第4章物流中心區(qū)域布置規(guī)劃

1、第四章 物流中心區(qū)域布置規(guī)劃作業(yè)流程分析作業(yè)區(qū)域劃分作業(yè)區(qū)域能力分析作業(yè)區(qū)域布置作業(yè)區(qū)域面積計(jì)算流程是否合理是否流程優(yōu)化第二步第三步第四步第五步第六步第一步區(qū)域布置資料分析一、物流中心區(qū)域布置資料分析物品特性與包裝單位分析儲(chǔ)運(yùn)單位分析銷售額變動(dòng)趨勢(shì)分析訂單品項(xiàng)和數(shù)量分析貨態(tài)調(diào)查分析1 物品特性與包裝單位分析 物流中心規(guī)劃時(shí)首先需要對(duì)貨物進(jìn)行物品特性分析，結(jié)合相關(guān)物性、包裝規(guī)格、以及儲(chǔ)運(yùn)單位等因素進(jìn)行分析，以劃分不同的作業(yè)區(qū)域。進(jìn)行物品壓縮的目的？2 儲(chǔ)運(yùn)單位分析 考察物流中心各個(gè)主要作業(yè)（進(jìn)貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)的基本儲(chǔ)運(yùn)單位，一般物流配送中心的儲(chǔ)運(yùn)單位包括P托盤(pán)、C箱子、B單品，而不同的儲(chǔ)運(yùn)單

2、位，其配備的儲(chǔ)存和搬運(yùn)設(shè)備也不同。40%60%60%30%10%30%70%3 出貨量變動(dòng)趨勢(shì)分析 對(duì)物流中心規(guī)模能力的規(guī)劃，需利用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)值來(lái)預(yù)估未來(lái)趨勢(shì)的變化，首先需要對(duì)歷史銷售資料或出貨資料進(jìn)行分析，以了解出貨量的變化特征與規(guī)律。 訂單分析過(guò)程的時(shí)間單位視資料收集范圍及廣度而定。4 訂單品項(xiàng)和數(shù)量分析 訂單既是物流中心的活力表現(xiàn)所在，又是難以把握的不確定因素。 EIQ分析法是利用訂單、品項(xiàng)和數(shù)量這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，研究物流中心的需求特性，為物流中心規(guī)劃提供依據(jù)。分布呈 4 種主要類型5 貨態(tài)調(diào)查分析 按各大工程類別分類，用貨態(tài)圖和表格進(jìn)行調(diào)查分析，并把它們換算成共同的單位，如體積、底面

3、積和重量、件數(shù)、臺(tái)數(shù)、箱數(shù)等。l 進(jìn)貨與入庫(kù)時(shí)l 貨物保管狀態(tài)時(shí)l 貨物出庫(kù)時(shí)單件出庫(kù)整箱出庫(kù)單元出庫(kù) 還需考慮這些因素1）物流中心在供應(yīng)鏈中的地位2）物流中心的性質(zhì)3）物流中心的經(jīng)營(yíng)管理模式4）區(qū)域物流中心的數(shù)量5）物流中心的市場(chǎng)需求二、物流中心作業(yè)流程分析 對(duì)物流中心區(qū)域布置的資料分析后，對(duì)整體系統(tǒng)規(guī)劃有一定的了解，還要進(jìn)行物流中心作業(yè)流程的分析，這是布局規(guī)劃的基礎(chǔ)。 一般的物流中心作業(yè)流程有哪些？發(fā)發(fā) 貨貨退貨處理退貨處理退貨分類退貨分類退貨需求退貨需求庫(kù)存管理庫(kù)存管理接接 單單配送需求配送需求訂單處理訂單處理揀揀 貨貨裝載上車裝載上車配配 送送退貨檢核退貨檢核廢品滯銷品廢品滯銷品良良品

