工程質(zhì)量安全管理匯報材料96678

1、相品博岸名邸項目工程工程質(zhì)量、安全管理匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導：您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們項目工程進行檢查和指導工作！也感謝公司在過去的工作中對我們項目的關(guān)心和支持。下面我代表公司向各位領(lǐng)導匯報一下我們在開工以來關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對安全生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。一、工程概況1、概況2、工程進度計劃二、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況1、質(zhì)量、安全體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設(shè)質(zhì)量管理責任部門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格。安全管

2、理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮(坍)塌事故。安全、健康、環(huán)境管理：安全第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)病；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2、質(zhì)量、安全管理制度為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：(1)、工程質(zhì)量控制措施(2)、工程進度控制及管理辦法相品(3)、施工現(xiàn)場安全文明及標準化管理(4)、工程施工組織設(shè)計審查制度(5)、分部

3、分項及隱蔽工程檢查驗收管理細則(6)、工程竣工驗收管理細則(7)、材料設(shè)備管理制度(8)、現(xiàn)場簽證管理(9)、工程交接驗收管理辦法(10)、工程檔案管理辦法(11)、設(shè)計圖紙管理辦法(12)、對監(jiān)理的管理要求(13)、安全生產(chǎn)責任制(14)、工程施工質(zhì)量管理責任制3、質(zhì)量教育培訓(1)購買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認真學習，使各類人員懂規(guī)范、會操作。(2)及時進行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負責人對施工技術(shù)管理人員進行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。4、定期召開監(jiān)理例會公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉

4、行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全管理人員和安裝負責人，專項分包項目負責人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和安全均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。三、工程質(zhì)量控制情況1、事前控制(1)公司要求各部門都應(yīng)擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了隱蔽工程驗收制度、原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度、工程質(zhì)量獎懲制度、工程質(zhì)量管理辦法等。相品(2)進行圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量

5、計劃編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。(3)對材料商提供的材料進行對比選擇合格的材料進行施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程控制(1)工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。(2)原材料控制要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)范，對進場材料進行報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進行現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設(shè)計規(guī)范和國家標準。(3)工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，在過程中嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制

6、”，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗收情況由開工到現(xiàn)在，進行的基坑驗槽、基礎(chǔ)動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關(guān)鍵節(jié)點請建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。4、工程質(zhì)量重點、難點本年度施工質(zhì)量重點主要為人防工程基礎(chǔ)和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控

7、狀態(tài)?，F(xiàn)場技術(shù)員負責混凝土澆筑質(zhì)量的方式進行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。四、工程安全文明施工管理相品建筑施工企業(yè)必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定安全措施計劃，加強施工安全管理，實施綜合治理。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。文明施工目標。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場

8、各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實施情況：一、建筑工程安全管理程序1、確定安全管理目標2、編制安全措施計劃3、實施安全措施計劃4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證5、評價安全管理績效并堅持續(xù)改進。二、安全措施計劃的主要內(nèi)容1、工程概況；2、管理目標3、組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4、規(guī)章制度5、風險分析與控制措施6、安全專項施工方案7、應(yīng)急準備與響應(yīng)8、資源配置與費用投入計劃9、教育培訓10、檢查評論驗證并持續(xù)改進相品三、下列工程單獨編制安全專項施工方案對于達到一定規(guī)模，危險性較大的部分、分項工程，應(yīng)單獨編制安全專項施力'tK01、下列工程應(yīng)單獨編

9、制安全專項方案(1) 開挖深度超過5m(含5項的基坑，槽支護與降水工程；或基坑雖未超過5m但地質(zhì)條件和周圍條件復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑支護與降水工程。(2) 現(xiàn)場臨時用電工程。(3) 現(xiàn)場外電防護工程，地下供電、供氣、通風、管線及毗臨建筑物防護工程(4) 腳手架工程：高度超過24m的落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架(包括整體提升與分片式提升)；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；吊藍腳手架；卸料平臺。(5) 塔吊施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。2、安全專項施工方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明3、安全專項施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)工程技術(shù)人員

10、及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核合格、由施工企業(yè)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。五、工程現(xiàn)場質(zhì)量實體情況和安全管理存在的問題現(xiàn)場質(zhì)量管理情況：1、開挖實體質(zhì)量開挖邊坡坡度符合設(shè)計施工圖紙，基礎(chǔ)開挖無欠挖，開挖尺寸結(jié)構(gòu)符合設(shè)計圖紙要求。對存在地表水和承壓水進行了溝槽有序排水，使表面處于干燥狀態(tài)。2、混凝土實體質(zhì)量：(1)鋼筋施工質(zhì)量：綁扎尺寸及安裝位置符合設(shè)計圖紙要求；在澆筑過程中，已安排專門的人員經(jīng)常檢查鋼筋架立筋位置是否發(fā)生變動，若變動，及時進行了校核。(2)止水施工質(zhì)量，施工冷縫質(zhì)量：止水條在安裝前無水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；預(yù)留施工縫按規(guī)范處理；相品(3)混凝土外觀質(zhì)量：

11、混凝土表面無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土澆筑完畢后，采用人工灑水和安裝PVC花管自流進行養(yǎng)護，保證了表面始終保持濕潤。3、工程質(zhì)量存在的問題(1)鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質(zhì)量標準。原因分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無效絲。整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機對不平直彎曲部分切除后在進行加工。(2)部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象。原因分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對混凝土欠缺振搗。整改措施：對混凝土振搗工進行了專項培訓教育，在澆筑過程中安排項目職工值班，

12、對混凝土振搗進行監(jiān)督，及時提醒對混凝土進行振搗?，F(xiàn)場安全管理情況：1、經(jīng)檢查，現(xiàn)場安全資料未規(guī)范整理，專職安全管理人員配備不足；2、現(xiàn)場施工安全通道未能按規(guī)范設(shè)置；3、材料堆放凌亂，未見醒目標志標牌4、施工用電，現(xiàn)場有個別配電箱未能做到標準化；5、班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術(shù)交底不及時、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實施有效管理；6、安全生產(chǎn)管理體系不夠完善，管理工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；7、習慣違章時有發(fā)生，在施工過程中作業(yè)人員抽煙、未正確佩戴安全帽等現(xiàn)象累禁不絕。六、結(jié)束語隨著建筑業(yè)管理的日趨規(guī)范和完善，社會對建筑施工管理的要求和工人的素質(zhì)也不斷提高。我們公司雖然經(jīng)過不懈努力，在安全生產(chǎn)、文明施工的各項管理工作上做了一些工作，也取得一定的成效。但離國家建設(shè)部頒發(fā)的“檢查標準”仍有差距，也尚有許多工作等待我們在實際工作中去不斷提高、相品用。3不斷完善。今天能迎來集團領(lǐng)導和專家蒞臨現(xiàn)場進行檢查和指導，我們深感榮幸，并表示感謝。感謝與會的各