功能設計2、計算機輔助設備潤滑管理的數(shù)據(jù)流程圖3、系統(tǒng)使用環(huán)境4、幾點說明36一、設備故障及故障分類 故障是指產品喪失其規(guī)定功能的現(xiàn)象。1、按故障發(fā)生與時間是否有關分類（1）突發(fā)性故障（2）漸進性故障2、按故障造成功能表現(xiàn)的程度分類（1）功能故障（2）潛在故障

21、二、設備故障的原因和模式1、變形失效2、斷裂失效3、腐蝕失效4、磨損失效37三、設備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律第一階段為初發(fā)故障期第二階段是偶發(fā)故障期第三階段是劣化故障期初發(fā)故障期偶發(fā)故障期劣化故障期U/I(磨損量/故障率)TIIIIII38四、設備故障全過程管理1、故障信息的收集2、故障信息的儲存與統(tǒng)計3、故障分析（1）故障頻率和故障強度率分析（2）故障原因分析（3）MTBF 和 MTTR的分析（4）故障模式影響及危害性分析（FMECA 分析）（5）故障樹分析（FTA 分析）五、設備的事故管理1、設備事故 設備事故是指企業(yè)生產設備因非正常損壞造成停產或效能降低，而停機時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額者。

22、設備事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。2、設備事故的調查分析和處理 設備事故處理遵循“三不放過”原則，即：事故原因分析不清不放過；事故責任者與群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過39一、設備維修管理概述 設備維修管理是設備維護保養(yǎng)、設備檢查、設備修理等方面的技術、經(jīng)濟和管理的綜合，是設備管理的主要工作內容。二、設備修理方式1、事后修理2、定期修理3、強制性修理4、檢查后修理5、狀態(tài)監(jiān)測修理6、機會修理40三、設備維修計劃 維修管理最重要的問題之一就是編制設備維修計劃和對整個作業(yè)計劃進行控制。 設備維修計劃包括維修作業(yè)計劃和作業(yè)進度計劃兩部分，維修作業(yè)計劃主要側重于任務安排，而作業(yè)進度

23、計劃目的在于落實某具體維修工作的日程進度。41四、維修計劃控制 維修計劃控制主要進行作業(yè)控制、設備狀態(tài)控制和費用控制。 作業(yè)控制是通過收回的作業(yè)命令單和預防維修作業(yè)說明書進行分析、調整作業(yè)的進度計劃和派工任務而實行，它是重要的控制。 設備狀態(tài)控制主要是：收集設備維修作業(yè)信息、鑒別故障性質、發(fā)現(xiàn)故障規(guī)律、分析故障原因。設備狀態(tài)控制的目的是：為制定合理的設備預防維修計劃和備件購置計劃提供依據(jù)；能掌握和發(fā)現(xiàn)重復性故障的規(guī)律，通過原因分析，找到問題的解決辦法；能將改進設備產品質量的信息反饋給設備制造廠家。 費用控制的目的是對維修工作系統(tǒng)的效能進行鑒定。42五、設備定期修理計劃1、設備修理周期及其結構

24、設備修理周期及其結構就是在設備的修理周期內包含若干次不同類型的計劃修理。 修理周期是指從上一次大修到下一次大修的時間間隔。 修理間隔期是指相鄰兩次計劃修理的時間間隔 。2、設備修理周期的確定（1）按設備的平均使用壽命確定修理周期（2）根據(jù)實際開動臺時確定修理周期（3）根據(jù)經(jīng)濟效果確定修理周期3、設備的修理計劃（1）編制修理計劃的依據(jù)（2）修理計劃的編制與實施43六、以可靠性為中心的維修（RCM） 以可靠性為中心的維修目的就是以最低的成本確保設備可能達到的最大安全性和可靠性。它是從分析設備的功能和相關的性能標準、功能故障的產生、故障模式、故障影響、故障后果等入手，來研究如何預防故障和開展對設備性

25、能最有影響的維修活動。44一、備件的基本概念1、備件 備件是指在設備維修工作中，為了縮短設備修理停歇時間，事先儲備的各種零（部）件。2、備件的分類（1）易損備件（2）事故備件（3）常用備件（4）大修備件3、備件的儲備條件 備件的儲備條件是指衡量一種零（部）件是否具備儲備對象的資格。（1）使用壽命不超過修理周期的零件；（2）使用壽命雖大于修理周期，但消耗量大的零件；（3）加工復雜、工序多、制造周期長的零件；（4）關鍵機組的備件45二、備件管理的定義和目的1、備件管理的定義 備件管理，就是為了能夠按計劃進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質量和數(shù)量、供應及時、經(jīng)濟合理

