制造部績(jī)效考核表

1、員工考核評(píng)分表（月度）姓名崗位操作工權(quán)得分考核項(xiàng)目指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自上結(jié)號(hào)重評(píng)級(jí)果完成率95%A上為40分生廠計(jì)劃完成率95%a1生產(chǎn)計(jì)劃完成率40%完成率90蛆上為20分上業(yè)完成率低于85%0分績(jī)完成率95%A上為40分個(gè)人產(chǎn)量完成率95%a芍2個(gè)人產(chǎn)量40完成率90%A上為20分上核完成率低于85%0分無安全事故為10分3安全生產(chǎn)20%無安全事故發(fā)生有安全事故為0分4加權(quán)合計(jì)序權(quán)自上結(jié)行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評(píng)分號(hào)重評(píng)級(jí)果1級(jí)：早八晚五1級(jí)10分2級(jí):+0.5小時(shí)2級(jí)20分1出勤50%3級(jí):+1小時(shí)3級(jí)30分行4級(jí):+1.5小時(shí)4級(jí)40分為5級(jí)：+2小時(shí)5級(jí)50分考1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜

2、核2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果1級(jí)10分3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷2級(jí)20分2表現(xiàn)50%4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則,上級(jí)是否在場(chǎng)并3級(jí)30分不重要4級(jí)40分5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)5級(jí)50分期望加權(quán)合計(jì)總總分=業(yè)績(jī)考核得分X80%行為考核得分X20%=分考核期間:年月考姓名崗位測(cè)試員得分序權(quán)考核項(xiàng)目指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自上結(jié)萬里評(píng)級(jí)果完成率95%A上為40分生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%U1生廠計(jì)劃完成率40%1完成率90%A上為20分上業(yè)完成率低于85%0分績(jī)合格率98%A上為30分考2產(chǎn)品合格率40%產(chǎn)品合格率98犯上合格率95%A上為15分核合格率低于90%0分無安全事故為10分

3、3安全生廣20%無安全事故發(fā)生有安全事故為0分4加權(quán)合計(jì)序權(quán)自上結(jié)行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評(píng)分號(hào)重評(píng)級(jí)果1級(jí)：早八晚五1級(jí)10分2級(jí):+0.5小時(shí)2級(jí)20分1出勤50%3級(jí):+1小時(shí)3級(jí)30分行4級(jí):+1.5小時(shí)4級(jí)40分為5級(jí)：+2小時(shí)5級(jí)50分考1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜核2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果1級(jí)10分3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷2級(jí)20分2表現(xiàn)50%4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則,上級(jí)是否在場(chǎng)并3級(jí)30分不重要4級(jí)40分5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)5級(jí)50分期望加權(quán)合計(jì)總、，口,總分=業(yè)績(jī)考核得分x80%+甘考核得分X20%=分考簽?zāi)暝聶z測(cè)員考核評(píng)分表（月度）考核期間:

4、維修工考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位維修工業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃完成率40%生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%a上完成率95%A上為40分完成率90%A上為20分完成率低于85%0分2維修及時(shí)性30%接到通知后30分鐘內(nèi)進(jìn)行維修，且維修成功率100%按要求完成為40分超過30分鐘扣5分維修V100町口20分3保養(yǎng)計(jì)劃完成率10%根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，保養(yǎng)完成率100%并做記錄按要求完成為30分每缺少一次扣5分4安全生產(chǎn)20%無安全事故發(fā)生無安全事故為10分啟安全事故為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1出勤50%1級(jí)：早八晚五2

5、級(jí):+0.5小時(shí)3級(jí):+1小時(shí)4級(jí):+1.5小時(shí)5級(jí)：+2小時(shí)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分2表現(xiàn)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則，上級(jí)是否在場(chǎng)并/、重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40分5級(jí)50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分X80%行為考核得分X20%=姓名崗位檔案員業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃完成率40%生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%上完成率95%A上為40分完成率90%A上為20分完成率低于85%0分2

