辦公室精細(xì)化亮點措施

1、精選辦公室精細(xì)化管理亮點措施基本狀況：為全面提高公司管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，提高公司市場競爭力，在全公司范圍內(nèi)全面推行企業(yè)精細(xì)化管理，辦公室樂觀響應(yīng)公司精細(xì)化管理文件精神的號召，結(jié)合部門內(nèi)部實際，特制定此亮點措施。亮點措施：一、依據(jù)工作實際，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，對辦公室公文處理方法、印章使用管理方法、車輛調(diào)度管理制度、公司財產(chǎn)平安保衛(wèi)管理制度、環(huán)境愛護工作管理方法、工會管理制度、黨委紀(jì)檢制度等管理制度進行修訂完善，使管理制度真正符合實際、滿足要求、可操作性強，通過制度執(zhí)行，保證各項工作制度化、規(guī)范化、流程化，真正實現(xiàn)用制度管事、管人、管權(quán)。二、認(rèn)真開展精細(xì)化管理培訓(xùn)，對公司推行的企

2、業(yè)精細(xì)化管理動員大會內(nèi)容、關(guān)于全面推行企業(yè)精細(xì)化管理的實施方案、部門主要職能及崗位職責(zé)、公司各類管理制度及各部門工作流程、“6S”管理體系等精細(xì)化管理內(nèi)容進行辦公室全員培訓(xùn)，將精細(xì)化管理意識滲透到辦公室每一個員工工作當(dāng)中，不斷提高工作效率。三、依據(jù)公司行文規(guī)范要求，做好公文的精細(xì)化處理，制定發(fā)文登記薄和收文登記薄，當(dāng)天收文當(dāng)天處理，件件簽收，份份落實，確保上情準(zhǔn)時下達(dá)，下情準(zhǔn)時上報，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的開展供應(yīng)有力的保障。四、做好辦公用品成本管理工作，做到降本增效。大力開展“向五個要效益”活動，精打細(xì)算、把握成本，在公司辦公設(shè)施、用品的選購、調(diào)配和實物管理工作等方面，加強精細(xì)化管理，制定選購清單

3、，準(zhǔn)時方法入庫登記，對各部門領(lǐng)用辦公用品狀況制定登記表，準(zhǔn)時辦理出庫手續(xù)，杜絕鋪張現(xiàn)象發(fā)生，降低辦公成本，并做好了固定資產(chǎn)登記工作。五、做好印章嚴(yán)格管理工作，辦公室印章的使用要進行登記，防止濫用私用。六、堅持做好公務(wù)用車工作的精細(xì)化管理。對用車集中管理，優(yōu)化組合，嚴(yán)格依據(jù)派車管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)配，并記錄備案；對用車部門、人數(shù)、時間及所到地點進行精細(xì)化統(tǒng)計，協(xié)調(diào)配車，降低油耗，節(jié)省用車成本等，保證平安有效地使用車輛，有力把握費用。七、更加扎實、全面的開展礦區(qū)治安管理工作，保證網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控運行正常、有效。提高平安保衛(wèi)人員責(zé)任感，滲透精細(xì)化管理工作意識，加強公司財產(chǎn)平安防范工作，堅持經(jīng)常檢查、督促平安保衛(wèi)措施的落實狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，消退隱患，愛護公司財產(chǎn)不受損失，保障各項工作順當(dāng)進行。八、號召辦公室全體人員通過休息時間堅持讀書、學(xué)習(xí)，堅持進步，堅持塑造自我，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平；堅持勤勤懇懇兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一步一個腳印，踏實的工作，樂觀的為公司的進展做出貢獻。以上便是辦公室精細(xì)化管理的主要亮點措施，面對煤炭市場行情和公司300萬噸礦井生產(chǎn)實際，我們要領(lǐng)悟物競天擇，適者生存的含義，堅持精細(xì)化管理，勤勉工作，自信前行