26、的原則指導下，對備件的計劃、制造（或采購）、儲備、供應等方面所進行的管理工作。2、備件管理的目的（1）有助于把設備突發(fā)故障所造成的生產停工損失減少到最低程度（2）有助于把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低程度（3）有助于把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平46三、備件管理的內容1、備件技術管理（1）儲備定額制定原則 儲備定額是指保證設備正常運轉所必須儲備的備件儲備量。 一個經(jīng)濟合理的備件儲備定額，必須同時滿足以下三個條件：滿足維修的需要；具有應付意外變故的能力；不超量儲備，以免積壓資金。（2）存儲論原理 按照最佳的存儲量（也稱經(jīng)濟訂貨量）應使系統(tǒng)費用（由備件建立費、備件存儲費、備

27、件短期損失費用組成）最低的原則求得經(jīng)濟訂貨量。詳見確定性存儲問題詳見確定性存儲問題2、備件計劃管理3、備件庫管理47庫存量T模型一模型一不允許缺貨，及時供給。不允許缺貨，及時供給。每批訂貨量為Q ，則有（件）122CRCQQ2Q時間48模型二模型二不允許缺貨，需時供給。不允許缺貨，需時供給。Qmax 是最大存儲量，庫存?zhèn)浼?shù)的最高限額；Qmin 是最小存儲量，及安全庫存量；Q訂 為訂貨點，當庫存量降到此時應立即訂貨；Q 為訂貨量122CRCQAQQminminmaxQQQRTQQ0min訂庫存量訂貨點告急點時間T0TQminQmaxQ訂Q49四、備件的ABC 管理1、備件的ABC 分類 備件A

28、BC 分類就是將備件按其年間消耗（使用）金額大小和品種多少分為ABC 三類。 A類備件，品種約占10%，金額約占70%75%； B類備件，品種約占15%25%，金額約占20%25%； C類備件，品種約占65%75%，金額約占5%。2、備件ABC 管理A類備件，是管理的重點，應嚴格清點，減少不必要的庫存，庫存可壓縮到最低限度；B類備件，可以運用存儲理論進行合理的儲備，采用定量訂貨方式；C類備件，可簡化管理，國內一般采用集中訂貨方式，而國外采用視情不用庫存，隨時購入（Just in time)的方式。50五、計算機輔助備件管理優(yōu)點：1、加強了統(tǒng)計分析功能；2、加強了備件管理的計劃性：3、提高了庫存

29、管理效率；4、盤庫清庫時節(jié)省人力和時間。51一、設備的磨損1、設備的有形磨損 I種有形磨損，是由于使用而發(fā)生的磨損； II種有形磨損，是設備在閑置過程中由于自然力的影響（如生銹、腐蝕）和由于管理不善以及維護不當而自然喪失精度和工作能力的磨損。2、設備無形磨損 設備無形磨損也稱“精神磨損”，指由于科學技術進步而引起的設備貶值。52二、設備的壽命1、設備的自然壽命2、設備的技術壽命3、設備的經(jīng)濟壽命三、設備磨損的補償1、設備的修理2、設備的現(xiàn)代化改裝3、設備的更新53一、設備的折舊1、設備的折舊 設備折舊是指設備在使用過程中，由于磨損而逐漸轉移到產品成本中去的那部分價值。2、折舊提取范圍和折舊費使

30、用54二、設備折舊的計算方法1、直線折舊法（直線法）折舊年限預計殘值固定資產原值年折舊額折舊年限預計凈產值率年折舊率1552、快速折舊（1）年限總額法（變率遞減法）D t第t年的折舊額；P設備的原始價值；L設備的預計殘值；A t第t年的遞減系數(shù)。LPADttt1Tt1T22T1Tt1TAt56（2）雙倍余額遞減法1t%1001tT1%100T2T22TtT232Tt前期折舊年限后期折舊率前期折舊率則有為偶數(shù)時當為奇數(shù)時當57一、設備更新的含義 設備更新是指以技術先進、經(jīng)濟性好的設備替換原來技術落后、經(jīng)濟性差的設備。58二、確定設備最佳更新期確定最佳更新期的方法可用低劣化值法計算C*TTP2T1Cmin年均費用CTP2T*59 應用現(xiàn)有的技術成果和先進經(jīng)驗，適應生產的需要，改變