薪酬體系咨詢方案

1、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司薪酬體系咨詢方案薪酬體系咨詢方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢2002 年 8 月目錄目錄一、薪酬體系設(shè)計(jì)原那么.4二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序.5三、組織機(jī)構(gòu).7四、崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分.8崗位評(píng)價(jià)體系.8崗位測(cè)評(píng).8崗位等級(jí)劃分.9崗位等級(jí)調(diào)整.9五、崗位薪點(diǎn)工資制.10工資結(jié)構(gòu).10薪點(diǎn)數(shù).10薪點(diǎn)值.11工資總額.12崗位薪點(diǎn)值.12績(jī)效薪點(diǎn)值.12小結(jié).13六、北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析.151、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀.152、薪酬設(shè)計(jì)的重要性.153、薪酬制度的劃分.164、崗位工資確實(shí)定.185、薪酬體系的實(shí)施和修正.19前言前言作為北

2、京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深藍(lán)公司)為齊齊哈爾北興特殊鋼(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北興特鋼)實(shí)施人力資源管理咨詢的一個(gè)局部，薪酬設(shè)計(jì)將直接影響到未來(lái)企業(yè)運(yùn)作的根底，良好的薪酬體系可以激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和活力。2000 年 9 月，國(guó)務(wù)院辦公廳公布了?國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的根本標(biāo)準(zhǔn)(試行)?，其中規(guī)定：“建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責(zé)和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，效益下降時(shí)相應(yīng)降低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)整職工收入分配結(jié)構(gòu)，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際奉獻(xiàn)掛鉤，形成收入能增能減的機(jī)制。同年 11 月，勞

3、動(dòng)和社會(huì)保障部也引發(fā)了?進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)局部配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)?，也說(shuō)明了以崗位工資為主的根本工資制度：“提倡推行各種形式的崗位工資制，如崗位績(jī)效工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等。要進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、定員定額和崗位測(cè)評(píng)，做到以崗定薪。要以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，隨之上下浮動(dòng)。職工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)奉獻(xiàn)大小能增能減。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能上能下，崗變薪變。把工資中的局部補(bǔ)貼、津貼納入崗位工資，提高崗位工資的比重。因此，本次薪酬的設(shè)計(jì)工作，在

4、遵循科學(xué)、合理的根底上，貫徹國(guó)家的有關(guān)方針政策，同時(shí)充分考慮到北興特鋼的實(shí)際情況，力求切合實(shí)際，又便于操作。一、一、薪酬體系設(shè)計(jì)原那么薪酬體系設(shè)計(jì)原那么1. 公平原那么：工資水平要反映崗位之間的差異，表達(dá)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體開(kāi)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開(kāi)； 2. 安定原那么：工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn)：保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；3. 鼓勵(lì)原那么：工資體系應(yīng)通過(guò)區(qū)分勞動(dòng)差異、績(jī)效差異確定報(bào)酬差異，表達(dá)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。4. 合理原那么：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都到達(dá)極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。二、二、薪酬體

5、系設(shè)計(jì)程序薪酬體系設(shè)計(jì)程序薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。(一) 戰(zhàn)略制定薪酬體系的設(shè)計(jì)是人力資源戰(zhàn)略的具體表達(dá)方式之一，它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。公司的戰(zhàn)略表達(dá)在人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)在于組織體系的設(shè)計(jì)。結(jié)合公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系，編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。組織體系的建立與完善為崗位設(shè)置提供了平臺(tái)，在此根底之上才能對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)的分析評(píng)測(cè)。(二) 崗位評(píng)測(cè)崗位評(píng)測(cè)是薪酬體系設(shè)計(jì)的根基，它重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。它有兩個(gè)目的，一是比擬企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)

6、一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱(chēng)不同、或即使職位名稱(chēng)相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定根底。職位評(píng)價(jià)的方法有許多種。比擬復(fù)雜和科學(xué)的，是計(jì)分比擬法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。然后組織評(píng)價(jià)，通過(guò)綜合評(píng)分結(jié)果得出崗位的相應(yīng)等級(jí)?？茖W(xué)的職位評(píng)價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤。(三) 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考崗位評(píng)測(cè)戰(zhàn)略制定薪酬調(diào)查體系設(shè)計(jì)實(shí)施調(diào)整勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。但是，薪酬調(diào)查不僅應(yīng)注重

7、名稱(chēng)，更應(yīng)分析崗位的內(nèi)涵，只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評(píng)估，并各自提供真實(shí)的薪酬數(shù)據(jù)，才能保證薪酬調(diào)查的準(zhǔn)確性。薪酬調(diào)查的重點(diǎn)是與選擇有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類(lèi)似公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。(四) 體系設(shè)計(jì)薪酬體系的設(shè)計(jì)反映了企業(yè)的報(bào)酬觀，代表了企業(yè)的分配哲學(xué)，即依據(jù)什么原那么確定員工的薪酬。根據(jù)企業(yè)注重點(diǎn)的不同，薪酬體系包含自然人工制、崗位工資制、業(yè)績(jī)工資制、結(jié)構(gòu)工資制等。本次設(shè)計(jì)采取崗位工資制，具體稱(chēng)為“崗位薪點(diǎn)工資制。同時(shí)，通過(guò)考評(píng)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，納入績(jī)效管理的相應(yīng)措施。(五) 實(shí)施調(diào)整薪酬體系是在企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的知道下完成的，也是與之相適應(yīng)的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期

8、的奮斗目標(biāo)，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)那么可能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化有所調(diào)整。因此企業(yè)的薪酬體系就有可能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整而有所調(diào)整。另外，企業(yè)通過(guò)技術(shù)更新手段、科學(xué)管理方法達(dá)成勞動(dòng)效率的提高，就可以通過(guò)崗位合并逐步減少崗位設(shè)置或者人員數(shù)量，這樣薪酬體系相應(yīng)的也可能有所變化，以適應(yīng)新的企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境。三、三、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)對(duì)北興公司組織機(jī)構(gòu)的咨詢意見(jiàn)，北興公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖一所示。為此設(shè)計(jì)組織定員情況見(jiàn)表一、表二?？偨?jīng)理辦 公 室企管部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部銷(xiāo)售部機(jī)電裝備部采購(gòu)部質(zhì)保部煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理軋鋼車(chē)間生產(chǎn)助理保供部圖一：北興特鋼組織結(jié)構(gòu)圖四、四、崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃

9、分崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分科學(xué)的工資體系確實(shí)定，離不開(kāi)職務(wù)(崗位)分析，因此，本次薪酬體系的咨詢工作的重點(diǎn)之一就是崗位評(píng)價(jià)的操作這是人力資源管理工作中其他所有工作的根底。它的主要目的有兩個(gè)：第一，弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言描述，就是要通過(guò)崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求，崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。為此，專(zhuān)門(mén)成立了由 13 人組成的“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)，成員包括總經(jīng)理 1 人、高層管理者 4 人，中層管理者 4 人，員工代表 4 人，比擬有代表性。對(duì)于委員會(huì)成員的評(píng)分，根據(jù)其所處位置不同，賦

