管理會計學(xué)教案

1、                                管理會計學(xué)教案                 

2、0;                      第一章  管理會計概論學(xué)習(xí)目的與要求：本章是全書的第一章，由管理會計的定義、管理會計的形成與發(fā)展、管理會計的基本理論、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系、管理會計人員的職業(yè)道德和職業(yè)教育五節(jié)組成。各節(jié)的內(nèi)容共同構(gòu)成管理會計的基本理論框架，對理解和學(xué)習(xí)管理會計有著重要的意義。本章的學(xué)習(xí)目的是從總體上使學(xué)生對管理會計有一個基本的理論認(rèn)識。

3、即明確什么是管理會計；管理會計和社會經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟理論之間的關(guān)系；管理會計的基本理論框架及其基本內(nèi)容；管理會計與相關(guān)課程如財務(wù)會計、財務(wù)管理、成本會計的關(guān)系；管理會計人員應(yīng)掌握的知識體系及其職業(yè)道德。學(xué)習(xí)本章時，應(yīng)要求學(xué)生把握管理會計的職能作用，了解管理會計與其他管理工作的區(qū)別和聯(lián)系，為全書的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。重點、難點：重點：第一節(jié)、第二節(jié)、第三節(jié)和第四節(jié)的內(nèi)容，即管理會計的定義、管理會計的形成與發(fā)展、管理會計的基本理論、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系。難點：第一節(jié)和第三節(jié)，即管理會計的定義、管理會計的基本理論。第一節(jié)    管理會計的形成與發(fā)展注意：任何一門學(xué)科的

4、發(fā)展受當(dāng)時的理論與實踐環(huán)境的制約。背景資料：1、組織理論（1）古典組織理論  官僚學(xué)派：德國韋伯20世紀(jì)初創(chuàng)立；科學(xué)管理學(xué)派：美國泰勒；行政管理學(xué)派：法國法約爾。A、特點：強調(diào)行為的理性化，假設(shè)組織追求的是經(jīng)營高效率；組織被看做作一個機械系統(tǒng)；人類被看成主要受經(jīng)濟獎勵的激勵。B、缺點：將組織世界看作自然界，而不考慮人的因素；該學(xué)派所提出的管理原則過于一般化，不能為組織管理提出具體的措施。（2）新古典組織理論其產(chǎn)生主要是為了滿足管理界日益增長的“應(yīng)注重組織內(nèi)人的因素”的需要，其側(cè)重點在于人際關(guān)系和人力資源。開始于梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑實驗。強調(diào)正式組織的存在，也強調(diào)非正式組織的存在；強調(diào)應(yīng)該綜

5、合考慮影響人的行為的多重因素。但新古典組織理論是不完全的、片面的，沒有能夠?qū)⒔M織多方面的活動綜合在一起作為一個整體來考慮，而系統(tǒng)理論則彌補了這些不足。2、行為科學(xué)的激勵理論激勵理論是管理理論中行為科學(xué)學(xué)派用于處理需要、動機、目標(biāo)和行為四者之間關(guān)系的核心理論。（1）馬斯洛的需求層次論：生理、安全、友好與歸屬、尊重、自我實現(xiàn)。（2）赫茨伯格的雙因素論：保健因素（避免不愉快或不滿意的需要）和激勵因素（要求個人發(fā)展或自我實現(xiàn)的需要）A、保健因素：包括公司政策與管理、上下級關(guān)系、生產(chǎn)條件、工資待遇、工作安全等因素。B、激勵因素：包括創(chuàng)造條件促成組織成員在事業(yè)上取得成就以及提供今后進一步發(fā)展的可能性等。一

6、、以成本控制為基本特征的管理會計階段（19世紀(jì)末至二戰(zhàn)前）（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征工業(yè)革命后，經(jīng)濟迅速擴大，競爭激烈，戰(zhàn)勝對手必須要加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費用。（二）經(jīng)濟理論的發(fā)展科學(xué)管理階段，以泰羅制為代表。（三）管理會計的發(fā)展科學(xué)管理理論的出現(xiàn)使現(xiàn)代會計分化為財務(wù)會計與管理會計?，F(xiàn)階段的管理會計以成本控制為基本特征，主要的內(nèi)容：1、標(biāo)準(zhǔn)成本    2、預(yù)算控制    3、差異分析在西方會計發(fā)展史上，第一次提出“管理會計”術(shù)語是在1922年。二、以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段（二戰(zhàn)后至20世紀(jì)70年代）

7、（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征競爭加劇，經(jīng)營出現(xiàn)了變化：推行職能管理；注意顧客要求；加強生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測和決策；利用計算機進行定量化管理。（二）經(jīng)濟理論的發(fā)展1、行為科學(xué)2、系統(tǒng)理論3、決策理論（三）管理會計的發(fā)展以標(biāo)準(zhǔn)成本為主要內(nèi)容的定量控制繼續(xù)得到強化；開始行使預(yù)測、決策職能，主要內(nèi)容：1、預(yù)測    2、決策    3、預(yù)算    4、控制    5、考核和評價1952年在倫敦舉行的會計師國際代表大會上，正式提出了“管理會計”這一術(shù)語，傳統(tǒng)的會計則稱之為“財務(wù)會計”。三、以

