投標文件-項目管理實行方案

1、第一章工程概況第二章項目管理目標一、投資控制目標二、安全管理目標三、質(zhì)量管理目標四、工期管理目標第三章項目管理組織機構(gòu)一、項目管理組織機構(gòu)框圖二、項目管理組織機構(gòu)各職能部門主要職責三、對項目管理組織機構(gòu)的必要說明第四章項目管理工作依據(jù)第五章項目管理組織機構(gòu)一、項目管理組織機構(gòu)框圖二、項目管理組織機構(gòu)各職能部門主要職責三、對項目管理組織機構(gòu)的必要說明第六章項目管理工作程序一、項目管理總程序二、主要項目管理階段及相應(yīng)的工作流程三、項目管理專項控制程序第七章項目管理服務(wù)工作總體部署1、 做好計劃管理工作，以計劃來指導(dǎo)實施階段各項工作的開展二、協(xié)助業(yè)主進行前期手續(xù)的辦理3、 組織設(shè)計管理工作，重點做好

2、施工圖設(shè)計審核4、 協(xié)助業(yè)主組織施工單位及材料供貨商的招標，優(yōu)選各參建單位5、 協(xié)助業(yè)主做好物資采購工作，有效降低項目成本六、協(xié)助業(yè)主完成工程合同的洽談與簽訂工作，負責監(jiān)督合同的履行七、協(xié)助業(yè)主完善施工條件八、項目實施階段投資、進度、質(zhì)量三大目標管理九、工程進度款使用管理十、工程實施階段的組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各參建單位的積極性和主動性十一、協(xié)助業(yè)主組織工程中間驗收，會同各參建單位共同組織竣工驗收十二、組織工程項目竣工移交工作，審核施工單位編制的工程竣工結(jié)算報告，協(xié)助工程項目業(yè)主編制工程決算報告十三、協(xié)助業(yè)主完成項目后評價工作第八章本工程項目管理實施的重點、難點分析和解決方案一、工期控制是項目管理

3、的重點二、質(zhì)量控制是管理的重點三、控制工程索賠管理是管理的重點難點四、施工中的洽商變更管理是管理的重點難點五、深化設(shè)計的管理是管理的重點難點六、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好參建各方的現(xiàn)場關(guān)系是管理的重點難點七、安全文明控制是管理的重點難點第九章進度目標及控制方案措施一、工程進度管理原則和依據(jù)二、項目進度管理目標三、工程進度管理的方法四、工程進度管理的方案措施第十章質(zhì)量目標及控制方案措施一、質(zhì)量管理目標、依據(jù)和原則二、項目質(zhì)量管理重點三、質(zhì)量管理內(nèi)容四、工程質(zhì)量管理的方案措施第十一章安全文明施工目標及控制方案措施一、安全管理二、文明施工及環(huán)境管理第十二章投資控制目標及方案措施一、工程造價管理目標和原則二、項目造價

4、管理的重點三、項目造價管理主要內(nèi)容四、項目造價管理的方案措施第一章工程概況本投標技術(shù)文件是根據(jù)項目管理集團有限公司受采煤沉陷區(qū)綜合治理辦公室的委托，對采煤沉陷區(qū)綜合治理項目工程選擇項目管理單位進行國內(nèi)公開招標委托建設(shè)發(fā)布的項目管理招標文件以及我公司項目管理的類似工程經(jīng)驗編制而成的。編制的宗旨是闡述我公司在合同簽訂生效后將按照委托項目管理合同的約定對本項目實施建設(shè)全過程的項目管理工作。職責范圍包括從設(shè)計管理任務(wù)開始直至項目規(guī)劃驗收、竣工驗收、移交、工程結(jié)算審計、房產(chǎn)證辦理及物業(yè)交接等工作完成為止的所有相關(guān)工作。項目基本概況：1、項目名稱：采煤沉陷區(qū)綜合治理項目工程2、建設(shè)地點：3、項目管理內(nèi)容：

5、項目前期階段：協(xié)助甲方進行項目前期策劃、經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；協(xié)助甲方辦理十地征用、規(guī)劃許可、施工許可等有關(guān)手續(xù)：協(xié)助甲方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、簽訂工程勘察、設(shè)計合同并監(jiān)督實施；組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比詵并進行投資控制。項目實施階段：協(xié)助甲方進行設(shè)計管理、招標管理、采購管理、監(jiān)理管理、施工管理、投資控制和竣工驗收等工作，并對工程進行質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面進行統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)和竣工決算。4、項目管理的服務(wù)期限：自合同訂立牛效后個月。第二章項目管理目標一、投資控制目標投資控制金額：批準的投資范圍內(nèi)。嚴格控制工程總投

