人力資源考試答案

1、（一）、單選題1、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（D）A、企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃B、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃C企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃D、企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（C）A一般地位B、特殊地位C、重要地位D、突出地位3、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（C）A堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)B、必要條件C、基本依據(jù)D、必要前提4、崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和（B）A培訓(xùn)制度Ek崗位規(guī)范C工資制度D、考勤制度5、（C）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。A、建工作小組B、工作豐富化C工作擴(kuò)大化D、崗位輪換6、崗位設(shè)計(jì)工作的入手點(diǎn)不包括（D）A、擴(kuò)大工作的

2、內(nèi)容B、員工工作滿負(fù)荷C勞動環(huán)境優(yōu)化D、勞動關(guān)系的改善7、人力資源管理的基礎(chǔ)是（B）A人力資源計(jì)劃日人員培訓(xùn)C勞動定員定額D、工作分析8、設(shè)置崗位的基礎(chǔ)原則是（B）A、因人設(shè)崗B、因事設(shè)崗C按領(lǐng)導(dǎo)意愿設(shè)崗D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗9、根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（C）A、按設(shè)備定員B、按崗位定員C按勞動效率定員D、按比例定員10、（C）被評為是企業(yè)的“憲法”。A、企業(yè)管理制度日技術(shù)規(guī)范C企業(yè)基本制度D、行為規(guī)范11、（A）是企業(yè)人力資源資源制度規(guī)劃的基本原則。A、共同發(fā)展原則B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C適合企業(yè)特點(diǎn)D、保持動態(tài)性原則12、不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是（B）A、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合

3、理性B、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性C確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性D、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性（二）、多選題1、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（ABCEA、戰(zhàn)略規(guī)劃B、人力資源費(fèi)用規(guī)劃C、組織規(guī)劃D企業(yè)組織變革規(guī)劃E、人員規(guī)劃2、工作崗位分析信息主要來源于（ABCDEA、書面資料B、訪談C、工作日志D、同事報(bào)告E、直接觀察3、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCDA、任務(wù)整體性B、多樣化C、任務(wù)的意義D、自主權(quán)E、任務(wù)重要性4、崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（ABCDA、崗位勞動規(guī)則B、定員定額標(biāo)準(zhǔn)C、崗位員工規(guī)范D崗位培訓(xùn)規(guī)范E、工作權(quán)限5、工作說明書的內(nèi)容主要包括（ABCDA

4、、崗位名稱B、工作崗位評價(jià)與分級C、工作時間D任職人員的詳細(xì)信息E、崗位編號6、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括（ABCDA、明確任務(wù)原則B、合理分工協(xié)作原則C、因事設(shè)崗原則D責(zé)任利相對性原則E、能級原則7、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（CE）A、設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)B、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)C單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)Ch比例定員標(biāo)準(zhǔn)E、綜合定員標(biāo)準(zhǔn)8、編織定員標(biāo)準(zhǔn)的原則是（ABCDEC、計(jì)算統(tǒng)一ABCDEB、關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)C、定期進(jìn)行勞動力工A、依據(jù)科學(xué)B、方法先進(jìn)D形式簡化E、內(nèi)容協(xié)調(diào)9、審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到（A、保證企業(yè)支付能力和員工利益資水平市場調(diào)查D關(guān)注有關(guān)政策的變化E、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年

5、度企業(yè)工資指導(dǎo)線10、人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（ABCEA、及時性原則B、節(jié)約性原則C、適應(yīng)性原則D標(biāo)準(zhǔn)化原則E、權(quán)責(zé)利性結(jié)合原則下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是（ABCDE）。（A）希望被公平對待；（B）決定是否愿意到該單位工作；（C）創(chuàng)造融洽的會談氣氛；（D）充分了解自己所關(guān)心的問題；（E）有充分的時間向考官說明自己具備的條件下列屬于簡歷中客觀內(nèi)容的是（ABCD）。（A）個人信息；（B）教育經(jīng)歷；（C）工作經(jīng)歷；（D）工作業(yè)績；下列符合筆試描述的是（ABCD）。（A）不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)，以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是（ABCDE）。（A）

6、成本較低；（B）選擇余地大，涉及范圍廣；（C）方便快捷；（D）不受地點(diǎn)和時間限制；（E）使求職申請書、簡歷等重要資料的存儲、分類、處理和檢索更便捷和規(guī)范關(guān)于借助中介，下列說法正確的是（ABCDE）。（A）各類人才中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)；（B）中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)者雙重角色：既為單位擇人，又為求職者擇業(yè)；（C）借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量信息，同時也可以傳播各自信息;（D）中介機(jī)構(gòu)定期或不定期地舉行交流會，使得供需雙方面對面進(jìn)行商談，縮短招聘與應(yīng)聘的時間；（E）是外部招聘的方法之一外部招募的不足有（ABCDE）。（A）篩選難度大；（B）進(jìn)入角色慢；（C）招募成本大；