8、重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段（20世紀(jì)70年代以后）（一）社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征買方市場的形成，企業(yè)進行“顧客化生產(chǎn)”，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也為“顧客化生產(chǎn)”提供了可能。（二）經(jīng)濟理論戰(zhàn)略管理理論的長足發(fā)展。戰(zhàn)略管理：確立企業(yè)長期目標(biāo)，綜合分析全部內(nèi)外部相關(guān)因素，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個戰(zhàn)略的實施過程。（三）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生注重對競爭對手的分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的側(cè)重點各異（防衛(wèi)者、開拓者、分析者）等等。在管理會計的理論研究中，數(shù)量經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、數(shù)理統(tǒng)計推斷、運籌學(xué)、管理工程學(xué)、現(xiàn)代決策論、控制論、信息論、系統(tǒng)論、現(xiàn)代心理學(xué)、行為科學(xué)以及電腦應(yīng)用技術(shù)被廣泛地應(yīng)

9、用，出現(xiàn)了許多新成就。四、管理會計引入中國管理會計引入中國是在20世紀(jì)70年代末80年代初。第二節(jié)    管理會計的定義一、國外會計學(xué)界對管理會計定義的論述（一）狹義管理會計階段20世紀(jì)20年代20世紀(jì)70年代管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理提供計劃與控制所需信息的內(nèi)部會計。（管理的職能？會計的職能？）內(nèi)容：（1）管理會計以企業(yè)為主體展開其管理活動；（2）管理會計是為企業(yè)管理當(dāng)局的定理目標(biāo)服務(wù)的；（3）管理會計是一個信息系統(tǒng)。（二）廣義的管理會計階段20世紀(jì)70年代以后內(nèi)容：（1）以企業(yè)為主體展開其管理活動；（2）即為管理當(dāng)局的定理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度

10、制定機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團服務(wù)；（3）管理會計提供貨幣與非貨幣信息；（4）管理會計從內(nèi)容上包括了財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理。二、國內(nèi)學(xué)者對管理會計定義的論述目前是從狹義上來定義的。管理會計是以提高經(jīng)濟效益為最終目的會計處理系統(tǒng)。它運用了一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。主要觀點：1、 管理會計（學(xué)）是一門新興的綜合性邊緣學(xué)科；2、 管理會計是一個服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)；3、 管理會計是西方企業(yè)會計的一個分支；4、 管理會計是一種為管理部門提供信息服務(wù)的

11、工具；等等。第三節(jié)    管理會計的基本理論一、管理會計的基本假設(shè)注意與基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計假設(shè)的區(qū)別與聯(lián)系。（一）會計實體假設(shè)（二）持續(xù)運作假設(shè)（三）會計分期假設(shè)（四）多種計量單位假設(shè)（五）貨幣的時期價值假設(shè)（六）成本性態(tài)可分假設(shè)所謂成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務(wù)量變動之間的數(shù)量依存關(guān)系。（七）目標(biāo)利潤最大化假設(shè)是指企業(yè)在經(jīng)營管理決策中，以目標(biāo)利潤最大化的方案為最優(yōu)方案，并假定在實施最優(yōu)方案時能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤。（八）風(fēng)險價值可計量假設(shè)是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險性決策，不僅風(fēng)險具有價值，而且風(fēng)險價值可以計量。（確定性決策、風(fēng)險性決策、不確定性決策）二、管理

12、會計的對象（一）現(xiàn)金流動論（二）價值差量論（三）資金總量論從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；從管理體現(xiàn)經(jīng)濟效益的角度上講，管理會計的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的價值運動，并以價值差量為其主要表現(xiàn)形式。三、管理會計的目標(biāo)（一）最終目標(biāo)：提高企業(yè)經(jīng)營效益（二）具體目標(biāo)1、為管理和決策提供信息2、參與企業(yè)的經(jīng)營管理四、管理會計的職能（一）計劃（二）評價（三）控制（四）確保資源的有效利用（五）報告五、管理會計的工作程序（一）確認(rèn)注意與財務(wù)會計確認(rèn)對象、標(biāo)準(zhǔn)的不同（二）計量1、計量對象側(cè)重于現(xiàn)在和未來，而不是過去2、計量單位多樣3、計量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來的現(xiàn)金流量（三）歸集

13、（成本）（四）分析（五）編報與解釋（六）傳遞六、管理會計信息的質(zhì)量特征相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本與效益的平衡性第四節(jié)    管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別（一）職能不同管理會計：側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價，屬于經(jīng)營管理型會計。    財務(wù)會計：側(cè)重于對過去的核算和監(jiān)督，屬于報帳型會計。（二）服務(wù)對象不同管理會計：對內(nèi)報告會計。財務(wù)會計：對外報告會計。（三）約束條件不同管理會計：處理方法根據(jù)企業(yè)管理的具體情況和需要自行確定。財務(wù)會計：受會計準(zhǔn)則、

14、會計制度和法規(guī)制約，處理方法靈活性小。（四）報告期間不同管理會計：很靈活，視管理需要而定。財務(wù)會計：有規(guī)定的會計期間（年度、半年度、季度、月）。（五）會計主體不同管理會計：主體多層次，包括企業(yè)整體，也包括各部門、單位。財務(wù)會計：主要以企業(yè)整體為其會計主體。（六）計算方法不同管理會計：復(fù)雜。財務(wù)會計：簡單。（七）信息精確程度不同管理會計：相對精確。財務(wù)會計：精確。（八）計量尺度不同管理會計：貨幣量、實物量、勞動量、關(guān)系量度等綜合運用。財務(wù)會計：貨幣量。二、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系（一）起源相同均起源于傳統(tǒng)會計，均是傳統(tǒng)會計的發(fā)展與分支。（二）目標(biāo)相同最終目標(biāo)均是為了企業(yè)實現(xiàn)最大利潤，提高經(jīng)濟效益