6、資，優(yōu)化設(shè)計。二、安全管理目標1、確保工程無重大安全責任事故，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法承擔建設(shè)單位責任和安全管理責任；2、嚴格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，加強建設(shè)項目安全管理，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理與本建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的項目參建單位，依法落實安全生產(chǎn)責任。三、質(zhì)量管理目標符合中華人民共和國國家驗收標準一合格四、工期管理目標嚴格控制工期，實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的工期要求。第三章項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)代表公司全面履行項目管理委托合同的責任和義務(wù)，并實行項目管理經(jīng)理負責制，同時我公司也將由公司總工辦、工程部、經(jīng)營部、專家組、行政部、人力資

7、源部等職能部門組成的公司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)支持本工程項目管理組織機構(gòu)的工作，并對項目管理組織機構(gòu)的工作進行監(jiān)督和檢查，以確保項目管理工作規(guī)范化、標準化、程序化和科學(xué)化。以兩級管理來確保項目管理目標的實現(xiàn)。一、項目管理組織機構(gòu)框圖二、項目管理組織機構(gòu)各職能部門主要職責職能部門主要工作職責1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目前期相關(guān)手續(xù)的報批工作。前期部2、協(xié)助業(yè)主負責項目立項的相關(guān)手續(xù)，包括但不限于規(guī)劃許可證等相關(guān)義件；3、協(xié)助業(yè)主選定可行性研究編制單位，并審核可行性研究成果。4、協(xié)助業(yè)主進行環(huán)評工作。5、協(xié)助業(yè)主完成與園林、交通、消防、人防等相關(guān)部門的報批手續(xù)。工程技術(shù)部1、根據(jù)項目管理部經(jīng)理的安排

8、，負責編寫工程項目管理方案。2、負責編寫項目管理月報、項目管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結(jié)，編寫工程質(zhì)量評估報告。3、組織對施工圖審查，是否滿足施工技術(shù)的要求；組織施工圖設(shè)計的技術(shù)性審查，指導(dǎo)糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。4、審查承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃對工程項目建設(shè)施工進行監(jiān)督、指導(dǎo)。5、對工程項目建設(shè)施工的時間進度、生產(chǎn)計劃安#卜與協(xié)調(diào)，并向項目管理經(jīng)理提交進度報告。6、對工程中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，提出合理化建議。7、對工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類重大設(shè)計問題提出指導(dǎo)性建議、解決方案和辦法。8、對工程項目建設(shè)生產(chǎn)的現(xiàn)場進行組織、安排和協(xié)調(diào)

9、。協(xié)助業(yè)主對工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的實際問題進行處理解決。9、負責檢查工程項目監(jiān)理單位的工作，對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。10組織竣工驗收，參匕工程項目的竣工預(yù)驗收工作。11、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，調(diào)解工程項目監(jiān)理單位、造價咨詢單位、承包單位以及材料供應(yīng)單位的關(guān)系。12協(xié)助合約商務(wù)組對工程項目資金進行控制和管理，協(xié)助處理合同爭議，處理索賠，審批工程延期。13、對工程項目竣工、驗收、交付起協(xié)調(diào)作用。合約商務(wù)部1、審核工程項目設(shè)計概算。2、組織工程項目招投代理單位、造價咨詢單位的比選招標工作，并協(xié)助業(yè)主與招標代理單位、造價咨詢單位進行簽訂委托合同。3、組織工程監(jiān)理、施工承包單位的招標工作，協(xié)助業(yè)主審核資格預(yù)審

10、文件、招標文件，參與合同談判等工作，配合工程項目業(yè)主簽訂施工及監(jiān)理合同以及協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)備案事宜。4、對工程項目的資金成本的審核，對工程資金流量進行審核和控制。5、對工程項目造價咨詢單位的造價成果文件進行核算與審查。6、審核工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商等費用。7、配合項目經(jīng)理和工程技術(shù)組處理工程施工過程中發(fā)生的索賠事件。8、建立工程造價管理臺賬，定期提交投資控制分析報告。9、在工程項目竣工、驗收、交付階段，對工程項目的最終資金流量進行審核，編出審核報告。招標代理部1、負責設(shè)備、材料等物資招標米購管理。2、負責辦理勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標工作。3、負責投標人的資格預(yù)審、招標答疑和

