淺談我國企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新

1、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理指導(dǎo)老師： 學(xué)院： 機(jī)械工程專業(yè)：機(jī)械設(shè)計制造及其自動化班級：姓名： 學(xué)號：淺談我國企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新 1.前言 21世紀(jì)以來，先進(jìn)技術(shù)的大規(guī)模引用對中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展功不可沒。隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟(jì)日益迫近,參與經(jīng)濟(jì)全球化、迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)是我們無法逃避的選擇。要想在這場挑戰(zhàn)中獲勝,全方位參與國際經(jīng)濟(jì)交流是必然的，我們在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的同時必須充分認(rèn)識到創(chuàng)新在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國家競爭力的重要作用。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力正是構(gòu)筑國家自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，也是提高國家競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文以我國技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新工作成敗得失為參照，以華為自主創(chuàng)新成功為案例分析目前中

2、國企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新所存在的問題，華為是通過自主創(chuàng)新，逐漸在國際電信產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)研發(fā)、品牌等高端位置，成為中國企業(yè)“走出去”、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的典范。中國企業(yè)必須總結(jié)過去技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新中的成功經(jīng)驗，提出中國技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的新對策，這樣才有利于增強(qiáng)我國企業(yè)的競爭力，走出中國，進(jìn)而走向國際市場。2.中國企業(yè)技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀2.1中國企業(yè)技術(shù)引進(jìn)的現(xiàn)狀技術(shù)引進(jìn)的概念及意義技術(shù)是人類在利用科學(xué)知識改造自然的實(shí)踐中積累起來的生產(chǎn)操作方法、技能、工具和手段。隨著科學(xué)的進(jìn)步和社會的發(fā)展，技術(shù)的概念也在不斷擴(kuò)大，不僅有物質(zhì)技術(shù)，還有非物質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)。技術(shù)引進(jìn)是指通過貿(mào)易途徑

3、，以各種合作方式，從國外獲得發(fā)展本國國民經(jīng)濟(jì)和提高本國科學(xué)水平所需要的技術(shù)和技術(shù)裝備。技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容包括：購買專利使用權(quán)、購買專有技術(shù)、進(jìn)口技術(shù)裝備、聘請技術(shù)專家、搜集技術(shù)資料、派人出國考察學(xué)習(xí)等。技術(shù)引進(jìn)有利于為企業(yè)贏得時間，較快地填補(bǔ)我國技術(shù)空白，實(shí)現(xiàn)對國民經(jīng)濟(jì)主要部門的技術(shù)改造，從而縮短和發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)差距；有利于節(jié)省研究試制費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本；有利于在國外科技成果的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，迅速提高我國的科技水平和國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次；有利于培養(yǎng)掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的人才。技術(shù)引進(jìn)現(xiàn)狀 進(jìn)入新世紀(jì)后，我國技術(shù)引進(jìn)在規(guī)模擴(kuò)大和質(zhì)量提高的同時，產(chǎn)生了引進(jìn)結(jié)構(gòu)不合理，來源單一，企業(yè)重“引進(jìn)”、輕“消化”

4、，研究開發(fā)人才不足等問題。下面指出了目前我國技術(shù)引進(jìn)中主要存在的問題。1.技術(shù)引進(jìn)規(guī)模與引進(jìn)質(zhì)量近年來，我國技術(shù)引進(jìn)保持了較快增長，引進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。據(jù)國家商務(wù)部統(tǒng)計，與 20 世紀(jì) 90 年代相比，近年來我國技術(shù)引進(jìn)規(guī)模有了很大的發(fā)展：2007 年我國共登記技術(shù)引進(jìn)合同 9773 份，超過 1991 年到 1995 年五年間技術(shù)進(jìn)口合同數(shù)量的總和，合同總金額達(dá) 254.2 億美元；2008 年上半年我國共登記技術(shù)引進(jìn)合同 4955 份，合同總金額 126.0億美元，同比增長 21.1%，技術(shù)引進(jìn)金額創(chuàng)同期歷史最好水平。2008 年上半年，全國技術(shù)引進(jìn)合同總金額中，技術(shù)費(fèi)達(dá)111.1 億美元，

