經(jīng)濟管理論文

1、醫(yī)一論文發(fā)袤專家一J中國黠斛網(wǎng)fwww.qikanwang.nel經(jīng)濟管理論文摘要：醫(yī)院要想在現(xiàn)在激烈的競爭中求得更好的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展創(chuàng)新，努力強化市場經(jīng)濟意識，進而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)院管理目標，本文從醫(yī)院經(jīng)濟管理的變化及其展望出發(fā)，對醫(yī)院經(jīng)濟管理的創(chuàng)新實踐進行了理性思考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟管理醫(yī)院的經(jīng)濟管理指的是醫(yī)院按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟手段，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、監(jiān)督、實施與指導(dǎo)，并對經(jīng)濟活動進行經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，合理運用人力、物力、財力，爭取以最少的消耗換得最大的經(jīng)濟效果，更好地完成醫(yī)院的各項任務(wù)，并滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需要。一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的變

2、化及其展望醫(yī)院經(jīng)濟管理屬于醫(yī)院的重要組成部分，不僅直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展，而且是醫(yī)院能否在激烈的競爭中占有一席之地的基礎(chǔ)和保障。在當下市場經(jīng)濟不斷完善，衛(wèi)生改革不斷深化的形勢下，展望醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展及其趨勢，機遇與挑戰(zhàn)并存，醫(yī)院的經(jīng)濟管理將在以后醫(yī)院的發(fā)展過程中承擔(dān)重大職責(zé)，現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟管理的變化及展望主要有：首先，醫(yī)院經(jīng)濟管理的經(jīng)營觀念將不斷發(fā)生變化，注重質(zhì)量和效益同步提高將成為共識。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，衛(wèi)生政策的逐步深化，醫(yī)院經(jīng)濟管理的理念也發(fā)生了重大變化，從自身方面,醫(yī)院不再將自己看成是福利性機構(gòu)，原有的經(jīng)濟管理模式已被拋論文發(fā)表專家一區(qū)崩中國學(xué)木期刊網(wǎng).qikanwang

3、.nel棄。醫(yī)院管理人員經(jīng)濟觀念在不斷轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟管理模式也不斷更新，醫(yī)院呈現(xiàn)出質(zhì)量不斷提高，規(guī)模不斷擴大的高速發(fā)展狀態(tài)，特別是一系列的衛(wèi)生改革政策的出臺，使得醫(yī)院的經(jīng)營觀念也發(fā)生了變化，從原來的單純追求擴大規(guī)模、提高收入轉(zhuǎn)向了現(xiàn)階段的注重規(guī)模經(jīng)濟和成本效益。醫(yī)院質(zhì)量和效益同步提高才能使得醫(yī)院的競爭能力得以增強，這已經(jīng)成為廣大醫(yī)院管理人員的共識。其次，醫(yī)院經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略地位將不斷發(fā)生變化，經(jīng)濟管理的地位將不斷提高。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理越來越受到重視，經(jīng)濟管理不再被看作財務(wù)會計的具體工作，而是作為一種管理方式逐步受到醫(yī)院管理人員的重視，經(jīng)濟管理也從被動的、機械的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N

4、主動地、有效的醫(yī)院管理模式，經(jīng)濟管理的理論與方法正不斷被醫(yī)院管理者所接受，并不斷應(yīng)用于醫(yī)院管理。在現(xiàn)階段，一個醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平的高低直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)系到醫(yī)院在市場競爭中的實力，因此，醫(yī)院的經(jīng)濟管理已被視為醫(yī)院生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)和發(fā)展戰(zhàn)略。第三，醫(yī)院經(jīng)濟管理的職能將不斷發(fā)生變化，其職能逐步向更高層次擴展。在當前的市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院要想發(fā)展就必須學(xué)會多方籌劃，合理的配置現(xiàn)有資源，盡量降低成本，進而提高收益，這就要求醫(yī)院經(jīng)濟管理的職能不斷擴展。醫(yī)院經(jīng)濟管理職能不能等同于會計職能，也不能僅僅局限于財務(wù)管理職能。隨著醫(yī)院經(jīng)營性質(zhì)的劃分與確定，醫(yī)院的經(jīng)濟管理職能將更加注重于市場