10、予不同的權(quán)重加以匯總。權(quán)重比例由深藍(lán)公司組織專(zhuān)家通過(guò)德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行評(píng)議，最終結(jié)果分別為 0.48、0.30、0.17、0.05。崗位評(píng)價(jià)體系崗位評(píng)價(jià)體系崗位測(cè)評(píng)采用的方式稱(chēng)作“崗位要素計(jì)點(diǎn)法，即根據(jù)崗位構(gòu)成要素的不同，給予不同的權(quán)重分值，借以形成對(duì)崗位比擬客觀的定量描述。根據(jù)崗位性質(zhì)不同，將全部崗位劃分為兩類(lèi)，一類(lèi)是管理行政崗位，另一類(lèi)是生產(chǎn)崗位。兩類(lèi)崗位分別采取不同的考評(píng)指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，以及分值構(gòu)成，即設(shè)計(jì)不同的要素計(jì)點(diǎn)法。要素計(jì)點(diǎn)法的草案交付“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員，對(duì)其中各細(xì)分要素的分值設(shè)定方案進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出最終的構(gòu)成要素分值，從而形成?管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法?、?生產(chǎn)崗位要

11、素計(jì)點(diǎn)法?，作為最終的崗位評(píng)價(jià)體系。?管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法?生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法?見(jiàn)附件一、附件二。崗位測(cè)評(píng)崗位測(cè)評(píng)按照?管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法?和?生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法?的規(guī)定，組織“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的設(shè)計(jì)，北興公司共設(shè)計(jì)崗位 155 個(gè)，通過(guò)對(duì)“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員的評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，最終得出各個(gè)崗位的最終評(píng)分值。統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表三、表四。由于管理崗位和生產(chǎn)崗位采取不同的考評(píng)體系，所以需要將兩套體系予以對(duì)接。在?管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法?中設(shè)置了 7 個(gè)車(chē)間管理崗位，在?生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法?中也包含這些崗位，根據(jù)對(duì)這 7 個(gè)崗位各自的評(píng)分結(jié)果予以平均，得到兩套體系的換算系數(shù)，結(jié)合

12、崗位評(píng)分的情況，調(diào)整生產(chǎn)崗位的測(cè)評(píng)分值，使之與管理崗位形成完整的崗位系列。最終，全部的 155 個(gè)崗位均按照千分制標(biāo)示，所得的合并結(jié)果見(jiàn)表五。崗位等級(jí)劃分崗位等級(jí)劃分根據(jù)調(diào)整后的崗位測(cè)評(píng)分值，確定公司的崗位設(shè)置為七等，等內(nèi)設(shè)置 6 到 12 個(gè)不等的級(jí)別，總計(jì) 70 級(jí)，并賦予標(biāo)準(zhǔn)分值。各等之間得分值均有重疊，且職等越高，其內(nèi)部級(jí)別之間的分差越大。等級(jí)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)分值見(jiàn)表六。對(duì)于本次咨詢?cè)O(shè)計(jì)的 154 個(gè)崗位，根據(jù)崗位等級(jí)的設(shè)定原那么，并結(jié)合匯總打分的情況，套用崗位等級(jí)，其設(shè)定表見(jiàn)表七。崗位等級(jí)調(diào)整崗位等級(jí)調(diào)整隨著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化、企業(yè)管理水平的變化，以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)有崗位的增減，

13、或者崗位的變動(dòng)，這樣就需要對(duì)崗位等級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)新的要求。也就是說(shuō)，崗位等級(jí)的調(diào)整只有當(dāng)崗位工作的性質(zhì)及工作內(nèi)容發(fā)生改變時(shí)(包括崗位合并)方可進(jìn)行調(diào)整。崗位等級(jí)的調(diào)整方式依然參照上述崗位評(píng)測(cè)的程序和方法，即由人力資源主管部門(mén)組織“評(píng)議團(tuán)，以原崗位為基準(zhǔn)，參照相關(guān)崗位，對(duì)?要素計(jì)點(diǎn)法?中列明的各要素進(jìn)行評(píng)分，比照新舊分值，重新確定新崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)數(shù)。企管部負(fù)責(zé)編寫(xiě)崗位等級(jí)調(diào)整的意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、五、崗位薪點(diǎn)工資制崗位薪點(diǎn)工資制根據(jù)北興公司的歷史及現(xiàn)狀，確定采用以崗位薪點(diǎn)工資制為根底的結(jié)構(gòu)工資制模式。各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的根底薪點(diǎn)數(shù)即為表六中給出的標(biāo)準(zhǔn)分值。工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)

14、主要分為三個(gè)局部：年功工資、崗位工資、績(jī)效工資，即：個(gè)人工資年功工資崗位工資績(jī)效工資三類(lèi)工資全部采用薪點(diǎn)制進(jìn)行核算，即核算各個(gè)工資組成的薪點(diǎn)數(shù)(年功薪點(diǎn)數(shù)、崗位薪點(diǎn)數(shù)、績(jī)效薪點(diǎn)數(shù))，再通過(guò)一定的比例系數(shù)(薪點(diǎn)值)換算為實(shí)際工資。其中年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)按月核算，合并計(jì)算當(dāng)月工資；績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)按季度核算，計(jì)算季度獎(jiǎng)金。當(dāng)月工資(年功薪點(diǎn)數(shù)崗位薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)調(diào)整數(shù))崗位薪點(diǎn)值季度獎(jiǎng)金( 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) )績(jī)效薪點(diǎn)值薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)數(shù)(一) 年功薪點(diǎn)數(shù)年功工資用以反映職工勞動(dòng)積累的奉獻(xiàn)，其目的在于緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。年功工資采用累進(jìn)積累制，即隨著員工在企業(yè)供職年限的增加(連續(xù)計(jì)算在北鋼集團(tuán)

15、的工齡)，積累的速度逐漸遞增。年功薪點(diǎn)數(shù)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為以 1 點(diǎn)/為基準(zhǔn)，逐年累計(jì)：1- 5 年：1 點(diǎn)/年6-15 年：2 點(diǎn)/年16-30 年：3 點(diǎn)/年31-50 年：4 點(diǎn)/年年功薪點(diǎn)數(shù)的折算表見(jiàn)表八。(二) 崗位薪點(diǎn)數(shù)崗位薪點(diǎn)數(shù)由兩局部組成固定崗位薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)。其計(jì)算根底都是各崗位對(duì)應(yīng)的根底薪點(diǎn)數(shù)，但根據(jù)崗位考核方式的不同，劃分為三個(gè)不同的比例：固定崗位薪點(diǎn)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)生產(chǎn)崗位65%35%管理崗位40%60%業(yè)務(wù)崗位25%75%員工實(shí)際每月享有的崗位薪點(diǎn)數(shù)為：崗位薪點(diǎn)數(shù)固定崗位薪點(diǎn)數(shù)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考核分值%其中考核分值為考核制度規(guī)定的當(dāng)月考核成績(jī)，以百分制表示。具體方法見(jiàn)?員

16、工考核制度?。(三) 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)按季度累計(jì)：績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)數(shù)考核分值%(三) 薪點(diǎn)調(diào)整數(shù)根據(jù)考核體系的設(shè)計(jì)，對(duì)員工行為的獎(jiǎng)懲有一局部是以增減薪點(diǎn)的方式進(jìn)行的，從而影響員工的最終工資，其具體標(biāo)準(zhǔn)分別見(jiàn)?員工考核制度?、?考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度?員工獎(jiǎng)懲制度?等相關(guān)規(guī)定。薪點(diǎn)值薪點(diǎn)值員工的實(shí)際工資水平不僅受員工所處崗位、員工的個(gè)人績(jī)效影響，而且與公司的經(jīng)營(yíng)成績(jī)緊密相關(guān)。前者通過(guò)薪點(diǎn)數(shù)反映，后者通過(guò)薪點(diǎn)值反映。公司經(jīng)營(yíng)成績(jī)對(duì)于薪點(diǎn)值的影響，主要通過(guò)工資總額予以反映。薪點(diǎn)值包括崗位薪點(diǎn)值、績(jī)效薪點(diǎn)值。工資總額工資總額工資總額確實(shí)定是以公司整體經(jīng)營(yíng)效果為根底的。其方式參見(jiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算

