西方經(jīng)濟學案例分析分享

1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注！ 西方經(jīng)濟學案例精選案例1：價格到底誰說了算2003年7月15日，民航國內航空運輸價格改革方案聽證會在北京舉行。雖然此次聽證會受非典影響延期兩個多月，但社會對它的關注絲毫沒減。 值得回味的是，中國的改革就是從價格改革入手的。問題是，為什么改革這些多年，我們還停留在要由政府出面，為民航這樣的壟斷行業(yè)擴價格聽證會的階段，而不能由市場來決定價格呢？ 實事求是地說，這些年政府為了把壟斷行業(yè)推向競爭的市場，是做了不少工作的。1999年底，中國電信一分為四；民航也早就各路諸侯分治，航空公司林立。于是乎，真的競爭來了，為打折打得頭破血流。消費者得到了實惠，一片叫

2、好；經(jīng)濟學家也喜出望外：總算與市場接軌了，該來個優(yōu)勝劣汰了?？蛇@時，“婆婆”忍不住出面了都是國有資產(chǎn)嘛，手心手背都是肉，干嗎非拼個你死我活呢！在政府的倡導下，民航各路諸侯今日歃血，明日盟誓，又是“生死合約”，又是價格聯(lián)盟，但結果總是擰不過市場法則的“大腿”，該打折還是打折，該降價還是降價，只不過“明火執(zhí)仗”變成了“暗度陳倉”。結果，競爭總是深入不下去，該死的死不掉，該長的長不大，市場真的“失靈”了。價格成了苦孩子，打折變成了瞎折騰；政府總“舍不得”放手讓市場來裁決價格，苦孩子也永遠不能長大成人。 經(jīng)濟學家常說，市場具有比任何權力更絕對的權威。1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主加里·貝克爾認

3、為，國營企業(yè)應該民營化。過去十幾年來，經(jīng)營不善的國企轉為民營已經(jīng)成為世界潮流。美國將郵政民營化了；英國在撒切爾零售價當政期間，就將原來由政府經(jīng)營的航天、汽車、電子通訊甚至鐵路移轉為民營，成效顯著。我們的民航、鐵路、電力等為什么就不能姓“民”？為會么不能像食品、家電、服裝等行業(yè)，取消政府管制，取消那么多的“局”、“部”呢？ 案例分析： 我們經(jīng)濟生活中有兩種主要的經(jīng)濟組織形式：市場機制和命令經(jīng)濟。所謂市場機制是指這樣一種經(jīng)濟組織形式，即單個消費者和企業(yè)通過市場相互發(fā)生作用，來決定經(jīng)濟組織的三個中心問題：生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)和為誰生產(chǎn)。所謂命令經(jīng)濟是指這樣一各制度，其資源的分配由政府來決定，命令個人和

4、企業(yè)按照國家經(jīng)濟計劃行事。 亞當·斯密把市場機制比喻為“看不見的手”。所謂“看不見的手”，是指當每個人追求他自私自利的目標時，他好像被子一只看不見的手引導著去實現(xiàn)最好的公共福利。家庭和企業(yè)在市場上相互交易，他們仿佛被一只“看不見的手”所指引，引導著社會資源的合理配置。政府和其他機構根本不需要干預社會資源的配置，“看不見的手”就能做到這一點。 那么，在市場機整理用下，政府有什么作用呢？根據(jù)微觀經(jīng)濟學，政府的作用體現(xiàn)在兩方面：一是提高效率；二是促進公平。在提高效率方面，主要體現(xiàn)在三個方面：一是政府有必要利用法律手段維持一個競爭的市場環(huán)境，如反壟斷法、反不正當競爭法等；二是解決外部性問題，

5、如污染，政府可通過環(huán)境保護來增加經(jīng)濟福利；三是提供公共物品，如國防及法治、支持純科學和公眾健康等。 在促進公平方面，主要是指政府通過再分配政策來縮小收入差距，來保障人民的基本生活需要。再分配政策包括：一是累進稅制，即收入越高，稅率也越高；二是轉移支付制度，如失業(yè)保險制度、對低收入階層給予消費補貼，如提供食品券、經(jīng)濟適用房等等。 案例來源：根據(jù)經(jīng)濟學階梯教室：價格到底誰說了算，2003年8月11日編寫。案例2：主機與附件的不同彈性1987年，福建省某機械廠進口一套設備。據(jù)調查，當時有6個國家能夠生產(chǎn)這種設備，價格在8001，200萬美元。該廠首先找日本一家企業(yè)談判，開價800萬，爭取1，000萬

6、成交。豈知，第一次談判，日商就滿口答應，并表示可以立即簽訂合同。廠長心里直打鼓：“日本人這么好說話?其中必定有鬼!”但想來想去，貨真價實，無可挑剔，便拍板敲定。設備到貨使用一年以后，許多易損零部件需要更換，廠長便請日商按合同供貨。日商表示可以，但價格提高一倍(合同并未規(guī)定日后供應零部件價格)。廠長心想這是“敲竹杠”，便設法向其他生產(chǎn)同類設備的國家購買，但由于不配套，最后被迫以高價向日商購買這些專用零部件。幾年下來，這比當初花1，200萬買還貴。廠長氣憤地罵道：“日本人就是鬼!” 最近，這位廠長有機會學到需求價格彈性，方才恍然大悟：由于國際市場競爭激烈，成套設備的主機極富彈性，而專用零配件幾乎完

7、全無彈性。因此，日商的銷售策略是先在主機上讓價，把你套住以后再在零配件上提價，這叫“堤內損失堤外補”。廠長深有感慨地說：“這本是經(jīng)銷ABC，不能說日本人鬼，只能怪自己笨無知!”因此，在購買外國產(chǎn)品、引進成套設備時，由于它們富有價格彈性，在談判中應力爭主動，以最有利的價格購進。對一些必需的附件等，盡量與主機同時一次購入，并在合同中詳細寫明銷后服務項目。在銷售產(chǎn)品時，也可以適當降低主機和成套設備的利潤率，以擴大需求，占領市場，而與這些主機有關聯(lián)的附件等，則可適當提高利潤等，以求較好的綜合經(jīng)濟效益。（參考黎詣遠微觀經(jīng)濟分析第53頁）案例3：垃圾中的邊際效用美國是世界上經(jīng)濟最為強大的國家，人均消費商品

