工廠質(zhì)量管理制度

1、工廠質(zhì)量管理制度工廠的質(zhì)量管理工作，在負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量檢驗科具體負(fù)責(zé)實施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實。一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗1、凡而生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后在驗收單上蓋章，方可辦理入庫和報銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)乂無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗收。2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。3、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗把好質(zhì)量關(guān)。二、做好生產(chǎn)檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。1

2、、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時"三對照”（按圖樣和工藝、工藝要求檢查實物）。2、對于質(zhì)量控制點或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時間進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時發(fā)出信息。3、 凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。4、 對于生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。4.1 返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。4.2 廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。4.3 回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。4.4 次品、

3、不算產(chǎn)值，不預(yù)計劃，加蓋次品標(biāo)記單獨存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員乂是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，"三幫”幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報表，任務(wù)單及時做好質(zhì)量信息反饋。三、搞好質(zhì)量檢驗，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。1、質(zhì)量檢驗科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項認(rèn)真檢查。四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝

4、裝備的檢查工作。2、 對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計考核，上報質(zhì)量報表1、 根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論，廠長批準(zhǔn)后交生產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實施。2、 按規(guī)定時間匯總，統(tǒng)計上報，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時無差錯。3、 通過統(tǒng)計數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時提出質(zhì)量動態(tài)分析報告，分析報告應(yīng)針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見。六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的

5、重大改革。1、 參與新產(chǎn)品的設(shè)計、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗，檢驗等方面的報告，對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。2、 參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。七、做好用戶服務(wù)工作1、 做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求。2、 代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽。3、 定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。4、 認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運行情況。八、不斷健全、完善配檢驗工作有

6、關(guān)的質(zhì)量保證體系1、 逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、 逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。3、 建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。九、檢查與考核1、 對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進(jìn)行重點考核，以掌握質(zhì)量狀況,針對存在的問題及時提出改進(jìn)意見。2、 按要求的內(nèi)容和格式及時匯總上報省、市（部），國家質(zhì)量獎產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機關(guān)組織監(jiān)督與檢驗。3、 檢驗考核及獎懲，根據(jù)各個工序和個人的質(zhì)量情況，與工資、獎金結(jié)合，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎金，獎?wù)鞣置鳌９?yīng)商的評價與管理

7、制度一、供應(yīng)商是為企業(yè)提供原材料，外購件，外協(xié)件的供應(yīng)單位。為確保采購物資符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；必須對供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并對其提供的物資和服務(wù)進(jìn)行評定和監(jiān)督。二、供銷科應(yīng)根據(jù)長其供貨的情況，包括質(zhì)量、服務(wù)、價格、信譽進(jìn)行綜合評介，確定物資采購"合格供應(yīng)商名錄",建立長期限合作單位。三、生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的原材料，外購件，外協(xié)件及時向供銷處提供產(chǎn)品最新標(biāo)準(zhǔn)，圖樣以及有關(guān)技術(shù)要求四、質(zhì)量檢驗科負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的質(zhì)量檢驗，和使用情況的監(jiān)督，每月將情況匯總一次，報廠領(lǐng)導(dǎo)和供銷科，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應(yīng)及時反饋供應(yīng)商，查找原因。五、每年由主管廠長負(fù)責(zé)，組織供銷科，生產(chǎn)技術(shù)科，質(zhì)量檢驗科等單

8、位參加，對各類物資的供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評審，形成文件，對不合格的供應(yīng)商及進(jìn)調(diào)整，確定"合格供應(yīng)商名錄”。車間質(zhì)量管理制度車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，車間應(yīng)遵循以下管理制度：一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)動群眾開展："產(chǎn)品質(zhì)量信得過"和質(zhì)量管理小組”活動，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，積

9、極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。五、掌握本車間質(zhì)量狀況，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，落實質(zhì)量獎懲制度。六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動群眾開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。七、對不合格產(chǎn)品車間負(fù)完全責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度一、質(zhì)量檢驗科是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督的專職機構(gòu)，對原材料進(jìn)廠，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗以及產(chǎn)品入庫、出廠全過程的質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)，節(jié)實做到不合格原材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。二、質(zhì)量檢驗工作嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品圖樣進(jìn)行檢驗，生產(chǎn)過程各工序的檢驗實行"三檢制”（自檢、互