15、。（三）基本信息相同（四）服務(wù)對象交叉（五）某些概念相同第一章思考題：    1、管理會計的定義是什么？簡述管理會計的形成與發(fā)展。    2、管理會計的基本假設(shè)是什么？什么是管理會計的對象、目標(biāo)？管理會計的職能是什么？    3、簡述管理會計的工作程序及管理會計信息的質(zhì)量特征。    4、簡述管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系。管理會計學(xué)教案第二章  變動成本法學(xué)習(xí)目的與要求本章學(xué)習(xí)的目的包括：第一，了解并熟悉成本的各種分類方法。第二，能靈活運用多種方法對混合成本進行分

16、解并掌握這些方法的特點與運用范圍。第三，了解變動成本法和完全成本法的特點，掌握變動成本法和完全成本法的計算過程，通過變動成本法和完全成本法的比較來理解這兩種方法的優(yōu)缺點。學(xué)習(xí)本章時，要求學(xué)生能夠深入地理解成本分類方法、混合成本分解方法及變動成本法在整個管理會計中的基礎(chǔ)性地位。重點、難點  重點是各個基本概念的理解、各種成本分類方法的原理和適用范圍以及變動成本法和完全成本法的應(yīng)用及評價。難點是混合成本分類方法的正確應(yīng)用及變動成本法和完全成本法的優(yōu)缺點。 第一節(jié)  成本分類管理會計要求成本信息的多樣化，故“不同目標(biāo)，不同成本”一、成本按經(jīng)濟用途分類（復(fù)習(xí)）（一）制造成本直接人工

17、、直接材料、其他直接（二）非制造成本管理費用、銷售費用二、成本按性態(tài)分類成本性態(tài)：成本的總額與業(yè)務(wù)總量（產(chǎn)量或銷售量）之間的依存關(guān)系。（一）固定成本1、定義：總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動的影響而保持固定不變的成本。（思考？總額不變，那單位成本又將如何？總額不變，是否有其存在的條件？）2、分類按“固定性的強弱”可將固定成本分為：（對短期決策很重要）（1）酌量性固定成本（選擇性固定成本、任意性固定成本）    固定性較弱，其大小取決于管理當(dāng)局對經(jīng)營狀況的判斷，如廣告費、職工教育培訓(xùn)費。（2）約束性固定成本（承諾性固定成本、能量成本） &#

18、160;  固定性強，管理當(dāng)局無法改變其支出數(shù)額。如房屋及設(shè)備租金、不動產(chǎn)稅、財產(chǎn)保險費、照明費、行政管理人員的薪水。（3）固定成本的相關(guān)范圍A、期間范圍B、空間范圍（更具有現(xiàn)實意義）（二）變動成本1、定義：總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。（思考？總額變動，那單位成本又將如何？總額隨業(yè)務(wù)量正比例變動，是否有其存在的條件？）2、分類（1）酌量性變動成本   管理當(dāng)局的決策可以改變其支出數(shù)額的變動成本，如按產(chǎn)量計酬的工人薪金、銷售傭金。（2）約束性變動成本   管理當(dāng)局無法改變其支出數(shù)額，如直接材料的耗費。（

19、3）變動成本的相關(guān)范圍A、期間范圍 B、空間范圍注意：定義中的“變動成本”，成本總量與業(yè)務(wù)量之間存在的是“完全的線性關(guān)系”，這是有一定條件的。請解釋36頁的圖2-4。（三）混合成本1、定義：“混合”了固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本。其特征是成本項目發(fā)生額的高低雖然直接受業(yè)務(wù)量大小的影響，但不存在嚴(yán)格的比例關(guān)系。（最常見，企業(yè)的總成本即是最大的一項混合成本）2、分類（1）半變動成本（最普遍的混合成本的形態(tài)）見教材38頁              

20、60;   yabxa：表示固定成本，b：單位變動成本如前所述企業(yè)的總成本也可按此公式來中以描述。（2）半固定成本（“階梯式固定成本”）見教材38頁。（3）延伸變動成本三、成本按決策相關(guān)性分類可分為相關(guān)成本與無關(guān)成本，具體內(nèi)容在后面章節(jié)講述。第三節(jié)  混合成本的分解一、歷史成本法原理：基于在既定的生產(chǎn)流程和工藝設(shè)計條件下，歷史數(shù)據(jù)可以比較準(zhǔn)確地表達(dá)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，而且，只要生產(chǎn)流程和工藝不變，還可以比較準(zhǔn)確地預(yù)計未來成本將隨業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生怎樣的變化。（一）高低點法原理：因為混合成本可描述為y=a+bx，在數(shù)學(xué)上是一直線方程，根據(jù)“二點決定一直線”，

