對公司上級(jí)主管的意見和建議

1、對公司上級(jí)主管的意見和建議篇一：對上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見對上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部，針對下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤的重要來源點(diǎn)之一，為了提高分公司人員的積極性，創(chuàng)造更高的銷量，更高的利潤，對上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提由以下幾點(diǎn)建議與意見：1 .分公司只有100個(gè)普藥的

2、采購權(quán)，其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購，在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后，總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬州博達(dá)倉庫，逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任，發(fā)款50元一次，以此內(nèi)推。2 .總公司發(fā)效期產(chǎn)品，應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，如沒溝通清楚，分公司有權(quán)拒收貨品，并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi)。3 .總公司發(fā)貨到分公司，運(yùn)費(fèi)、貨品由現(xiàn)損壞、破損等,由總公司承擔(dān)4 .公司的整體費(fèi)用支由比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)，需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的由貨量上來看，博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體由貨量基本上各占一半，但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐漸上升，大概銷量比為2:1,由于連鎖公司的性質(zhì)原因，后勤人員

3、平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部，包括門店人員的管理，門店動(dòng)銷的支持，門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費(fèi)用支由銷售部分?jǐn)?0%連鎖公司分?jǐn)?0%以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴? .銷售部的控銷品種作為公司的自營品種，上級(jí)公司應(yīng)力爭保證控銷品種為絕對的底價(jià)操作，以保證有足夠的操作空間，才能提高整個(gè)市場的銷量，才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤來源。所以希望源億公司能將控銷品種對博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算。6 .后期博達(dá)公司立足萬州市場后，即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后，希望源億公司將原萬州管轄的周邊區(qū)縣（開州、

4、云陽、梁平、忠縣、奉節(jié)、巫山、巫溪、城口）市場劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理，以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量，以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升，形成在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。7 .平臺(tái)客戶作為銷售部利潤來源之一，公司要給平臺(tái)客戶提供周到、全面而完善的服務(wù)，比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取由，以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤，希望源億公司給予大力支持。另外針對個(gè)別平臺(tái)客戶，在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠，培育由35個(gè)月銷量在30萬左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶。8 .嚴(yán)格控制公司運(yùn)營的進(jìn)銷流程，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，盡管是源億公司的來貨，也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì)、稅票。分公司沒有接

5、到任何通知或無隨貨同行單的商品，分公司一律按贈(zèng)品入庫。9 .財(cái)務(wù)室申請的資金缺口，上報(bào)了要及時(shí)解決，或者合理安排，不能一拖再拖，影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù)，不作為始終解決不了事情，影響公司的正常運(yùn)作。10 .分公司相關(guān)部門通過文件、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng)，到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情，希望能及時(shí)回復(fù)，回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)星期還沒有具體回復(fù)的，罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。分公司人力行政部主要負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督萬州公司與上級(jí)公司相關(guān)工作的落實(shí)情況。分公司全體員工重慶市博達(dá)藥房連鎖有限公司重慶市博達(dá)醫(yī)療器械有限公司2016年8月19日篇二：對公司管理的幾點(diǎn)建議關(guān)于對公

6、司管理的幾點(diǎn)建議我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對公司的觀察了解，根據(jù)公司實(shí)際情況提由一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個(gè)別部門主管對培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。第三，新老員工之間缺乏

7、溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對新員工缺乏教導(dǎo)、第四，員工工作積極性不夠，上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入，員工對工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。針對以上存在的問題提由以下改進(jìn)方案和措施建議：,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。1、設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。目的在于兩點(diǎn)：1）廣開言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽聽各層級(jí)員工的建議和意見，集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請所有的下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤”等問題，提由自己的見解。一旦員工的建議得到采納，就通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司給予相應(yīng)

8、的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人能夠暢所欲言、提由建議，得到上級(jí)的積極反饋，他的士氣就會(huì)極大提高。2）讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，一定要落到實(shí)處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎(jiǎng)勵(lì)；對于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。2、設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書交流會(huì)。在公司內(nèi)部設(shè)立專門的圖書室，放置公司訂閱的圖書、報(bào)刊，并豉勵(lì)員工把自己平時(shí)愛看的與職場、管理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈(zèng)由來（離職后書可帶走），放入圖書角，供大家翻閱分享。

9、兩周舉行一次讀書交流會(huì)，交流自己的心得體會(huì)，適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氛圍二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系，每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化、開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識(shí)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行員工福利制度和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營銷管理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧

10、問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理、檔案管理、合同管理等，綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理（時(shí)間、目標(biāo)管理）、打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。三.提高企業(yè)凝聚力。加強(qiáng)基層員工管理教育，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際交流，通過開展各種活動(dòng)，逐步消除員工之間的交流障礙。通過促進(jìn)交流，逐漸統(tǒng)一共識(shí)，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！具體措施如下：1、新員工進(jìn)來的時(shí)候，人力資源專

11、員要帶新員工到各個(gè)部門熟悉一下同事和工作環(huán)境，互相簡單介紹，增進(jìn)了解。2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師，并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績桂鉤，這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員ZCo3、如果新員工比較多，可舉行一些新老搭配的競賽活動(dòng)或者組合PK,評(píng)選黃金搭檔，激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.在工作中建立一定的模板，如工作計(jì)劃、各類通知、值班表、會(huì)議紀(jì)要等，新員工上崗后能快速高效地投入工作中。四.注重改善上下級(jí)關(guān)系，激發(fā)員工積極性暢銷書關(guān)鍵朋友的作者湯姆拉思認(rèn)為，那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工，對工作的滿意度是其他同事的2.5倍拉思指由，要想成為由色的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自

12、己的管理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司，通常會(huì)更成功。換句話說，提升士氣，在很大程度上,要求管理者關(guān)心人性，而不是簡單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢。具體措施如下：1 .在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力。日子久了，員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”，做事會(huì)很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。2 .以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到

13、的是要求員工，要求他們的事情自己一定要做得到。3 .公私分明。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰牟利（更不能給自己牟利），也別看誰不順眼就公報(bào)私仇。4 .用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循（以身作則）。5 .多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì)，比如每周部門會(huì)議，每月一次員工座談會(huì)，每季一次部門聚會(huì)，每年一兩次戶外活動(dòng)等。6 .員工活動(dòng)。利用午間、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng)，甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請外面的表演團(tuán)

14、體來公司舉辦活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋,也要照顧他們的心理，多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺到集體的溫暖和人文關(guān)懷。倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從總經(jīng)理做起，從管理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。篇三：對公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見對公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見1 .思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。2 .工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3 .工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。4 .工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做

15、好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。5 .工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。其他：1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。2、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。3、職工不穩(wěn)定因素依然存在。三、幾點(diǎn)建議座談會(huì)上，大家也提由了一些建議，主要是：1、進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場競爭力。3、進(jìn)一步提高公司的管理水平，4、采取切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。5、千方百計(jì)籌集資金，加大對項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助。一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識(shí)上，有

16、哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突生問題。三、對公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。四、其他意見和建議。要做到"三個(gè)一",即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。一要充分認(rèn)識(shí)好此次民-主評(píng)議的重要意義，二要處理好四個(gè)關(guān)系，即"工與學(xué)的關(guān)系；自我教育與接受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系；肯定成績與查找問題的關(guān)系重點(diǎn)與一般的關(guān)系"o三是針對民-主評(píng)議工作提由了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí)，做到"四包一保"二是班子成員要真查擺、真提高；三

17、是黨員干部要真參與、真維護(hù)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新

18、思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問題。(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基(來自:WwW.CssY書業(yè)網(wǎng)：對公司上級(jí)主管的意見和建議)層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大