5、占合同總金額的 88.2%，比去年同期增長 32.8%。技術(shù)費(fèi)占合同總金額的比重連續(xù)六個月超過85%，上半年比去年同期增加近 8 個百分點(diǎn)，技術(shù)引進(jìn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。2.引進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容1）從國外引進(jìn)工藝、制造技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程、材料配方、制造圖紙、工藝檢測方法和維修保養(yǎng)等技術(shù)知識和資料，以及聘請專家指導(dǎo)、委托培訓(xùn)人員等技術(shù)服務(wù)； 2）引進(jìn)技術(shù)的同時，進(jìn)口必要的成套設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、檢測手段等； 3）通過引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理方法，充分發(fā)揮所引進(jìn)技術(shù)的作用，做到引進(jìn)技術(shù)知識和引進(jìn)經(jīng)營管理知識并舉； 4）通過廣泛的技術(shù)交流、合作以及學(xué)術(shù)交流活動、技術(shù)展覽等，引進(jìn)國外的新學(xué)術(shù)思想和科學(xué)技術(shù)知識； 5

6、）引進(jìn)人才。技術(shù)引進(jìn)的遠(yuǎn)期目標(biāo)是根本上消除本國、本單位與國外、其他企業(yè)在技術(shù)方面差距，提高本國、本單位的技術(shù)水平；近期的目標(biāo)則是從生產(chǎn)需要出發(fā)，填補(bǔ)技術(shù)空白。 國際經(jīng)驗表明，技術(shù)引進(jìn)可以使引進(jìn)方迅速取得成熟的先進(jìn)技術(shù)成果，不必重復(fù)別人已作過的科學(xué)研究和試制工作。它是世界各國互相促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展必不可少的重要途徑。技術(shù)引進(jìn)中存在的問題 從我國技術(shù)引進(jìn)的一些數(shù)據(jù)可以看出，現(xiàn)階段我們的技術(shù)引進(jìn)還存在諸多的問題。1 引進(jìn)結(jié)構(gòu)不合理在技術(shù)引進(jìn)中“重硬輕軟”，引進(jìn)硬件多，軟件少，硬件中引進(jìn)成套設(shè)備多，關(guān)鍵設(shè)備少。這里所說的硬和軟是相對于技術(shù)載體的物質(zhì)特性而言的，前者指以機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)線為載體的技術(shù)引進(jìn)，后

7、者指以技術(shù)專利、工藝流程、關(guān)鍵訣竅等為載體的技術(shù)引進(jìn)。20 世紀(jì) 90 年代以來，我國主要依賴國外進(jìn)口的生產(chǎn)線和設(shè)備提高生產(chǎn)的技術(shù)水平，這種方式引進(jìn)的技術(shù)多是成熟期或衰退期的技術(shù)，很難引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不利于提高我國技術(shù)檔次及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2.技術(shù)引進(jìn)來源仍然單一目前，我國技術(shù)引進(jìn)的來源雖然從“八五”期間的 30 多個國家和地區(qū)逐步增加到2010年的 71 個國家和地區(qū)，但是我國對世界主要發(fā)達(dá)國家的技術(shù)依賴性卻加強(qiáng)了。“八五”時期我國從美日歐韓地區(qū)引進(jìn)的技術(shù)占同期全部合同金額的 57%，到 2010年，這一比例增加到了 78.9%。國際技術(shù)貿(mào)易尤其是尖端技術(shù)的貿(mào)易往往要受到國際政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系的影響。

8、技術(shù)上過度依賴于某些國家，必然會導(dǎo)致技術(shù)進(jìn)步受制于人的風(fēng)險。3.技術(shù)引進(jìn)主體不平衡國有企業(yè)、外資企業(yè)仍是我國技術(shù)引進(jìn)的主體，集體和民營企業(yè)技術(shù)引進(jìn)增長迅速。2010年，集體企業(yè)和民營企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)同比都有很大增長，同比增長分別為57.5%和55.6%，但金額占比仍然很小，僅分別為1%和8.3%，而根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示2006年，民營經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已達(dá)65%，其引進(jìn)技術(shù)比重和與之對應(yīng)在GDP的比重是不成正比的。我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，其發(fā)展需要技術(shù)的支撐，先進(jìn)技術(shù)能力的缺乏將使之在此過程中面臨巨大壓力。4.技術(shù)“后發(fā)優(yōu)勢”不明顯企業(yè)引進(jìn)技術(shù)后，不注重消化、吸收和創(chuàng)新。由于對技術(shù)

