市場營銷串講

1、市場營銷人員及工作 市場營銷觀念演講市場營銷范疇市場營銷增加價值市場營銷過程市場營銷（名解）市場營銷目的市場營銷增加效用生產(chǎn)概念產(chǎn)品概念（名解）銷售概念市場營銷概念社會營銷概念（名解）便利品消費市場與企業(yè)市場的區(qū)別價值定位（名解）增加銷售者的價值 市場營銷計劃市場營銷工具：市場營銷組合(促銷策略名解）服務的市場營銷組合（人員，有形服務，服務過程名解）戰(zhàn)略業(yè)務計劃制定方法市場營銷環(huán)境戰(zhàn)略計劃步驟分析方法矩形同心多元化策略（名解）明星型業(yè)明星型業(yè)務務問題型業(yè)問題型業(yè)務務現(xiàn)金牛型業(yè)務廋狗型業(yè)務理解（戰(zhàn)略和戰(zhàn)術）優(yōu)勢劣勢機會威脅宏觀環(huán)境微觀環(huán)境財富f（資本金，復利法，時間）競爭者供應商顧客企業(yè)社會公眾

2、營銷中介市場細分選擇目標市場市場定位市場細分的作用消費者市場細分依據(jù)與變量有效市場細分的條件 1)無差異化營銷2）差異化營銷3）集中營銷4）制定營銷 5）考慮因素評估細分市場目標市場選擇戰(zhàn)略含義區(qū)分優(yōu)點與缺點核心？資源 產(chǎn)品特性 市場特性 周期 策略市場定位的概念（實質，形象獨特）市場定位的步驟（關鍵）市場定位依據(jù)（原則例成分、材料、質量、價格等）市場定位策略（創(chuàng)新定位？ 重新定位(市場率）市場研究的本質市場研究的信息來源市場研究的方法問卷的設計和分析按照信息的來源劃分為外部信息（名解，主要來源）和內部信息按照信息的采集方式劃分為二手信息（方法稱為文案研究法）和一手信息（名解，方法）按研究方法

3、分類，可分為文案研究和實地研究（方法）問卷的問題類型(開放題，封閉題和混合題）組織市場（名解）消費者購買行為組織購買行為顧客關懷售后服務社會文化因素（最基本因素）內在因素（年齡、生活方式、個性、態(tài)度、動機（馬 斯洛的金 字塔需要層次理論）、感知和學習）其他因素（環(huán)境和經(jīng)濟）消費者購買決策過程消費者購買類型消費者購買決策的影響因素C2C電子商務影響因素（消費者和消費者）問題識別信息搜索評價選擇購買決定購后感受組織市場的顧客類型(企業(yè)（營利型組織構成)組織市場的購買類型（直接重購（名解）采購中心組織購買決策的影響因素B2B電子商務建立一個成功的顧客關懷流程必需的前提條件：建立成功的顧客關懷流程的重

4、要步驟：顧客關懷的本質(手段：主動電話營銷、網(wǎng)站服務、呼叫中心（名解）顧客關懷和全面質量管理建立成功的顧客關懷流程（1）在各個服務環(huán)節(jié)完善服務措施 （2）在各個服務環(huán)節(jié)提高服務質量 1）樹立正確的服務觀念 2）保持良好的服務態(tài)度 3 )服務要一視同仁（名解） 4 )服務要獨特特色 5 )服務設備現(xiàn)代化是提高服務質量的重要環(huán)境售后服務及其完善常見售后問題與投訴管理產(chǎn)品及產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品組合及其策略品牌及其忠誠度新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品的概念（菲利普.科特勒）產(chǎn)品整體概念（三層次和五層次）產(chǎn)品整體概念的意義 (1)產(chǎn)品組合及其相關概念 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品項目、產(chǎn)品組合的廣度（寬度）、 產(chǎn)品 組合的深