8、數(shù)量居世界第一，人均垃圾量也沒有一個國家能與之相比。美國的垃圾不但包括各種廢棄物，也包括各種用舊了的家具、地毯、鞋子、炊具，乃至電視機和冰箱。美國是一個提供消費的社會，它的生產(chǎn)力巨大，產(chǎn)品積壓常常成為主要的經(jīng)濟問題。如果每個人將自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品（更精確地講，是生產(chǎn)出來的價值）全部消費掉，經(jīng)濟則正常運轉。如果生產(chǎn)旺盛，消費不足，或者說，居民由于富裕而增加了儲蓄，產(chǎn)品就會積壓。所以對于美國來說，醫(yī)治經(jīng)濟蕭條的主要措施是鼓勵消費。在美國舊東西有幾條出路：或舉辦“后院拍賣”，或捐贈給教堂，中捐贈給舊貨商店，或當垃圾仍掉。舊東西在美國很不值錢，你可以在后院拍賣中買到1美元一個的電熨斗，在教堂拍賣中買到

9、10美元一套的百科全書(20本)和5美元一套的西裝。相反，舊東西在中國就值錢多了。在大城市，經(jīng)?？吹接腥嗽谑召徃鞣N舊的生活用品，然后運到貧窮、偏僻的農(nóng)村地區(qū)以幾倍的價格賣出。表面上看，這是一個矛盾的現(xiàn)象：相對窮的中國人，卻愿意花幾倍于相對富的美國人愿意出的價錢去買這些舊東西。但這個現(xiàn)象可以用經(jīng)濟學中的效用理論來解釋。即商品價格的高低與商品所提供的邊際效用的大小成正比。富人用一塊錢要比窮人用一塊錢輕率，或者說，富人的錢的邊際效用低。人們越富裕，就越有錢來購買奢侈品。舉例說，在美國最便宜的剃須刀是10美分一把，最豪華的剃須刀大約要100美元，二者相差達千倍。豪華剃須刀雖然更美觀，更安全，更經(jīng)用，但

10、它的基本功能也只限于剃胡子，它提供的附加效用非常有限。廉價手表和豪華手表的價錢也可相差千倍。過去我國比較窮，奢侈品沒有市場，現(xiàn)在人們錢多起來，情況正在變化。由于中美兩國富裕程度的差別而形成的效用評價的差別，提供了巨大的貿(mào)易機會。即中國可以用極低的價格進口某些舊用品，其代價主要是收集、分類及運輸?shù)某杀尽Ｈ缗f汽車是值得進口的。在美國由于人力昂貴，修理費用高，所以報費的標準比較高。（參考張云峰等微觀經(jīng)濟學典型題解析及自測試題第57-58頁）案例4：運用邊際效用均等法則進行檢查準備工作某汽車配件廠廠長胡宇光：暑假，我于7月11日回到廠里，設備科就告訴我：突然接到通知，省設備動力檢查組要在7月16日到我

11、廠進行檢查，可是資料整理、圖紙描繪和報表工作尚未完成，僅一個備品備件明細表就得集中全科人員干一天半，不管怎么安排也難以在五天內完成檢查的準備工作。我聽了以后，想起剛剛學過的“邊際效用均等法則”，就根據(jù)檢查標準與這個科逐項研究現(xiàn)有設備管理、動力管理、潤滑管理所能獲得的分數(shù)，并粗估集中全科力量突擊三項管理所能增加的分數(shù)，列出下列邊際分數(shù)表：天數(shù)設備管理動力管理潤滑管理分數(shù)邊際分數(shù)分數(shù)邊際分數(shù)分數(shù)邊際分數(shù)040 3211020 643111 32110143264245306346337447348547358 根據(jù)上表，運用邊際效用均等法則，選擇邊際分數(shù)均為

12、3分作為安排工作依據(jù)，就能獲得最高檢查分數(shù)。于是，我們決定用3天準備動力管理，各用1天準備設備管理和潤滑管理，并給每人規(guī)定了工作量和進度。我們原來預計：如果什么準備工作也不做，僅憑原來的工作基礎，可得61分；運用邊際效用均等法則進行突擊準備，可得80分。實際檢查結果，我們得到76分，比預計少4分，但比不準備增加15分。（參考黎詣遠西方經(jīng)濟學第101-102頁）案例5：生產(chǎn)過程中的分工案例內容：亞當·斯密在其名著國民財富的性質和原因的研究中根據(jù)他對一個扣針廠的參觀描述了一個例子。斯密所看到的工人之間的專業(yè)化和引起的規(guī)模經(jīng)濟給他留下了深刻的印象。他寫道："一個人抽鐵絲，另一個人

13、拉直，第三個人截斷，第四個人削尖，第五個人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的操作；裝圓頭是一項專門的業(yè)務，把針涂白是另一項；甚至將扣針裝進紙盒中也是一門職業(yè)。斯密說，由于這種專業(yè)化，扣針廠每個工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結論是，如果工人選擇分開工作，而不是作為一個專業(yè)工整理團隊，"那他們肯定不能每人每天制造出20枚扣針，或許連一枚也造不出來"。換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實現(xiàn)更高人均產(chǎn)量和每枚扣針更低的平均成本。斯密在扣針廠觀察到的專業(yè)化在現(xiàn)在經(jīng)濟中普遍存在。例如，如果你想蓋一個房子，你可以自己努力去做每一件事。但大多數(shù)人找建筑商，建筑商又雇傭

14、木匠、瓦匠、電工、油漆工和許多其他類型工人。這些工人專門從事某種工作，而且，這使他們比作為通用型工人時做得更好。實際上，運用專業(yè)化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是現(xiàn)代社會像現(xiàn)在一樣繁榮的一個原因。案例評析：分工理論對于生產(chǎn)是非常重要的，毫無疑問，正確的分工會帶來生產(chǎn)效率的快速增長。斯密的國富論就是從分工開始論述的。斯密認為，促進國民財富增長的第一個決定因素是分工，他把分工作為提高勞動生產(chǎn)率，從而增加國民財富的一個重要途徑。分工之所以能夠提高勞動生產(chǎn)率，是因為分工促使勞動專門化，提高工人的熟練程度；分工可以節(jié)省因工種轉換而損失的時間；分工使專門從事某項作業(yè)的勞動者有利于改良工具和發(fā)明機械。案例來源：亞當·

15、;斯密：國民財富的性質和原因的研究，在編輯過程中作了適當案例6：邊際實物報酬是怎樣遞減的某電工機械廠廠長王鈞：現(xiàn)以轉盤生產(chǎn)為例，具體說明邊際實物報酬是怎樣遞減的。轉盤是我廠大型連續(xù)卷管機400多種零件中的關鍵件之一，用4臺機床進行加工。開始時，我們用4名工人加工，一人一臺機床。由于每個人既要操作機床，又要做些必要的輔助工作(如卡零件，借用工具，相互傳遞，打掃衛(wèi)生等)，使機床的生產(chǎn)效率沒有得到充分發(fā)揮，結果日總產(chǎn)量為32件，人均產(chǎn)量只有8件。當增加一個人后，就可以有一個人做輔助工作，其他4個人能夠把大部分時間用在機床上，日總產(chǎn)量增加到41件，人均產(chǎn)量為8.2件，邊際產(chǎn)量為9件。再增加一個人后，就