9、創(chuàng)新缺乏足夠的認(rèn)識和必要的投入，引進(jìn)技術(shù)后，在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新較少，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)趕超、跨越的少。在科技飛速發(fā)展的今天，新技術(shù)層出不窮，先進(jìn)技術(shù)保持期限正逐步縮短，企業(yè)缺少技術(shù)引進(jìn)后的投人、創(chuàng)新、趕超與跨越將使之形成對國外技術(shù)的長期依賴。5.對技術(shù)貿(mào)易的相關(guān)法律缺乏技術(shù)引進(jìn)是跨越國界的行為，而各國對它的性質(zhì)有不同的立法。人世后，要從事技術(shù)貿(mào)易除了遵守國內(nèi)的相關(guān)法律還必須遵守WTO的基本原則和規(guī)則，符合TRIPS協(xié)議規(guī)定。除了TRIPS外，國際上還有眾多關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的國際條約、慣例，各個國家又有各自的相關(guān)立法。對這些知識的缺乏使許多企業(yè)在技術(shù)談判，合同中屢屢處于被動地位。2.2中

10、國企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀自主創(chuàng)新的概念及意義所謂自主創(chuàng)新主要指企業(yè)或國家依靠自身的力量產(chǎn)生技術(shù)突破，獲得核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力驅(qū)動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動。企業(yè)自主創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破口。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。自主創(chuàng)新現(xiàn)狀及存在的問題 1.我國企業(yè)自主創(chuàng)新基礎(chǔ)條件現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大為增強(qiáng)。2010年，我國財政收入達(dá)到8.3萬億元，全社會固定資產(chǎn)投資

11、l7萬多億元，同比增長255 ，有能力增加我國科技條件建設(shè)的投入， “十五”期間，在我國的科技經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中，固定資產(chǎn)構(gòu)建費(fèi)平均每年占到287。我國已經(jīng)形成了比較完整的科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)體系，航天、生物、納米技術(shù)等前沿領(lǐng)域的研究與開發(fā)能力已躋身世界先進(jìn)行列。 2.創(chuàng)新投入情況。2009年，我國的R&D經(jīng)費(fèi)支出總額達(dá)到5802.1億美元，比2008年增加了1186億美元，排在美國、日本和德國之后，居世界第四位。但是研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出中基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究支出所占比重偏低，與發(fā)達(dá)國家相比差距明顯，表明我國科技發(fā)展根基不夠堅實(shí)，原始創(chuàng)新能力不足。約每三家大中型工業(yè)企業(yè)有一件授權(quán)發(fā)明專利，企業(yè)自主研發(fā)水平不高

12、。3.創(chuàng)新產(chǎn)出情況。近些年來我國的專利申請量和授權(quán)量呈逐年上升的趨勢，到2009年，我國企業(yè)的專利申請量和授權(quán)量分別為877611件和501786件，分別比2008年增長了31.0和29.2，但從表2-5可知，這些專利多為實(shí)用新型和外觀設(shè)計，發(fā)明專利卻很少，國內(nèi)企業(yè)被授予的發(fā)明專利只占全部的16.3,有73.3的專利歸外國人所有。據(jù)統(tǒng)計，只有萬分之三的國內(nèi)企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，99的企業(yè)沒有申請專利,60的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。很多企業(yè)處在有“制造” 無“創(chuàng)造”、有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”的狀態(tài)。這也從一個側(cè)面反映出我國企業(yè)目前仍然缺乏具有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)打造出的核心競爭力。2.3中國企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與自

13、主創(chuàng)新的矛盾 我國正處在加速工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的重要階段，一方面我們要進(jìn)一步加大引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的力度，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化；另一方面，我們又必須把提高自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置，以此作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中我們面臨的雙重選擇。 改革開放以來，我們走上了一條通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的捷徑，從1999年到2003年，我國引進(jìn)國外技術(shù)裝備總額達(dá)到75億美元，推動了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，提高了我國經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新的成長階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨整體升級的任務(wù)。毫無疑問，我們?nèi)匀灰訑U(kuò)大開放，有效利