5、度、產(chǎn)品組合的長度、產(chǎn)品組合的相關度（名解） (2)產(chǎn)品線分析及調整 分析目的：一是分析產(chǎn)品線的銷售量和利潤，了解產(chǎn)品 線上每一個產(chǎn)品項目對總銷售量和利潤所做 貢獻百分百，比重大的重點保護，比重小的 可進行調整，二是分析公司的產(chǎn)品線和競爭 對手的產(chǎn)品線的對比情況，據(jù)以確定合適的 產(chǎn)品的定位和營銷戰(zhàn)略。(3) 產(chǎn)品線長度的調整：增加產(chǎn)品線的長度和縮短產(chǎn)品線長 度。 品牌及其忠誠度 美國市場營銷協(xié)會定義委員會定義：品牌是一種名稱、 標記、符號或圖案、或是他們的相互組合用以識別企 業(yè)提供給某個消費者或某群消費者的產(chǎn)品或服務，并使 之與競爭對手的產(chǎn)品或服務相區(qū)別。新產(chǎn)品的概念新產(chǎn)品開發(fā)的步驟構思構思篩

6、選商業(yè)分析產(chǎn)品開發(fā)營銷測試產(chǎn)品投放快速撇取策略快速撇取策略緩慢滲透策略緩慢滲透策略緩慢撇取策略緩慢撇取策略快速滲透策略快速滲透策略產(chǎn)品生命周期的概念產(chǎn)品生命周期的階段生命周期各階段的營銷策略 導入期的營銷策略導入期成長期成熟期衰退期影響定價的因素定價方法定價策略變價策略 企業(yè)營銷目標 內部因素 1）利潤最大化目標 2）回報率目標 3）成長目標 4）競爭優(yōu)勢目標 5）市場份額目標 價格及價格策略影響定價的因素1.成本加成定價 銷售價格=單位成本+單位成本成本加成率 =單位成本（1+成本加成率） 成本加成率=（售價-進價）/進價100 2 .分攤成本定價 3 .邊際成本定價 邊際收入等于邊際成本時

7、，企業(yè)獲利最大，此時的 銷售量最佳，此時相應的產(chǎn)品價格也最優(yōu)。基本成本的定價方法基于競爭的定價方法基于需求的定價方法 1.認知價值定價法 2.反向定價法 3.需求強度定價法1)新產(chǎn)品定價策略 撇脂定價目的：為獲得高利潤而定制高價格 滲透定價（名解)目的：為獲得高市場份額而定制低價格2)產(chǎn)品組合定價策略 定價線定價 可選擇產(chǎn)品定價 捆綁定價 分部定價 副產(chǎn)品定價 產(chǎn)品捆綁定價3）價格調整策略 折扣與折讓定價 心理定價 促銷定價 地區(qū)定價 差別定價分銷渠道概述分銷渠道的設計與選擇中間商分析分銷渠道管理物流管理分銷與分銷渠道定義分銷渠道的特點 1.外部性 2.穩(wěn)定性 3.關聯(lián)性 4.系統(tǒng)性 5.動態(tài)

8、性分銷渠道的功能與流程分銷渠道結構 1.長度不同的分銷渠道 2.寬度不同的分銷渠道 3.直接分銷渠道與間接分銷渠道 4.傳統(tǒng)分銷渠道與分銷渠道系統(tǒng) 1）分銷渠道目標與制約因素 2 )確定渠道選擇方案 1.自建渠道 2.利用中間商渠道 （1）中間商類型 （2）中間商數(shù)目 確定中間商數(shù)目策略：密集型分銷 選擇性分銷 獨家分銷 （3）中間商條件 （4）與中間商關系的條件與責任 1）中間商的含義 2）中間商存在的緣由 3）批發(fā)商 1.特點：(1)銷售對象不同 （2）銷售批量不同 （3）地區(qū)分布不同 2.職能 3.類型 4.營銷決策 4）零售商 1.零售（定義） 2.特征 3.職能 4.分類（其中連鎖商

9、店（名解）購物中心（名解） 5）零售商的發(fā)展趨勢（零售轉輪假說“低地位、低毛利、低價格”轉化為“高費用、高價格、高毛利”渠道成員選擇與激勵分銷管道沖突管理分銷渠道調整物流與物流管理定義物流管理職能物流系統(tǒng)構成物流管理決策（運輸選擇考慮因素，聯(lián)運的運輸工具結合方式） 1）促銷的性質 促銷本質是一個溝通活動，它通過大量的渠道，如媒介、親友 口碑推薦等，向顧客或潛在顧客傳遞產(chǎn)品或服務的信息，并使他們 意識到和理解為什么將要或者希望購買這樣的產(chǎn)品或服務。 常用的促銷手段有營業(yè)推廣（也叫銷售促進）、廣告、公共關 系和人員推銷，一般來說企業(yè)可根據(jù)實際情況及市場、產(chǎn)品等因素選擇一種或多種促銷手段的組合。 2