16、能將絕大部分輔助工作擔當起來，有4人盯住機床上，充分發(fā)揮了設備的效率，日總產(chǎn)量又增加到54件，人均產(chǎn)量為9件，邊際產(chǎn)量為13件。這就是邊際實際報酬的遞增階段，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。當增加到7個人時，由于新投入的第三個人只能擔負一部分輔助工作，有一部分時間沒活干，因此總產(chǎn)量雖然增加到63件，平均產(chǎn)量保持不變，邊際產(chǎn)量反而下降。此后，隨著投入的勞動力進一步增加，不但剩余時間越來越多，而且互相干擾，廢品率也相應上升，結果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到總勞動力為10人時，總產(chǎn)量達到最大，平均產(chǎn)量從遞增到遞減，邊際產(chǎn)量從最大到0。這就是邊際實物報酬遞減階段，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。在這以后，

17、當勞動力增加到10人以上時，便人浮于事，人多手雜，職責不清，互相扯皮，廢品率進一步增加，導致邊際產(chǎn)量為負，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開始下降。這就出現(xiàn)了負報酬階段。中國有句古話：一個和尚挑水唱，兩個和尚抬水唱，三個和尚沒水唱?！笨磥砣硕辔幢厥呛檬?。由此可見，邊際實物報酬遞減法則，是生產(chǎn)中的一條客觀規(guī)律，我們應該學好它，用好它，以求最大的經(jīng)濟效益。（參考黎詣遠西方經(jīng)濟學第134頁）案例7：波音747的短期成本的測量波音747是一種載客量較大的飛機。1975年，該飛機航行距離不同，載客量不同情況下的成本(單位：美發(fā)/人·英里)，見下表。波音747飛機載客成本表載客量/人1，200英里航程

18、2，500英里航程2504.33.43003.83.03503.52.7問題：(1)當載客量為250到300人之間時，航程為1，200英里的航班多載一名乘客的邊際成本是多少?(2)當載客量為300人，航程為1，200到2，500英里時，多航行一英里的邊際成本是多少?(3)1975年，航程為2，500英里的經(jīng)濟艙票價為156.6美元。如果載客量為300人，是否可收回勞動成本?(4)表中數(shù)據(jù)是否同樣適用于1985年的情況?分析：(1)當載客250人，航程為1，200英里時，總營運成本為1，200×250×4.3美分12，900美元；載客300人，航程為1，200英里時，總營運成

19、本為1，200×300×3.8美分13，680美元。因此，增加50人增加的成本為13，680-12，900780美元，從而增加一名乘客的邊際成本為780÷5015.6美元。(2)當載客300人，航程1，200英里時，總運營成本為：1，200×300×3.8美分13，680美元航程2，500英里的總營運成本為：2，500×300×3.0美分22，500美元因此，增加1，300英里航程增加的成本為：22，500-13，6808，820美元從而增加一英里航程的邊際成本為8，820÷1，3006.78美元。(3)當票價為1

20、56.6美元時，每個乘客的總營運成本為：2，500×3.0美分75美元它顯然低于156.6美元。(4)1985年同1975年相比，價格、成本情況會有很大不同，比如20世紀70年代后，油料價格猛漲，機務人員的工資也不大相同。（參考張云峰等微觀經(jīng)濟學典型題解析及自測試題第90-91頁）案例8：農(nóng)村春聯(lián)市場：完全競爭的縮影       案例內容：去年臨近春節(jié)，我有機會對某村農(nóng)貿(mào)市場的春聯(lián)銷售進行了調查，該農(nóng)貿(mào)市場主要供應周圍7個村5000余農(nóng)戶的日用品需求。貼春聯(lián)是中國民間的一大傳統(tǒng)，春節(jié)臨近，春聯(lián)市場紅紅火火，而在農(nóng)村，此種風味

21、更濃。在該春聯(lián)市場中，需求者有5000多農(nóng)戶，供給者為70多家零售商，市場中存在許多買者和賣者；供應商的進貨渠道大致相同，且產(chǎn)品的差異性很小，產(chǎn)品具有高度同質性（春聯(lián)所用紙張、整理工藝相同，區(qū)別僅在于春聯(lián)所書寫內容的不同）；供給者進入退出沒有限制；農(nóng)民購買春聯(lián)時的習慣是逐個詢價，最終決定購買，信息充分；供應商的零售價格水平相近，提價基本上銷售量為零，降價會引起利潤損失。原來，我國有著豐富文化內涵的春聯(lián)，其銷售市場結構竟是一個高度近似的完全競爭市場。 供應商在銷售產(chǎn)品的過程中，都不愿意單方面降價。春聯(lián)是農(nóng)村過年的必需品，購買春聯(lián)的支出在購買年貨的支中只占很小的比例，因此其需求彈性較小。某些供應商

22、為增加銷售量，擴大利潤而采取的低于同行價格的競爭方法，反而會使消費者認為其所經(jīng)營的產(chǎn)品存在瑕疵（例如：上年庫存，產(chǎn)品質量存在問題等），反而不愿買。該農(nóng)村集貿(mào)市場條件簡陋，春聯(lián)商品習慣性席地擺放，大部分供應商都將春聯(lián)放入透明的塑料袋中以防塵保持產(chǎn)品質量。而少部分供應商則更愿意損失少部分產(chǎn)品暴露于陽光下、寒風中，以此展示產(chǎn)品。因此就產(chǎn)生了產(chǎn)品之間的鮮明對照。暴露在陽光下的春聯(lián)更鮮艷，更能吸引消費者目光、刺激購買欲望，在同等價格下，該供應商銷量必定高于其他同行。由此可見，在價格競爭達到極限時，價格外的營銷競爭對企業(yè)利潤的貢獻不可小視。 在商品種類上，例如“金雞滿架”一類小條幅，批發(fā)價為0.03元/副

23、，零售價為0.3元/副；小號春聯(lián)批發(fā)價為0.36元/副，零售價為0.50元/副。因小條幅在春聯(lián)中最為便宜且為春聯(lián)中的必需品，統(tǒng)一價格保持5、6年不變，因此消費者不對此討價還價。小條幅春聯(lián)共7類，消費者平均購買量為3到4類，總利潤可達1.08元，并且人工成本較低。而小號春聯(lián)相對價格較高，在春聯(lián)支出中占比重較大，討價還價較易發(fā)生；由此，價格降低和浪費的時間成本會造成較大利潤損失，對小號春聯(lián)需求量較大的顧客也不過購買7到8副，總利潤至多1.12元。因此，我們不難明白浙江的小小紐扣風靡全國、使一大批人致富的原因；也提醒我們，在落后地區(qū)發(fā)展勞動密集、技術水平低、生產(chǎn)成本低的小商品生產(chǎn)不失為一種快速而行之