17、以及考核的有關(guān)文件。崗位薪點(diǎn)值崗位薪點(diǎn)值崗位薪點(diǎn)值的計(jì)算公式為：K數(shù)本年度員工年功薪點(diǎn)總數(shù)上年度員工崗位薪點(diǎn)總上季度企業(yè)福利費(fèi)總額上年度企業(yè)工資總額崗位薪點(diǎn)值-K 為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)， 0K1崗位薪點(diǎn)值反映員工工資論總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益總體間的關(guān)系，它實(shí)行的是動(dòng)態(tài)調(diào)整、相對(duì)穩(wěn)定的政策。即崗位薪點(diǎn)值按年度進(jìn)行調(diào)整，而一旦確定后在本年內(nèi)保持不變。崗位薪點(diǎn)值調(diào)整的結(jié)果，是使員工的崗位工資變動(dòng)與企業(yè)的開(kāi)展根本同步，這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于可以最大限度地提升工資水平，而且員工可以時(shí)刻感受到公司的開(kāi)展脈絡(luò)。但同時(shí)，其缺點(diǎn)也是伴隨著出現(xiàn)，即公司開(kāi)展區(qū)域平緩的時(shí)期，績(jī)效工資的數(shù)額相對(duì)減少甚至出現(xiàn)負(fù)值，因此就可能缺乏足

18、夠的鼓勵(lì)效果和刺激作用。系數(shù) K 的設(shè)定就是在考慮這一因素的情況下設(shè)定的。在企業(yè)開(kāi)展的初期，銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率都增加很快，相應(yīng)的工資總額也有比擬明顯得增加，此時(shí)，K 可以設(shè)定為 1，績(jī)效工資可以通過(guò)企業(yè)工資總額的增加實(shí)現(xiàn)積累。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的時(shí)候，工資總額增加的速度趨緩，此時(shí)可以調(diào)低 K 的取值(例如 0.8)，這樣績(jī)效工資總額仍然會(huì)有一定的數(shù)量，因此員工績(jī)效考核成績(jī)對(duì)員工工資水平的影響就可以保持一定的強(qiáng)度。K 的取值越低，績(jī)效考核的重要性越強(qiáng)?，F(xiàn)有崗位的薪點(diǎn)總值在 26.5 萬(wàn)點(diǎn)左右。績(jī)效薪點(diǎn)值績(jī)效薪點(diǎn)值績(jī)效薪點(diǎn)值的計(jì)算取決于績(jī)效工資總額，它反映了企業(yè)實(shí)際發(fā)放工資與企業(yè)整體績(jī)效考核后

19、應(yīng)發(fā)工資之間的差距?？?jī)效薪點(diǎn)值采用以公司為單位和以部門(mén)為單位進(jìn)行雙向核算的方式，以公司為核算單位確定全公司的績(jī)效工資總額，作為控制績(jī)效工資的總體框架。以部門(mén)為核算單位確定各部門(mén)間的績(jī)效工資分配比例?？?jī)效工資總額計(jì)算公式為：本季度績(jī)效工資總額(公司)本季度工資總額本季度福利費(fèi)總額本季度實(shí)發(fā)工資總額本季度單項(xiàng)獎(jiǎng)懲額績(jī)效工資總額為正，計(jì)算績(jī)效薪點(diǎn)值，核算季度獎(jiǎng)金。績(jī)效工資總額為負(fù)，不發(fā)放獎(jiǎng)金，且在下一季度的績(jī)效工資總額中進(jìn)行調(diào)整。即績(jī)效工資采用“獎(jiǎng)金池的模式進(jìn)行累計(jì)核算，以保證工資總額與公司的經(jīng)營(yíng)效果保持一致。本季度績(jī)效工資總額(部門(mén))本季度績(jī)效工資總額(公司)部門(mén)分配系數(shù)公司部門(mén)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)值公司

20、考核成績(jī)浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)值部門(mén)考核成績(jī)部門(mén)分配系數(shù)本季度績(jī)效新點(diǎn)總數(shù)本季度績(jī)效工資總額績(jī)效薪點(diǎn)值 小結(jié)小結(jié)本次咨詢?cè)O(shè)計(jì)的崗位薪點(diǎn)工資制，兼顧了投資人及職工雙方的利益，這主要是通過(guò)工資考核體系及科學(xué)的崗位測(cè)評(píng)根底之上。崗位間的差距比擬客觀地反映了崗位內(nèi)容、所需技能、崗位環(huán)境的綜合因素；考核制度的實(shí)施可以鼓勵(lì)員工努力工作；工資總額確實(shí)定責(zé)將員工與企業(yè)的開(kāi)展緊密結(jié)合在一起，形成凝聚力。實(shí)際操作中，由于崗位薪點(diǎn)值得相對(duì)固定，因此一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，員工的個(gè)人收入主要取決于自身的工作努力程度。如果員工所在部門(mén)乃至公司的運(yùn)行效果有了提高和增長(zhǎng)，那么就可以通過(guò)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)得到鼓勵(lì)。而如果員工所在部門(mén)乃至公司的運(yùn)

21、行效果不佳，非但得不到績(jī)效工資，反而會(huì)影響下一年度的崗位薪點(diǎn)值，即影響下一年度個(gè)人的收入。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，績(jī)效工資總額的核算可以根本上確保企業(yè)的工資水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的水平匹配，即使因?yàn)閸徫恍近c(diǎn)值得“剛性使得當(dāng)年工資發(fā)放水平可能高于通過(guò)績(jī)效核算的工資總額，但是可以通過(guò)下一年度的調(diào)整(績(jī)效工資需要彌補(bǔ)以往的虧空，就相當(dāng)于“獎(jiǎng)金池)，使之符合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況。這一體系的有效實(shí)施，根底在于考核制度的貫徹執(zhí)行。因此，必須注重日常的考核，嚴(yán)格各項(xiàng)考核制度的執(zhí)行，各級(jí)主管、負(fù)責(zé)人應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待考核，不搞“人情分、 “照顧分，使得員工的考核成績(jī)工資水平與員工的表現(xiàn)以及企業(yè)的開(kāi)展有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，更好地表達(dá)工資

22、的鼓勵(lì)作用。六、六、北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及分析1、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀、北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀北興特殊鋼目前實(shí)行的工資考核方式根本延襲其母公司北鋼集團(tuán)的工資政策，結(jié)合自身情況，制定的以崗位工資績(jī)效工資為主體的工資管理方法。員工的工資分配三大局部，一是根底工資，二是獎(jiǎng)金，三是各類(lèi)補(bǔ)貼。其計(jì)算根底是崗位工資和技能工資，兩者之和的 40%作為根底工資，每月固定發(fā)放。其余的 60%匯總，連同廠投獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)金總額，考核個(gè)人成績(jī)結(jié)合崗位系數(shù)核算獎(jiǎng)金。各類(lèi)補(bǔ)貼包括有地區(qū)津貼、工齡補(bǔ)貼、書(shū)報(bào)費(fèi)、交通補(bǔ)貼、科技補(bǔ)貼、大學(xué)生補(bǔ)貼等。目前，北興公司工資管理的主要問(wèn)題來(lái)自兩個(gè)方面，現(xiàn)實(shí)的問(wèn)

