工作設(shè)想及建議

1、精品文檔工作設(shè)想及建議一、人力資源工作：人力資源工作涉及的工作主要有人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪金保險(xiǎn)。下面分別說(shuō)明：1、人力資源規(guī)劃包括人員后備計(jì)劃(也就是接-班人計(jì)劃)、人員調(diào)整計(jì)劃、人員職業(yè)生涯規(guī)劃等。(1) 在公司可以說(shuō)沒(méi)有后備人員計(jì)劃。我設(shè)計(jì)了相應(yīng)的人力需求計(jì)劃的表格，也在2003年底讓各部門(mén)主管填寫(xiě)過(guò)人員后備計(jì)劃，但是從填寫(xiě)的情況來(lái)看，各部門(mén)的主管對(duì)自己的工作沒(méi)有規(guī)劃性更不知道應(yīng)該需要什么樣的人員來(lái)配合工作，有的即使知道該有什么樣的人來(lái)配合工作，到時(shí)候人招到了卻不知道如何下達(dá)命令更不用說(shuō)平時(shí)的監(jiān)督執(zhí)行了，所以往往也會(huì)造成人員的流失。而且部門(mén)主管沒(méi)有培訓(xùn)下屬的意識(shí)。導(dǎo)致空降

2、兵的由現(xiàn)(成本大、針對(duì)性差)(2) 人員的調(diào)整計(jì)劃可以說(shuō)就是輪崗計(jì)劃即員工在一個(gè)崗位做半年或一年后輪換到別的部門(mén)或崗位上做，這樣對(duì)員工來(lái)說(shuō)會(huì)有新鮮的感覺(jué)同時(shí)這樣做對(duì)公司也有益處，那么就是那個(gè)部門(mén)的員工如果臨時(shí)有事，別的人員隨時(shí)可以頂上。這其實(shí)應(yīng)該有強(qiáng)有力后備人員作為支持的。其實(shí)每個(gè)公司都應(yīng)該利用后備人員計(jì)劃來(lái)隨時(shí)保持公司有新鮮的血液，保持一個(gè)良性的人員流2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)1/6精品文檔動(dòng)。(這涉及到招聘的問(wèn)題)(3) 職業(yè)生涯的規(guī)劃其實(shí)是企業(yè)文化的一種延伸，每個(gè)到公司來(lái)工作的人員應(yīng)該能夠看到自己有提高，這樣她才能長(zhǎng)期做下去，如果提高到一定程度沒(méi)有了發(fā)展空間

3、他們自然就會(huì)另謀他職了。(這就和薪金及績(jī)效考核聯(lián)系在了一起)2 、招聘工作：我們現(xiàn)在的招聘方式是內(nèi)部員工推薦、職介、網(wǎng)上招聘和通過(guò)報(bào)紙招聘。(1) 生產(chǎn)工人和一般的行政管理人員的招聘主要渠道是通過(guò)現(xiàn)有員工的推薦和免費(fèi)的職介或網(wǎng)站招聘的。通過(guò)2年多的經(jīng)驗(yàn)免費(fèi)的網(wǎng)站招聘效果不好。(2) 那么專業(yè)性較強(qiáng)的職位比如：工藝研發(fā)工程師、銷(xiāo)售人員、質(zhì)量工程師等就很不好找到，我們以前也登過(guò)報(bào)紙(前程無(wú)憂、北京人才市場(chǎng)報(bào))效果極差，成本太高。也分析了原因：一是專業(yè)性較強(qiáng)，而且我們需要有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的，一般這樣的人員只能從同行業(yè)挖過(guò)來(lái)；二是工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)坐車(chē)不方便，雖然待遇很有競(jìng)爭(zhēng)力。我們也在自己的網(wǎng)站和首都人才熱線

4、上免費(fèi)公布自己的招聘信息，但是一遇到有一定工作經(jīng)驗(yàn)還可以的人員由于我們是免費(fèi)會(huì)員而看不到聯(lián)系方式?jīng)r且連51JOB2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)2/6精品文檔這樣的專業(yè)招聘網(wǎng)站也不能保證每個(gè)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷都是真實(shí)的。所以有些困惑。工作不是沒(méi)有做但是沒(méi)有受到應(yīng)有的效果。我在這點(diǎn)上也是很費(fèi)解的，包括雍和宮的醫(yī)療專場(chǎng)上也沒(méi)有招的合適的人眩建議：其實(shí)我們可以考慮錄用后的再聘用。激發(fā)每個(gè)人的潛力。3 、培訓(xùn)：(1) 入職培訓(xùn)：A、車(chē)間工人：企業(yè)介紹、車(chē)間的管理制度B、管理人員：企業(yè)介紹、員工守則、崗位職責(zé)、相關(guān)的法規(guī)(2) 在職培訓(xùn)：每年年底我會(huì)做員工培訓(xùn)及滿意度調(diào)查，根據(jù)每個(gè)員