11、組織評標工作。4、配合合約商務(wù)部起草、修改合同，并參與各類合同談判工作。5、負責招投標過程中各種信息、資料的收集，分類與歸檔。綜合管理部1、負責對工程項目的日常行政事務(wù)進行管理。2、協(xié)助工程項目經(jīng)理作好工程項目各參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)、外聯(lián)工作。3、協(xié)助工程項目經(jīng)理完成工程項目過程中的必要工作，在其委托下，代表工程項目經(jīng)理完成其他工作。4、組織、安排并協(xié)同工程項目經(jīng)理主持召開每周的工程項目管理例會。5、協(xié)助合約商務(wù)組、工程技術(shù)組完成工程項目的招投標，工程項目合同協(xié)商、簽訂等工作。6、協(xié)助工程技術(shù)組完成工程項目施工階段至工程項目竣工驗收交付止的日常工作。7、負責對工程項目的各種檔案、資料，工程項目有關(guān)

12、人員的檔案、資料進行管理。8、配合其他各職能部門，完成項目管理的其他工作。三、對項目管理組織機構(gòu)的必要說明我公司在設(shè)立項目管理組織機構(gòu)時在充分考慮到本工程項目特點的前提下重點考慮如下幾個方面內(nèi)容：1、以實現(xiàn)項目管理目標為前提的項目管理資源配置為了確保項目管理目標的實現(xiàn)，必須保證充足的組織資源配置和使用。組建精干高效，專業(yè)齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理的項目管理組織機構(gòu)，擬派的管理人員和技術(shù)人員均為中級以上技術(shù)職稱并至少具有一項執(zhí)業(yè)資格。確保公司優(yōu)勢資源的及時、充分有效地利用，并做到“特事特辦，急事急辦”，真正實現(xiàn)項目管理目標。2-有效的支持和監(jiān)督一一為項目管理保駕護航根據(jù)公司的項目組織機構(gòu)設(shè)置，由公司專家

13、組、工程部、經(jīng)營部、造價咨詢部組成的公司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)負責參加設(shè)計評審、總包、分包工程及供貨采購的招標、提供合同文件示范文本、編制總控制進度計劃，參與審批合同網(wǎng)絡(luò)圖、成本總控制計劃、竣工結(jié)算報告等重要的技術(shù)支持工作，以確保我公司項目管理工作規(guī)范化、標準化。同時公司各職能部門還將定期對項目管理部的工作進行監(jiān)督和檢查，并向工程項目業(yè)主調(diào)查對項目管理部工作是否滿意。公司技術(shù)支持系統(tǒng)各職能部門工作服從公司的統(tǒng)一計劃安排，項目經(jīng)理負責與公司技術(shù)支持系統(tǒng)的日常工作協(xié)調(diào)、聯(lián)系，以確保各項支持工作的及時到位。3、各職能部門的設(shè)置滿足開展全過程項目管理工作的需要由于項目經(jīng)歷設(shè)計、施工、驗收、保修多個階段，不同

14、的階段有不同的項目管理重點，也就有不同的人力資源配置要求。為此公司根據(jù)項目階段的不同特點以及施工進度情況配備合適的專業(yè)管理人員，同時充分發(fā)揮公司支持系統(tǒng)在不同階段的支持和監(jiān)督作用，使現(xiàn)場項目管理部人員能精簡、高效，并保持不同階段的工作連貫與協(xié)調(diào)，使項目管理工作的連續(xù)性和針對性能得到很好地結(jié)合，滿足本項目全過程管理不同階段任務(wù)的需要。4、有效的責權(quán)分配與制衡體系項目經(jīng)理得到公司的充分授權(quán)，是公司履行項目管理委托合同的全權(quán)代表，負責項目管理部工作的計劃安排、員工的考核，項目管理人員根據(jù)項目經(jīng)理的書面授權(quán)負責授權(quán)范圍內(nèi)的工作，建立責權(quán)一致、清晰的分配體系。這樣就能夠最大限度的發(fā)揮項目建設(shè)機構(gòu)工作的完

15、整性和主動性，使與項目管理相關(guān)的工作得到高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。公司通過落實項目經(jīng)理責任制和公司各職能部門對項目管理工作質(zhì)量的定期檢查和考核，對項目經(jīng)理和項目管理組織機構(gòu)的工作績效進行考核、評價和改進，項目經(jīng)理依據(jù)公司制定的各項項目管理工作程序和考核制度，對項目員工工作的職責、權(quán)力適時進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保項目管理工作的健康實施。第四章項目管理工作依據(jù)我公司開展項目管理工作的依據(jù)包括但不限于以下內(nèi)容：1、項目管理委托合同（包括但不限于：項目管理方案、中標通知書及雙方往來文件等）；2、設(shè)計文件；3、業(yè)主頒發(fā)給項目管理公司的授權(quán)委托書；4、經(jīng)業(yè)主批準或頒發(fā)的相關(guān)文件、指令；5、項目管理過程中業(yè)主與有關(guān)方簽署