23、題是，由于機(jī)構(gòu)尚未健全，崗位沒(méi)有設(shè)定，而人員增加速度越來(lái)越快，導(dǎo)致核算困難。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，不管是集團(tuán)公司還是北興公司，還缺乏明確有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核手段，因此現(xiàn)行的績(jī)效工資不能真實(shí)反映企業(yè)的效益以及員工個(gè)人的績(jī)效，所以不能起到足夠的鼓勵(lì)作用。2、薪酬設(shè)計(jì)的重要性、薪酬設(shè)計(jì)的重要性在我國(guó)，制造業(yè)的人工本錢(qián)占總本錢(qián)的比重平均為 10%以上，所以企業(yè)的總體工資支付成為反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)。從動(dòng)態(tài)上看，員工隊(duì)分配水平的滿意程度，以及分配公平性的認(rèn)同比例還直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。而對(duì)于員工而言，工資無(wú)疑是其維持生活、進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要前提，因此會(huì)極大地影響他們的行為何工作績(jī)效。因此，企

24、業(yè)的薪酬制度是一把“雙刃劍，如果設(shè)計(jì)得當(dāng)，可以成為提高和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性的強(qiáng)大動(dòng)力；反之，那么會(huì)導(dǎo)致士氣低落，人心不穩(wěn)，效率下降。薪酬體系的概念并不簡(jiǎn)單等同于工資，其主體是原有概念的工資(或者稱(chēng)為薪水)，但還有相應(yīng)的其他內(nèi)容：非貨幣報(bào)酬 貨幣報(bào)酬 圖一：薪酬結(jié)構(gòu)圖表3、薪酬制度的劃分、薪酬制度的劃分目前，企業(yè)的薪酬制度可以劃分為四種類(lèi)型：(1)自然人工資體系根據(jù)勞動(dòng)者的潛在勞動(dòng)或勞動(dòng)者本身所具有的能力決定每個(gè)勞動(dòng)者的工資標(biāo)準(zhǔn)，即“工資隨著員工走。一般包括年功工資制、技術(shù)等級(jí)工資制等工資制度。年功工資制：其典型代表是日本的年功序列工資制，這是一種年齡越長(zhǎng)，工齡越長(zhǎng)，工資越高的工資制度，

25、往往和終身雇傭制相連。其依據(jù)是：根據(jù)以往的工資管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，員工的年齡越長(zhǎng)，熟練程度越高，奉獻(xiàn)也越大。它能最大限度地穩(wěn)定企業(yè)職工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，鼓勵(lì)員工安心本職工作，鉆研業(yè)務(wù)。但其缺點(diǎn)也比擬明顯，一是重資歷，無(wú)視能力，不利于人才(特別是青年人才)的挖掘；二是對(duì)員工的勞動(dòng)缺乏量化，工資的根底過(guò)于模糊。由于這種弊端的存在，90 年代以后，日本的大企業(yè)開(kāi)始修改甚至廢除的年功工資制。技術(shù)等級(jí)工資制：也稱(chēng)為能力工資制，通過(guò)對(duì)職工綜合能力的評(píng)價(jià)來(lái)確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)，它只成人員工是否具有能力，而不管這種能力是否發(fā)揮。實(shí)行能力工資可以促進(jìn)員工自身素質(zhì)的持續(xù)提高，以較小的資本投入增加企業(yè)的

26、人力資源總量，企業(yè)的生產(chǎn)效率也最終可以隨著員工技術(shù)水平的增長(zhǎng)而提高。其弊端是如何把握能力確認(rèn)的環(huán)節(jié)，對(duì)冒牌的技術(shù)等級(jí)不能甄別，不但不能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，反而可能造成分配不公的負(fù)面效應(yīng)。改革開(kāi)放初期，在國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)中工人實(shí)行的技術(shù)等級(jí)工資制就是典型的實(shí)例。(2)崗位工資體系根據(jù)每一個(gè)崗位的重要程度確定崗位工資，即“工資隨著崗位走，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要的標(biāo)準(zhǔn)。它的主要形式有崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等等。通常，成為崗位工資制的工資體系中，崗位工資的比重應(yīng)該到達(dá) 60%以上。(3)業(yè)績(jī)工資體系以勞動(dòng)者最終完成的工作成果斷定勞動(dòng)者的工資，即“工資隨著業(yè)績(jī)走。它的主要表現(xiàn)

27、形式有計(jì)件工資制、傭金制等等。計(jì)件工資制：將勞動(dòng)者生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量直接與工資掛鉤的形式成為計(jì)件工資。它便于計(jì)算，也容易被員工理解，有利于提高產(chǎn)量。實(shí)行計(jì)件工資要把握三個(gè)條件：工作物的等級(jí)、勞動(dòng)定額、計(jì)價(jià)單價(jià)。計(jì)件工資制雖然可以促進(jìn)產(chǎn)量的增加，但對(duì)于質(zhì)量的促進(jìn)效果不大，而且這種模式下使職工不但在本質(zhì)上，在形式上也變成金錢(qián)的奴隸，因此它只是工資形式演變中的初級(jí)形式，難以持久。傭金制：直接按銷(xiāo)售額的一定比例確定報(bào)酬的形式，主要用于銷(xiāo)售人員。傭金制的優(yōu)勢(shì)非常明顯，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售動(dòng)力很大，會(huì)努力擴(kuò)大銷(xiāo)售額，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。而且，傭金制計(jì)算簡(jiǎn)單，管理和監(jiān)督本錢(qián)也低。為減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，很多

28、企業(yè)將回款率也作為工資計(jì)算的重要指標(biāo)。傭金制的缺陷是銷(xiāo)售人員往往只注重銷(xiāo)售額，忽略培養(yǎng)長(zhǎng)期客戶，不愿推銷(xiāo)滯銷(xiāo)產(chǎn)品，而且市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)化到銷(xiāo)售員身上，造成工資水平忽高忽低。(4)結(jié)構(gòu)工資體系也成為混合工資體系，由幾種不同的工資結(jié)構(gòu)組成，兼有前三種工資體系的特征，是一種綜合工資。每一局部的工資對(duì)應(yīng)一個(gè)考慮因素，通過(guò)工資對(duì)勞動(dòng)差異的分項(xiàng)表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)工資與勞動(dòng)相符的目的。一般它的組成有年功工資、崗位(職務(wù))工資、技能工資、效益工資。津(補(bǔ))貼等。由于它靈活的表達(dá)了不同工資體系的優(yōu)點(diǎn)，合理地確定各自的比例關(guān)系，可以最大地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，所以應(yīng)用得最為普遍。根據(jù)北興公司的歷史及現(xiàn)狀，考慮現(xiàn)有國(guó)內(nèi)類(lèi)似企業(yè)

29、的成功經(jīng)驗(yàn)，建議采用以根據(jù)北興公司的歷史及現(xiàn)狀，考慮現(xiàn)有國(guó)內(nèi)類(lèi)似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，建議采用以崗位薪點(diǎn)工資制為主要形式的結(jié)構(gòu)工資體系。崗位薪點(diǎn)工資制為主要形式的結(jié)構(gòu)工資體系。北興公司控股股東北興集團(tuán)目前已經(jīng)使用的工資考核體系也是一種結(jié)構(gòu)形式，也融入了考核的手段，因此對(duì)于薪點(diǎn)制、結(jié)構(gòu)工資制的接受能力可以得到保證；北興公司的員工有相當(dāng)部門(mén)來(lái)自于原有的集團(tuán)，長(zhǎng)期經(jīng)歷傳統(tǒng)國(guó)企的工資模式，因此保持一定的連續(xù)性有助于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；北興公司面對(duì)的是市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，薪酬設(shè)計(jì)必須有足夠的彈性以應(yīng)對(duì)可以出現(xiàn)的各種經(jīng)營(yíng)情況，確保員工在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下都能保持良好的歸屬感及熱情。4、崗位工資確實(shí)定、崗位工資確實(shí)定崗位

