XX汽車研究院專業(yè)技術(shù)工作績效積分管理辦法

1、XX汽車研究院專業(yè)技術(shù)工作績效積分管理辦法定義1:專業(yè)技術(shù)工作，指包括車型設(shè)計項目工作、項目支持工作、專項研究工作和專業(yè)建設(shè)工作等在內(nèi)的，與汽車設(shè)計相關(guān)的技術(shù)工作的總稱。定義2：工作積分是通過量化的形式對各類工作進(jìn)行評價，以積分的形式描述工作對公司貢獻(xiàn)的方式。一、目的為對專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行客觀、量化的評價，為技術(shù)員工績效衡量、激勵管理提供依據(jù)，特制定本辦法。二、原則客觀公正一一對工作評價的維度要體現(xiàn)可量化、可視化的特點，評價過程有明確的標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)果導(dǎo)向一一以工作交付結(jié)果為評價對象；原則上，誰驗收工作結(jié)果，誰對工作進(jìn)行評價；相對公平一一以員工感受為出發(fā)點，績效評價盡可能保證相對公平性。三、車型設(shè)計項

2、目工作的積分1、基準(zhǔn)積分按照車型的標(biāo)準(zhǔn)周期（或經(jīng)審批的項目計劃周期），要求1個月完成的工作為1積分。同時參與兩個以上項目的，部門主管與員工溝通后，將基準(zhǔn)積分按照在各項目工作的投入情況，分解到對應(yīng)項目（并行期間各項目月均基準(zhǔn)積分之和不超過1.1）。2、工作量系數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)人力資源配置模型，以部門專業(yè)為單位，期間平均配置率在95%及以上的，工作量系數(shù)為1;期間平均配置率低于95%的，專業(yè)內(nèi)的員工工作量系數(shù)可在一定范圍內(nèi)浮動，但不能超過允許的平均值，浮動方式如下：序號人員配置率允許最大值允許平均值195%以上1.051290%95%1.11.05380%90%1.21.1480%以下1.51.2員工的

3、工作量系數(shù)，由部門根據(jù)工作量分配，進(jìn)行賦值與調(diào)整。3、工作難度系數(shù)根據(jù)技術(shù)工作對人員技術(shù)能力的要求，對工作難度進(jìn)行分級，并賦予相應(yīng)的工作難度系數(shù)，如下：序號難度等級工作參考難度系數(shù)1一專業(yè)輔助工作，一般設(shè)計工作1.02一專業(yè)組長、有一定難度的專業(yè)設(shè)計工作1.23三集成經(jīng)理、專業(yè)把關(guān)工作1.54四項目總師、項目經(jīng)理1.8各項工作的難度，各部門制定本專業(yè)研發(fā)項目工作難度系數(shù)參考標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。因為項目特殊情況，某項工作相對難度有別于其他項目的，部門可以申請調(diào)整難度系數(shù)，并經(jīng)分院領(lǐng)導(dǎo)審核后有效。4、工作績效得分工作評審時，根據(jù)工作過程中的計劃完成情況、完成質(zhì)量等因素，對工作過程和結(jié)果進(jìn)行評價

4、，核定工作績效得分。工作績效得分以100%分為基準(zhǔn)分，分?jǐn)?shù)范圍在0120%分。具體方法由各部門制定。原則上，同一項目，專業(yè)部門員工績效平均分不得高于專業(yè)整體得分的95%?？冃У梅值臉?biāo)準(zhǔn)對應(yīng)含義如下：序號績效得分工作業(yè)績備注1100%120%工作表現(xiàn)突出，超過目標(biāo)要求或超出大多數(shù)人的工作完成狀況280%100%按照要求完成工作，完成結(jié)果符合項悟求350%80%工作完成質(zhì)量較差或進(jìn)度有拖延，未達(dá)到目標(biāo)要求4050%個人責(zé)任心不足造成工作差錯或延誤，給項目推進(jìn)造成較大影響5、工作積分計算項目工作積分=基準(zhǔn)積分X工作量系數(shù)X工作難度系數(shù)X工作績效得分6、積分程序項目節(jié)點評審時，項目組根據(jù)各專業(yè)的計劃、

