公司6S管理獎(jiǎng)罰制度

1、公司6s管理獎(jiǎng)罰制度（用心整理的精品word文檔，可以編輯，歡迎下載）作者：日期：精品文檔可以編輯！放心下載！潞城市美味美食品有限公司6s管理獎(jiǎng)罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行"6S"管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)弁且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下6S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產(chǎn)現(xiàn)場（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)公共區(qū)域）1、"6S"委員會成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告

2、。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除，并在每周6S”檢查評分中扣除2分/次；2、每周六17:20舉行一次全公司"6S”檢查，并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6s管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款元/次，無故不到場者罰款元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除；3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“6S流動(dòng)紅旗"一面，落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改。"5S流動(dòng)紅旗&quo

3、t;和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款元。4、每月評比的結(jié)果將予以全公司公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分<80）予以元的處罰（從該區(qū)域全精品文檔可以編輯！放心下載！體員工工資中扣除罰款金額60%,區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%;次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%）。5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進(jìn)行考核，并降一級工資（元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。6、各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施"6S"之成績將會作為各生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在以后晉升，薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。二、適用部門：生

4、產(chǎn)部/質(zhì)檢部/供銷部/綜合部、財(cái)務(wù)部及各辦公室1、"6S"委員及監(jiān)督員隨時(shí)到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“6S”檢查評分中扣除2分/次；2、每周六17:20舉行一次全公司"6S"檢查，并通過詳細(xì)的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評并予以記錄。每周6s管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無現(xiàn)金結(jié)算者在工資

5、中雙倍扣除；3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評，并評出優(yōu)秀和落后個(gè)人。優(yōu)秀個(gè)人將獲得公司頒發(fā)的"5S流動(dòng)紅旗"一面，落后個(gè)人將掛紅牌，并限期整改。"6S流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款元。4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布，并對獲得第一名（要滿足總平均分=95）的個(gè)人予以元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分90）予以元的處罰（從該員工工資中扣除）。5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人，將對其個(gè)人扣發(fā)一天工資（元），若考核后三個(gè)月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。6、各辦公室實(shí)施精品文檔可以編輯！放心下載！"5S”之成績將會作為各管理人員在以后晉升，薪金調(diào)整,

6、獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則1、獎(jiǎng)金可由部門自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)，以5S獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎(jiǎng)單位；2、日常5s現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以5s獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門執(zhí)行扣款；3、所有檢查結(jié)果由5s檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一；四、科發(fā)制造5s管理人員職責(zé)范圍1、5s管理執(zhí)行委員會成員5s管理組長：5s管理文員：5s管理委員：2、區(qū)域負(fù)責(zé)人蒸饃區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：班組長烤饃區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：班組長分揀區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：班組長質(zhì)檢區(qū)

7、第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：班組長包裝區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：崗位人倉庫區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：班組長4精品文檔可以編輯！放心下載！公共區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：崗位人3、5s管理委員會成員職責(zé)5s管理組長職責(zé)：1）、對6s活動(dòng)的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)；2）、宣布6s的重大問題和召開5s會議；3）、批準(zhǔn)6s活動(dòng)所需要的資源；4）、召開6s會議；5）、對6s工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；6）、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)；7）、相關(guān)6s工作的主持和批準(zhǔn)；5s管理顧問職責(zé)：1）、對6s推行做出建設(shè)性意見和建議；2）、支持6s的相關(guān)工作；3）、協(xié)助推行組長對6s進(jìn)行整體規(guī)劃；4）、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；5s管理文員職

8、責(zé)：1）、6s管理工作會議登記整理發(fā)布；2）、6s管理檢查評分登記整理發(fā)布；3）、6s管理制度資料的整理；4）、協(xié)助6s組長/6s進(jìn)行日常管理工作；6s管理委員職責(zé)：1）、6s的總體規(guī)劃與推行；2）、6s的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；精品文檔可以編輯！放心下載！3）、6s的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn)；4）、定期向組長/顧問匯報(bào)6s的實(shí)施情況；5）、擬定6s活動(dòng)開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；6）、擬定6s工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；7）、負(fù)責(zé)對公司6s活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)；各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）、代表本部門出席和參與6s活動(dòng)；2）、配合組長的一切6s決定和方案；3）、指導(dǎo)下屬對6s檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；4）、本部門的6s工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；5）、配合6s檢查組完成日常檢查工作；6）、相關(guān)6s工作的協(xié)助與支持；4、6s人員范圍現(xiàn)場人員：本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰操作，誰負(fù)責(zé)），物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照6s操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人，日常檢查精品文檔可以編輯！放心下載！時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的