21、可從歷史數(shù)據(jù)中找出兩個點來確定此議程，這兩點即為在某一期間內(nèi)最高業(yè)務(wù)量（即高點）與最低業(yè)務(wù)量點（即低點）。具體例子見書42頁。此方法是歷史成本法中最簡單的一種。 注意：1、相關(guān)范圍      2、此方法有偶然性      3、當(dāng)高點與低點的業(yè)務(wù)量不只一個而成本又相異時，原則是高點取成本大者，低點取成本小者。（二）散布圖法原理：在坐標(biāo)圖中，以橫軸業(yè)務(wù)量（x），以縱軸代表混合成本（y），將各種業(yè)務(wù)量水平下的混合成本逐一標(biāo)明在坐標(biāo)圖上，然后通過目測，在各成本點之間畫出一條反映成本變動平均趨勢的直線。這

22、條直線與縱軸的交點就是固定成本，斜率則是單位變動成本。見教材43頁。此方法代有主觀性，但比高低點法要準(zhǔn)確一些。（三）回歸直線法原理：運用數(shù)理統(tǒng)計中常用的最小平方法的原理，對所觀測到的全部數(shù)據(jù)加以計算，從而勾畫出最能代表平均水平的直線。這條通過回歸分析而得到的直線就被稱為回歸直線，它的截距就是因定成本a，斜率就是單位變動成本b。見教材46頁。注意相關(guān)程度的分析，即求相關(guān)系數(shù)。此方法相對而言比較麻煩，但與高低點法相比，由于選擇了包括高低點在內(nèi)的全部觀測數(shù)據(jù)，因而避免了高低點可能帶來的偶然性；與散布圖法相比，則是以計算代替了目測方式，所以是一種比較好的混合成本分解方法。作業(yè)：  

23、  1、設(shè)某廠的歷史成本數(shù)據(jù)表明電費的相關(guān)范圍的變動情況如下：    月份             機器工作小時       電費支出（元）     1               

24、0;       22                   23      2                   &#

25、160;   23                   26      3                       19

26、60;                  21      4                       12    &

27、#160;              17          5                       12    

28、0;              17      6                        9       

29、60;           15      7                        7          &#

30、160;        14       8                       11              

31、;     169                       14                   19合計    

32、;                 129                  168要求：（1）用高低點法進行電費的分解；（2）用散布圖法進行電費的分解；（3）用回歸直線進行電費的分解，并進行相關(guān)程度的分析。 二、帳戶分析法帳戶分析法是根據(jù)各個成本、費用帳戶（包括明細(xì)帳

33、戶）的內(nèi)容，直接判斷其與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，從而確定成本性態(tài)的一種成本分解方法。是混合成本分解的諸多方法中最為簡便的一種，同時也是相關(guān)決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種。但分析結(jié)果的可靠性在很大程度上取決于分析人員的判斷能力，因而不可避免地帶有一定程度上的片面性和局限性。見教材49頁。三、工程分析法基本步驟：（1）確定成本研究項目；（2）對導(dǎo)致成本形成的生產(chǎn)過程進行觀察和分析；（3）確定生產(chǎn)過程的最佳操作方法；（4）以最佳操作方法為標(biāo)準(zhǔn)方法，測定標(biāo)準(zhǔn)方法下成本項目的每一構(gòu)成內(nèi)容，并按成本性態(tài)分別確定為固定成本與變動成本。優(yōu)點：（1）是一獨立的分析方法；（2）準(zhǔn)確性強；（3）客觀性、科學(xué)性與先進性。

34、但此種方法的難度較大，分析成本較高。思考題：1、管理會計為什么要采用多種成本概念？2、變動成本與固定成本的特征是什么？混合成本的特征是什么？混合成本為什么要進行分解？3、混合成本分解有哪些基本方法？各有什么特點？      第三節(jié)  變動成本法與完全成本法完全成本：傳統(tǒng)意義上的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)成本包括直接人工、直接材料、制造費用，即包括“完全的制造成本”。變動成本法：變動成本法中的產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅包括傳統(tǒng)意義的成本中的變動成本部分，而固定成本全部作為期間費用從當(dāng)期收益中扣除，即成本僅包括“變動性的制造成本”（變動成本包括：直接人工、直接材料、變動

35、性制造費用），而固定性的制造成本則作為期間費用處理。一、變動成本法與完全成本法的比較（一）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同完全成本法下：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費用=制造成本期間成本=管理費用（包括財務(wù)費用）+銷售費用=非制造成本變動成本法下：產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+變動性制造費用=制造成本-固定性制造費用期間成本=管理費用（包括財務(wù)費用）+銷售費用+固定性制造費用=非制造成本+固定性制造費用總結(jié)：完全成本法下的產(chǎn)品成本高于變動成本法下的產(chǎn)品成本，完全成本法下的期間成本低于變動成本法下的期間成本。（二）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同變動成本法下的期末存貨計價必然小于完全成本法下的期末存貨計價。因

36、為變動成本法的期末存貨計價不包括固定性的制造費用。（三）各期損益不同完全成本法：銷售收入-銷售生產(chǎn)成本=銷售毛利銷售毛利-（銷售費用+管理費用）=稅前利潤變動成本法：銷售收入-變動成本總額=貢獻(xiàn)毛益（變動成本=變動生產(chǎn)成本+變動銷售費用+變動管理費用）貢獻(xiàn)毛益-期間成本=稅前利潤（期間成本=固定生產(chǎn)成本+固定銷售費用+固定管理費用）見教材56頁例1：某工廠19××年生產(chǎn)甲產(chǎn)品12，000件，出售該產(chǎn)品10，000件，每件單價為4.5元（期末無在制品），其制造成本及銷售費用資料如下：（單位：元）       