10、檢、專檢），生產(chǎn)工人堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，不斷提高技術(shù)水平，專職檢驗人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。三、產(chǎn)品的過程檢驗由各工序的檢驗員負(fù)責(zé)，將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。四、產(chǎn)品的成品檢驗（出廠檢驗），由專職檢驗員負(fù)責(zé)，成品檢驗員必須對產(chǎn)品過程檢驗和控制全面了解，確定無誤再進(jìn)行成品檢驗，合格品填寫入庫單入庫產(chǎn)品檢驗規(guī)程一、目的用于采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、成品的監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品符合要求。二、適用范圍適用于公司目前生產(chǎn)的等產(chǎn)品實現(xiàn)的監(jiān)視和測量。三、職責(zé)1、技質(zhì)部負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和公司確認(rèn)的三確認(rèn)”現(xiàn)場管理法編制產(chǎn)品檢驗規(guī)程，并按產(chǎn)品檢驗規(guī)程實施監(jiān)視和測量；“三確認(rèn)”現(xiàn)場管理法即：員工在現(xiàn)場生產(chǎn)

11、過程中要做到：a） “確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”。b） “確認(rèn)本工序加工的技術(shù)工藝要求和加工質(zhì)量”。c） “確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。員工既是操作者乂是檢驗員，將質(zhì)量責(zé)任制完全落實到每個員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的管理模式，實現(xiàn)“不良品流轉(zhuǎn)率為零”的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。通過引入“下道工序是上道工序的顧客”的市場概念，把顧客滿意度貫穿于質(zhì)量管理的全過程。2、技質(zhì)部負(fù)責(zé)按產(chǎn)品工藝流程設(shè)置監(jiān)控點實施監(jiān)控并做好記錄。3、技質(zhì)部專職檢驗員負(fù)責(zé)在三確認(rèn)的基礎(chǔ)上實施過程產(chǎn)品的抽驗和產(chǎn)成品的檢驗四

12、、工作程序4.1 米購產(chǎn)品的檢驗和試驗4.1.1 采購產(chǎn)品由專職檢驗員進(jìn)行檢驗，要首先驗證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品合格證，然后驗證采購產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量是否與采購計劃相符；檢驗或化驗采購產(chǎn)品質(zhì)量特性是否符合采購要求，不符合按不合格品控制程序執(zhí)行4.12本公司因儀器及能力無法檢驗的采購產(chǎn)品，應(yīng)驗證供應(yīng)商提供的品質(zhì)保證資料，并將其附在進(jìn)貨驗證/檢驗記錄后面。4.2 過程產(chǎn)品的檢驗或試驗4.2.1 過程產(chǎn)品實施公司確定的“三確認(rèn)”現(xiàn)場管理法，員工既是操作者乂是檢驗員，將質(zhì)量責(zé)任制完全落實到每個員工肩上，保證每一道工序在生產(chǎn)制造過程中“不制造不良品、不接收不良品、不交付不良品”；4.2.2 由專

13、檢人員實施過程產(chǎn)品的抽驗，即對紙箱生產(chǎn)過程的分切、印刷和一次性紙巾、濕巾生產(chǎn)過程的注消蠹水進(jìn)行監(jiān)視和測量，并做好記錄。4.2.3 紙箱分切抽驗項目及要求4.2.4 紙箱印刷抽驗項目及要求種1類箱2類箱與3美箱切斷口表單瓦雙瓦宗含尺寸亡lODOmtn院舍尺寸VlOOOmm面昆麗類單瓦愣箱雙瓦楞箱楞箱楣箱單瓦楞箱雙瓦楞箱R寸偏差mm±3±5格節(jié)4箱面印刷圖字活晰，深淺一致、位置準(zhǔn)確，4.2.5 一次，性紙巾、濕巾注消蠹水抽樣項目及要求將配比合格的FF-3殺菌劑注入密封袋中產(chǎn)品者稱現(xiàn)格型導(dǎo)T如巖慶巾、濕巾押一袱悒氏巾.濕巾】5克Tt怛氏巾、濕t25ATA性紙巾、濕t無紡布技術(shù)要求