30、工資的主導(dǎo)思路是以崗位責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素確定崗位系數(shù)，由此作為支付工資報(bào)酬的依據(jù)。其中的崗位薪點(diǎn)工資是指采用一定的程序和方法，按職工崗位的崗位因素測(cè)出每個(gè)崗位的點(diǎn)數(shù)(即崗位測(cè)評(píng))，然后將其與職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系。崗位測(cè)評(píng)的主要方法是評(píng)分法評(píng)分法。其主要做法是先確定影響崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義、配點(diǎn)，以建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，組織人員對(duì)所有崗位打分、統(tǒng)計(jì)、分析，得出每一個(gè)崗位的總分?jǐn)?shù)。將企業(yè)所有崗位的分?jǐn)?shù)匯總，得到企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，以先行企業(yè)工資總額除以企業(yè)的總分?jǐn)?shù)，可以得到“點(diǎn)值，即每一分的工資含量。用點(diǎn)值乘以每個(gè)崗位的得分，就可以得到各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)的崗位評(píng)

31、價(jià)體系是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)各方面因素得出工資級(jí)別，而不是簡(jiǎn)單地與職務(wù)掛鉤，這有助于解決“當(dāng)官與“當(dāng)專(zhuān)家的等級(jí)差異問(wèn)題。比方，高級(jí)技術(shù)工程師并不一定比技術(shù)部經(jīng)理的等級(jí)低。前者注重于技術(shù)難度與創(chuàng)新能力，后者注重于管理難度與綜合能力，二者各有所長(zhǎng)。大型企業(yè)的職位等級(jí)有的多達(dá) 17 級(jí)以上，中型企業(yè)多采用 1115 級(jí)，小型企業(yè)在 6-10 級(jí)。國(guó)際上有一種趨勢(shì)是減級(jí)增距(Broadbanding)，即企業(yè)內(nèi)的職位等級(jí)正逐漸減少，而工資級(jí)差變得更大。5、薪酬體系的實(shí)施和修正、薪酬體系的實(shí)施和修正 在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。目前，大多數(shù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門(mén)在做此測(cè)算。而科學(xué)的方法是由人力

32、資源部做此測(cè)算。因?yàn)榘凑諔T例，財(cái)務(wù)部門(mén)并不清楚具體工資數(shù)據(jù)和人員變動(dòng)情況。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比擬好的測(cè)算方法。 在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。從本質(zhì)意義上講，勞動(dòng)報(bào)酬是對(duì)人力資源本錢(qián)與員工需求之間進(jìn)行權(quán)衡的結(jié)果。世界上不存在絕對(duì)公平的薪酬方式，只存在員工是否滿意的薪酬制度。人力資源部門(mén)可以利用薪酬制度問(wèn)答、員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物等形式，充分介紹公司的薪酬制定依據(jù)。 表一：行政管理崗位定崗定員表部門(mén) 崗位名稱(chēng) 定員 部門(mén) 崗位名稱(chēng) 定員 部門(mén) 崗位名稱(chēng) 定員 辦公室主任 1 企管部經(jīng)理 1 質(zhì)保部經(jīng)理 1 文秘

33、主管 1 企管部副經(jīng)理 1 質(zhì)量體系專(zhuān)員 1 后勤主管 1 企劃主管 1 質(zhì)檢員 8 黨團(tuán)干事 1 運(yùn)營(yíng)主管 1 化驗(yàn)室主管 1 總機(jī)管理員 1 監(jiān)察審計(jì)主管 1 質(zhì)檢主管 1 文書(shū) 1 人力資源主管 1 化驗(yàn)員 4 秘書(shū) 1 法律顧問(wèn)（兼） 1 質(zhì) 保 部 打字員 2 統(tǒng)計(jì)分析員 1 合計(jì) 16 保安（臨） 10 培訓(xùn)專(zhuān)員 1 清潔工（臨） 8 勞資員 2 機(jī)電裝備部經(jīng)理 1 小車(chē)司機(jī)（臨） 3 企 管 部 設(shè)備主管 4 公 司 辦 公 室 設(shè)備技術(shù)員 12 合計(jì)（正式） 合計(jì)（兼職） 10 1 設(shè)備檔案管理員 1 合計(jì)（正式） 合計(jì)（兼職） 9 21 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1 銷(xiāo)售部經(jīng)理 1 資金主

34、管會(huì)計(jì) 1 機(jī) 電 裝 備 部 銷(xiāo)售部副經(jīng)理 1 出納員 2 合計(jì) 18 行政主管 1 成本主管會(huì)計(jì) 1 文員 2 財(cái)務(wù)核算主管會(huì)計(jì) 1 保供部經(jīng)理 1 銷(xiāo)售計(jì)劃員 1 會(huì)計(jì)人員 3 廢鋼料場(chǎng)主管 1 業(yè)務(wù)經(jīng)理 3 財(cái)務(wù)綜合主管會(huì)計(jì) 1 原輔料倉(cāng)庫(kù)主管 1 業(yè)務(wù)員 6 電算會(huì)計(jì)/檔案員 1 化工油料庫(kù)主管 1 市場(chǎng)主管 1 財(cái) 務(wù) 部 備品備件庫(kù)主管 1 售后服務(wù)人員 2 合計(jì) 11 器材工具庫(kù)主管 1 銷(xiāo) 售 部 成品倉(cāng)庫(kù)主管 1 合計(jì) 19 采購(gòu)部經(jīng)理 1 運(yùn)輸主管 1 廢鋼采購(gòu)主管 1 車(chē)庫(kù)管理員（臨） 3 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 1 原輔材料采購(gòu)主管 1 司機(jī)（正式） 10 調(diào)度主管 1 備品

35、備件采購(gòu)主管 1 司機(jī)（臨時(shí)） 40 調(diào)度員 8 燃油動(dòng)力采購(gòu)主管 1 維修工 4 工藝主管 1 器材工具采購(gòu)主管 1 工藝員 9 采購(gòu)計(jì)劃員 1 計(jì)劃主管 1 采購(gòu)內(nèi)勤 1 保 供 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 計(jì)劃員 2 采 購(gòu) 部 采購(gòu)業(yè)務(wù)員 6 合計(jì) 22 合計(jì) 14 合計(jì)（正式） 合計(jì)（臨時(shí)） 38 43 表二：生產(chǎn)崗位定崗定員表軋鋼車(chē)間煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間崗位名稱(chēng)定員崗位名稱(chēng)定員崗位名稱(chēng)定員車(chē)間管理人員車(chē)間管理人員車(chē)間管理人員車(chē)間主任1車(chē)間主任1車(chē)間主任1車(chē)間副主任1車(chē)間副主任1車(chē)間副主任1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1生產(chǎn)技術(shù)主任工程師1設(shè)備主任工程師1設(shè)備主任工程師1熱力大班統(tǒng)計(jì)核算員1統(tǒng)計(jì)核算員