24、有效的至富方法。春聯(lián)市場是一個特殊的市場，時間性很強，僅在年前存在10天左右，供應商只有一次批發(fā)購進貨物的機會。供應商對于該年購入貨物的數(shù)量主要基于上年銷售量和對新進入者的預期分析。如果供應商總體預期正確，則該春聯(lián)市場總體商品供應量與需求量大致相同，則價格相對穩(wěn)定。一旦出現(xiàn)供應商總體預期偏差，價格機制就會發(fā)揮巨大的作用，將會出現(xiàn)暴利或者虧損。 綜上可見，小小的農(nóng)村春聯(lián)市場竟是完全競爭市場的縮影與體現(xiàn)，橫跨經(jīng)濟與管理兩大學科。這也就不難明白經(jīng)濟學家為何總愛將問題簡化研究，就象克魯格曼在蕭條經(jīng)濟學的回歸一書中，總喜歡以簡單的保姆公司為例得出解決經(jīng)濟問題的辦法，這也許真的有效。案例評析：完全競爭是指

25、有無數(shù)的買者和買者組成的、無任何外在力量控制或人為因素干擾的市場結構。在這種市場上，既沒有政府的直接干預和控制，也沒有廠商的相互勾結或集體行動。完全競爭的市場具有以下四個特征：1、產(chǎn)品同質。在完全競爭的市場上，各個廠商提供的產(chǎn)品完全相同，沒有任何差別。各廠商提供的產(chǎn)品，從原材料、加工工藝到包裝、服務，都完全一樣，可以相互替代。如果消費者購買不同廠商的產(chǎn)品，不會給消費者產(chǎn)生效用上的差別。2、廠商無數(shù)。在完全競爭的市場上，有無數(shù)多個買者和買者。每個買者的購買量和每個賣者的銷售量只占市場交易量的很少一部分。個體的行為不可能影響市場的供求關系和價格。產(chǎn)品的價格是由市場供求關系決定的。買者和賣者只能接受

26、既定的市場價格，是價格的接受者。3、要素自由進出。生產(chǎn)要素不受任何限制，可以自由地流動，即廠商可以自由地進入或者退出完全競爭行業(yè)，不會遇到任何行業(yè)壁壘或人為因素的干擾，因此，競爭非常激烈。4、信息充分。在完全競爭市場上，所有的顧客和廠商都掌握了充分的市場信息。消費者完全知道所有廠商提供的產(chǎn)品的現(xiàn)在和未來的市場價格，廠商掌握了各種生產(chǎn)技術和有關要素、產(chǎn)品的價格信息，要素的所有者知道要素的各種用途及其相應的收益。任何買者都不可能以高于或低于市場的價格購買自己所需要的產(chǎn)品，任何賣者也不可能以高于市場的價格銷售自己的產(chǎn)品。顯然，完全符合上述條件的完全競爭市場是一種理想的市場狀態(tài)，是一種極端的市場情況，

27、在現(xiàn)實經(jīng)濟中是不存在的。只有金融市場和農(nóng)副產(chǎn)品市場接近于完全競爭市場，雖然在現(xiàn)實經(jīng)濟中并不存在完全競爭的市場，但是完全競爭的理論分析框架及其結論可以作為我們觀察和分析現(xiàn)實經(jīng)濟問題的一個參照系，可以使我們所研究的問題得以簡化。就案例中所提到農(nóng)村春聯(lián)市場來看，從春聯(lián)產(chǎn)品的同質性、廠商進入與退出市場沒有障礙、買賣雙方的數(shù)量很多以及信息的充分說明春聯(lián)市場接近于一個完全競爭的市場。這種競爭的充分性主要來源于產(chǎn)品的同質性即產(chǎn)品之間的完全替代，而廠商的無數(shù)個保證單個廠商不能控制產(chǎn)品的價格，在模型中要求參與者數(shù)量是無數(shù)個，他們的經(jīng)濟行為對價格沒有影響。在現(xiàn)實中，盡管廠商和消費者的數(shù)量很大，但總是有限的，也就不

28、能滿足個體行為對價格沒有影響的條件。從信息的充分與對稱性來看，忽略了獲取信息是有成本的，人們對與信息的搜尋與獲取也是建立在成本與收益的比較之上而做出決策，在現(xiàn)實中人們往往根據(jù)經(jīng)驗來做出產(chǎn)品相關性質的判斷，所以在一些外觀形狀、顏色等較容易判斷的低級產(chǎn)品上容易產(chǎn)生接近于完全競爭性質的市場，而在一些個體化的、對產(chǎn)品和服務需要更多信息的高級產(chǎn)品以及需要相關制度安排來保證交易的順利進行的產(chǎn)品和勞務就不太容易形成接近于完全競爭性質的市場。在自由進出市場上，政府扮演一個非常重要的角色，我們似乎可以從政府是不是促進廠商之間，不論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)的充分競爭來判斷政府的社會價值是不是從效率出發(fā)，如果人為規(guī)定

29、某個領域不能讓某幾類性質廠商進入，那么可以肯定一點，那就是政府一定有經(jīng)濟效率之外的考慮即并沒有完全從經(jīng)濟效率的角度來促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。案例來源：楊曉東（內蒙古）：農(nóng)村春聯(lián)市場：完全競爭的縮影，經(jīng)濟學消息報599期（2004年6月25日）案例9：泛美航空公司的終結1991年12月4日是一個值得注意的日子，世界著名的泛美國際航空公司壽終正寢。這家公司自1927年投入飛行以來，數(shù)十年中一直保持國際航空巨子的驕人業(yè)績。有人甚至認為，泛美公司的白底藍字徽記(PAN AM)可能是世界上最廣為人知的企業(yè)標識。但是對于了解內情的人來說，這個巨人的死亡算不上什么令人吃驚的新聞。19801991年，除一年外，泛

30、美公司年年虧損，總額接近20億美元之巨。1991年1月，該公司正式宣布破產(chǎn)。細心的讀者一定注意到，這個日子同公司關閉之日相距將近一年。究意是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時間?而且，就在1980年出現(xiàn)首次虧損后，為什么不馬上停止這家公司的業(yè)務?又是什么因素使這家公司得以連續(xù)虧損經(jīng)營長達12年之久?從經(jīng)濟學角度看，這是以市場供求曲線為基礎的企業(yè)進出(市場)模式作用的結果。可變成本是隨生產(chǎn)規(guī)模變化而變化的成本。按照企業(yè)進出模式，只要企業(yè)的平均成本高于平均銷售價格，必將導致企業(yè)虧損。但只要該企業(yè)的平均可變成本不高于平均銷售價格，這個企業(yè)的經(jīng)營就算是有經(jīng)濟意義的，也就可以繼續(xù)存在。當然，企業(yè)要想在