14、注入堂川克15克克蕓克以5克19克4.3 最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測量4.3.1紙箱的技術(shù)要求及檢驗規(guī)范4.3.1.1紙箱使用的瓦楞紙符合顧客的要求；4.3.12釘合瓦楞紙箱使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應(yīng)有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷；4.3.1.3箱體方正，尺寸偏差，單瓦楞紙箱V土3、雙瓦楞紙箱V土5;表面不允許有明顯的損壞和污物；切斷面裂損v8mm;4.3.1.4紙箱接頭釘合搭接舌邊寬度35?50mm,金廟釘沿搭接部分中線釘合，采用斜釘（與紙箱斜邊成450角）或橫釘，箱釘應(yīng)排列整齊、均勻、單排釘距不大丁80mmo4.3.1.4紙箱接頭粘合搭接舌邊寬度不小丁30mm,粘合劑使用乙酸乙烯乳液或具

15、有相同粘合效果的其他粘合劑，粘合接縫的粘合劑應(yīng)涂布均勻充分，不應(yīng)有多余的部分溢出縫外；4.3.1.4瓦楞紙箱的壓痕線寬度，單瓦楞紙箱V12mm,雙瓦楞紙箱V17mm,折線居中，不得有破裂短線，箱壁不允許有多余的壓痕線。4.3.2一次性紙巾、濕巾的最終檢驗4.3.2.1產(chǎn)品包裝標(biāo)明執(zhí)行的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)號、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；4.3.2.2產(chǎn)品委托通縣技術(shù)監(jiān)督每季一次進(jìn)行最終檢驗與監(jiān)督。編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn):年月日采購物資管理制度1、 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)對扣件生產(chǎn)過程的影響程序，將采購物資分各重要物資和一般物資。2、 分供方的評定，供銷科根據(jù)采購物資的標(biāo)準(zhǔn)，通過同類物資不同供

16、方相關(guān)信息的比較，初審候選分供方名單，然后由分供方根據(jù)圖樣和標(biāo)準(zhǔn)要求提供適量樣品，進(jìn)行測試和試用，結(jié)果反饋供銷科，對重要的物資的分供方應(yīng)組織有關(guān)人員，進(jìn)行實地考查，或由分供方提出質(zhì)量保證能力的書面材料。經(jīng)對物資的測試和實地考查合格的供方，經(jīng)主管理廠長批準(zhǔn)方作為合格分供方，供銷科編合格分供方名錄。三、米購計劃與執(zhí)行供銷科根據(jù)月生產(chǎn)計劃對材料和配件的需要，考慮材料的實際庫存，安全庫存，經(jīng)濟采購批量等因素、編制月采購計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后作為采購的依據(jù)。供銷科根據(jù)采購計戈L按照物資的標(biāo)準(zhǔn)從合格分供方采購。4、 采購物資的驗證，采購物資到廠后由質(zhì)量檢驗科按原材料、外購件入廠檢驗制度進(jìn)行檢驗，并填采購質(zhì)量驗

17、證記錄表。5、 分供方的監(jiān)控質(zhì)量檢驗科負(fù)責(zé)記錄分供方每批貨的質(zhì)量狀況，每月匯總一次，結(jié)果提交供銷科。供銷科每半年以質(zhì)量、交期、服務(wù)、價格等方面對供方進(jìn)行周期評估，對于同一供方同一產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)不合格，應(yīng)分析原因采取措施予以糾正，如果質(zhì)量無明顯改正，取消該產(chǎn)品合格分供方單位。安全生產(chǎn)管理制度1、 工廠的安全生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，設(shè)有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，各車間應(yīng)配備兼職的安全員來負(fù)責(zé)各車間的安全生產(chǎn)。2、 各部門、各級人員都必須牢固樹立安全第一，生產(chǎn)必須安全，安全保證生產(chǎn)的觀念，各自履行工作范圍內(nèi)的安全職責(zé)。3、 廠領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹勞動保護(hù)和安全措施等方面的方針，政策和各項法規(guī)。有蠹、有塵崗位要有排

18、蠹、除塵裝置。4、 所有電器裝置應(yīng)有接地線，配電盤要安裝牢固，接觸良好，防護(hù)殼齊全，走線合理整齊。5、 各車問、科室領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，加強對本單位職工的安全教育，教育職工遵守安全操作規(guī)程。6、 每季度由生產(chǎn)技術(shù)科組織，廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，召開會議，認(rèn)真執(zhí)行獎罰政策。工人教育培訓(xùn)制度1、為了安全生產(chǎn)，保除新工人的身體健康，新工人入廠后，首先進(jìn)行一至三天的安全教育。2、為提高思想覺忸，新工人入后要進(jìn)行一至三天的政治思想教育，主要以廠規(guī)廠法、工廠的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)的事跡為主。3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，使新工人能適應(yīng)生產(chǎn)要求，達(dá)到盡快上崗操作之目的，除進(jìn)行一天的質(zhì)量教育外，還要進(jìn)