14、用國內(nèi)國外兩種資源和兩個市場，特別是大量利用全球技術(shù)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。在這方面，我們必須堅定不移?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化促使技術(shù)資源的全球配置的空間進(jìn)一步擴(kuò)大，為我們利用國際技術(shù)資源提供了難得的條件，我們要利用好這一機(jī)會，在更深層次上引進(jìn)技術(shù)，利用巨大的國內(nèi)市場優(yōu)勢，揚(yáng)棄“市場換技術(shù)戰(zhàn)略”，推行“以競爭換技術(shù)戰(zhàn)略”，著眼于互利雙贏、競爭合作，進(jìn)一步加強(qiáng)國際間的技術(shù)交流與合作。但是，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，我國在大量利用國外技術(shù)資源的同時，國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力并沒有相應(yīng)提高，雖然我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體狀況有了很大的改善，但產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足也是一個不容忽視的事實(shí).所以，我們要發(fā)展大企業(yè)大集團(tuán)、提

15、升企業(yè)競爭能力，必須把提高自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置。 3.中國企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新的案例分析3.1華為公司簡介華為技術(shù)有限公司于1988年以2萬元資金在深圳注冊成立，目前已發(fā)展成資產(chǎn)數(shù)百億、具有高科技含量和國際競爭力的準(zhǔn)世界及企業(yè)，是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商。公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點(diǎn)都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2009年華為全球銷售收入1491

16、億元人民幣（約合218億美元），同比增長 19%。營業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第二大設(shè)備商。2010年，華為銷售收入達(dá)1852億元(人民幣)，同比增長24.2%，這使其進(jìn)一步穩(wěn)固了全球第二大綜合通信設(shè)備提供商的位置。3.2華為公司對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收 在2005年初期，中國開始研發(fā)屬于自己的3G技術(shù)（TD），當(dāng)時好多人認(rèn)為，只有發(fā)展自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能真正進(jìn)入3G市場，但華為認(rèn)為，與其在這么一個陌生的新領(lǐng)域花費(fèi)大量的人力物力財力，還不如直接引進(jìn)當(dāng)時在歐洲國家技術(shù)已經(jīng)很先進(jìn)的3G技術(shù)（WCDMA)，下定決心后，華為變開始了

17、自己的技術(shù)引進(jìn)之路，它和愛立信合作開發(fā)屬于自己的WCDMA產(chǎn)品，憑借對WCDMA這一歐洲標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的深度挖掘和創(chuàng)新，華為取得了很多自主知識產(chǎn)權(quán)，成為全球第二大WCDMA供貨商。在LTE/SAE領(lǐng)域以20%左右的專利排名全球第三。據(jù)統(tǒng)計，憑借年近20億美元的研發(fā)投入，華為在WCDMA這一歐洲標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，已經(jīng)申請259件基本專利，占總數(shù)的9%。這使那些標(biāo)榜只有依靠TD才能掌握通信領(lǐng)域核心競爭力的說辭顯得蒼白無力。近兩年來，華為充分利用HSPA/HSPA+/LTE、SDR等WCDMA領(lǐng)域技術(shù)更新?lián)Q代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)超越。從華為目前在國內(nèi)3G建設(shè)中取得的成績已經(jīng)證明，由于充分吸收和創(chuàng)新應(yīng)用，華為不但保持了

18、在靈活全面服務(wù)上的優(yōu)勢，而且在技術(shù)上利用新技術(shù)更新?lián)Q代實(shí)現(xiàn)了超越，在HSPA+、LTE等領(lǐng)域與愛立信、諾基亞西門子站在了同一起跑線上，利用3G在國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)了全面反超，顛覆了在2G時代的格局。3.3華為公司自主創(chuàng)新成功的策略1.持之以恒的創(chuàng)新投入 作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，明確技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)生死存亡的生命線。擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品，是華為技術(shù)創(chuàng)新的一個重要目標(biāo)。通信設(shè)備的技術(shù)主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術(shù)又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件(如基本算法、協(xié)議、信令等)上。1993年華為成立了基礎(chǔ)研究部，專門負(fù)責(zé)研發(fā)華