31、虧損情況下繼續(xù)經(jīng)營，必須通過出售其原有資產(chǎn)來維持。泛美公司在幾十年的成功經(jīng)營中積累了巨大的資產(chǎn)財富，足夠它出售好一段時間的。自80年代起，這家公司先后賣掉了不少大型財產(chǎn)，包括以4億美元將泛美大廈賣給美國大都會人壽保險公司，國際飯店子公司賣了5億美元，向美國聯(lián)合航空公司出售太平洋和倫敦航線，還把位于日本東京的房地產(chǎn)轉手。到1991年末，泛美已準備將自己縮減成以邁阿密為基地的小型航空公司，主要經(jīng)營拉美地區(qū)的航線，而把其余全部航線賣給三角洲航空公司。換言之，在整個80年代，盡管泛美公司仍然堅持飛行，但同時已開始逐步撤出國際航空市場。其實，在現(xiàn)實世界里，“企業(yè)進出模式”中的“撤出”通常就意味著縮減規(guī)模

32、。至于市場經(jīng)濟是否應該加速企業(yè)撤出的問題，經(jīng)濟學家之間也是爭論不休。從泛美公司的例子來看，撤出是一種漸進過程。工人們可以多安心工作一段時間，晚一點再考慮轉換工作的事情。然而泛美的股票持有者不這么看。他們的利益全在公司多年積累的家當上，當然不同意公司出售資產(chǎn)維持經(jīng)營。也許他們并不了解實情，仍然抱有一線希望，以為公司只要變賣一些家產(chǎn)就可以渡過難關，否則肯定會設法迫使它早些關門。（參考張云峰等微觀經(jīng)濟學典型題解析及自測試題第115-116頁）案例10：壟斷形成的原因專利、知識產(chǎn)權幾年前，滾軸冰刀開始流行。這是一種新型溜冰鞋，四個輪子沿縱向排成一線，外形更接近于滑冰用的冰刀。至于它為什么會流行，人們的

33、看法不一。有人認為它的滑行速度比傳統(tǒng)滾軸溜冰鞋快得多，而大多數(shù)人只是覺得這種新玩意兒看上去很“酷”。然而，這種冰刀的問世過程至今還是一個鮮為人知的故事。1980年，美國冰球運動員斯科特·奧森開了一家“滾軸冰刀公司”。他的設想是生產(chǎn)一種新型軸向式溜冰鞋，其原型可以追溯到18世紀。但是，他很快發(fā)現(xiàn)軸向式滑冰用具的專利屆于“芝加哥滾軸冰鞋公司”所有，值得慶幸的是該公司的軸向式產(chǎn)品的銷顯很小。于是奧森決定向這家公司購買軸向式滑冰用具的專利，同他的兄弟布里南一道對溜冰鞋的式樣作了改進，取名為“滾軸冰刀”。產(chǎn)品問世的頭幾年，銷路并不太好、顧客以冰球運動員為主，原因是他們需要一種可以在冰場外練習的

34、用具，以降低訓練費用。直到1987年、滾軸冰刀才突然成為美國一大熱門的商品，18歲35歲年齡段的人們不分男女幾乎都花一夜之間愛上了這種新式溜冰鞋。然而奧森的好景不長，因為軸向式滑冰用具的專利早在1985年就已到期，滾軸冰刀公司失去了專屬生產(chǎn)的權利。于是，眼紅的廠商們紛紛擁入這個剛剛打開的滾軸冰刀市場，企圖分而享之。到1990年，奧森的公司對市場的占有額跌到1/3，并且仍在下降。斯科特·奧森離開自己創(chuàng)建的公司，最新消息說他正準備設計生產(chǎn)一種可以在任意一側滑輪或冰刀上滑行的新式滑冰用具。（參考“Innovator Tries to Protect Its Lead,”New York T

35、imes,August 7,1990,p.C1.）獲得專利權并不意味著發(fā)明者就一定會獲利，因為其他人可能會“侵犯”到發(fā)明者的專利這意味著使用發(fā)明者的成果而無須支付代價在這種情況下，發(fā)明者將不得不卷入昂貴的法律訴訟之中。而關于侵犯專利方面的法律訴訟屢見不鮮。特別是最近幾年來，甚至是一些非常有名望的公司也在侵犯他人的專利權，例如蘋果公司控告微軟公司、寶麗來控告柯達公司就是其中兩個例子。而曾經(jīng)發(fā)生的最為著名的侵權案是關于伊利·懷特尼和他發(fā)明的軋棉機。在18世紀后期，英國和北美的紡織廠蓬勃發(fā)展，但棉花供應時常不充足。而生長在美國南部的棉花似乎非常符合需要，但首先必須解決的問題是要找到一種廉價

36、的方法將棉籽從棉花中剔除出來。于是伊利·懷特尼發(fā)明了軋棉機來完成這項任務。他做了發(fā)明者應該做的事：申請了專利并于1794年獲得了專利權。后來，他找到了一個合作伙伴集資制造能夠剔除棉籽的機器。在當時軋棉機簡直成了奇跡，它為美國南部帶來了巨大的財富。然而，懷特尼卻獲利甚少。問題就在于懷特尼的機器非常有效但卻非常簡單。棉花種植者能夠很輕易地進行仿制，而同時又進行一些細微的改變。因此當懷特尼就侵犯專利權起訴時，產(chǎn)棉州的法庭都認為實際上他的權利并未受到侵犯。最終，南卡羅萊納州、北卡羅萊納州、田納西州和喬治亞州同意支付一筆錢來購買懷特尼的專利權。而實際上，這筆錢只夠彌補懷特尼及其合伙人的花費。懷

37、待尼畢生都在從事發(fā)明，但是從那以后他再也沒有申請其他發(fā)明的專利權。他曾經(jīng)這樣寫道：“雖然一項發(fā)明可能很有價值，但它對于其發(fā)明者而言可能毫無價值?！碑斎唬瑧烟啬岬慕?jīng)歷是非常罕見的。目前的專利法對生產(chǎn)新的和更好的產(chǎn)品的科學公司提供有力的保障。對一些公司而言，例如得克薩斯儀表公司(TI)，專利費在其總收入中占了相當大的一部分。知識產(chǎn)權是指通過（保護投資者的）專利或（保護整理、作曲者和出版者的）版權保護的對于一個主意或想法的所有權。在法律界，知識產(chǎn)權成為增長最快的領域。有關法律糾紛主要圍繞誰是最早發(fā)明者，是否確實屬于發(fā)明（例如西爾頓與汽車案例），某項專利的保護范圍有多大（例如伊利·懷特尼案例

