職業(yè)生涯管理制度

1、職業(yè)生涯管理制度第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為了充分、合理、有效地利用芙蓉國(guó)集團(tuán)內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本集團(tuán)的人才；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，制定本管理制度。第二條 定義職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與芙蓉國(guó)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括康各方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃的管理，員工使自己的主人，自我規(guī)劃管理是指業(yè)發(fā)

2、展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三條適用范圍本管理辦法適用于芙蓉國(guó)集團(tuán)全體員工第四條基本原則1、系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。2、長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。3、動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)芙蓉國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第五條 工作責(zé)任劃分職業(yè)生涯規(guī)劃涉及員工本人、上級(jí)管理人員（以下稱主管人員）和公司行政部門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)的責(zé)任如下：1、員工本人的責(zé)任（ 1）進(jìn)行自我評(píng)估（

3、2）設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。（ 3）制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。（ 4）具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。2、主管人員的責(zé)任（ 1）充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，擔(dān)任或?yàn)槠渲付▓?zhí)業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)或建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。（ 2）對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。3、行政部門責(zé)任（ 1）制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。（ 2）對(duì)員工和主管進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。（ 3）向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職系歷程的相

4、互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。（ 4）及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺情況。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理第一節(jié)管理制度第六條行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃和總結(jié)所有員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并 負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第七條 員工的直接上級(jí)即主管人員擔(dān)任或制定其他人擔(dān)任員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或指定其他人員為職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。第八條 行政部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括 員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見附件1）、員工能力開發(fā)表（見附件2）和歷年的考核評(píng)價(jià)表。 職業(yè)發(fā)展檔案一式三份，員工本人一份，職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份，行政部一

5、份。第九條行政部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，包括員工的知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，已備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工入職后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十條 員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫 員工能力開發(fā)需求表，每年填寫一次，新員工入之后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十一條行政部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第十二條行政部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評(píng)估一次，了解公司在過去一年里是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)了解

6、員工個(gè)人一年中考核情況和晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出修正。第十三條員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向。第十四條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度，新員工入職三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。行政部門應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總。第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立第十五條員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

7、子系統(tǒng)公司通過一套完善的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。第十六條職業(yè)發(fā)展子通道公司建立不同的發(fā)展通道，并通過縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。公司建立與績(jī)效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多機(jī)會(huì)。公司建立公平、公正、公開的崗位競(jìng)聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。第十七條員工開發(fā)子系統(tǒng)公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系監(jiān)理等有針對(duì)性的手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)

8、其進(jìn)步。第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第一節(jié) 基本規(guī)定第十八條公司行政部和員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。第十九條員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作：自我評(píng)價(jià)-現(xiàn)實(shí)審查-目標(biāo)設(shè)定-行動(dòng)規(guī)劃第二十條在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到：1、職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。2、他們的發(fā)展直接取決于公司的需要和機(jī)會(huì)，以及他們自己的能力和業(yè)績(jī)。精選范本第二節(jié) 具體操作程序第二十一條進(jìn)行自我評(píng)價(jià)1、目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。2

9、、公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式（ 1）心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。（ 2）自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作（模板見附件3）。3、員工與公司的責(zé)任（ 1）員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距，確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。（ 2）公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。第二十二條進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查1、目的：幫助員工了解自身規(guī)劃于公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。2、現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式：（ 1） 由員工的主管人員將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部

10、分，與員工進(jìn)行溝通。（ 2）主管人員與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，就員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。（ 3）所有的交流信息均應(yīng)記載在員工的職業(yè)發(fā)展檔案中。3、員工與公司的責(zé)任：精選范本（ 1）員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。（ 2） 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處同員工進(jìn)行溝通。第二十三條確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)1、目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。2、 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。3、員

11、工與公司的責(zé)任（ 1）員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。（ 2）公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的，承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。第二十四條制定行動(dòng)規(guī)劃1、目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。2、行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。3、員工與公司的責(zé)任（ 1）員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。（ 2）公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及人際關(guān)系等。第四章 職業(yè)發(fā)展通道第一節(jié) 基本規(guī)定第二十五條公司鼓勵(lì)員工精

12、其所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分 的職業(yè)發(fā)展空間。第二十六條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四個(gè)職系，即管理職系、行政輔助職系、營(yíng)銷職系和技術(shù)職系。1、管理職系：適用于公司正式任命的各職能、技術(shù)、營(yíng)銷等管理崗位的員工。（不包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、招商部經(jīng)理）。2、行政輔助職系：適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人力資源、后勤等的人員。（見98 頁(yè)：管理職系及行政輔助職系崗位等級(jí)劃分表）3、技術(shù)職系：適用于公司從事涉及或工程工作的所有人員。4、營(yíng)銷職系：適用于從事營(yíng)銷工作的業(yè)務(wù)人員。第二十七條公司通過晉級(jí)、晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。第二十八條每一職系對(duì)應(yīng)一種員工

13、職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。第二十九條考慮公司的發(fā)展需要，員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到管理崗位和營(yíng)銷職系崗位，營(yíng)銷職系崗位有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到管理崗位和技術(shù)崗位，行政輔助崗位員工可以轉(zhuǎn)換到管理崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合個(gè)職系相應(yīng)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。第三十條在員工的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，公司將為績(jī)效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)