19、行一個月的技術(shù)操作培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)工作主要采技術(shù)講座、師傅帶徒弟等方式進(jìn)行。4、建立定期的培訓(xùn)計劃，每年各工種要輪流培訓(xùn)一次，特別是熔化、熱處理等重要工序，每年要定期進(jìn)行培訓(xùn)，試驗、化驗人員要積極參加有關(guān)部門組織的培訓(xùn)工藝紀(jì)律規(guī)定1、工藝文件的編寫和更改權(quán)在生產(chǎn)技術(shù)科，其它部門無權(quán)更改。2、質(zhì)量檢驗科嚴(yán)格按工藝文件的要求對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程各工序進(jìn)行工序檢驗。3、生產(chǎn)工人必須嚴(yán)格按工藝、圖樣、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)、不得擅自更改，必須更改的必須由生產(chǎn)技術(shù)科來處理。4、生產(chǎn)工人必須班前準(zhǔn)備好，上崗應(yīng)集中精力，按工藝技術(shù)要求進(jìn)行操作，確保加工質(zhì)量。5、車間對違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象立刻制止，并隨時組織召開工藝紀(jì)律教

20、育會議，防止違意操作的現(xiàn)象再次發(fā)生。6、車間主任、專職質(zhì)檢員、有督促檢查生產(chǎn)工人執(zhí)行工藝紀(jì)律的責(zé)任，要對嚴(yán)格工藝紀(jì)律,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的人員給予表揚獎勵。7、對違反工藝紀(jì)律的人員按情節(jié)輕重，責(zé)任大小分別予批評，提高全體員工遵守工藝紀(jì)律的自覺性。工藝文件編寫、常批、更改制度1、 工藝文件的編號1、編制工藝的依據(jù)有：產(chǎn)品圖樣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)條件，批量大小，相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn),2、工藝文件的種類有工藝文件目錄，工藝流程，設(shè)備工裝明細(xì)表鑄造，退火，機加工工序卡，作業(yè)指導(dǎo)書等。3、工藝文件編寫是由生產(chǎn)技術(shù)科編寫，編寫工藝文件做到流程合理，加工方法正確，工藝參數(shù)準(zhǔn)確，控制方法合理，格式符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)

21、定，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，對于關(guān)鍵工序設(shè)控制點，明確控制內(nèi)容和控制方法。2、 工藝文件的審批工藝文件由生產(chǎn)科編寫，組織質(zhì)檢科等有關(guān)部門會簽，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)，方可作為正式文件下發(fā)執(zhí)行。3、 工藝文件的更改工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，即是有法律效力，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜經(jīng)常變動，但遇到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的材料，設(shè)備和工裝等有變更時，應(yīng)對加工工藝進(jìn)行相應(yīng)的變更，工藝文件進(jìn)行修改。更改時應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)科工藝員進(jìn)行修改，做出標(biāo)記，簽名要注明更改日期。4、 工藝文件的保管和發(fā)放應(yīng)符工廠文件、資料、檔案管理制度。工藝文件管理制度1、 工藝文件是工廠指導(dǎo)生產(chǎn)，加工制作和質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)，為了確保工藝文件在生產(chǎn)中的作用，嚴(yán)明

22、工藝紀(jì)律，保證生產(chǎn)的正常運行，特制定工藝文件管理制度2、 工藝文件必須符合生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)要求。3、 工藝文件管理歸廠辦公室，對技術(shù)文件進(jìn)行登記管理，作好歸檔、登記、保管收發(fā)等各項工作，并建立工藝文件登記目錄。4、 工藝文件在生產(chǎn)中要經(jīng)過生產(chǎn)實踐的考驗，并不斷的進(jìn)行完善和改進(jìn)。5、 工藝文件的處理，因產(chǎn)品改型、轉(zhuǎn)產(chǎn)，停產(chǎn)等原因而失效注銷，經(jīng)廠長同意，可以封存處理。六、工藝文件更改是應(yīng)該有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，更改時必須填寫更改通知單，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，更改部分的圖線、數(shù)字、文字、符號等應(yīng)活晰、正確、更改權(quán)向生產(chǎn)技術(shù)科。環(huán)境衛(wèi)生管理制度一、企業(yè)應(yīng)有一名廠長分管這項工作，具體