38、）。1988年，蘋果計算機公司控告微軟公司的“視窗”軟件（一個使個人電腦更加簡單易用的軟件）侵犯版權，不僅沿用蘋果公司的計算機代碼，而且模仿由位于加利福尼亞州為施樂公司工作的科學家整理的有關軟件的“外觀和感覺”。但是施樂未能將有關軟件用于一個已經(jīng)推出的計算機，于是無法獲得法律保護，因此這些科學家難以從中得到報酬。一般來說，新技術的價值在于它對使用方便性的改善，而其價值將決定能否獲得知識產(chǎn)權的保護。以錄音載體為例，CD和老式唱片的共同之處是難以在普通家庭中進行錄音，錄音磁帶因而繼續(xù)受到消費者歡迎。同樣，CD公司之所以不大愿意同有可能生產(chǎn)出CD錄制器的公司分享其唱片專利，促進新機器的設計進程，就是

39、因為害怕新發(fā)明（包括錄制器和與之配合的CD）會淘汰現(xiàn)有CD，占領他們賴以生存的市場。隨著高科技革命的深入發(fā)展，社會將有必要重新制定有關知識產(chǎn)權的法律定義，以打破私人革新、公司競爭和創(chuàng)造性發(fā)揮三者的相互牽制。（參考美斯蒂格利茨經(jīng)濟學小品和案例第87-90頁）案例11：保暖內衣的冷與熱1996年，酷愛發(fā)明的俞兆林先生發(fā)明了導濕保暖復合絨，并將這一發(fā)明利用在內衣上，從此服飾領域多了“保暖內衣”這一新概念?！氨Ｅ瘍纫隆边@個服裝領域的新寵物，一時間成為了人們談論冬季保暖話題的流行詞。1999年更是成為市場追捧的對象，各種保暖內衣市場可謂是炙手可熱、盡占春色。于是乎，這一新生行業(yè)由1999年只有幾十家的基

40、礎上，在2000年猛增至500家，總銷量1999年的不足700萬套，2000年度上升至3，000多萬套!甚至是魚龍混雜、泥沙俱下。同時，伴隨激烈競爭而推出的各種行銷手段更是層出不窮。有報道說：“南極人”送襪，“南極棉”送被，“白熊”保暖內衣賣最低價，“俞兆林”買兩套送一套、買一套送單件、買單件送手套等等；各種廣告宣傳更是充斥大街小巷、報端電視。而當行業(yè)內廠商正激戰(zhàn)正酣，市場上消費者、行業(yè)管理人士的反映又怎樣呢?根據(jù)市場調查發(fā)現(xiàn)，盡管價格較1999已有明顯下降，但2000年度市場反映仍十分冷淡，1999年度那種排長隊提貨的情景沒有了，而產(chǎn)品專賣區(qū)更是十分蕭條，有營業(yè)員說，與1999年的火爆場面相

41、比，這里常常是數(shù)十分鐘無人光顧。而市場上種類繁多的保暖品牌更是引起市場管理者的重視，據(jù)最新的質量檢查結果表明，市場上打出的所謂的新材料、新技術、新工藝、多功能的內衣，其實大多存在技術含量低、重概念輕質量、盲目仿造等問題。問題：(1)本案例中，作為保暖內衣的生產(chǎn)廠商有哪些行為具有壟斷競爭廠商的行為特征?(2)在保暖內衣市場上，一方面廠商想薄利多銷，一方面卻表現(xiàn)為市場萎縮，為什么?(3)應怎樣來評價產(chǎn)品差別?行業(yè)管理對于壟斷競爭市場重不重要?分析：(1)保暖內衣產(chǎn)品從產(chǎn)品開發(fā)到市場化經(jīng)歷了從壟斷到壟斷競爭的市場結構變化過程。首先是行業(yè)的壟斷利潤使得其他廠商有了進入該行業(yè)的動力，同時各廠商為了有效的

42、進入和占有應有的市場份額，除了采取“價格戰(zhàn)”以外，他們還通過宣傳各種保暖新概念，來加強自己的品牌優(yōu)勢以確立其市場競爭地位。(2)中國保暖內衣市場形成過程經(jīng)歷了兩個階段。首先，各廠商通過價格和非價格競爭來爭取一個較大的市場份額和壟斷利潤；其次壟斷超額利潤的存在使得新廠商的進入成為可能，使得壟斷利潤逐漸消失。特別是當保暖技術不再成為行業(yè)進入的主要障礙時，大量差異產(chǎn)品充斥市場，使得行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模超出市場需求，表現(xiàn)在單個廠商身上則是市場的萎縮。(3)產(chǎn)品差別是壟斷競爭市場的本質特征，而這些差別有可能來自各個方面，因此，消費者在享受產(chǎn)品差別所帶來的多樣化的同時，不得不提防虛假差異甚至是偽劣產(chǎn)品所帶來的侵害

43、。這樣，一個壟斷競爭市場的形成必然需要一個嚴格的市場管理，要有一個嚴格的行業(yè)標準來規(guī)范市場，以防不法廠商借制造假差異來壟斷市場，從而危害消費者利益。（參考張云峰等微觀經(jīng)濟學典型題解析及自測題第154-155頁）案例12：大亞灣煉油廠建成，中海油、中石油和中石化將三分天下案例內容： 中海油公司一位高層透露：當初是準備與殼牌合作的，但我們不愿沿用以前的合作模式，目前也不準備在建設過程中尋找合作伙伴了；待建好后再找合作方，即使和殼牌再合作也是要控股，目前合作的變數(shù)比較大，未來也許會在分銷領域合作。知情人士透露，中海油原計劃是沿用南海石化項目的合作模式建煉油廠的，而殼牌方面早在1997年就將煉油廠納入

44、了建設計劃，“全世界所有的裂解廠都需要有個煉油廠在附近配套，不然它們會完蛋，”中海殼牌的制造總監(jiān)讓路易·比魯說。殼牌公司也為此做了許多前期工作，但可能因政策原因，國家目前批準存在一定難度，因此后來殼牌退出，中海油進行獨資申報成功。這位人士分析說，大亞灣煉油廠的建成將打破目前的壟斷局面，與中石油、中石化市場競爭格局形成。就廣東而言，就是與茂名、廣州石化的競爭，茂名石化是1800萬噸的年加工能力，廣州石化不到700萬噸，大亞灣煉油廠加工出來的原油約60至70供制造乙烯用，另一部分從成本最低原則出發(fā)，約有30或40的產(chǎn)品就地消費于廣東、香港。大亞灣煉油廠建在珠三角的口上，對于中石油、中石化

45、是一個更大的威脅，因為中石油原油從北方運來，成本相對較高。其次，大亞灣煉油廠石油產(chǎn)品的銷售也存在國家是否允許外資公司賣油的問題，或者只能銷往海外，而2006年開放市場以后，殼牌沒有理由放著國內市場，舍近求遠，加大成本銷往國外。第三就是時間問題。如果國務院是在二三年以后批準建煉油廠，國家基本已經(jīng)放開了市場，大批國外企業(yè)進入，那么殼牌就沒有了預先占領市場的優(yōu)勢。因此中海油只好獨資先建，以后再尋求合作了。中石化發(fā)布中期業(yè)績報告，顯示其2004年上半年凈利潤高達150.39億元，同比增長了54%。此前，國內石油業(yè)另外兩名巨頭中石油和中海油也先后公布了業(yè)績報告，上半年凈利潤分別達到了452.9億元和70