19、為通信設(shè)備所需要的專用集成電路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不僅構(gòu)筑了華為在硬件方面的核心技術(shù)基礎(chǔ)，而且大大降低了成本。持之以恒、周而復(fù)始、心無旁騖的技術(shù)研發(fā)高投入為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。從1993年起，華為堅持以每年超過銷售額10%的比例投入到技術(shù)研發(fā)中。截止2009年末，華為共有10,000多名工程師從事移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)工作，此外，華為5000多名的市場人員，又是技術(shù)研發(fā)的先導(dǎo)與檢驗人員。2.規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程 華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)。在技術(shù)研發(fā)管理方面，華為花重金從1998年開始總共用了5年的時間，來引進(jìn)、

20、推行IBM的IPD集成管理模式。IPD讓華為從技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向了市場驅(qū)動，徹底改變了華為的技術(shù)管理和項目研發(fā)流程。華為的技術(shù)管理體系包含了業(yè)務(wù)與產(chǎn)品分層，技術(shù)與平臺規(guī)劃，研發(fā)流程與項目管理，CBB管理，技術(shù)管理組織與績效管理等五大方面，使華為形成了從立項，到開發(fā)，到將產(chǎn)品推向市場，再到量產(chǎn)的項目管理，實(shí)現(xiàn)了公司范圍內(nèi)的跨部門協(xié)作，為華為在技術(shù)和產(chǎn)品上的成功奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。IPD技術(shù)管理體系強(qiáng)調(diào)的核心思想如技術(shù)開發(fā)是一項投資行為;基于市場的技術(shù)研發(fā);業(yè)務(wù)分層管理;技術(shù)重用;跨部門團(tuán)隊技術(shù)研發(fā);結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程;開放式創(chuàng)新等，在華為的技術(shù)創(chuàng)新管理中發(fā)揮著重要作用。3.以客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)驅(qū)

21、動型在通信業(yè)發(fā)展型期一度盛行，但技術(shù)驅(qū)動模式在通信市場日益成熟，市場競爭日益加劇之后，常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)埋頭幾年研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場接受，不僅造成人才、財力、資源的巨大浪費(fèi)，也沉重考驗企業(yè)在市場的競爭力和發(fā)展能力。1998年，華為果斷地從IBM引入IPD集成研發(fā)模式，開始以“技術(shù)驅(qū)動”向“市場驅(qū)動”的全面轉(zhuǎn)型?！皥猿忠钥蛻魞r值觀為導(dǎo)向，持續(xù)不斷地提高客戶滿意度”的技術(shù)創(chuàng)新理念也在那個時候確立。華為規(guī)定每年有5%的研發(fā)人員去做市場，每年有5%的市場人員去做研發(fā)。研發(fā)與市場的緊密結(jié)合，讓華為能夠準(zhǔn)確地針對不同的客戶需求，提供實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)需要的解決方案，根據(jù)解決方案開

22、發(fā)出優(yōu)先滿足客戶需求的質(zhì)量好、運(yùn)作成本低、服務(wù)好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比如2008年度華為發(fā)現(xiàn)歐洲移動營運(yùn)商花在租用機(jī)房、設(shè)備用電、安裝維護(hù)等方面的費(fèi)用成為其最大的支出?；跉W洲客戶這種需求，華為研發(fā)團(tuán)隊積極創(chuàng)新，開發(fā)出了分布式無線基站解決方案，設(shè)備可以安裝在過道、樓梯間和地下室等狹小的空間，大大降低了機(jī)房的建設(shè)與租用成本，并且易于安裝。4.創(chuàng)新產(chǎn)品成為市場利器 華為基于智能架構(gòu)的整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案、全套室內(nèi)覆蓋解決方案、綠色移動網(wǎng)絡(luò)解決方案等業(yè)界領(lǐng)先的創(chuàng)新型解決方案和產(chǎn)品受到全球客戶的歡迎，成為華為實(shí)現(xiàn)市場突破的利器。以華為整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案為例，整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案通過“Single

