績效薪酬考核體系建設(shè)思路

1、績效薪酬考核體系構(gòu)建思路一、薪酬管理思路1、總則1.1 薪酬管理基本原則1）績效優(yōu)先原則：堅持績效優(yōu)先、兼顧公平的價值分配原則；2）能力導(dǎo)向原則：實行職能工資制，激勵、引導(dǎo)員工不斷提升自身技能和企業(yè)價值創(chuàng)造能力，進(jìn)而提高任職資格水平；3）內(nèi)部公平原則：堅持以科學(xué)、合理的價值評價作為價值分配的基礎(chǔ)，使員工的付出與所得成正比，激勵員工不斷提高績效。4）薪酬保密原則：提倡員工比貢獻(xiàn)、比績效、比能力，反對員工比資歷，比待遇；所有員工不得打聽他人的薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人員不得向無關(guān)人員泄密，違反者將給予嚴(yán)重警告直至開除處分。1.2適用范圍：本辦法適用于北京三川世紀(jì)技術(shù)有限公司的全體員工

2、。2、薪酬結(jié)構(gòu)2.1 薪點制工資體系1）薪級：薪級高低與員工任職等級的高低相對應(yīng)（見附件：北京三川世紀(jì)技術(shù)有限公司職種薪級對應(yīng)表）；2）薪檔：薪檔的高低與員工的績效高低相對應(yīng)，員工年度績效考核等級決定其薪檔的升降；3）薪點：員工在價值分配中的權(quán)重，既反映員工的技能水平，也反映企業(yè)對員工價值的評價；員工的薪點數(shù)根據(jù)其薪級薪檔在薪點表中對應(yīng)確定；薪點按比例分為固定薪點和浮動薪點兩部分，薪點表見北京三川世紀(jì)技術(shù)有限公司薪點表。2.2 薪點制薪酬結(jié)構(gòu)1）固定工資指工資中不予績效考核掛鉤的部分，由員工固定薪點決定，占員工固定薪點值的90%；2）浮動工資：指工資中與績效考核掛鉤的部分，由員工浮動薪點、員工

3、績效考評等級、部門績效考評等級、公司績效考評等級、員工出勤等決定。2.3薪酬計算2.3.1固定工資計算：固定工資=固定薪點X90%2.3.2浮動工資計算：浮動工資=固定薪點X10%X考勤系數(shù)X公司考核系數(shù)X部門考核系數(shù)X個人考核系數(shù)員工工作日實際出勤天數(shù)不足當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)的一半是，考勤系數(shù)為0,不享受當(dāng)月浮動工資；2.3.3工資扣除項1）個人所得稅2）各項社會保險費及住房公積金（個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分，稅前扣除）3）其他依法或按照公司規(guī)定應(yīng)予以扣除的項目。2.3.4員工工資計算：員工工資二固定工資+浮動工資一工資扣除雜項2.4薪酬調(diào)整2.4.1調(diào)整條件1）任職調(diào)整：員工任職發(fā)生變化時，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整其再薪

4、點表中的薪級。2）年度績效考核調(diào)薪：根據(jù)年度績效考核結(jié)果，調(diào)整員工在薪點表中的薪檔。3）其他獎懲：根據(jù)公司獎懲決定，相應(yīng)調(diào)整員工在薪點表中的薪級或薪檔2.4.2年度績效考核調(diào)薪管理辦法年終績效考評得分考核結(jié)果優(yōu)秀良好合格需要改進(jìn)考核等級ABCD對應(yīng)分值4321調(diào)薪管理辦法調(diào)薪適用變動范圍原薪點匹配年限薪等上調(diào)一級薪等下調(diào)一級薪等不變基層>2年連續(xù)兩年考核分之和7連續(xù)兩年考核分之和v4骨干層>3年連續(xù)三年考核分之和10連續(xù)三年考核分之和v6其他情況薪等不變中堅層>3年連續(xù)三年考核分之和10連續(xù)三年考核分之和v6高層>3年連續(xù)三年考核分之和11連續(xù)三年考核分之和v6、績效考