5、工的培訓(xùn)需求并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，我會(huì)編制由一年的培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，但是不能避免在執(zhí)行中會(huì)增加或減少，隨時(shí)在調(diào)整中完成培訓(xùn)計(jì)劃。公司的培訓(xùn)大都是內(nèi)部員工之間進(jìn)行(幾乎不考慮外請(qǐng)培訓(xùn)講師：原因成本高且不能結(jié)合公司實(shí)際)，有時(shí)會(huì)參加必要的法規(guī)培訓(xùn)。(3) 企業(yè)文化也屬于培訓(xùn)中的一項(xiàng)，其實(shí)企業(yè)文化不是培訓(xùn)由來(lái)的，但是現(xiàn)在這個(gè)階段也只能灌輸了。我去年組織過(guò)職業(yè)道德及問(wèn)題背后的問(wèn)題的培訓(xùn)，但是只是我單方面的照本宣2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)3/6精品文檔科，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。而且作為車(chē)間工人也應(yīng)該進(jìn)行此類培訓(xùn)，鑒于此，我做生了專門(mén)的企業(yè)文化?？瘡堎N在公司的公告欄中，

6、希望每個(gè)員工在工作之余可以自覺(jué)的看看，在潛意識(shí)里可以增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。建議：企業(yè)文化其實(shí)包括兩個(gè)部分，內(nèi)在的部分是價(jià)值觀。外在的部分是價(jià)值觀的表現(xiàn)形式，價(jià)值觀是核心，表現(xiàn)形式是外殼。價(jià)值觀可以經(jīng)久不變但是表現(xiàn)形式則要與時(shí)俱進(jìn)的。而且企業(yè)文化的宣貫是要公司的第一把手來(lái)支持的，有的公司企業(yè)文化說(shuō)白了就是老板的價(jià)值觀。4、薪金保險(xiǎn)：我不知道現(xiàn)在執(zhí)行的薪金標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有規(guī)定，不過(guò)我來(lái)之后制定了一個(gè)相對(duì)應(yīng)現(xiàn)行的薪金標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)薪金制度。但是我認(rèn)為現(xiàn)行的薪金制度不能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。沒(méi)有臺(tái)階，并且和績(jī)效考核沒(méi)有實(shí)際桂鉤，干多干少都拿錢(qián)，有點(diǎn)象國(guó)企的大鍋飯了。每年年底雖說(shuō)是給紅包，但是大部分人不是很滿意（

7、老板覺(jué)得給的還不少）。為什么會(huì)由現(xiàn)這種情況，是因?yàn)樾浇饹](méi)有和績(jī)效考核切實(shí)桂鉤。建議：薪金制度應(yīng)該有階梯，讓人看到自身提高并得到公司肯定時(shí)工資是有望上調(diào)的。還有就是要和績(jī)效考核桂鉤，及時(shí)反饋考核結(jié)果進(jìn)行充分溝通，并結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃這樣可以使員工有繼續(xù)做下去的希望。5、績(jī)效考核：首先明確績(jī)效評(píng)估的目的應(yīng)該是改善員工的績(jī)效。要使工作富有激勵(lì)性，必須讓員工有以下三種心2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)4/6精品文檔理體驗(yàn)：體會(huì)到工作的意義；擔(dān)負(fù)起工作的職責(zé)；獲得針對(duì)自身績(jī)效的反潰現(xiàn)在公司有一個(gè)很不好的現(xiàn)象就是不管自己做的好壞總是看著別人。工作沒(méi)有做到位反而覺(jué)得公司支付給他的工資太

8、少，這種現(xiàn)象就是因?yàn)闆](méi)有壓力（要是有人隨時(shí)和他競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位，他自然就會(huì)有壓力了）這就是上面提到的人員輪崗計(jì)劃，但是不是每個(gè)崗位都適合這樣（比如財(cái)務(wù)、研發(fā)和銷(xiāo)售）。但是記住一點(diǎn)不要讓公司的核心技術(shù)只掌握在一個(gè)人手里。而且現(xiàn)行的績(jī)效考核沒(méi)有能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。建議：針對(duì)不同的部門(mén)制定不同的考核制度。研發(fā)部門(mén)按項(xiàng)目時(shí)限及完成情況、按圖紙的設(shè)計(jì)差錯(cuò)率、按工作態(tài)度與其他部門(mén)的配合情況進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部門(mén)按考勤情況、工作態(tài)度、與其他部門(mén)的配合及成本控制情況進(jìn)行考核行政辦公室按考勤情況、工作態(tài)度、與其他部門(mén)的配合進(jìn)行考核。生產(chǎn)部門(mén)車(chē)間工人已經(jīng)按照計(jì)件工資質(zhì)量部門(mén)按考勤情況、工作態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、與其他部門(mén)的配合進(jìn)行考核。銷(xiāo)售部門(mén)按工作態(tài)度、銷(xiāo)售額進(jìn)行考核市場(chǎng)部門(mén)按工作態(tài)度、市場(chǎng)占有率進(jìn)行考核二、行政工作：2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫(xiě)作法家原創(chuàng)5/6精品文檔如何做到數(shù)據(jù)安全，文檔系統(tǒng)的安全：留存文檔室的資料不得外借