37、;      直接材料    24，000             直接人工     9，600             變動制造費用 2，400        

38、;     固定制造費用 6，000             銷售費用                 變動費用 4，000             

39、    固定費用 2，000要求：（1）按照全部成本計算法編制該廠年度的損益表。（2）按照變動成本計算法編該廠的年度的損益表。（3）試解釋兩種方法計算利不同的原因。例2：設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的生產(chǎn)量分別為30，000件和24，000件，銷售量分別為20，000件和30，000件，存貨計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為15元。生產(chǎn)成本：每件變動成本為5元，；固定性制造費用每年的發(fā)生額為80，000元。銷售與行政管理費假定全部都是固定性費用，每年發(fā)生額為25，000。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算和全部成本計算法確定第一年和第二年的凈收

40、益。（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。 關(guān)于各期損益不同，又可分下述兩種具體情況進行描述。1、連續(xù)各期產(chǎn)量相同而銷量不同見教材57頁2、連續(xù)各期銷量相同而產(chǎn)量不同見教材59頁 課堂練習(xí)：習(xí)題一：目的：熟悉變動成本計算法與全部成本計算法。        資料：設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、每二年的生產(chǎn)量分別為170，000件和140，000件，銷售量分別為140，000和16，000件。存貨的計價采用先進先出法。每單位產(chǎn)品的售價為5元。生產(chǎn)成本：每件變動成本為3元（其中包括直接材料

41、1.30元、直接人工1.50元、變動性制造費用0.20元）；固定性制造費用每年的發(fā)生額為150，000元。銷售與行政管理費：變動性費用為銷售收入的5%；固定性費用每年發(fā)生額為65，000。要求：（1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和全部成本計算法確定第一年和第二年的凈收益。（2）具體說明第一年和第二年分別采用兩種成本計算法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差異的原因。（3）具體說明采用全部成本計算法所確定的第一和第二年的凈收益發(fā)生差異的原因。習(xí)題二：目的：了解銷售量不變而生產(chǎn)量變動情況下，變動成本計算法與完全成本計算法結(jié)果的區(qū)別。 資料：某廠制造甲產(chǎn)品，某年第一季度有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)銷及存貨數(shù)量&

42、#160;              一月        二月      三月    期初存貨      0           0   &

43、#160;   200    生產(chǎn)量    1，000     1，200       800    銷售量    1，000     1，000    1，000      期末存貨     

44、60; 0        200         0（2）變動制造成本每單位30元。（3）固定制造費用每月為12，000元。（4）銷售費用每月15，000元（為簡化起見，假定全部是固定費用）。（5）單位產(chǎn)品售價為70元。（6）每單位產(chǎn)品的全部成本： 一月 二月 三月變動成本 30 30 10固定成本 12 10 15合計 42 40

45、60;45 （7）存貨計價采用先進先出法。要求：（1）分別按全部成本計算法，變動成本計算法編制該年度第一季度的損益表（分別月份）（2）為什么按全部成本計算各月利潤不同？你認(rèn)為這一現(xiàn)象是否合理？習(xí)題三：目的：熟悉生產(chǎn)情況穩(wěn)定后，變動成本計算法與全部成本計算法的結(jié)果的區(qū)別。資料：某廠銷售量、生產(chǎn)量資料如下： 一月 二月 三月銷售量    800 1，200 1，000生產(chǎn)量 1，000 1，000 1，000其他相關(guān)資料見上題。要求：（1）分別按全部成本計算法，變動成本計算法編制

46、該廠年度第一季度的損益表（分別按月份）。（2）為什么兩者的計算利潤不同?？偨Y(jié)：情況一：當(dāng)產(chǎn)量等于銷量時，兩種成本法計算的損益完全相同。情況二：當(dāng)產(chǎn)量大于銷量時，按變動成本法計算的損益小于按完全成本法計算的損益。情況三：當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算的損益大于按完全成本法所計算的損益。二、完全成本法和變動成本法的特點（一）完全成本法的特點1、符合公認(rèn)會計準(zhǔn)則的要求。（“均衡性”關(guān)于固定性制造費用轉(zhuǎn)銷的時間選擇）2、強調(diào)成本補償上的一致性。（關(guān)于“毛利”的計算）3、強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。（關(guān)于“在一定銷售量的情況下，產(chǎn)量大則利潤高”，因為存貨越多，分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M用也越多）（二）變動

47、成本法的特點1、以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本。（認(rèn)為固定性制造費用與產(chǎn)、銷量無關(guān)，故應(yīng)全部從當(dāng)期收益中扣除）。2、強調(diào)不同的制造成本的補償方式上存在著差異性。（關(guān)于“貢獻(xiàn)毛益”的計算，貢獻(xiàn)毛益=收入-變動成本，凈利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定成本）3、強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。（關(guān)于“在一定產(chǎn)量的情況下，銷量大則利潤高”。）三、對變動成本法和完全成本法的評價（一）變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：1、增強了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。（多銷售則利潤多）2、變動成本法更符合“配比原則”。（固定性制造費用因為與產(chǎn)銷量無關(guān)，應(yīng)全部由當(dāng)期收中扣除。）3、變動成本法便于進行各部門的業(yè)績評價。供應(yīng)部門、生