5、核評分辦法：1、部門績效考核得分：1.1各級部門的考評得分是依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解的月份考核表中各項指標(biāo)考核評分的加權(quán)之和；1.2指標(biāo)項目的評分依據(jù)月份考核表中制定的具體評分細(xì)則（完成比例及權(quán)重比例）及相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行；1.3同一部門按照綜合得分在所在的分區(qū)間確定考評等級；如下表:等級ABCD考評得分100以上90-10080-9080以下對應(yīng)考核系數(shù)1.11.00.90.81.4同一級部門根據(jù)其綜合得分在同一級組合中進(jìn)行排序，按照公司完成目標(biāo)責(zé)任書情況的強(qiáng)制比例劃分確定部門最終考評等級：公司超額完成月度目標(biāo)，公司月度績效考評為A；公司完成月度目標(biāo)任務(wù)的90%以上，公司月度績效考評為B；公司完成月

6、度目標(biāo)任務(wù)的80%90%，公司月度績效考評為C；公司完成月度目標(biāo)任務(wù)的80%以下，公司月度績效考評為D。年底公司總評，年度績效考評辦法同上?？荚u強(qiáng)制分配比例表：部門考核公司考核ABCDA25%35%30%10%B20%30%35%15%C15%25%40%20%D10%20%45%25%2、員工績效考核得分：2.1員工的考評得分是依據(jù)月份考核表中各項指標(biāo)考核評分的加權(quán)之和;考核者只評分，先不評級，考評等級待排序后按照強(qiáng)制比例要求確定；2.2員工的月度考評遵循部門考評的強(qiáng)制比例劃分，見下表考評強(qiáng)制分配比例表:個人考核部門考核、ABCDA25%35%30%10%B20%30%35%15%C15%2

7、5%40%20%D10%20%45%25%2.3員工的月度考評首先將將部門所屬人員考評得分按照從高到低的順序排列，然后依據(jù)2.2規(guī)定的強(qiáng)制等級分配比例劃分，最終確定每個人的考評等級。3、績效考評獎懲辦法3.1、獎勵1）全年12個月考核中，部門考核得A累計4個以上的，下一年度2月起部門主管經(jīng)理和部門經(jīng)理晉升一級職級；2）全年12個月考核中，員工個人考核得A累計4個以上的，下一年度2月起該員工晉升一級職級。3.2懲罰1）全年12個月考核中，部門考核得D累計4個以上的，下一年度2月起部門主管經(jīng)理和部門經(jīng)理下調(diào)一級職級；2）全年12個月考核中，員工個人考核得D累計4個以上的，下一年度2月起該員工下調(diào)一

8、級職級附件1北京三川世紀(jì)技術(shù)有限公司薪點表薪級薪檔1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級16508501300190024002900350040004500550065007500270091014002030260031803880450053006500770095003750970150021602800346042605000610075008900115004800103016002290300037404640550069008500101001350058501090170024203200402050206000770095001130015500690011

9、501800255034004300540065008500105001250017500795012101900268036004580578070009300115001370019500810001270200028103800486061607500101001250014900215009105013302100294040005140654080001090013500161002350010110013902200307042005420692085001170014500173002550011115014502300320044005700730090001250015500

10、185002750012120015102400333046005980768095001330016500197002950013125015702500346048006260806010000141001750020900315001413001630260035905000654084401050014900185002210033500151350169027003720520068208820110001570019500233003550016140017502800385054007100920011500165002050024500375001714501810290039

11、805600738095801200017300215002570039500181500187030004110580076609960125001810022500269004150019155019303100424060007940103401300018900235002810043500201600199032004370620082201072013500197002450029300455002116502050330045006400850011100140002050025500305004750022170021103400463066008780114801450021

12、300265003170049500231750217035004760680090601186015000221002750032900515002418002230360048907000934012240155002290028500341005350025185022903700502072009620126201600023700295003530055500檔差5060100130200280380500800100012002000附件2北京三川世紀(jì)技術(shù)有限公司職種薪級對應(yīng)表職類管理專業(yè)作業(yè)職層薪種職等經(jīng)營管理執(zhí)行總監(jiān)計劃統(tǒng)計銷售營銷支持項目開發(fā)設(shè)計技術(shù)管理采購管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理服務(wù)管理操作工技工12總經(jīng)理級核心11畐y總經(jīng)理級畐y總經(jīng)理級層10