36、1熱力大班長(zhǎng)1萬(wàn)能員平安員1萬(wàn)能員平安員1燃油化驗(yàn)1值班工長(zhǎng)4值班工長(zhǎng)4熱力班32準(zhǔn)備大班準(zhǔn)備大班水處理大班準(zhǔn)備大班長(zhǎng)1準(zhǔn)備大班長(zhǎng)1水處理大班長(zhǎng)1軋輥班軋輥工9大包中包爐體修砌3主泵站8樣板軋輥管理員1原料準(zhǔn)備13 軟化水過(guò)濾8導(dǎo)衛(wèi)裝配工6夜班大包準(zhǔn)備12機(jī)架安裝工6夜班中包準(zhǔn)備8渣場(chǎng)8軋鋼大班冶煉大班氧氣站軋鋼大班長(zhǎng)1冶煉大班長(zhǎng)站長(zhǎng)1燒火工4煉鋼工1調(diào)度及主控8裝料工、出料工4電爐主控室16 氮壓機(jī)4加熱爐班CP1 操作工4精練爐主控室4空壓機(jī)4粗軋4煉鋼 LF/VD4制氧機(jī)4中軋416 充瓶間8精軋8連鑄大班專(zhuān)職工程師1機(jī)加班CP2 操作工4連鑄大班長(zhǎng)1水處理8CP3 操作工4中包操作工2

37、0 化驗(yàn)8CP4 操作工4大包操作8常白班維護(hù)15冷床管理員4中包主控工4冷剪工8拉矯切割8臺(tái)架工8出坯操作工8記錄標(biāo)牌工4連鑄坯管理員5冷床班掛吊8軋鋼車(chē)間煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間成品大班設(shè)備大班變電所成品大班長(zhǎng)1設(shè)備大班長(zhǎng)2所長(zhǎng)1成品管理員10設(shè)備班組44技術(shù)工程師2成品現(xiàn)場(chǎng)管理員夜班天車(chē)60夜班操作及維護(hù)23司磅工4汽化冷卻工4精整班精整操作工52設(shè)備大班設(shè)備大班長(zhǎng)1設(shè)備班組30夜班天車(chē)36汽化冷卻工4主電室28表三：管理崗位評(píng)分匯總表企管部財(cái)務(wù)部車(chē)間經(jīng)理經(jīng)理車(chē)間主任副經(jīng)理資金主管會(huì)計(jì)車(chē)間副主任人力資源主管核算主管會(huì)計(jì)技術(shù)主任工程師企劃主管本錢(qián)主管會(huì)計(jì)設(shè)備主任工程師運(yùn)營(yíng)主管綜合主管會(huì)計(jì)工長(zhǎng)監(jiān)審主

38、管一般會(huì)計(jì)大班長(zhǎng)法律參謀檔案管理員核算員統(tǒng)計(jì)員電算會(huì)計(jì)銷(xiāo)售部培訓(xùn)專(zhuān)員出納經(jīng)理勞資員質(zhì)保部副經(jīng)理機(jī)電裝備部經(jīng)理行政主管經(jīng)理化驗(yàn)室主管業(yè)務(wù)經(jīng)理設(shè)備主管質(zhì)檢主管市場(chǎng)主管設(shè)備技術(shù)員質(zhì)量體系專(zhuān)員售后效勞主管檔案管理員質(zhì)撿員業(yè)務(wù)員辦公室化驗(yàn)員文員主任生產(chǎn)技術(shù)部銷(xiāo)售方案員文秘主管經(jīng)理售后效勞人員后勤主管調(diào)度主管保供部黨團(tuán)干事工藝主管經(jīng)理總機(jī)管理員方案主管輔料庫(kù)主管文書(shū)運(yùn)輸主管原材料庫(kù)主管秘書(shū)調(diào)度員備品/件庫(kù)主管打字員工藝員記賬員采購(gòu)部方案員庫(kù)管員經(jīng)理司機(jī)原材料主管維修工輔料主管備品備件主管采購(gòu)方案員內(nèi)勤業(yè)務(wù)員表四：生產(chǎn)崗位評(píng)分匯總表軋鋼車(chē)間煉鋼車(chē)間公輔車(chē)間車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間副主任車(chē)間副主任車(chē)間副主

39、任技術(shù)主任工程師技術(shù)主任工程師氧氣站設(shè)備主任工程師設(shè)備主任工程師站長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員調(diào)度及主控萬(wàn)能員萬(wàn)能員氮壓機(jī)操作工值班工長(zhǎng)值班工長(zhǎng)空壓機(jī)操作工準(zhǔn)備大班準(zhǔn)備大班制氧機(jī)操作工大班長(zhǎng)大班長(zhǎng)充瓶間操作工軋輥工爐體修砌工專(zhuān)職工程師樣板軋輥管理員原料準(zhǔn)備工水處理操作工導(dǎo)衛(wèi)裝配工夜班大包準(zhǔn)備化驗(yàn)員機(jī)架安裝工夜班中包準(zhǔn)備常白班維護(hù)工軋鋼大班渣場(chǎng)工熱力大班大班長(zhǎng)冶煉大班大班長(zhǎng)燒火工大班長(zhǎng)燃油化驗(yàn)員料工煉鋼工熱力班組員CP 操作工電爐主控室水處理大班粗軋精練爐主控室大班長(zhǎng)中軋煉鋼 LF/VD主泵站工精軋連鑄大班軟化水過(guò)濾工冷床管理員大班長(zhǎng)變電所冷剪工中包操作工所長(zhǎng)臺(tái)架工大包操作工技術(shù)工程師記錄標(biāo)牌工中包主控工夜班

40、操作工掛吊工拉矯切割工成品大班出坯操作工大班長(zhǎng)連鑄坯管理員成品管理員設(shè)備大班現(xiàn)場(chǎng)管理員大班長(zhǎng)司磅工組員精整操作工夜班天車(chē)工設(shè)備大班汽化冷卻工大班長(zhǎng)設(shè)備班組夜班天車(chē)汽化冷卻工主電室表五：崗位評(píng)分合并表序號(hào)崗位名稱(chēng)定員評(píng)分 序號(hào)崗位名稱(chēng)定員 評(píng)分1銷(xiāo)售部經(jīng)理176541企管部人力資源主管14592財(cái)務(wù)部經(jīng)理174242軋鋼車(chē)間值班工長(zhǎng)44483采購(gòu)部經(jīng)理172343煉鋼車(chē)間值班工廠14454企管部經(jīng)理171644辦公室文秘主管14445軋鋼車(chē)間主任170545煉鋼車(chē)間冶煉班煉鋼工164446煉鋼車(chē)間主任169646公輔車(chē)間氧氣站站長(zhǎng)14417技術(shù)部經(jīng)理168547企管部監(jiān)審主管14408機(jī)電部經(jīng)理

41、168348質(zhì)保部化驗(yàn)室主管14379公輔車(chē)間主任168349技術(shù)部運(yùn)輸主管143610辦公室主任166150煉鋼車(chē)間設(shè)備班大班長(zhǎng)243311銷(xiāo)售部副經(jīng)理163351軋鋼車(chē)間軋鋼班大班長(zhǎng)142912軋鋼車(chē)間副主任159552質(zhì)保部質(zhì)檢主管142413煉鋼車(chē)間副主任159053煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備大班長(zhǎng)442414質(zhì)保部經(jīng)理158154辦公室后勤主管142315企管部副經(jīng)理157655銷(xiāo)售部行政主管141916公輔車(chē)間副主任156656煉鋼車(chē)間連鑄班中包操作工2041017保供部經(jīng)理155857煉鋼車(chē)間連鑄班中包主控工440818銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)經(jīng)理354658煉鋼車(chē)間連鑄班大包操作工840719銷(xiāo)售部市場(chǎng)主