48、產(chǎn)部門、銷售部門4、變動成本法能促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。5、變動成本法可以簡化成本的計算工作。缺點：1、不合乎稅法。2、固定成本與變動成本本身在劃分上的局限性。3、僅適用于短期經(jīng)營決策。（二）完全成本法的優(yōu)缺點可相對于變動成本法比較而言。第三章  本-量-利分析本-成本（總成本）、量-（銷量？產(chǎn)量？）、利-利潤一、學(xué)習(xí)目的與要求本章是全書的第三章，由本-量-利分析的基本假設(shè)、本-量-利分析、本-量-利分析的擴展應(yīng)用三節(jié)組成。（1）聯(lián)系第二章變動成本法的內(nèi)容讓學(xué)生深入理解本-量-利分析的基本假設(shè)。（2）通過講解使學(xué)生理解并掌握本-量-利分析的一般方法。（3）通過對本-量

49、-利分析擴展模型的介紹，使學(xué)生對復(fù)雜情況下的本-量-利分析有初步的了解。二、重點、難點（1）重點：本-量-利分析的基本假設(shè)和一般方法。（2）難點：本-量-利分析的擴展。第一節(jié)  本-量-利分析的基本假設(shè)一、相關(guān)范圍假設(shè)（因為本量利分析中的“本”，是指按成本性態(tài)劃分的成本）（一）期間假設(shè)（二）業(yè)務(wù)量假設(shè)二、模型線性假設(shè)（一）固定成本不變假設(shè)（二）變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性相關(guān)（三）銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)三、產(chǎn)銷平衡假設(shè)因為“本”與“產(chǎn)量”相關(guān)，“利”與“銷量”相關(guān)，要研究“本-量-利”之間的關(guān)系，唯有此假設(shè)才能將產(chǎn)量與銷售量在一個模型中統(tǒng)一起來，否則無法進行分析。四、品種

50、結(jié)構(gòu)不變假設(shè)在一多品種生產(chǎn)和銷售的企業(yè)中，各種產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）的比例保持不變。第二節(jié)  本-量-利分析一、盈虧臨界點盈虧臨界點又稱保本點、兩平點，是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模（銷售收入、銷售量）剛好使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。（理論基礎(chǔ)是成本按性態(tài)的劃分）。復(fù)習(xí)：利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=營業(yè)貢獻(xiàn)毛益-固定成本營業(yè)貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-產(chǎn)品變動成本（制造過程中發(fā)生的）-期間變動成本（非制造過程中發(fā)生的）（一）盈虧臨界點的基本計算模型（公式法）利潤=銷售收入-變動成本-固定成本在盈虧臨界點有： 利潤為零，即銷售收入=變動成本+固定成本 銷售量×單價=銷售量×單位變動成

51、本+固定成本V×SP=V×VC+FC可引伸出以下概念：1、盈虧臨界點的銷售量：銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）V=FC/（SP-VC）注：單價-單位變動成本=？=單位貢獻(xiàn)毛益（單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益）2、盈虧臨界點的銷售額銷售量×單價=固定成本/（單價-單位變動成本）×單價V×SP=FC/（SP-VC）/SP注：（單價-單位變動成本）/單價=？=貢獻(xiàn)毛益率（單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益在銷售單價中所占的比率）3、盈虧臨界點的作業(yè)率盈虧臨界點的作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量×100%注：企業(yè)的率只有達(dá)到作業(yè)率之上才能盈利。4、安全邊際安全

52、邊際=正常（預(yù)計）銷量-盈虧臨界點的銷量注：此差額越大越“安全”。5、安全邊際率安全邊際率=安全邊際/正常（預(yù)計）銷量6、公式的擴展只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤（？）故有：利潤=安全邊際×單位貢獻(xiàn)毛益          =安全邊際×單價×單位貢獻(xiàn)毛益/單價          =安全邊際銷售收入×貢獻(xiàn)毛益率 又，上式左右兩邊同除以產(chǎn)品銷售收入：就有：銷售利潤率=安全邊際

53、5;單價/（正常銷量×單價）×貢獻(xiàn)毛益率                =安全邊際率×貢獻(xiàn)毛益率（二）盈虧臨界圖（圖示法）1、傳統(tǒng)式（見教材75頁）2、貢獻(xiàn)毛益式（見教材76頁）3、利量式（見教材77頁）4、單位式作業(yè)：1、熟練掌握盈虧臨界分析的各種公式，并了解其經(jīng)濟意義。2、會自己圖示四種盈虧臨界圖，并說明其特點。3、設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價為80元，單位變動成本50元，固定成本總額60，000

54、元，預(yù)計正常銷售量4，000。要求：計算盈虧臨界點銷售量及盈虧臨界點作業(yè)率；計算安全過際及安全邊際率。4、設(shè)甲企業(yè)生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，該企業(yè)計劃年度三種產(chǎn)品品種構(gòu)成比例不變，計劃銷量及單價、單位變動成本數(shù)據(jù)如下，計劃年度固定成本總額為174，000元。產(chǎn)品     計劃銷售量（件）   單價    單位變動成本A            5，000   

55、0;       80         50B            3，000           90         70C   &#

56、160;        2，000          100         60要求：計算三種產(chǎn)品的盈虧臨界點銷售量。       （三）相關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響。1、固定成本變動對盈虧臨界點的影響。案例見書81頁，結(jié)論：同方向變化。2、單位變動成本變動對盈虧臨界點的影響。案例見書82頁，結(jié)