23、工作由生產(chǎn)技術(shù)科來抓，環(huán)境衛(wèi)生項目每年有計劃，作為企業(yè)的技術(shù)改造項目來抓，資金從技改費支付。2、 生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對沖天爐進(jìn)行噴水除塵耗改造，熱處理爐安裝旋風(fēng)除裝置，砂輪打磨工段除塵，以及化學(xué)實驗室的通風(fēng)項目的設(shè)計，制造安裝工作。3、 環(huán)衛(wèi)裝置的日常維護(hù)，改造更新，由車間提出申請，報生產(chǎn)技術(shù)科。審核，廠長批準(zhǔn)，然后由生產(chǎn)技術(shù)科實施。4、 生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)企業(yè)“三度”治理工作深入車間了解情況，匯總后報上級環(huán)保部門。爭取環(huán)保部門的支持和盡快達(dá)到“三度"的排放達(dá)標(biāo)。5、 車間領(lǐng)導(dǎo)要定期教育職工遵守勞動防護(hù)的有關(guān)法規(guī)各崗位勞動保護(hù)用品要及時發(fā)放和配備，工作自學(xué)使用勞動用品。計量管理制度1

24、、 計量管理工作由質(zhì)量檢驗科負(fù)責(zé)，有專人專職負(fù)責(zé)計量工作。2、 計量管理人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量法規(guī)、法令，提高計量工作人員及全廠職工對計量工作的認(rèn)識。3、 計量器具的配備必須符合相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定，滿足工藝參數(shù)測量的要求。四、計量器具的使用，維護(hù)和保養(yǎng)嚴(yán)格按說明書有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行計量器具的周期檢查制度，專職計量員必須在計量器具周期前一個月送計量部門檢定，或申請計量部門來人檢定。6、 企業(yè)應(yīng)積極組織計量人員參加培訓(xùn)，更新知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、 計量工作室的環(huán)境，應(yīng)符合計量器具的存放和使用條件，作到帳物相符，無關(guān)人員不得隨意入內(nèi)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)型式、代號

25、、主參數(shù)、型號表示方法以及標(biāo)記符合GB15831-1995的規(guī)*2、技術(shù)要求2.1 扣件必須符合按規(guī)定程序批準(zhǔn)的圖樣進(jìn)行生產(chǎn)。2.2 扣件的材料應(yīng)符合GB9440中KTH330-08牌號規(guī)定的力學(xué)性能。2.3 扣件生產(chǎn)必須按工藝規(guī)定的配料比進(jìn)行配料。2.4 扣件熱處理嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的各階段的溫度和時間。2.5 扣件的加工嚴(yán)格按工藝進(jìn)行，并嚴(yán)格對扣件與鋼管的粘合面進(jìn)行試壓整形，以保證扣件抗滑、抗拉性能要求。2.6 扣件（除底座外）必須經(jīng)過70N.mffl力矩試壓檢驗，不允許破壞。2.7 直角扣件的抗滑性能，當(dāng)P=14KN時,A2<0.5mm。2.8 對接扣件抗拉性能，當(dāng)P=6KN時，A2

26、<0.2mm。2.9 砂眼面積大于10平方毫米的砂眼不允許超過一處，且累計面積不得大于40平方毫米。2.10 扣件的粘砂面積累計不得大于100平方毫米。2.11 扣件的表面不允許有氧化皮。2.12 其余技術(shù)要求項目符合GB15831的規(guī)定。3、試驗方法按GB15831的試驗方法試驗。4、檢驗規(guī)則按GB15831規(guī)定的檢驗規(guī)則進(jìn)行檢驗。5、標(biāo)志、包裝、運輸及貯存同于GB15381標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)制度1、 設(shè)備的好與壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的合格與否，所以全廠設(shè)備，執(zhí)行預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計劃維修并重的方針，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)和設(shè)備的完好率。2、 對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，計劃

