美容美發(fā)綜合店組織架構(gòu)

1、名星閣人事架構(gòu)晉升圖標(biāo)名星閣人事架構(gòu)晉升圖標(biāo)晉升平臺這個(gè)平臺是面對所有員工，給所有員工提供公平、公開的發(fā)展平臺，不是針對某個(gè)人。晉升體系要面對所有員工，就必須制定科學(xué)、公開、公正的晉升體系和晉升標(biāo)準(zhǔn)店長目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天美發(fā)主管目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天行政主管目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天美容主管目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天燙染總監(jiān)目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天發(fā)型總監(jiān)目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天美容導(dǎo)師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天洗護(hù)導(dǎo)師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天前臺目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天發(fā)型師班長目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天高級發(fā)型師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天技師班長目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天高級技師目標(biāo)業(yè)績/月目

2、標(biāo)業(yè)績/天中級發(fā)型師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天初級發(fā)型師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天準(zhǔn)發(fā)型師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天中級技師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天初級技師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天學(xué)員美容班長目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天高級美容師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天中級美容師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天初級美容師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天學(xué)員洗護(hù)班長目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天 高級洗護(hù)目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天中級洗護(hù)目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天初級洗護(hù)目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天學(xué)員廚師毛巾工清潔工“用心十對用心十對”對上司服從 尊重對下屬關(guān)心 教育 激勵(lì)對自己嚴(yán)格要求 超越自我 做到最好對長輩尊重 虛心對工作用心 認(rèn)真 負(fù)責(zé)對同

3、事團(tuán)結(jié)幫助對店鋪忠誠 相信共創(chuàng)共滎對顧客熱情 關(guān)心 誠信對目標(biāo)勇往直前 永不言敗對技能精益求精 創(chuàng)新開拓以上標(biāo)有紅色字體是必備人員以上標(biāo)有紅色字體是必備人員店長目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天發(fā)型總監(jiān)目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天燙染總監(jiān)目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天行政主管目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天發(fā)型師班長目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天高級發(fā)型師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天中級發(fā)型師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天初級發(fā)型師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天廚師毛巾工清潔工燙染班長目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天高級技師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天中級技師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天初級技師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天準(zhǔn)發(fā)型師目標(biāo)業(yè)績/月目標(biāo)業(yè)績/天學(xué)員“用

4、心十對用心十對”對上司服從 尊重對下屬關(guān)心 教育 激勵(lì)對自己嚴(yán)格要求 超越自我 做到最好對長輩尊重 虛心對工作用心 認(rèn)真 負(fù)責(zé)對同事團(tuán)結(jié)幫助對店鋪忠誠 相信共創(chuàng)共滎對顧客熱情 關(guān)心 誠信對目標(biāo)勇往直前 永不言敗對技能精益求精 創(chuàng)新開拓以上標(biāo)有紅色字體是必備人員以上標(biāo)有紅色字體是必備人員辛 海 博士什么都知道，什么都不做，不是不做，是不會做只要會做，一定會去做，要想去做，先想怎么做執(zhí)行力上班30分鐘內(nèi)1.上班打卡，巡視店鋪，確認(rèn)分店內(nèi)外如洗手間、營業(yè)場所、VIP房、大門等衛(wèi)生達(dá)到要求。2.確認(rèn)人員已到崗、各人儀容儀表達(dá)標(biāo)。3.確認(rèn)各人營業(yè)準(zhǔn)備工作已做好。4.確認(rèn)營業(yè)所需的相關(guān)物品如毛巾、用品等已

5、準(zhǔn)備妥當(dāng)。5.確認(rèn)水房、供水、供電系統(tǒng)、毛巾車、音響等設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6.營業(yè)指示燈、照明燈、排氣扇已打開或分時(shí)段打開（應(yīng)省則?。?。7.確認(rèn)毛巾車已加熱、毛巾到位。工作權(quán)限什么都知道，什么都不做，不是不做，是不會做只要會做，一定會去做，要想去做，先想怎么做執(zhí)行力事項(xiàng)權(quán)限班長主管店長區(qū)域經(jīng)理總部發(fā)型師、發(fā)型技師的對外招聘發(fā)型師、發(fā)型技師的培訓(xùn)及考核發(fā)型師、發(fā)型技師的上牌及下牌發(fā)型師、發(fā)型技師班次的編排及日常工作的安排發(fā)型師、發(fā)型技師的請假或休假1-3天3天以上發(fā)型師、發(fā)型技師的獎懲50元以下的獎懲50-300元R 獎懲300元以上的獎懲發(fā)型師、發(fā)型技師的辭退發(fā)型師、發(fā)型技師的晉升發(fā)型師、發(fā)型技