23、RAN”、“高速云”和“連續(xù)云”、“IPTime”、“IPN(智能分組網(wǎng)絡(luò))”等多種方案，幫助運(yùn)營商以最經(jīng)濟(jì)的方式來保證用戶體驗，同時在向未來演進(jìn)時保護(hù)現(xiàn)有的投資。由于采用了華為HSPA+，LTE/SAE，F(xiàn)emtocell等下一代移動通信技術(shù)，在提升用戶體驗的同時能大幅度提高無線的空口使用效率，降低成本;同時通過華為的IPN解決方案能有效識別P2P流量并進(jìn)行管理，緩解“流量的提高與收入的增長不成正比”的狀況。華為業(yè)界首創(chuàng)的整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案由于深諳運(yùn)營商需求，一經(jīng)推出就獲得全球運(yùn)營商的認(rèn)可，在O2、中國聯(lián)通、Telenor、TeliaSonera、比利時電信、Net4Mobility、

24、美國移動等運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)獲得大規(guī)模應(yīng)用。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2009年上半年，華為已經(jīng)獲得UMTS/HSPA合同150個。截至2009年12月，華為已經(jīng)獲得5個LTE商用合同和1個預(yù)商用合同，為全球最多。同時，也全球運(yùn)營商合作部署的LTE商用網(wǎng)絡(luò)和試驗網(wǎng)超過42個。華為在LTE的技術(shù)創(chuàng)新和市場領(lǐng)先，標(biāo)志著華為已經(jīng)成為下一代移動通信技術(shù)的領(lǐng)跑者。5.持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 2010年新年伊始，華為發(fā)布了下一個十年通信行業(yè)趨勢展望。華為認(rèn)為，在一個電信滲透率飽和時代即將來臨之際，“超越人口，發(fā)展用戶”，“超越語音，發(fā)展業(yè)務(wù)”，“超越管道，發(fā)掘價值”，“超越行業(yè)，發(fā)展行業(yè)”等“四個超越”，將幫助運(yùn)營商突破“

25、人口、語音、管道、行業(yè)”的天花板，把電信行業(yè)帶到新高度。華為預(yù)計，物聯(lián)網(wǎng)、移動寬帶、云計算、家庭網(wǎng)絡(luò)等四類創(chuàng)新型技術(shù)，將可以幫助運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)“四個超越”。在通信行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的下一個十年中，華為表示，將會一如既往地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、架構(gòu)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，制定面向未來的Single網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，支撐未來業(yè)務(wù)的增長，帶動整個行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.4華為的成功帶來的啟示第一，中國企業(yè)完全可以獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢；第二，企業(yè)必須要成為技術(shù)創(chuàng)新的主體；第三，政府要為企業(yè)營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。4.當(dāng)代中國企業(yè)技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新的策略4.1從企業(yè)自身角度分析4.1.1技術(shù)引進(jìn)方面1.提高技術(shù)引進(jìn)能力與效用 集中財力引進(jìn)

26、關(guān)鍵技術(shù)。我國的自身財力有限，不可能在財政收入中拿出更多的錢去進(jìn)行高新技術(shù)的研究開發(fā)，有效的辦法是減少一般性的技術(shù)引進(jìn)，實(shí)際上這類技術(shù)引進(jìn)的效益并不好，應(yīng)將有限的財力集中在少數(shù)關(guān)鍵的技術(shù)上，以提高我國對這些關(guān)鍵技術(shù)的吸收和消化能力。2.提高技術(shù)再創(chuàng)新能力 對于核心的關(guān)鍵技術(shù)，中國企業(yè)決不可能依賴他人，這就需要盡快提高我國技術(shù)再創(chuàng)新能力，集中力量自主開發(fā)，發(fā)展自主品牌。我們可以采用技術(shù)創(chuàng)新學(xué)中的模仿創(chuàng)新，它是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改革完善，進(jìn)一步開發(fā)。根據(jù)我國現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展水平、技術(shù)