5、質(zhì)量情況，核定各專業(yè)的績效得分。考核得分作為專業(yè)集成經(jīng)理的考核得分。集成經(jīng)理對參與項目的本專業(yè)人員進(jìn)行計劃、質(zhì)量評價，評價得出專業(yè)員工的績效得分，經(jīng)部門主管審核后，報所在部門BP中心績效管理人員?？冃Ч芾砣藛T根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)積分、工作量系數(shù)、工作難度系數(shù)，核算出項目員工積分，經(jīng)項目總監(jiān)審核后，由項目組長簽字確認(rèn)。項目總監(jiān)可根據(jù)員工對項目推進(jìn)過程中有特殊貢獻(xiàn)的人員，予以特別加分，加分總額不得高于5倍基準(zhǔn)積分。四、項目支持工作積分員工從事某項專業(yè)工作，同時為多個項目提供支持的，由專業(yè)部門安排月度工作計劃，根據(jù)計劃完成情況予以積分。每月工作基準(zhǔn)積分為1分。工作系數(shù)：專業(yè)部門根據(jù)每個人的工作安排，考慮工作復(fù)雜

6、程度和工作量，可給予0.8-1.2的工作系數(shù)（或參照上條中明確的工作量和難度系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）；工作完成評價：工作完成后，由專業(yè)部門審核其工作完成情況，予以評價，評價內(nèi)容主要包括計劃、質(zhì)量等方面，具體方法各部門自行制定。績效得分分布在0-120%分之間，得分含義參照項目工作標(biāo)準(zhǔn)。工作積分=基準(zhǔn)積分X工作系數(shù)X工作績效得分。五、其他加分項目1、專業(yè)建設(shè)工作加分專業(yè)建設(shè)工作包括專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等專業(yè)文件編制、審核與宣貫工作。專業(yè)建設(shè)相關(guān)工作，以研究院標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處（集團(tuán)技術(shù)管理部法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)管理組）發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃項目為準(zhǔn)。專業(yè)建設(shè)工作積分以完成發(fā)布為準(zhǔn)，由研究院標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處（集團(tuán)技術(shù)管理部

7、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)管理組）對標(biāo)準(zhǔn)的工作量、工作難度等進(jìn)行評價，評價結(jié)果分為ABCD四個等級，各等級的編制人和評審人可獲得相應(yīng)積分。序號標(biāo)準(zhǔn)級別編制人積分評審人積分備注1A1.50.22B1.20.23C0.80.14D0.50.12、元動力加分在工作中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，在提升產(chǎn)品競爭力、降低產(chǎn)品成本等方面有明顯效果，參與元動力評價，取得獎勵的，予以加分，標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:序號元動力等級加分備注1I1.02n0.63m0.44w0.25V0.13、專利加分取得專利的，在專利審核通過后，可按照下表所示加分:序號專利類別加分備注1外觀專利0.52實用新型專利13發(fā)明專利3六、積分應(yīng)用1、季度、年度考評季度考評結(jié)果，

8、按照本季度節(jié)點評價的情況，基準(zhǔn)積分按照3分來計算本季度積分；本季度無節(jié)點的，按照上一節(jié)點評價情況來計算。年度評價時，原則上按照年度內(nèi)獲得的積分來評價，若項目節(jié)點周期過長（超過3個月）且跨年度，在年度績效評價時，須對已完成工作進(jìn)行預(yù)評價積分，以確保年度績效的相對公平性。預(yù)評價規(guī)則如下：按照節(jié)點工作已經(jīng)開展的月數(shù)（不足1月不予計算）為基準(zhǔn)分，按照工作績效得分90%分預(yù)估績效得分。季度、年度評估中的估算積分，不作為員工的實際積分。2、項目獎金核發(fā)項目獎金核發(fā)，以員工在該項目中獲得的積分為依據(jù)。離職人員不核發(fā)項目獎。項目獎金的80%按照員工工作積分核發(fā)，核發(fā)公式如下：人仆仆員工項目積分員工個人項目獎金=節(jié)點獎金總額X80%X-2員工項目積分剩余20戲金由項目總監(jiān)重點分配。3、晉升推薦晉升積分從員工晉升到新的專業(yè)級別之日起積分，直到滿足晉升條件，最終實現(xiàn)晉升截止。員工滿足晉升積分標(biāo)準(zhǔn)后，分院按照同層級的晉升積分?jǐn)?shù)，結(jié)合總院的晉升比例要求，積分高者予以推薦晉升。七、積分管理相關(guān)規(guī)定員工工作完成后，工作評價