7、（D）決策風(fēng)險(xiǎn)大；（日影響內(nèi)部員工的積極性內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有（AB）。（A）容易出現(xiàn)不公正現(xiàn)象；（B）容易抑制創(chuàng)新人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（ABCE）。（A）及時性原則；（B）節(jié)約性原則；（C）適應(yīng)性原則；（E）權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則審核人工成本預(yù)算時，應(yīng)做到（ABCDE）。（A）保證企業(yè)支付能力和員工利益；（B）關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)；（C）定期進(jìn)行勞動力工資水平市場調(diào)查；（D）關(guān)注有關(guān)政策的變化；（E）關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有（ABCDE）。（A）依據(jù)科學(xué)；（B）方法先進(jìn)；（C）計(jì)算統(tǒng)一；（D）形式簡化；（E）內(nèi)容協(xié)調(diào)按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為

8、（CE）。（C）單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)；（E）綜合定員標(biāo)準(zhǔn)工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括（ABCD）。（A）明確任務(wù)原則；（B）合理分工協(xié)彳原則；（Q因事設(shè)崗原則；（D）責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則工作說明書的內(nèi)容主要包括（ABCE）。（A）崗位名稱；（B）工作崗位評價(jià)與分級；（C）工作時間；（E）崗位編號崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（ABCD）。（A）崗位勞動規(guī)則；（B）定員定額標(biāo)準(zhǔn)；（C）崗位員工規(guī)范；（D）崗位培訓(xùn)規(guī)范為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCD）。（A）任務(wù)整體性；（B）多樣化；（C）任務(wù)的意義；（D）自主權(quán)工作崗位分析信息主要來源于（ABCDE）。（A）書面資料；（B）訪談；（C）工作日志；（D

9、）同事報(bào)告；（E）直接觀察企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（ABCE）。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）人力資源費(fèi)用規(guī)劃；（C）組織規(guī)劃；（E）人員規(guī)劃假文憑的識別方法有（ABDE）。（A）觀察法；（B）提問法；（D）核實(shí)法；（E）網(wǎng)上查詢背景調(diào)查的內(nèi)容包括（ABCDE）。（A）應(yīng)聘者的教育狀況；（B）應(yīng)聘者的工彳經(jīng)歷；（C）應(yīng)聘者的個人品質(zhì)；（D）應(yīng)聘者的工作能力；（E）應(yīng)聘者的個人興趣企業(yè)人員選拔的意義（ABC）。（A）保證組織得到高額回報(bào)；（B）降低員工的辭退率和辭職率；（C）為員工提供公平競爭的機(jī)會屬于編寫公司簡介原則的是（ABCDE）（A）感召性；（B）真實(shí)f（C）詳細(xì)，f（D）全面f（

10、E）可信性公司簡介的作用（ABCD）。（A）傳達(dá)公司的價(jià)值觀；（B）讓應(yīng)聘者明確期望；（C）使應(yīng)聘者感到可以信賴；（D）讓應(yīng)聘者對未來工作有心理準(zhǔn)備招聘申請表的特點(diǎn)是（ABC）。（A）節(jié)省時間；（B）準(zhǔn)確了解；（C）提供后續(xù)選擇的參考撰寫招聘廣告應(yīng)該注意（BDE）。（B）內(nèi)容真實(shí)；（D）合法；（E）簡潔招聘廣告的設(shè)計(jì)原則（ABCD）。（A）引起讀者的注意；（B）激發(fā)讀者的興趣；（C）創(chuàng)造求職的愿望；（D）促使求職的行動人員招聘信息包括（ABC）。（A）空缺崗位；（D）工作描述；（C）任職資格內(nèi)部招募來源有（ABCD）。（A）內(nèi)部提拔；（B）工作調(diào)換；（C）工作輪換；（D）重新聘用企業(yè)員工分類方

11、式包括（ABCE）。（A）按性別構(gòu)成分類；（B）按學(xué)歷結(jié)構(gòu)分類；（C）按專業(yè)構(gòu)成分類；（E）按職業(yè)類別分類工作崗位研究的原則包括（ACDE）。（A）系統(tǒng)原則；（C）能級原則；（D）標(biāo)準(zhǔn)化原則；（E）最優(yōu)化原則崗位調(diào)查的目的是（BCDE）。（B）為改進(jìn)工作的設(shè)1t提供信息；（C）為制定各種人事文件提供資料；（D）為工作崗位評價(jià)與工作崗位分類提供必要依據(jù)；（E）收集有關(guān)系信息，以便系統(tǒng)、全面地堆崗位進(jìn)行描述崗位調(diào)查的內(nèi)容主要包括（ABDE）。（A）本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)；（B）本崗位的工彳地點(diǎn)；（D）本崗位的責(zé)任；（E）擔(dān)任本崗位所需要的體力崗位調(diào)查的方式主要有（ABC）。（A）面談；（B）現(xiàn)場觀測