57、論：同方向變化。3、單價的變動以盈虧臨界點的影響。案例見書82頁，結(jié)論：反方向變化。4、品種結(jié)構(gòu)變動對盈虧臨界點的影響。案例見書85頁，結(jié)論：品種結(jié)構(gòu)的變動將使盈虧臨界點產(chǎn)生移動。二、實現(xiàn)目標(biāo)利潤分析（一）實現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤的模型實現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤的銷售量=（目標(biāo)利潤+固定成本）/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（目標(biāo)利潤+固定成本）/貢獻(xiàn)毛益率（二）實現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的模型（略）稅后利潤=稅前利潤（1+33%）稅前利潤=稅后利潤/（1+33%）代入（一）公式即可。（三）相關(guān)因素變動對目標(biāo)利潤的影響。如前所述，固定成本、單位變動成本、單位價格的變動均會對目標(biāo)利潤產(chǎn)生影響案例見教材89頁例10，

58、多種因素變動對目標(biāo)利潤的影響。課堂練習(xí)：某公司生產(chǎn)電風(fēng)扇，每臺售價為200元，單位變動成本120元，固定成本總額為200，000元，如果今年的目標(biāo)利潤為280，000元，目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額應(yīng)是多少？如已知市場最大的電風(fēng)扇銷售量為5，500臺，試計算（1）如果單位變動成本無法壓縮，則為達(dá)到目標(biāo)利潤，固定成本必須降低到多少元？（2）如果固定成本不能壓縮，單位變動成本必須降低到多少元？三、本-量-利關(guān)系中的敏感性分析研究兩方面的問題：一是有關(guān)因素發(fā)生多少變化會使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p；二是有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度。（一）有關(guān)因素臨界值的確定臨界值：達(dá)到盈虧臨界點的銷售量和單價的最小允許值，以

59、及單位變動成本和固定成本的最大允許值。銷量=固定成本/（單價-單位變動成本）單價=固定成本/銷量+單位變動成本單位變動成本=單價-固定成本/銷量固定成本=銷量（單價-單位變動成本）案例見教材91頁。（二）有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動的百分比/因素值變動百分比案例見教材92頁。固定成本的敏感系數(shù)=-固定成本/目標(biāo)利潤單位變動成本的敏感系數(shù)=-變動成本/目標(biāo)利潤單價的敏感系數(shù)=銷售收入/目標(biāo)利潤銷售量的敏感系數(shù)=貢獻(xiàn)毛益/目標(biāo)利潤結(jié)論：第一：關(guān)于敏感系數(shù)的符號。負(fù)號表示該因素的變化與利潤的變動成反向關(guān)系，正號則表明為同向關(guān)系。第二：關(guān)于敏感系數(shù)的大小。一般而言單價的敏感系數(shù)

60、最大。課堂練習(xí)：設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4，000件，產(chǎn)品單價80元，單位變動成本50元，固定成本總額50，000元，實現(xiàn)利潤70，000元，計劃年度目標(biāo)利潤率00，000元。要求：計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量；計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本的敏感系數(shù)。某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價為10元，每月銷售量為2，000件，單位變動成本為8元，每月固定成本為3，000元。為了增加利潤，有兩個方案可供選擇，第一個方案，將售價降低0.5，銷售量可望增加35%；第二個方案，不降低售價而每月花500元作廣告，銷售量可望增加20%。試問哪個方案更為有利？練習(xí)：1、

61、某鐘表廠設(shè)計新產(chǎn)品電子鐘，預(yù)計單位變動成本為30元，固定成本總額為5，000元，預(yù)計生產(chǎn)1，000只。（1）該廠想獲利10，000元，每只電子鐘應(yīng)定價多少。（2）由于電子鐘與其它產(chǎn)品相比，售價只能是40元，如果利潤仍需10，000元，該廠在不擴大銷售條件下采取什么措施較好？（3）如果電子鐘售價40元，變動成本、固定成本不變，則需銷售多少只才能獲利10，000元？2、食品公司下年度的預(yù)算資料如下：銷售收入125，000元，變動成本100，000元，固定成本10，000元。（1）計算下年度預(yù)期獲取多少利潤。（2）在下列情況下，計算該公司的獲利多少：邊際貢獻(xiàn)增加10%；邊際貢獻(xiàn)減少10%；銷售量增加

62、10%；銷售量減少10%；變動成本增加5%；變動成本減少5%；固定成本增加8%；固定成本減少8%。第三節(jié)  本-量-利分析的擴展（略）一、不完全線性關(guān)系下的本-量-利分析二、非線性關(guān)系下的本-量-利分析三、不確定狀況下的本-量-利分析期間我國勞動保障政策時表示，為了與做實個人賬戶相銜接，從2006年1月1日起，個人賬戶的規(guī)模統(tǒng)一由本人繳費工資的11%調(diào)整為8%，全部由個人繳費形成，單位繳費不再劃入個人賬戶。 田成平說，根據(jù)城鎮(zhèn)個體工商戶和靈活就業(yè)人員收入不穩(wěn)定的特點，將他們的繳費比例統(tǒng)一為當(dāng)?shù)厣夏甓仍趰徛毠て骄べY的20%，其中8%記入個人賬戶，低于企業(yè)職工的繳費比例。同時，進一步完