27、檢修貫徹"三好四會"，"一、二級保養(yǎng)”等制度，鞏固提高設(shè)備完好率，保證指標(biāo)的實現(xiàn)。3、 由于設(shè)備長期失修，而引起的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，乂無措施改進(jìn)的，要追究當(dāng)事人的任。健全與貫徹質(zhì)量保證體系,對于設(shè)備的大中修要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查并對計劃進(jìn)度負(fù)責(zé)。4、 設(shè)備的使用嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，應(yīng)實行專人負(fù)責(zé)，定機定人。5、 嚴(yán)格按照設(shè)備維修的原則，定期維修。設(shè)備管理制度1、生產(chǎn)技術(shù)科是全廠設(shè)備的主管單位，負(fù)責(zé)對設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、維修等項工作。2、對全廠各種加工設(shè)備進(jìn)行分類，并統(tǒng)一編號建立完整的設(shè)備臺帳。3、每月按"單項設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則”規(guī)定，組織各有關(guān)部門進(jìn)行一次設(shè)備完

28、好狀況的檢查評比，既要抽查和考核完好設(shè)備狀況，只要檢查一般設(shè)備，并向全廠公布檢查評分結(jié)果。4、組織對全廠重大設(shè)備事故的調(diào)查分析處理，及時進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)的檢修。以保證生產(chǎn)上的需要。5、建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，全廠主要設(shè)備建檔率達(dá)到白分之白,主要設(shè)備的技術(shù)資料,基本上準(zhǔn)備齊全。6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)廠的設(shè)備組織檢查驗收，檢查中發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備或備品配件不齊全，要及時與生產(chǎn)廠聯(lián)系解決，及時做好驗收設(shè)備的資料歸檔工作。7、安規(guī)定時間上報各種報表，做到準(zhǔn)確及時，無差錯。8、寫出全廠的年、季設(shè)備狀況分析。設(shè)備管理狀況的總結(jié)。制定全廠設(shè)備預(yù)修計劃，并認(rèn)真執(zhí)行。9、編制全廠設(shè)備修理計劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)，提前一季度下達(dá)車間，季

29、度計劃于季前十五天下達(dá)。10、 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的大修理任務(wù)。設(shè)備的大修理內(nèi)容包括：對設(shè)備的全部拆修，全面恢復(fù)規(guī)定的性能，精度和效率，配備必要的附件和安全裝置。達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。11、 根據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需要，按廠統(tǒng)一部署提出設(shè)備更新和改造計劃，并組織實施。12、 為保證和提高設(shè)備修理質(zhì)量。大、中修設(shè)備必須有修理方案，并做好修前準(zhǔn)備確定修理內(nèi)容、制定關(guān)鍵零件，關(guān)鍵部件的修理工作，編制缺損件明細(xì)表，制定檢驗方法等。13、自制設(shè)備及外購設(shè)備的易損零件，應(yīng)正確齊全。生產(chǎn)工藝管理制度一、總則：1、工藝是產(chǎn)品生產(chǎn)方法的指南，是計劃、調(diào)度、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、原材料供應(yīng)，工藝裝備和設(shè)備等工作的技術(shù)依據(jù)。是優(yōu)

30、質(zhì)、高效、人低耗和安全生產(chǎn)的重要保證手段。2、工藝工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制，工藝人員要堅持科學(xué)態(tài)度，不斷提高工藝水平，為生產(chǎn)服務(wù)。3、工藝工作要認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程典型化、工裝標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的原則。二、制度：1、工藝工作必須完善工藝手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，工藝過程合理、可靠、先進(jìn)為原則。2、工藝文件必須保證正確、完整、統(tǒng)一、活晰。3、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝，任何人不得擅自修改操作規(guī)程、技術(shù)文件內(nèi)容，如有某種原因無法按工藝生產(chǎn)時，應(yīng)由主管技術(shù)廠長簽字方可生效。4、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的修改需經(jīng)主管科長、主管廠長批準(zhǔn)。5、凡是工藝文件出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由技術(shù)科負(fù)責(zé)，凡而不按工藝文件而