42、管153959煉鋼車(chē)間冶煉班電爐主控室440520采購(gòu)部原材料主管153260煉鋼車(chē)間冶煉班精練爐主控室439721企管部法律參謀152261銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員638822財(cái)務(wù)部資金主管會(huì)計(jì)152262煉鋼車(chē)間冶煉班煉鋼 LF/VD1638823煉鋼車(chē)間設(shè)備主任工程師152263機(jī)電部設(shè)備技術(shù)員1238724采購(gòu)部輔料主管151864保供部輔料庫(kù)主管138525機(jī)電部設(shè)備主管451765保供部原材料庫(kù)主管138526煉鋼車(chē)間技術(shù)主任工程師151066保供部備品備件庫(kù)主管138527軋鋼車(chē)間設(shè)備主任工程師150867軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備大班長(zhǎng)137328技術(shù)部調(diào)度主管150568煉鋼車(chē)間連鑄班拉矯切割工837

43、329軋鋼車(chē)間技術(shù)主任工程師149869質(zhì)保部質(zhì)量體系專(zhuān)員137230財(cái)務(wù)部本錢(qián)主管會(huì)計(jì)149570公輔車(chē)間氧氣站專(zhuān)職工程師136931財(cái)務(wù)部綜合主管會(huì)計(jì)149371煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班爐體修砌工336432財(cái)務(wù)部核算主管會(huì)計(jì)149172辦公室秘書(shū)135933企管部運(yùn)營(yíng)主管148873煉鋼車(chē)間連鑄班出坯操作工835934煉鋼車(chē)間連鑄班大班長(zhǎng)148874公輔車(chē)間變電所所長(zhǎng)135735采購(gòu)部備品備件主管148375財(cái)務(wù)部一般會(huì)計(jì)334436銷(xiāo)售部售后效勞主管147876技術(shù)部調(diào)度員834237技術(shù)部工藝主管147577軋鋼車(chē)間設(shè)備班大班長(zhǎng)134238企管部企劃主管146878煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班原料準(zhǔn)備工13

44、34039煉鋼車(chē)間冶煉班大班長(zhǎng)146879軋鋼車(chē)間成品班大班長(zhǎng)133840技術(shù)部方案主管146580煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班夜班大包準(zhǔn)備 12338序號(hào)崗位名稱(chēng)定員評(píng)分 序號(hào)崗位名稱(chēng)定員 評(píng)分81煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班夜班中包準(zhǔn)備8338121 公輔車(chē)間氧氣站充瓶間操作工827682煉鋼車(chē)間設(shè)備班夜班天車(chē)工60338122 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售方案員127583公輔車(chē)間水處理班大班長(zhǎng)1337123 煉鋼車(chē)間萬(wàn)能員127284公輔車(chē)間熱力班大班長(zhǎng)1335124 軋鋼車(chē)間成品班精整操作工5226985煉鋼車(chē)間設(shè)備班組員44333125 軋鋼車(chē)間設(shè)備班主電室2826886軋鋼車(chē)間軋鋼班燒火工4327126 軋鋼車(chē)間軋鋼班掛吊工

45、826487采購(gòu)部采購(gòu)方案員1326127 軋鋼車(chē)間設(shè)備班夜班天車(chē)3626488軋鋼車(chē)間軋鋼班精軋8325128 軋鋼車(chē)間軋鋼班臺(tái)架工826389技術(shù)部工藝員9323129 公輔車(chē)間氧氣站水處理操作工826090公輔車(chē)間氧氣站調(diào)度及主控8321130 公輔車(chē)間變電所夜班操作工2325991公輔車(chē)間變電所技術(shù)工程師2321131 軋鋼車(chē)間成品班現(xiàn)場(chǎng)管理員125892采購(gòu)部業(yè)務(wù)員6320132軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備班樣板軋輥管理員125693軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備班軋輥工9319133 公輔車(chē)間氧氣站化驗(yàn)員825594財(cái)務(wù)部電算會(huì)計(jì)1314134 辦公室文書(shū)125495煉鋼車(chē)間設(shè)備班汽化冷卻工4314135 公輔車(chē)間

46、氧氣站常白班維護(hù)工 1525396企管部統(tǒng)計(jì)員1312136 軋鋼車(chē)間統(tǒng)計(jì)員124397軋鋼車(chē)間軋鋼班 CP 操作工16312137 軋鋼車(chē)間成品班成品管理員1023898辦公室黨團(tuán)干事1309138 軋鋼車(chē)間軋鋼班記錄標(biāo)牌工423699軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備班機(jī)架安裝工6306139 公輔車(chē)間水處理班主泵站工8234100公輔車(chē)間氧氣站制氧機(jī)操作工4305140 辦公室總機(jī)管理員1233101技術(shù)部方案員2304141公輔車(chē)間水處理班軟化水過(guò)濾工8232102軋鋼車(chē)間軋鋼班粗軋4304142 保供部庫(kù)管員3231103軋鋼車(chē)間軋鋼班中軋4304143 公輔車(chē)間熱力班熱力班組員32231104煉鋼車(chē)間連

47、鑄班連鑄坯管理員5303144 機(jī)電部檔案管理員1220105煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班渣場(chǎng)工8302145 公輔車(chē)間熱力班燃油化驗(yàn)員1220106公輔車(chē)間氧氣站氮壓機(jī)操作工4302146 采購(gòu)部?jī)?nèi)勤1219107軋鋼車(chē)間軋鋼班冷剪工8300147 辦公室打字員2218108軋鋼車(chē)間準(zhǔn)備班導(dǎo)衛(wèi)裝配工6299148 技術(shù)部司機(jī)10217109公輔車(chē)間氧氣站空壓機(jī)操作工4299149 保供部記賬員3216110企管部勞資員2294150 銷(xiāo)售部文員2210111軋鋼車(chē)間軋鋼班冷床管理員4289151 技術(shù)部維修工4208112銷(xiāo)售部售后效勞人員2288152 煉鋼車(chē)間統(tǒng)計(jì)員1206113企管部培訓(xùn)專(zhuān)員1287

48、153 財(cái)務(wù)部檔案管理員1200114軋鋼車(chē)間萬(wàn)能員1286154 軋鋼車(chē)間成品班司磅工4188115質(zhì)保部化驗(yàn)員4285116軋鋼車(chē)間軋鋼班料工4285117質(zhì)保部質(zhì)撿員8284118軋鋼車(chē)間設(shè)備班設(shè)備班組30281119財(cái)務(wù)部出納2277120軋鋼車(chē)間設(shè)備班汽化冷卻工4276表六：崗位等級(jí)設(shè)置表崗位職等管理生產(chǎn)分值范圍級(jí)別分1000950900一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等750-1000850800750880840800760720680二等業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)經(jīng)理車(chē)間主任560-880640600560750715680645610575三等行政類(lèi)部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)主管車(chē)間副主任470-

49、750540505470650620590560530500470440410四等其他業(yè)務(wù)主管主任工程師工長(zhǎng)大班長(zhǎng)350-650380350525500475450425400375350325五等行政主管業(yè)務(wù)骨干班組長(zhǎng)熟練技術(shù)工種275-525300275420400380360340320300280260六等文員一般技術(shù)工種200-420240220200330315300285270255240225210七等一般職員普通工165-330195180165表七：現(xiàn)有崗位對(duì)應(yīng)等級(jí)劃分設(shè)定表職等級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)分值崗位110002950390048505800一等6750暫空(總經(jīng)理、副總經(jīng)理等實(shí)