46、億元。這樣算來，國內三大石油商上半年一共狂賺了670億元左右。對于利潤飆升的原因，三大石油商都在各自的業(yè)績報告中分析說，主要原因來自國際油價高位震蕩，煉油毛利增加，以及石油銷售需求的大幅上升。最近一段時期，國際原油價格像一匹脫韁野馬一路上揚，最高曾達每桶49.40美元。但正常說來，原油價格上升，應該造成石油商的采購成本上升，怎么會成為其盈利的原因呢？國家發(fā)改委能源研究所姜克雋博士道破玄機，他解釋說，我國目前每年原油用量在2.6億噸左右，其中1億噸左右靠進口，其余部分靠國內生產(chǎn)。而國內產(chǎn)油的成本雖然不與國際市場掛鉤，但最后的成品油價格卻參照國際油價來制定，這樣就使國內的石油企業(yè)出現(xiàn)了巨大的差價利

47、潤。因此，與國外石油商相反，我國的石油商恰恰是國際原油價格越高，利潤越大。那么，國際油價是不是會一直保持這樣的高價位呢？姜克雋認為，原油價格太高，會迫使消費階層抑制用油需求，并造成全世界都去開發(fā)新能源新技術的局面，這對石油輸出國的利益是不利的。所以，國際上的石油輸出國并不希望油價太高，而是希望油價保持在每桶26-30美元的水平。而近來油價攀升的主要原因一是由于伊拉克戰(zhàn)爭，二是俄羅斯尤科斯公司前途未卜，造成市場恐慌。相信短期內這兩個事件的影響都將逐步消除，國際油價還會回復原來的平穩(wěn)。他認為，國際原油價格在未來10年內每桶上揚2-3美元是可能的，但不會大幅漲落。但未來國際原油價格的回穩(wěn)會否讓國內成

48、品油價格也下調呢？對此，姜克雋博士表示，國內石油消費增長的原因主要有兩點：一是汽車銷售猛增，二是經(jīng)濟快速增長造成的能源消耗增加，特別是今年很多省市缺電嚴重，使一些燃料油發(fā)電的企業(yè)重新開工。案例評析：寡頭壟斷是指一種商品的生產(chǎn)和銷售由少數(shù)幾家大廠商所控制的市場結構。在寡頭壟斷條件下，少數(shù)幾家大廠商供給整個行業(yè)的絕大部分產(chǎn)品，其中每一個大廠商在整個市場上都占有相當大的份額，足以影響市場供求關系和價格。在現(xiàn)實經(jīng)濟中，寡頭壟斷常見于重工業(yè)部門，如汽車、鋼鐵、造船、石油化工、有色冶金、飛機制造、航空運輸?shù)刃袠I(yè)。寡頭壟斷一般具有以下特征：1、廠商數(shù)量少。在寡頭壟斷市場上，只有少數(shù)幾家廠商供給全部或絕大部分

49、產(chǎn)品。每個大廠商都占有相當大的市場份額，能夠直接影響或控制市場供求關系和價格。因此，寡頭壟斷廠商既不是價格的接受者，也不是價格的決定者，而是價格的尋求者(Price seeker)。2、廠商相互依存。在寡頭壟斷市場上，各廠商相互影響，相互依賴。任何一家大廠商改變產(chǎn)量和價格，不僅直接牽涉到自身利益，而且會影響到其它廠商的產(chǎn)量和利潤，因此每個廠商的一舉一動都會受到其它廠商的密切關注，有時還會引起其它廠商的強烈反應，甚至招致報復。3、價格穩(wěn)定。在寡頭壟斷行業(yè)，廠商為了避免激烈的價格競爭造成兩敗俱傷，往往通過有形或無形的勾結，形成不定的協(xié)議或默契等方式?jīng)Q定產(chǎn)品價格，價格一經(jīng)確定，各廠商都不會輕易改變。

50、在生產(chǎn)技術沒有發(fā)生重大突破的情況下，寡頭廠商一般不會因需求的變化而調整價格，而只是不斷調整產(chǎn)量以適應市場需求的變化，所以，寡頭壟斷市場上，產(chǎn)品價格相對穩(wěn)定。4、廠商進出不易。廠商進入或者退出寡頭壟斷行業(yè)比較困難，因為寡頭壟斷行業(yè)的有效工廠規(guī)模一般較大，外來廠商進入該行業(yè)往往需要一次性大規(guī)模投資而面臨資金約束。即使新廠商有能力承擔大量投資，在信譽、市場信息、原材料供給、專利技術等方面也很難以與老廠商匹敵，最終不是被排擠出局，就是被吞并。不僅新廠商進入寡頭行業(yè)障礙重重，而且老廠商退出也非易事。寡頭廠商因為生產(chǎn)規(guī)模大、歷史長，調整起來非常困難。寡頭壟斷既可以是兩個廠商的雙頭壟斷，也可能是有幾十個廠商

51、的多頭壟斷；既可以是產(chǎn)品無差別的純粹寡頭壟斷，如石油化工行業(yè)，也可以是產(chǎn)品有差別的差別寡頭壟斷，如汽車行業(yè)；廠商既可以是彼此獨立行動，也可以相互勾結；既可以采取價格競爭，也可能采取非價格競爭。中石油、中石化與中海油是中國政府控股的國有特大型企業(yè)，他們在國內的原油與成品油市場上幾乎擁有全部的份額，他們的行為影響國內的原油與成品油價格，在共同控制人下又有相對的獨立性，從廠商只有三家以及在產(chǎn)品價格的相互協(xié)調方面，加之進出原油與成品油行業(yè)的不容易，在一段時期內價格的相對穩(wěn)定，在原油與成品油市場上類似于寡頭壟斷結構。僅從廠商追求利潤最大化來講，三家石油巨頭瓜分了原油與成品油市場的絕大部分，他們的行為相互

52、牽制，不會輕易單獨在價格上采取行動，保持產(chǎn)品的相對較高價格而保證獲取巨額利潤。但這種行政主導下的寡頭壟斷除去國家能源的戰(zhàn)略考慮之外，從經(jīng)濟的角度來看，國內原油與成品油的市場價格并未真正反映能源的供求關系，而且靠國家壟斷的力量濟身于世界500強其實并不能說明企業(yè)的競爭力有多么大，反而更加凸現(xiàn)出資源配置上的扭曲。案例來源：廣州日報2004年09月27日，北京青年報2004年08月31日案例13：揭秘價格戰(zhàn)2000年，中國市場上從彩電、空調、汽車到電腦、珠寶首飾、醫(yī)療藥品，價格戰(zhàn)愈演愈烈，更多的企業(yè)以低于成本的價格參與市場角逐，市場的價格戰(zhàn)越來越讓人有些看不懂。價格戰(zhàn)是企業(yè)間市場競爭的重要手段之一，