5、和供求的分析及預(yù)測，加強對籌資、投資活動的論證與決策，醫(yī)院經(jīng)濟管理的論文發(fā)表專家一J中國學(xué)木期刊網(wǎng)%ww.qikanwangPnei職能將會主要圍繞合理配置資源進行展開，注重醫(yī)療服務(wù)的投入產(chǎn)出效應(yīng)，追求社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，并不斷向更高更廣的層次上擴展。最后，醫(yī)院經(jīng)濟管理的人員素質(zhì)將不斷提高。在計劃經(jīng)濟時代，醫(yī)院屬于純福利性質(zhì)，并且其經(jīng)濟管理職能相對單一，醫(yī)院的經(jīng)濟管理主要是由財務(wù)人員承擔(dān)，在一定程度上限制了其作用的發(fā)揮。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的思想素質(zhì)、工作能力和政策水平都決定了一個醫(yī)院經(jīng)濟管理的水平。醫(yī)院急需高素質(zhì)的經(jīng)濟管理人才，不僅懂財務(wù)管理方面知識，還要懂得經(jīng)

6、濟管理的知識，更需要醫(yī)學(xué)知識，因此，既懂醫(yī)學(xué)又懂經(jīng)濟管理的人才將逐步加入到醫(yī)院經(jīng)濟管理當中，使得醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平更上一個臺階。二、醫(yī)院經(jīng)濟管理的實踐作為醫(yī)院的經(jīng)濟管理人員，應(yīng)不斷更新觀念，提高自身素質(zhì)，進而提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，適應(yīng)新階段醫(yī)院的需要。首先，醫(yī)院管理人員應(yīng)更新觀念，適應(yīng)現(xiàn)階段市場要求。對醫(yī)院經(jīng)濟管理的加強有賴于醫(yī)院全體人員，特別是醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能使得醫(yī)院在現(xiàn)階段的醫(yī)療改革中主動積極的配合改革，進而適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。醫(yī)院應(yīng)從保護自身利益的角度出發(fā)轉(zhuǎn)向顧全國家、保險公司和醫(yī)院多方利益，才能認真執(zhí)行政府制定的法規(guī)和行業(yè)要求。醫(yī)院應(yīng)樹立成本效益觀念，從盲目的

7、追求規(guī)模的擴大到追求效益、效率上來，只有這樣才能使醫(yī)院真正論文發(fā)表專家一J中國學(xué)木期刊夙%ww.qikanwang,nei適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。其次，醫(yī)院應(yīng)不斷拓展經(jīng)濟管理的職能，并不斷創(chuàng)新。隨著醫(yī)院經(jīng)濟管理地位的不斷提高，醫(yī)院經(jīng)濟管理的職能也將不斷擴展。醫(yī)院應(yīng)在經(jīng)濟管理的計劃職能之上，由以經(jīng)驗為主的歷史預(yù)算方式進一步向零基預(yù)算過度；在醫(yī)院的組織和人事職能上，醫(yī)院的經(jīng)濟管理應(yīng)當更加有效的運用經(jīng)濟杠桿來改革分配制度，優(yōu)化醫(yī)院的組織機構(gòu)；在信息控制和反饋方面，醫(yī)院的經(jīng)濟管理應(yīng)從單純的數(shù)據(jù)收集功能轉(zhuǎn)向加工整理、綜合分析的信息反饋發(fā)展。醫(yī)院只有更好的結(jié)合實踐，并在方法和手段上不斷創(chuàng)新，才能更好的使科學(xué)信息為醫(yī)院的經(jīng)濟管理決策服務(wù)，進而實現(xiàn)搞好的收益，在激烈的競爭中占有一席之地。最后，醫(yī)院應(yīng)注重對人才的培養(yǎng)，提高醫(yī)院的管理效益。醫(yī)院的經(jīng)濟管理需要復(fù)合型人才，不僅要具備經(jīng)濟管理的理論知識，還應(yīng)掌握基本的醫(yī)學(xué)常識和財務(wù)會計內(nèi)容，需要良好的語言溝通能力和公關(guān)技能，而且還應(yīng)有高尚的職業(yè)道德情操和積極的創(chuàng)新精神，只有如此，才能使得醫(yī)院不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。因此，醫(yī)院應(yīng)注重對經(jīng)濟管理人員的培養(yǎng)，提高他們的思想、政治和專業(yè)素質(zhì),從而使醫(yī)院的經(jīng)濟管理實現(xiàn)最大的管理效益。參考文獻:1 趙哲等.醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究