31、出現(xiàn)的差錯，應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)，追查責(zé)任事故。6、工藝員應(yīng)不斷對車間操作人員進(jìn)行工作紀(jì)律教育，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督工藝執(zhí)行。7、工藝文件的編寫，個性等項工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，并按工藝文件要求編寫工藝質(zhì)量要求。8、技術(shù)人員對工藝文件、圖紙的修改，除下達(dá)修改通知單外還應(yīng)對全廠新發(fā)文件全部修改完畢，各修改單上應(yīng)在存檔通知單上注明。外協(xié)加工件質(zhì)量管理制度一、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)外協(xié)件的設(shè)計圖樣，標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計圖樣經(jīng)會簽和審批、提交供銷科。二、供銷科場據(jù)圖樣和有技術(shù)資料的要求，聯(lián)系加工方，要對加工方的條件和業(yè)績進(jìn)行審查，選擇有條件的外協(xié)單位，起草外協(xié)加工合同，經(jīng)評審后，正式簽定外協(xié)加工合同。三、質(zhì)量檢驗科對入廠的外

32、協(xié)加工件進(jìn)行檢驗，檢驗的依據(jù)是外協(xié)件的圖樣和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，合格后方準(zhǔn)入庫。四、倉庫保管人員對外協(xié)件的名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核實，確認(rèn)無誤，填寫入庫單。文件、資料、檔案管理制度一、上級來文件的管理（一）上級來文件要進(jìn)行登記，將標(biāo)題、文件貞數(shù)、來文機關(guān)、日期=復(fù)往何人、何單位登記在來文登記表上，然后交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱批或辦理。（二）文件閱畢或交辦完成后，應(yīng)及時收回、歸檔。二、本廠文件管理（一）技術(shù)文件1、文件、工藝、標(biāo)準(zhǔn)要數(shù)字準(zhǔn)確，圖樣活晰。2、按規(guī)定發(fā)往有關(guān)科室，車間負(fù)責(zé)人，有關(guān)職能人員，不得隨意發(fā)放和亂扔。3、技術(shù)文件要歸檔保管、專人負(fù)責(zé)，注意保密，無主管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借外傳。（二）

33、行政文件1、行政文件的制定（包括通知、辦法、條例等）應(yīng)結(jié)合本廠實際情況，實用可行，言簡易懂，并按文件內(nèi)容編號。2、文件打印由辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意，寄發(fā)前，要交主管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱。3、文件應(yīng)填寫登記，由辦公室入檔保管。4、外單位如需要借閱或查詢，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理相應(yīng)手續(xù)，并及時催回。三、文件歸檔管理規(guī)定（一）文件的形成有上級來文，國家、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，以及本企業(yè)科研課題、技術(shù)、工藝文件等（二）歸檔文件的要求1、歸檔文件必須完整，活晰。2、歸檔文件必須反映生產(chǎn)科研和經(jīng)營等活動的真實內(nèi)容記錄，要層次分明，符合規(guī)（三）文件、資料的保管單位統(tǒng)一由廠辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)。（四）文件、資料的歸檔范圍1、技術(shù)文件

34、應(yīng)有產(chǎn)品圖樣、加工工藝，工裝圖樣、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)說明，設(shè)備的安裝，維修，運行記錄，技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造，科技情報等。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程形成的文件、資料、各類計劃統(tǒng)計報表，計劃管理，統(tǒng)計分析等文件。3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程形成的文件，質(zhì)量檢驗規(guī)程，牧師化學(xué)試驗分析報告，質(zhì)量記錄，質(zhì)量事故處理，以及質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)計理等文件。4、借經(jīng)營活動中形成的文件，經(jīng)營活動和經(jīng)營管理形成的各類記錄，文件、合同、協(xié)議，以及原材料采購，入庫保管等形成的各類文件等。5、行政管理過程中的文件財務(wù)管理各類帳、報表、憑證、及勞動保證、勞動工資歷、職工教育、培訓(xùn)、黨、團(tuán)、工會活動記錄等文件。6、文件的分類編號方法，應(yīng)按文件的形成部門

35、和時間統(tǒng)一編號，分目錄保管。文明生產(chǎn)管理制度1、 工廠環(huán)境1、 工廠環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)管理，監(jiān)督有關(guān)部門搞好環(huán)境衛(wèi)生。2、 各個部門對職工進(jìn)行文明生產(chǎn)教育，使職工認(rèn)識到文明生產(chǎn)對提高職工素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。3、 廠區(qū)內(nèi)的物品堆放要劃區(qū)，布局合理，保持道路通暢。4、 汽車、自行車等交通工具要劃出固定位置放置。2、 車間、倉庫衛(wèi)生1、 車間倉庫衛(wèi)生由各單位的負(fù)責(zé)，廠辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2、 倉庫內(nèi)不得吸煙，油漆等易燃品存放處要有禁煙防火標(biāo)志。3、 車間、倉庫內(nèi)的設(shè)備，物資排放整齊，并有標(biāo)記，有防潮，防火措施，布局合理，道路通暢。4、 配電盤要固定良好，導(dǎo)線排列有序，接觸良好。5、 職工要作