16、的合同、協(xié)議等文件；建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006;6、國家及當?shù)噩F(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)、項目管理的政策、法律、法規(guī)等；7、國家及當?shù)丶靶袠I(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程設(shè)計、施工質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全、環(huán)保等標準、規(guī)范或規(guī)程;8、我公司有關(guān)開展項目管理的工作制度。第五章項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)代表公司全面履行項目管理委托合同的責任和義務(wù)，并實行項目管理經(jīng)理負責制，同時我公司也將由公司總工辦、工程部、經(jīng)營部、專家組、行政部、人力資源部等職能部門組成的公司常設(shè)技術(shù)支持系統(tǒng)支持本工程項目管理組織機構(gòu)的工作，并對項目管理組織機構(gòu)的工作進行監(jiān)督和檢查，以確保項目管理工作規(guī)范化、標準化、程

17、序化和科學(xué)化。以兩級管理來確保項目管理目標的實現(xiàn)。一、項目管理組織機構(gòu)框圖、項目管理組織機構(gòu)各職能部門主要職責職能部門主要工作職責前期部1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目前期相關(guān)手續(xù)的報批工作。2、協(xié)助業(yè)主負責項目立項的相關(guān)手續(xù)，包括但不限于規(guī)劃許可證等相關(guān)義件；3、協(xié)助業(yè)主選定可行性研究編制單位，并審核可行性研究成果。4、協(xié)助業(yè)主進行環(huán)評工作。5、協(xié)助業(yè)主完成與園林、交通、消防、人防等相關(guān)部門的報批手續(xù)。工程技術(shù)部1、根據(jù)項目管理部經(jīng)理的安排，負責編寫工程項目管理方案。2、負責編寫項目管理月報、項目管理工作階段報告、專題報告和項目管理工作總結(jié)，編寫工程質(zhì)量評估報告。3、組織對施工圖審查，是否滿

18、足施工技術(shù)的要求；組織施工圖設(shè)計的技術(shù)性審查，指導(dǎo)糾正圖紙中的錯、漏、碰、缺。4、審查承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進度計劃對工程項目建設(shè)施工進行監(jiān)督、指導(dǎo)。5、對工程項目建設(shè)施工的時間進度、生產(chǎn)計劃安#卜與協(xié)調(diào)，并向項目管理經(jīng)理提交進度報告。6、對工程中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，提出合理化建議。7、對工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類重大設(shè)計問題提出指導(dǎo)性建議、解決方案和辦法。8、對工程項目建設(shè)生產(chǎn)的現(xiàn)場進行組織、安排和協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主對工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的實際問題進行處理解決。9、負責檢查工程項目監(jiān)理單位的工作，對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。10組織竣工驗收，參匕工程項目的竣工預(yù)驗收工

19、作。11、參與工程質(zhì)量事故調(diào)查，調(diào)解工程項目監(jiān)理單位、造價咨詢單位、承包單位以及材料供應(yīng)單位的關(guān)系。12協(xié)助合約商務(wù)組對工程項目資金進行控制和管理，協(xié)助處理合同爭議，處理索賠，審批工程延期。13、對工程項目竣工、驗收、交付起協(xié)調(diào)作用。合約商務(wù)部1、審核工程項目設(shè)計概算。2、組織工程項目招投代理單位、造價咨詢單位的比選招標工作，并協(xié)助業(yè)主與招標代理單位、造價咨詢單位進行簽訂委托合同。3、組織工程監(jiān)理、施工承包單位的招標工作，協(xié)助業(yè)主審核資格預(yù)審文件、招標文件，參與合同談判等工作，配合工程項目業(yè)主簽訂施工及監(jiān)理合同以及協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)備案事宜。4、對工程項目的資金成本的審核，對工程資金流量進行審核

20、和控制。5、對工程項目造價咨詢單位的造價成果文件進行核算與審查。6、審核工程施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商等費用。7、配合項目經(jīng)理和工程技術(shù)組處理工程施工過程中發(fā)生的索賠事件。8、建立工程造價管理臺賬，定期提交投資控制分析報告。9、在工程項目竣工、驗收、交付階段，對工程項目的最終資金流量進行審核，編出審核報告。招標代理部1、負責設(shè)備、材料等物資招標米購管理。2、負責辦理勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標工作。3、負責投標人的資格預(yù)審、招標答疑和組織評標工作。4、配合合約商務(wù)部起草、修改合同，并參與各類合同談判工作。5、負責招投標過程中各種信息、資料的收集，分類與歸檔。綜合管理部1、負責對工程項目的日常行政事務(wù)進行管理。2、協(xié)助工程項目經(jīng)理作好工程項目各參與方的關(guān)系協(xié)調(diào)、外聯(lián)工作。3、協(xié)助工程項目經(jīng)理完成工程項目過程中的必要工作，在其委托下，代表工程項目經(jīng)理完成其他工作