14、會(huì)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，為公司儲(chǔ)備人才。精選范本第二節(jié) 發(fā)展通道第三十一條晉升管理公司為每一職業(yè)發(fā)展同道的崗位建立晉升階梯，使所有員工清楚本崗位的直接晉升區(qū)和崗位輪換區(qū)（在職務(wù)說明書中體現(xiàn)）。本制度所指的內(nèi)部晉升為職等的晉升，即崗位的晉升。公司通過管理人員接替計(jì)劃建立管理人員內(nèi)部晉升體系（見管理人員接替計(jì)劃圖）。所謂管理人員接替計(jì)劃，是指對(duì)公司重要的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績(jī)效，對(duì)他們的能力提升做出評(píng)價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對(duì)達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。主管人員有義務(wù)講接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績(jī)效、能

15、力水平和公司對(duì)他（她）的評(píng)價(jià)及晉升潛力。公司有義務(wù)使之位候選人認(rèn)識(shí)到，他們的晉升取決于：1、他們自己的績(jī)效2、他們能力的提升3、職位空缺情況4、公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張5、管理人員接替計(jì)劃的制定行政部同中層以上主管人員一起制定本崗位的人員接替計(jì)劃，對(duì)其崗位下屬人員的績(jī)效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)估，繪出人員接替圖。人員接替圖有行政部和主管人員各保留一份。每年考核結(jié)束后，行政部應(yīng)和主管人員一起，對(duì)每個(gè)崗位的接替計(jì)劃作出修正，只有那些績(jī)效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。精選范本第三十二條內(nèi)部晉升的條件同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格。1、在同一職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)2、在公司低一級(jí)職等工作一年以

16、上3、連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)秀”對(duì)于有特殊技能和公司急需人才的晉升，可以超出上述條件，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)以特別決議作出。第三十三條內(nèi)部晉升的程序當(dāng)某些崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候，行政部因首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績(jī)效優(yōu)秀、具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫 異動(dòng)申請(qǐng)表，按程序報(bào)批。當(dāng)有兩個(gè)以上候選人具備晉升資格的，由行政部組織對(duì)兩個(gè)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)。第三十四條當(dāng)人員接替計(jì)劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無(wú)法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)職位空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入外部招聘程序或內(nèi)部職務(wù)競(jìng)聘程序。第三十五條競(jìng)聘適用對(duì)象競(jìng)聘適用于公司所有中層崗位。第三十六條競(jìng)聘原則1、以現(xiàn)有崗位的

17、任職資格條件為基礎(chǔ)的原則2、堅(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則3、堅(jiān)持組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則第三十七條競(jìng)聘的程序岸招聘管理制度中關(guān)于內(nèi)部精品和人才測(cè)評(píng)的程序操作。第五章 員工開發(fā)措施第三十八條為了幫助員工為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。第三十九條員工開發(fā)主要通過四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績(jī)效管理、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。第四十條培訓(xùn)1、包括專門為員工設(shè)計(jì)的外部培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。2、公司針對(duì)不同的人員采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃。3、培訓(xùn)的具體實(shí)施按培訓(xùn)管理制度的規(guī)定實(shí)施。第四十一條績(jī)效管理用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的

18、潛能亦即衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。1、績(jī)效管理是衡量員工績(jī)效的過程，也用于員工的開發(fā)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差距，并找到造成差距的原因，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，幫助制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。3、 員工的主管人員應(yīng)該在績(jī)效評(píng)價(jià)過程中發(fā)揮重要作用，通過考核后的信息反饋幫助員工改進(jìn)績(jī)效，持續(xù)提高能力。3、績(jī)效管理的具體操作按績(jī)效考核管理制度執(zhí)行。第四十二條工作實(shí)踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他情況，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開

19、發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升等。1、擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工現(xiàn)有的工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)變換角色；探索為客戶提供服務(wù)的新途徑。2、工作輪換：在公司幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。通過工作輪換幫助員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對(duì)公司各種不同職能的理解和認(rèn)識(shí)；形成內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識(shí)的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。3、工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)

20、、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動(dòng)到一個(gè)更合適該員工的崗位。4、晉升：更好地激勵(lì)員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。5、工作開發(fā)的具體操作按本部分關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。第四十三條開發(fā)性人際關(guān)系的建立為了使員工通過與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來(lái)開發(fā)自身的技能，公司鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際關(guān)系。1、導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公司中富有經(jīng)驗(yàn)的、生產(chǎn)率高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的、具有共同的興趣或價(jià)值觀的關(guān)系。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（ 1） 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的，指導(dǎo)關(guān)系可以隨時(shí)中止而不必

21、擔(dān)心會(huì)受到處罰；（ 2）指導(dǎo)者的選擇適宜過去從事員工開發(fā)工作的紀(jì)錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對(duì)被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還必須具有良好的溝通能力和傾聽技巧。（ 3）指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所需要完成的項(xiàng)目、活動(dòng)或要達(dá)到的目的。（ 4）明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間最低的接觸水平。（ 5） 鼓勵(lì)被指導(dǎo)者與指導(dǎo)者之外的其他人進(jìn)行接觸，討論問題的同時(shí)分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。2、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證對(duì)員工職業(yè)生涯知道政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度。這是一種正是的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。具體操作按本制度關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。精選范本附件姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介填表日期:填表人:員工職業(yè)生涯規(guī)劃表單位部門職務(wù)對(duì)此工作涵思的地方對(duì)此工作不涵思的地方1234你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：1、彈性的工作時(shí)間2、成為管理者3、報(bào)酬4、方吐5、穩(wěn)定6、休閑7、和家人在一起的時(shí)間 8、挑戰(zhàn)9、成為專家10