53、但不同的廠商價格戰(zhàn)的策略和目標各有不同，中國的價格戰(zhàn)中存在著以下幾種現(xiàn)象：第一，炒作，借勢打品牌。2000年的價格戰(zhàn)與往年有很大的不同，除了在淡季刺激市場銷售等基本目的外，此次價格戰(zhàn)更著重于“炒作”，借打價格戰(zhàn)之勢打廣告、打品牌。2000年8月，長虹開閘放水，康佳、樂華、TCL、海信等先后“跳水”，彩電價格降幅最大達35，29英寸彩電跌破業(yè)內人士認定的最低成本價2300元，更有一些廠家將其降至2000元以下。這豈不是賠本買賣?著名經(jīng)濟學陳淮道出其中奧秘，他說，作為商家，如果一臺29英寸彩電賠本400元，100臺是4萬元，特價賣300臺不過賠進去10多萬元，但是它所得的廣告效應和社會效應遠比這個

54、高得多。10萬元在報紙上只能做一個整版廣告，一個整版廣告與賣特價機所取得的效果是無法比擬的。第二，廠家與商家唱雙簧。這一年的價格戰(zhàn)與以往的另一個不同是，廠家與商家聯(lián)手唱雙簧，共同得利，其手法比以前更老到。拿彩電的價格戰(zhàn)來說，先是由經(jīng)銷商拿出一兩個品牌中的一兩個型號的彩電降價銷售，引發(fā)消費市場的一輪哄搶。然后廠家矢口否認，并口誅筆伐，對商家擅自變動價格橫加指責，甚至以斷絕貨源相威脅，以進一步引起消費者和媒介的關注，從而制造更大的炒作風潮。接著，商家再拋出五六個品牌的降價彩電，營造出一波又一波搶購風潮。待消費者的興趣完全被調動起來后，彩電巨頭們才宣布全面降價，造成市場的新一輪搶購浪潮。其實，也正是

55、在這個時候，彩電價格戰(zhàn)的主角才由經(jīng)銷商轉變成生產(chǎn)商，這場價格戰(zhàn)才算是越打越明白。也就是供需雙方不平衡的矛盾一天不解決，價格戰(zhàn)就得打下去。第三，既為壟斷又為反壟斷。價格戰(zhàn)一方面造成了優(yōu)勝劣汰，同時卻也可能造成壟斷企業(yè)的產(chǎn)生。格蘭仕一直信奉“價格是最高級的競爭手段”，以確保其成本領先的優(yōu)勢，其價格戰(zhàn)的目標十分明確，就是消滅散兵游勇。每當其規(guī)模上一臺階，格蘭仕就要打一次價格戰(zhàn)。當這一年生產(chǎn)能力達到1，200萬臺時，它第三次調低價格，但是，價格戰(zhàn)也是打破壟斷的有力武器，像中國聯(lián)通降價就是為了打破中國電信的壟斷地位而做出的努力。第四，弱勢企業(yè)在巨頭夾縫中尋求生存空間。如果說1999年以前的價格戰(zhàn)是企業(yè)為

56、了謀求擴大市場份額和地理空間而進行的，那么2000年的價格戰(zhàn)完全是出于生存的需要，是在拼血，從價格戰(zhàn)的槍炮聲中你能聽到品牌之死的哀鳴，從價格戰(zhàn)里聽到了家電業(yè)的洗牌聲。首先挑起空調價格戰(zhàn)的森寶空調老總任堯森坦言：森寶，論品牌，不如海爾、春蘭；比規(guī)模，不如美的、格力；拼資金，不如合資企業(yè)，也不如上市公司。我不在價格上想辦法，你說我生路何在?（參考張云峰等微觀經(jīng)濟學典型題解析及自測試題第150-152頁）案例14：歐佩克對世界石油市場的壟斷卡特爾石油輸出國組織（Organization of Petroleum Exporting Countries），簡稱歐佩克（OPEC）。1960年，當伊朗、伊

57、拉克、科威特、沙特阿拉伯和委內瑞拉5個產(chǎn)油國組成該組織時，很少有人關心這個問題，即使到1973年成員國擴大到了13個，新加入的8個國家是卡塔爾、印度尼西亞、利比亞、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、尼日利亞等依然沒有引起世人的注意。戲劇性的變化發(fā)生在1973年的阿以戰(zhàn)爭，為了報復以色列和西方世界，幾乎完全由阿拉伯國家組成的歐佩克驟然大幅度削減石油出口，致使世界原油價格從1973年2.91美元/桶，暴漲到1974年的10.77美元/桶。這一意外事件讓歐佩克看到了組建卡特爾的誘人前景，因此，即使戰(zhàn)爭結束后，歐佩克繼續(xù)執(zhí)行限產(chǎn)保價政策。1978年，伊朗發(fā)生革命，這個原來占歐佩克石油出口20%的國家一段時間內石油生

58、產(chǎn)陷于癱瘓，緊接著兩伊戰(zhàn)爭爆發(fā)，許多石油設施受到破壞，世界石油價格進一步在80年代初上升到40美元/桶左右。所以，在近十年的時間里，歐佩克讓世人領教了卡特爾的威力，作為一個成功的步特爾的特例，歐佩克須將其成功歸于以下幾個得天獨厚的條件。1.石油的需求彈性在短期內是很低的。在相當長時間內，石油價格是如此低廉，人們從沒考慮過節(jié)約能源。當油價一夜暴漲，生產(chǎn)者和消費者無法馬上改變已有的高耗能的轎車、取暖設施、生產(chǎn)設備等，所以歐佩克略微限產(chǎn)就會帶來價格的大幅度上漲。2.歐佩克成員國數(shù)目不大，但其石油產(chǎn)量占了全世界的20以上，其中4個核心國家又占了歐佩克石油儲量的四分之三以上。這給歐佩克帶來兩個有利條件：一是非歐佩克國家石油供給彈性很小，在70年代，其它地區(qū)油田基本上已滿負荷運轉，而開發(fā)新油田需要一定的時間，所以外來廠商進入的危險并不大；二是成員國不多，核心國更少，卡特爾內部協(xié)調問題還不難解決。再加上這是一個有政府作后盾的合法卡特爾，其穩(wěn)定性非私人地下卡特爾可比。3.石油這種產(chǎn)品產(chǎn)量的可控性很強。石油埋在地下，不會消失、不會腐爛，產(chǎn)量多少完全可以控制，即使開采以來，運輸、貯藏成本也不太高，出口量也很容易控制。從這一點，大家也可以明白為什么受歐佩克成功的啟發(fā)和鼓舞而成立的中美洲香蕉卡特爾就不那么成功。然而，從19