27、創(chuàng)新能力及市場競爭環(huán)境，在技術(shù)創(chuàng)新模式選擇上，應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)模仿創(chuàng)新。 3.培養(yǎng)技術(shù)人才 人才是技術(shù)的載體，如何更好的利用人才，是我國提高技術(shù)水平的關(guān)鍵，為了更好的發(fā)揮外資企業(yè)技術(shù)人才的作用，充分發(fā)揮人力資本的外溢作用，提出以下兩點(diǎn)建議：一是加大人才吸引力度。用待遇留住人才，吸引人才，用事業(yè)留住人才，吸引人才，尤其是那些曾在外資企業(yè)工作的管理人員與技術(shù)人員。此外，要吸引更多的海外優(yōu)秀人才回國工作，就要為他們提供良好的工作環(huán)境，優(yōu)厚的報酬以及富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，促進(jìn)中國科研人力資源的開發(fā)。二是要加大力度培養(yǎng)自有人才。要提高對人員培訓(xùn)的投入經(jīng)費(fèi)，而且要建立起一整套科學(xué)的人才培育機(jī)制，開發(fā)培養(yǎng)出屬于

28、自己企業(yè)的一批科技人才，這樣不僅能降低引進(jìn)外來人才的成本，還能使他們與企業(yè)共成長，減少人才外流的機(jī)會。4.實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略我國的技術(shù)發(fā)展不能只停留在光引進(jìn)的程度上，我們還需主動出擊去利用全球的技術(shù)資源為我所用。我國國內(nèi)企業(yè)可以通過“走出去”戰(zhàn)略，即到某種先進(jìn)技術(shù)所在的母國進(jìn)行學(xué)習(xí)型投資，通過“干中學(xué)”突破跨國公司的技術(shù)壟斷戰(zhàn)略，利用全球科技資源迅速形成自身的核心技術(shù)能力，這一點(diǎn)我們應(yīng)向我們的近鄰日本和韓國學(xué)習(xí)，他們在美歐發(fā)達(dá)國家設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)跟蹤先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗，收到的良好效果有目共睹?！白叱鋈ァ崩猛獠考夹g(shù)資源有多種方式，包括外包研發(fā)和設(shè)計、合作開發(fā)、在海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)以及購并海外核心技術(shù)企

29、業(yè)等。這些方式在近幾年都大量使用，尋求技術(shù)資源型的海外投資成為近幾年我國企業(yè)海外投資的重要內(nèi)容。國內(nèi)許多行業(yè)特別是技術(shù)密集型行業(yè)中的排頭兵企業(yè)，都已經(jīng)或正在籌建自己在海外的研發(fā)中心，或準(zhǔn)備收購海外擁有核心技術(shù)的企業(yè)。4.1.2自主創(chuàng)新方面首先，把提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力置于國家戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識，建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系。同時，深化改革，落實(shí)政策，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機(jī)制。一是加快推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革，克服研發(fā)投入的體制性障礙，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。二是強(qiáng)化國家財稅優(yōu)惠政策的落實(shí)工作。三是改革企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)體系。建議增加自主創(chuàng)新方面的考核指標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新和長遠(yuǎn)

30、發(fā)展。其次,加強(qiáng)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新并不排斥國外技術(shù),應(yīng)在充分利用全球技術(shù)資源的基礎(chǔ)上,采取多種方式實(shí)現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新。一是國家應(yīng)設(shè)立消化吸收專項基金，引導(dǎo)鼓勵企業(yè)和科研單位一起對引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新。二是制定優(yōu)惠政策，大力鼓勵自主創(chuàng)新和對引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新，促使自主研發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品所占比重逐步增加。再次,利用知識產(chǎn)權(quán)制度保障和促進(jìn)自主創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)制度是實(shí)現(xiàn)國家技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具,其實(shí)質(zhì)是在保護(hù)創(chuàng)新者利益和積極性的同時,促進(jìn)技術(shù)合理、有償?shù)財U(kuò)散。最后，市場在自主創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用,有利于調(diào)動企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的主動性。同時,政府的政策扶持也是不可缺少的。由于知識的公共性和技術(shù)的外部性,單純依靠競爭性市場機(jī)制是不能完全實(shí)現(xiàn)科技資源的優(yōu)化配置的。政府應(yīng)重點(diǎn)支持基礎(chǔ)性研究,提供公共品和發(fā)展公共技術(shù)平臺；在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域,政府應(yīng)在少數(shù)影響國家安全和產(chǎn)業(yè)競爭力的重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用；在產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)