50、行年薪制)1880284038004760銷(xiāo)售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理5720采購(gòu)部經(jīng)理企管部經(jīng)理煉鋼車(chē)間主任軋鋼車(chē)間主任6680技術(shù)部經(jīng)理機(jī)電部經(jīng)理公輔車(chē)間主任76408600二等95601750271536804645辦公室主任銷(xiāo)售部副經(jīng)理5610煉鋼車(chē)間副主任軋鋼車(chē)間副主任6575質(zhì)保部經(jīng)理保供部經(jīng)理企管部副經(jīng)理公輔車(chē)間副主任7540銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)主管8515三等9470職等級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)分值崗位16502620359045605530(采購(gòu)部)廢鋼采購(gòu)主管、原輔料采購(gòu)主管(企管部)法律參謀、(財(cái)務(wù)部)資金主管會(huì)計(jì)(煉鋼車(chē)間)設(shè)備主任工程師6500(機(jī)電部)設(shè)備主管(技術(shù)部)調(diào)度主管(財(cái)務(wù)部)本

51、錢(qián)主管會(huì)計(jì)、綜合主管會(huì)計(jì)、核算主管會(huì)計(jì)(企管部)運(yùn)營(yíng)主管(采購(gòu)部)備品備件主管、燃料主管、器材工具主管(煉鋼車(chē)間)技術(shù)主任工程師(軋鋼車(chē)間)設(shè)備主任工程師、技術(shù)主任工程師7470(銷(xiāo)售部)售后效勞主管(技術(shù)部)工藝主管、方案主管(企管部)企劃主管、人力資源主管(煉鋼車(chē)間)連鑄大班長(zhǎng)、冶煉大班長(zhǎng)8440(辦公室)文秘主管(企管部)監(jiān)審主管(質(zhì)保部)化驗(yàn)室主管(保供部)運(yùn)輸主管(煉鋼車(chē)間)值班工長(zhǎng)(軋鋼車(chē)間)值班工長(zhǎng)941010380四等11350職等級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)分值崗位1525250034754450(煉鋼車(chē)間)設(shè)備班大班長(zhǎng)、冶煉班煉鋼工(軋鋼車(chē)間)軋鋼班大班長(zhǎng)(公輔車(chē)間)氧氣站站長(zhǎng)5425(質(zhì)檢部

52、)質(zhì)檢主管(辦公室)后勤主管(銷(xiāo)售部)行政主管(煉鋼車(chē)間)準(zhǔn)備班大班長(zhǎng)、連鑄班中包操作工、大包操作工6400(保供部)輔料庫(kù)主管、廢鋼料場(chǎng)主管、備品備件庫(kù)主管、化工油料庫(kù)主管、器材工具庫(kù)主管、成品庫(kù)主管(銷(xiāo)售部)業(yè)務(wù)員(機(jī)電部)設(shè)備技術(shù)員(煉鋼車(chē)間)連鑄班中包主控工、冶煉班電爐主控工、冶煉班煉鋼 LF/VD、精煉班精煉爐主控工7375(質(zhì)保部)質(zhì)量體系專(zhuān)員(軋鋼車(chē)間)準(zhǔn)備大班長(zhǎng)(煉鋼車(chē)間) 準(zhǔn)備班爐體修砌工、連鑄班拉矯切割工、連鑄班出坯操作工、氧氣站專(zhuān)職工程師8350(辦公室)秘書(shū)(財(cái)務(wù)部)一般會(huì)計(jì)(技術(shù)部)調(diào)度員、變電所所長(zhǎng)(軋鋼車(chē)間)設(shè)備班大班長(zhǎng)、成品班大班長(zhǎng)(公輔車(chē)間)水處理班大班長(zhǎng)、熱

53、力班大班長(zhǎng)932510300五等11275職等級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)分值崗位14202400338043605340(煉鋼車(chē)間)準(zhǔn)備班原料準(zhǔn)備工、準(zhǔn)備班夜班大包準(zhǔn)備工、中包準(zhǔn)備工、設(shè)備班夜班天車(chē)工、設(shè)備班組員(軋鋼車(chē)間)軋鋼班燒火工6320(采購(gòu)部)采購(gòu)方案員、業(yè)務(wù)員(技術(shù)部)工藝員(財(cái)務(wù)部)電算會(huì)計(jì)(企管部)統(tǒng)計(jì)員(辦公室)黨團(tuán)干事(煉鋼車(chē)間)設(shè)備班氣化冷卻工(軋鋼車(chē)間)軋鋼班精軋、準(zhǔn)備班軋輥工、軋鋼班 CP 操作工、氧氣站調(diào)度及主控、變電所技術(shù)工程師7300(技術(shù)部)技術(shù)員(企管部)勞資員(煉鋼車(chē)間)連鑄班連鑄坯管理員、煉鋼車(chē)間準(zhǔn)備班渣廠工(軋鋼車(chē)間)準(zhǔn)備班機(jī)架安裝工、準(zhǔn)備班導(dǎo)衛(wèi)裝配工、軋鋼班粗軋、中軋

54、、軋鋼班冷剪工、軋鋼班冷床管理員(氧氣站)制氧機(jī)操作工、氮壓機(jī)操作工、空壓機(jī)操作工8280(銷(xiāo)售部) 銷(xiāo)售方案員、售后效勞人員(企管部)培訓(xùn)專(zhuān)員(質(zhì)保部)化驗(yàn)員、質(zhì)檢員(煉鋼車(chē)間)成品班精整操作工(軋鋼車(chē)間) 軋鋼班料工、設(shè)備班主電室、設(shè)備班設(shè)備班組、設(shè)備班氣化冷卻工(氧氣站)充瓶操作工9260(辦公室)文書(shū)(軋鋼車(chē)間)準(zhǔn)備班樣板軋輥管理員、軋鋼班掛吊工、軋鋼班臺(tái)架工、設(shè)備班夜班天車(chē)工、成品班現(xiàn)場(chǎng)管理員(氧氣站)水處理操作工、常白班維護(hù)工(變電所)夜間操作工10240(公輔車(chē)間)水處理班主泵站工、水處理班軟化水過(guò)濾工、熱力班組員11220六等12200職等級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)分值崗/p>

55、042855270(財(cái)務(wù)部)出納(煉鋼車(chē)間)萬(wàn)能員(軋鋼車(chē)間)萬(wàn)能員6255(氧氣站)化驗(yàn)員7240(辦公室)總機(jī)管理員(保供部)庫(kù)管員(軋鋼車(chē)間)統(tǒng)計(jì)員、成品班成品管理員、軋鋼班記錄標(biāo)牌工8225(機(jī)電部)檔案管理員(采購(gòu)部)內(nèi)勤(辦公室)打字員(技術(shù)部)司機(jī)(保供部)記帳員(公輔車(chē)間)熱力班燃油化驗(yàn)員9210(財(cái)務(wù)部)檔案管理員(銷(xiāo)售部)文員(技術(shù)部)維修工(煉鋼車(chē)間)統(tǒng)計(jì)員10195(軋鋼車(chē)間)成品班司磅工11180七等12165表八：年功薪點(diǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表工齡標(biāo)準(zhǔn)(點(diǎn)/年)標(biāo)準(zhǔn)年功薪點(diǎn)(點(diǎn))工齡標(biāo)準(zhǔn)(點(diǎn)/年)標(biāo)準(zhǔn)年功工資(點(diǎn))111263582122736131328364414293675

56、1530370627314747293247882113348292133448610215354901121736494122193749813221384102142233941061522540411016328414114173314241181833443412219337444126203404541302134346413422346474138233494841422435249414625355504150 腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅

57、莈螁羀羈莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿

58、艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄

59、蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈

60、莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膅蒈螇膈蒃蒈袀羈荿薇羂膆芅薆螞罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆芃莂薂螈肅羋薂袁芁膄薁羃肄蒂蝕螞袇莈蠆螅肂芄蚈袇裊芀蚇蚇肀膆蚆蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁羀羈莄螀螀芃芀莇袂肆膅莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁蕆蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