6、檔案管理工作40%1 .程序文檔完整，條例清晰2 .程序文檔體系基本完整清晰3 .程序文檔存在漏洞并產(chǎn)生影響4 .程序文檔存在較大失誤影晌較大1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)t40分130分120分110分3安全生產(chǎn)20%無安全事故發(fā)生無安全事故為10分有安全事故為0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)11結(jié)果1出勤50%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)t:早八晚五1：+0.5小時(shí)1：+1小時(shí)1：+1.5小時(shí)1：+2小時(shí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)t10分120分130分140分150分2表現(xiàn)50%1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷4級(jí)：以工作質(zhì)量為守

7、則，上級(jí)是否在場(chǎng)并/、重要5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)期望1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)t10分120分130分140分150分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分X80%行為考核得分X20%=考簽?zāi)暝聶n案員考核評(píng)分表（月度）考核期間:庫(kù)管員考核評(píng)分表（月度）姓名崗位庫(kù)管員權(quán)得分考核項(xiàng)目指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自上結(jié)號(hào)重評(píng)級(jí)果完成率95%A上為40分生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%a1生產(chǎn)計(jì)劃完成率40%完成率90%A上為20分業(yè)完成率低于85%0分績(jī)1.出入庫(kù)準(zhǔn)確率100%2.發(fā)貨及時(shí)性等于目標(biāo)值+40巧2庫(kù)房管理工作40%13.材料驗(yàn)收準(zhǔn)確率核100%無安全事故為10分3安全生產(chǎn)20%無安全事故發(fā)生后安全事故為0分

8、4加權(quán)合計(jì)序1權(quán)自上結(jié)行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評(píng)分號(hào)重評(píng)級(jí)果1級(jí)：早八晚五1級(jí)10分2級(jí):+0.5小時(shí)2級(jí)20分1出勤50%3級(jí):+1小時(shí)3級(jí)30分行4級(jí):+1.5小時(shí)4級(jí)40分為5級(jí)：+2小時(shí)5級(jí)50分考1級(jí)：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜核2級(jí)：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果1級(jí)10分3級(jí)：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷2級(jí)20分2表現(xiàn)50%4級(jí)：以工作質(zhì)量為守則,上級(jí)是否在場(chǎng)并3級(jí)30分不重要4級(jí)40分5級(jí)：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級(jí)5級(jí)50分期望加權(quán)合計(jì)總總分=業(yè)績(jī)考核得分X80%行為考核得分X20%=分考核期間:年月姓名崗位部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1生產(chǎn)

9、計(jì)劃完成率40%生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%a上完成率95%A上為40分完成率90%A上為20分完成率低于85%0分2交貨達(dá)成率40%達(dá)成率95%上95%±為40分90%±為30分85%±為20分叱85咐10分3安全生產(chǎn)20%無安全事故發(fā)生無安全事故為10分有安全事故為0分4加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)1然1結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)L：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望L：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)L：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程L：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程L：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)t10分120分130分140分150分2指揮

10、50%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)責(zé),5級(jí)*:常規(guī)指標(biāo)并清晰能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)空制場(chǎng)面團(tuán)隊(duì)工作井然，成員行為好1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)t10分120分130分140分150分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分X80%行為考核得分X20%=考簽?zāi)暝虏块T負(fù)責(zé)人考核評(píng)分表（月度）考核期間:部門考核評(píng)分表（月度）姓名崗位生管主管業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1交貨達(dá)成率40%達(dá)成率98%上98%上為40分95%上為30分90%上為20分叱90咐10分2生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)準(zhǔn)確、及時(shí)性30%準(zhǔn)確、及時(shí)下達(dá)，不影響正常交貨按要求完成為30分排單/、及時(shí)影響生廣一次扣10分3流程執(zhí)行率20%流程執(zhí)行率100%執(zhí)行率100皿20分執(zhí)行率98%上為10分執(zhí)行率低于95%0分4人員培養(yǎng)10%按要求完成得10分，少1人扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30分4級(jí)40