6、師薪資及業(yè)績提成的確定美發(fā)項(xiàng)目的確開發(fā)及調(diào)整美發(fā)收費(fèi)價(jià)格的設(shè)定及調(diào)整產(chǎn)品外賣及美發(fā)收費(fèi)的折扣折讓美發(fā)產(chǎn)呂的選擇及調(diào)整美發(fā)促銷的策劃及組織開展美發(fā)方面的顧客免單發(fā)型師、技師作業(yè)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及調(diào)整發(fā)型師、發(fā)型技師文體活動的組織開展發(fā)型師、發(fā)型技現(xiàn)技能及業(yè)績競賽活動的組織開展美發(fā)所需產(chǎn)品、用品及設(shè)備的申購什么都知道，什么都不做，不是不做，是不會做只要會做，一定會去做，要想去做，先想怎么做執(zhí)行力什么都知道，什么都不做，不是不做，是不會做只要會做，一定會去做，要想去做，先想怎么做執(zhí)行力事項(xiàng)權(quán)限導(dǎo)師主管店長區(qū)域經(jīng)理總部人事洗護(hù)人員的對外招聘洗護(hù)主管的對外招聘洗護(hù)人員的請假或休假1-3天洗護(hù)人員的請

7、假或休假3天以上洗護(hù)主管的請假或休假1-10天洗護(hù)主管的請假或休假10以上洗護(hù)人員50元以下的獎懲洗護(hù)人員50-300元的獎懲洗護(hù)人員300元以上的獎懲洗護(hù)主管300元以下的獎懲洗護(hù)主管300元以上的獎懲洗護(hù)技師、美容師的辭退洗護(hù)導(dǎo)師、美容導(dǎo)師的辭退洗護(hù)主管的辭退洗護(hù)導(dǎo)師、美容導(dǎo)師的任、免職洗護(hù)主管的任、免職助理的晉升及崗位調(diào)整助理班長的晉升及崗位調(diào)整洗護(hù)主管的晉升及崗位調(diào)整洗護(hù)導(dǎo)師、美容導(dǎo)師薪資及業(yè)績提成的確定洗護(hù)主客薪資及業(yè)績提成的確定洗護(hù)人員培訓(xùn)方案的制定洗護(hù)人員培訓(xùn)方案的實(shí)施洗護(hù)主管培訓(xùn)方案的制定級組織實(shí)施冼護(hù)人員考核方案的制定冼護(hù)人員考核方案的實(shí)施洗護(hù)主管考核方案的制定及組織實(shí)施洗護(hù)

8、人員上牌及下牌的確認(rèn)事項(xiàng)權(quán)限導(dǎo)師主管店長區(qū)域經(jīng)理總部營業(yè)洗護(hù)業(yè)績目標(biāo)的確定洗護(hù)人員個(gè)人業(yè)績目標(biāo)的確定洗護(hù)工作計(jì)劃的制定洗護(hù)工作計(jì)劃的組織實(shí)施洗護(hù)人員班次的編排及日常工作的安排洗護(hù)項(xiàng)目的開發(fā)及調(diào)整洗護(hù)產(chǎn)品的選擇及調(diào)整洗護(hù)產(chǎn)品的組織外賣冼護(hù)促銷活動方案的策劃及實(shí)施洗護(hù)作業(yè)流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及調(diào)整洗護(hù)收費(fèi)價(jià)格的調(diào)定及調(diào)整洗護(hù)外賣及洗護(hù)收費(fèi)的折扣折讓洗護(hù)方面的顧客免單顧客投訴處理事項(xiàng)權(quán)限導(dǎo)師主管店長區(qū)域經(jīng)理總部財(cái)務(wù)費(fèi)用開支100元以下100-500元500-3000元3000元以上耗材控制耗材控制標(biāo)準(zhǔn)的制定耗材控制標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施其他洗護(hù)人員文體活動的組織開展洗護(hù)人員技能及業(yè)績競賽活動的組織開展洗護(hù)所

9、需產(chǎn)品、用品及設(shè)備的申購備注 表示提出或經(jīng)辦 表示審核 表示審批什么都知道，什么都不做，不是不做，是不會做只要會做，一定會去做，要想去做，先想怎么做執(zhí)行力事項(xiàng)權(quán)限班長主管店長發(fā)型師的培訓(xùn)、考核發(fā)型師獎懲30元發(fā)型師的獎懲元套餐價(jià)格、產(chǎn)品外賣價(jià)格部門員工開展小型活動及經(jīng)費(fèi)根據(jù)預(yù)先確定的方式、按勞獲取報(bào)酬獲得上崗所需的勞動條件根據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得休息、休假享受相應(yīng)的社會福利待遇獲得食宿揭發(fā)違紀(jì)事件、反映事實(shí)對認(rèn)為不公的事項(xiàng)進(jìn)行申訴事項(xiàng)個(gè)人排班調(diào)整的提出培訓(xùn)、考核、晉升的提出獎懲的提出營業(yè)水單數(shù)目的確定、簽單個(gè)人業(yè)績數(shù)據(jù)核對根據(jù)預(yù)先確定的方式、按勞獲取報(bào)酬獲得上崗所需的勞動條件根據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得休息、休假享受相應(yīng)的社會福利待遇獲得食宿揭發(fā)違紀(jì)事件、反映事實(shí)對認(rèn)為不公平的事項(xiàng)進(jìn)行申訴什么都知道，什么都不做，不是不做，是不會做只要會做，一定會去做，要想去做，先想怎么做執(zhí)行力事項(xiàng)權(quán)限燙染總監(jiān)主管店長發(fā)型技師的培訓(xùn)、考核發(fā)型技師獎懲30元發(fā)型技師的獎懲30元產(chǎn)品外賣價(jià)格促銷活動顧客優(yōu)惠部門員工開展小型活