4、品采采購(gòu)購(gòu)供貨廠商物流中心下游客戶出貨準(zhǔn)備出貨準(zhǔn)備進(jìn)貨驗(yàn)收進(jìn)貨驗(yàn)收進(jìn)進(jìn) 貨貨入入 庫(kù)庫(kù) 物流中心作業(yè)流程設(shè)計(jì)時(shí)，要遵循合理化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、經(jīng)濟(jì)、安全原則三、物流中心區(qū)域設(shè)置 根據(jù)以上物流中心的作業(yè)流程，你認(rèn)為物流中心應(yīng)設(shè)置哪些功能區(qū)域？物流中心功能區(qū)域劃分如下：物流作業(yè)區(qū)輔助服務(wù)區(qū)廠區(qū)活動(dòng)區(qū)出入庫(kù)月臺(tái)存儲(chǔ)區(qū)返品處理區(qū)流通加工區(qū)出貨暫存區(qū)廠房配合作業(yè)區(qū)辦公事務(wù)區(qū)勞務(wù)活動(dòng)區(qū)廠區(qū)相關(guān)活動(dòng)區(qū)功能區(qū)域進(jìn)貨暫存區(qū)揀貨分貨區(qū)容器暫存區(qū)四、物流中心作業(yè)區(qū)域布置入庫(kù)月臺(tái)入庫(kù)暫存區(qū)揀貨區(qū)存儲(chǔ)區(qū)返品處理區(qū) 流通加工區(qū)分貨區(qū)待出貨區(qū)入庫(kù)辦公室出庫(kù)辦公室司機(jī)休息室容器存儲(chǔ)區(qū)出庫(kù)月臺(tái)看下列區(qū)域布置圖是否合適？

5、請(qǐng)說(shuō)明理由。1、物料搬運(yùn)順暢、短捷方便，避免往返交叉2、充分利用建筑物空間3、合理劃分、協(xié)調(diào)配置儲(chǔ)存區(qū)域和作業(yè)場(chǎng)所4、創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境5、具備適應(yīng)變化的柔性6、投資合算l 區(qū)域布置規(guī)劃的原則l 物流中心物流動(dòng)線模式l 動(dòng)線布置法 先決定物流系統(tǒng)的主要?jiǎng)泳€進(jìn)行方向，再依據(jù)各區(qū)域關(guān)聯(lián)性關(guān)系進(jìn)行區(qū)域配置。要先將各作業(yè)區(qū)依據(jù)面積大小與長(zhǎng)寬比例制作成模板形式，然后在布置規(guī)則區(qū)域時(shí)根據(jù)各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序。 第一、決定物流中心對(duì)外的連外道路形式。 第二、決定物流中心廠房空間位置，大致的面積和長(zhǎng)寬比例。第三、決定物流中心內(nèi)由進(jìn)貨到發(fā)貨的主要物流動(dòng)線形式。第四、布置剛性區(qū)域。第五、插入柔性區(qū)域第六、決定行政辦公區(qū)和物流倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的關(guān)系一般規(guī)劃物流中心各區(qū)需求時(shí)，應(yīng)以物流作業(yè)區(qū)為主，再延伸至相關(guān)外圍區(qū)域。而就物流作業(yè)區(qū)的規(guī)劃而言，可依流程順序逐區(qū)規(guī)劃。 物流量從至表五、物流中心作業(yè)區(qū)能力規(guī)劃1 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)運(yùn)能力規(guī)劃（1）周轉(zhuǎn)率估計(jì)法l 年轉(zhuǎn)運(yùn)量計(jì)算l 估計(jì)周轉(zhuǎn)次數(shù)l 計(jì)算倉(cāng)容量l 估計(jì)保險(xiǎn)系數(shù)l 計(jì)劃規(guī)劃倉(cāng)容量（2）商品送貨頻率估計(jì)法l 估計(jì)每年的發(fā)貨天數(shù)l 年轉(zhuǎn)運(yùn)量計(jì)算l 計(jì)算發(fā)貨的平均日儲(chǔ)運(yùn)量l 估計(jì)送貨周