63、善鼓勵職工參保繳費的激勵約束機制，相應(yīng)調(diào)整基本養(yǎng)老金計發(fā)辦法。同時，還將進一步加強省級基金預(yù)算管理，明確省、市、縣各級政府的責(zé)任，建立健全省級基金調(diào)劑制度，加大基金調(diào)劑力度。田成平還介紹說，為切實幫助就業(yè)困難對象再就業(yè)，將享受政策的對象范圍擴展到了廠辦大集體企業(yè)下崗職工中的“4050”人員，以及享受城市居民最低生活保障的長期失業(yè)人員。為解決再就業(yè)者“病有所醫(yī)”的問題，社會保險補貼項目在原來養(yǎng)老、失業(yè)保險的基礎(chǔ)上增加了醫(yī)療保險。下崗失業(yè)人員中的“4050”人員在公益性崗位工作超過3年的，社會保險補貼期限可按其工作期限相應(yīng)延長。1、仁達(dá)公司下面有幾個分部均為投資中心。其中甲分部專門生產(chǎn)為電腦配套用

64、的打印機，它的產(chǎn)品既銷售給本公司的電腦分部，也出售給外界電子公司。計劃年度甲分部準(zhǔn)備生產(chǎn)12，000臺打印機，其中4，800臺售給外部電子公司，銷售單價為690元，其余7，200臺轉(zhuǎn)給本公司電腦分部，作為電腦的配套產(chǎn)品出售。該公司產(chǎn)銷打印機發(fā)生的成本數(shù)據(jù)如下（按產(chǎn)銷12，000臺基礎(chǔ)預(yù)計）   變動制造費用      120   固定制造費用       60   變動銷售費用    &

65、#160;  66   固定銷售費用       30       單位成本       276目前，該公司財務(wù)部提出下列三個標(biāo)準(zhǔn)作為制定內(nèi)部結(jié)算價格的基礎(chǔ)：變動成本；全部成本加成50%；市場價格（即690）。要求：分別計算三種標(biāo)準(zhǔn)下甲分部的內(nèi)部銷售利潤，并確定其全部銷售利潤。2、假定A公司下設(shè)甲、乙兩個事業(yè)部，均系利潤中心。甲事業(yè)部專門生產(chǎn)一種組件售給乙事業(yè)部為制造某種產(chǎn)品之用。該項組

66、件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格若按完全成本法計算，其資料如下：   組件的單位變動成本           40   組件分?jǐn)偟膯挝还潭ǔ杀?#160;      60   組件的單位成本              100乙事業(yè)部購進該項組件之后，還需進行加工，共要追加單位

67、變動成本50元才能制成最終產(chǎn)品，然后以200元的價格向外界出售。下面是乙事業(yè)部單位產(chǎn)品的收入與成本的資料：   銷售收入                    200   變動成本                甲事業(yè)部轉(zhuǎn)移價格&

68、#160;         100     乙事業(yè)部追加成本           50     變動成本合計              150   貢獻(xiàn)毛益   

69、;                  50最近A公司收到客戶的訂單，希望購買該種產(chǎn)品200件，但其購買單價只愿出125元。要求：1、試問乙事業(yè)部是否愿意接受該項產(chǎn)品的125元的單位售價？試說明理由。2、若甲、乙兩事業(yè)部均有剩余生產(chǎn)能力可接受該客戶200件的訂貨，無需增加固定設(shè)備。那么，乙事業(yè)部對上述要求所作的決策對整個公司業(yè)說是否有利？請說明理由。 下面是贈送的范文，不需要的朋友可以下載后編輯刪除2013黨風(fēng)建設(shè)心得

70、體會范文按照上級的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。通過學(xué)習(xí)，我對活動的重要意義有了一個更高的認(rèn)識，使我對開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進一步的認(rèn)識和了解?？梢钥隙ǖ卣f，通過這次教育活動，使自己對相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強了搞好工作的信心?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點粗淺的認(rèn)識和看法。一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭給予高度關(guān)注和重視，采取了強力措施，中紀(jì)委三次全會上提出了“四大紀(jì)律”、“八項要求”，中央連續(xù)出臺了黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處

71、分條例兩個法規(guī)，充分顯示了堅持不懈反腐倡廉的強大決心。對于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位;不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待，經(jīng)得起考驗，樹立好形象。1、要警鐘長鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。要認(rèn)識到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來

72、無以挽回的痛苦。2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會生活的方方面面，形形色色的價值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯誤、栽跟頭?！俺Ｔ诤舆呑?，難得不濕鞋”，就是要時時刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵，清清白白從政，踏踏實實干事，堂堂正正做人。3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干

73、部，往往會犯錯誤。我們每一名黨員干部都要正確地對待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點和不足，及時加以改正和糾正，對自己的成長進步大有裨益。“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被潑點冷水，常聽點逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實施的中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)和中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，這是落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、堅持求真務(wù)實，扎扎實實干好工作做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅決貫徹求真務(wù)實的要求，推進各項改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展

74、，就要大力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實成為行動的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來說，就是堅持把人民群眾的利益放在首位，堅持把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進中的矛盾和困難，增強加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時，又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢條件，堅定信心，搶抓機遇，推動公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動腦筋，勤于思考，學(xué)會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進中的難題、工作中的癥結(jié)。總的來說就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實實的工作態(tài)度;使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。2、要有務(wù)實的作風(fēng)。說老實話、辦老實事、做實在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實打