10、）促銷目的 3）獨特銷售賣點及其價值 獨特銷售賣點就是在促銷活動中利用本產(chǎn)品或服務與其他產(chǎn) 品或服務相比所具有的最獨特的地方進行宣傳。 4 )促銷的基本策略 1.推式策略（以人員推銷為主） 2.拉式策略（以廣告促銷為拳頭）1）對中間商的營業(yè)推廣 1.商業(yè)折扣：優(yōu)惠折扣 減價 津貼 贈貨 2.銷售競賽 3.合作廣告 4.銷售獎勵 5.訂貨會2）對消費者的營業(yè)推廣 1.贈品：隨購贈品 郵寄贈品 包裝贈品 2.減價 3.樣品贈送 4.顧客競賽 5.名人效應 6.優(yōu)惠券 7.分期付款3）對工業(yè)用戶業(yè)推廣 1.展示產(chǎn)品特點和優(yōu)點的研討會與展示會 2.產(chǎn)品目錄、技術及其他促銷活頁 3.商業(yè)展示 4.免費培

11、訓 5.特殊的信用條款1）廣告的性質 廣告是指由明確的主辦人通過付費媒體所進行的一切非人 員的、單方面的溝通活動。2）廣告媒體3）廣告代理 為了創(chuàng)造聲譽，企業(yè)會經(jīng)常努力確保告知公眾其活動，這被稱為公共關系。公共關系的定義為在組織與其公眾和其他相關利益者之間建立和維持雙方的相互理解而做的規(guī)劃與維持活動。營銷組織營銷執(zhí)行 營銷控制1）營銷組織的演變 1.簡單銷售部門 2.銷售部門兼由營銷職能 3.獨立的營銷部門 4.現(xiàn)代營銷部門 5.有效營銷部門 2）營銷部門的組織形式 1.職能型組織（最常見的營銷組織形式）2.地區(qū)型組織 3.產(chǎn)品管理組織（基本的做法：除了按職能分工設置部 門外，由產(chǎn)品經(jīng)理負責設

12、幾個產(chǎn)品線經(jīng)理，每個產(chǎn)品線經(jīng)理有負責幾個產(chǎn)品品牌經(jīng)理。 優(yōu)點：企業(yè)經(jīng)營的每個產(chǎn)品都有人負責，即使小產(chǎn)品也不會被忽略；產(chǎn)品經(jīng)理可以隨時掌握各種產(chǎn)品市場和銷售的信息，對市場變化作出迅速的反應；由于產(chǎn)品經(jīng)理能夠綜合運用各種營銷職能，所以這種組織形式有利于鍛煉和培養(yǎng)人才。） 4.市場管理型組織 市場經(jīng)理的職責是制定所轄市場的長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度 計劃，研究把握市場發(fā)展動向，采取適當?shù)臓I銷對策，提高產(chǎn)品的市場份額。 優(yōu)點：企業(yè)的營銷活動完全按照滿足各個細分市場的需要進行組織和安排，有利于加強產(chǎn)品銷售及市場開發(fā)。但這種組織結構與產(chǎn)品型組織類似也存在著多頭領導與權責不清的弊病。 5.產(chǎn)品市場管理型組織 6.事業(yè)部組織3)營銷組織的設計 程序：1.分析營銷組織環(huán)境 2.確定營銷組織活動 3.建立組織職位 4.設計組織結構 5.配備組織人員 6.組織結構的評價與調整1）營銷執(zhí)行的過程 1.建立行動方案 2.建立組織結構 3.設計決策和報 酬制度 4.開發(fā)人力資源 5.建立企業(yè)文化和創(chuàng)造管理風格2）影響營銷計劃有效執(zhí)行的因素 1.營銷組織 2.資源分配 3.人員積極性 4.營銷控制1）營銷控制的步驟 1.確定控制對象 2.確立衡量標準 3.確立控制標準 4.確定檢查方法 5.分析偏差原因 6.采取改進措施2）營銷控制的內容與方法 1.年度計劃控制：1.銷售分析（方法：銷售差異分析法 微觀銷售分