12、；（C）書面調(diào)查企業(yè)組織信息的采集方法有（ABCE）。（A）電話調(diào)查法；（B）檔案記錄法；（C）觀察法；（E）問卷調(diào)查法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要則包括（ABD）。A.命令管理系統(tǒng)一元化原則B.明確責(zé)任和權(quán)限的原則C.人事相宜原則D.分配職責(zé)的原則E.保證組織基層最少原則在信息收集過程中，屬于詢問法的方法有（ABCE）。（A） 面調(diào)查詢問法（B） 電話調(diào)查法（C）會議調(diào)查詢問法（D）行為記錄法（E）郵寄調(diào)查法企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括（ABDE）。（A）準(zhǔn)確性原則；（B）系統(tǒng)性原則；（D）及時性原則；（E）經(jīng)濟(jì)性原則從內(nèi)容上看，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以區(qū)分為（ABDE）。（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）組

13、織規(guī)劃；（D）人員規(guī)劃；（E）人力資源費(fèi)用規(guī)劃下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是（D）（D）決定應(yīng)聘者是否被錄用面試不能夠考察（D）。（D）內(nèi)在潛質(zhì)校園招聘亦稱上門招聘，即由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會等形式（A）招募人員。（A）直接對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是（C）。（C）獵頭公司卜列不屬于借助中介的是（B）。（B）校園招聘關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是（A）。（A廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一下列屬于外部招募方法的是（C）。（C）熟人推薦參加招聘會的主要步驟有：準(zhǔn)備展位；招聘會后的工作；招聘人員的準(zhǔn)備；與協(xié)作方溝通聯(lián)系；招聘會的宣傳工作；準(zhǔn)備資料和

14、設(shè)備。下列排序正確的是（A）。（A）選擇招聘渠道的主要步驟有：選擇適合的招聘方法；分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)；確定適合的招聘來源；分析單位的招聘要求。下列排序正確的是（D）。（D）下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（D）。（D）費(fèi)用較高（C）是指導(dǎo)致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等。（C）內(nèi)因（B）就是利用有關(guān)的信息資料對人的行為進(jìn)行分析，從而推論其原因的過程。（B）歸因。（A）是指當(dāng)對一個人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性。（A）光環(huán)效應(yīng)（C）是指最先的印象對人的知覺所產(chǎn)生的強(qiáng)烈影響。（C）首因效應(yīng)（C）是

15、指個體對其他個體的知覺。（C）社會知覺（B）與缺勤率和流動率成負(fù)相關(guān)。（B）組織承諾最早提出組織承諾的是（D）。（D）貝克爾（C）是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。（C）工作滿意度（B）是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。（B）態(tài)度不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是（B）。（B）確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性（A）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。（A）共同發(fā)展（C）被稱為是企業(yè)的“憲法”。（C）企業(yè)的基本制度根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（C）。（C）按勞動效率定員設(shè)置崗位的基本原則是（B）。（B）因事設(shè)崗人力資源管理的基礎(chǔ)是（D）。（D）工作分析

16、崗位設(shè)計(jì)工作的人手點(diǎn)不包括（D）。（D）勞動關(guān)系的改善（C）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。（C）工作擴(kuò)大化崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和（B）。（B）崗位規(guī)范崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（C）。（C）基本依據(jù)人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（B）。（B）重要地位狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（D）。（D）企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充計(jì)劃（C）是根據(jù)企業(yè)過去的統(tǒng)計(jì)資料，或者由社會權(quán)威機(jī)構(gòu)對應(yīng)聘者的條件，按照重要程度確定相應(yīng)的權(quán)數(shù)，從而對應(yīng)聘者自身?xiàng)l件進(jìn)行綜合評價(jià)分析的一種表格形式。（C）加權(quán)下列描述不正確的是（B）。（B）同一單位招聘申請表項(xiàng)目是相同的選擇報(bào)紙刊登廣告

17、的好處是（A）。（A）為公司做了廣泛宣傳(A)報(bào)準(zhǔn)備在北京地區(qū)招聘90名超市收銀員，最合適的招聘信息發(fā)布渠道是（A）。紙所謂（C）,就是在招聘廣告中不出現(xiàn)招聘企業(yè)的名稱。（C）遮蔽廣告校園招聘的優(yōu)點(diǎn)是（A）。（A）學(xué)生的可塑性強(qiáng)（D）不屬于現(xiàn)代人力資源管理的三大基石。（D）員工的引進(jìn)與培養(yǎng)對人的管理企業(yè)管理的核心是（C）。在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理部門在管理手段上，現(xiàn)彳t人力資源管理（在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于在管理技術(shù)上，現(xiàn)彳t人力資源管理（在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理（C）不屬于人力資源管理開發(fā)的手段（B）不屬于人力資源組織開發(fā)的方法（C）不屬于人力資源創(chuàng)新能力運(yùn)營體系。（A）是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。受派遣勞動者的工資和社會保險(xiǎn)是由勞動者實(shí)際勞動給付的對象是（B）。（C）。（C）人的管理A）。（A）以計(jì)算機(jī)為主（A）。（A）主動開發(fā)型B）。（B）追求科學(xué)性與藝術(shù)性（B）。（B）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合（C）。（C）人性化管理（C）。（C）動態(tài)管理（C）。（C）以人為中心（C）科技手段（B）美國模式（C）創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)體系（A）人的發(fā)展（C）支付。（C）勞動者派遣機(jī)構(gòu)（B）接受單位工作崗位分析與評價(jià)的目的在于明確