36、到自學(xué)遵守勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律，嚴(yán)守崗位，認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行文明生產(chǎn)。物資存放管理制度1、 工廠的物資采購、運輸、存放統(tǒng)一是供銷科負(fù)責(zé)物資存放倉庫和區(qū)域，由工廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局作到人流、物資分開。2、 扣件產(chǎn)品廟于產(chǎn)品量大，原材料消耗多的產(chǎn)品，原材料和產(chǎn)品周圍轉(zhuǎn)量大，所以合理存放，科學(xué)規(guī)劃對改善廠容廠貌，文明生產(chǎn)都有十分重要的作用。三、原材料的存放要做到各有其位的原則，所用焦炭、廢鋼、鑄鐵，回爐鐵等，分類堆放，要有標(biāo)識。4、 物資倉庫應(yīng)十燥通風(fēng)，有防潮、防火、防水措施，物品盡量上架，通道暢通，要有禁止煙火的標(biāo)志。5、 所用工具定點定位存放，工具箱要排歹0整齊，外表活潔，內(nèi)部工具放置，避免磕碰

37、。信息管理制度質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量信息則是維持企業(yè)生命的血液，質(zhì)量信息工作是全面質(zhì)量管理的重要組成部分。為保證我廠質(zhì)量信息暢通和信息資源的有效利用，特制定本制度。一、信息的管理機構(gòu)1、供銷科為企業(yè)質(zhì)量信息的管理部門，負(fù)責(zé)全廠各種質(zhì)量信息的收集，分析、反饋和處理工作。2、各車問、科室的質(zhì)量信息工作由各單位指定專人負(fù)責(zé)，從而組成我廠質(zhì)量信息的管理網(wǎng)絡(luò)，保證我廠質(zhì)量信息的暢通。二、質(zhì)量信息管理（一）質(zhì)量信息管理的主要任務(wù)1、 全面、及時、準(zhǔn)確地收集各種質(zhì)量信息。2、 對質(zhì)量信息進(jìn)行比較，分析、加工、整理后按規(guī)定程序進(jìn)行傳遞的反饋。3、 利用各種質(zhì)量信息，準(zhǔn)確地反映和預(yù)測影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，供領(lǐng)導(dǎo)

38、決策。4、 掌握用戶使用產(chǎn)品的情況，收集國內(nèi)外同類產(chǎn)品的質(zhì)量水平和發(fā)展動態(tài)。（二）質(zhì)量信息的處理1、供銷科按照質(zhì)量信息管理規(guī)定填寫質(zhì)量信息反饋單，匯總到質(zhì)檢科，對反饋來的信息進(jìn)行調(diào)查，核實，剔除不真實部分，以保證質(zhì)量信息的準(zhǔn)確性。為做好這項工作各科室要設(shè)專職或兼職質(zhì)量信息員并建立質(zhì)量信息臺帳。2、 質(zhì)檢科經(jīng)過對質(zhì)量信息分析后，確定由責(zé)任部門進(jìn)廠處理，責(zé)任部門要填寫信息記錄單，并將處理情況反饋給質(zhì)檢科并結(jié)案歸檔。3、 為了促進(jìn)質(zhì)量信息的正常運運行和有效利用，對開展質(zhì)量信息處理不當(dāng)，耽誤信息傳遞的給予批評和處罰。用戶點見投訴處理制度一、用戶意見和投訴由供銷科負(fù)責(zé)備案，要分類整理登記。二、對用戶意見

39、和投訴由供銷科負(fù)責(zé)研究，拿出初步處理意見，上報主管廠長領(lǐng)導(dǎo)審批。三、銷售人員對業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)用戶口頭抱怨，改進(jìn)意見，隱含的需求等情況，應(yīng)立即整理書面材料反饋到供銷科，然后匯總，抄送相關(guān)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)。四、供銷科應(yīng)每半年向顧客發(fā)放調(diào)查表征詢顧客對質(zhì)量、交付日期、價格、等方面滿意程序，匯總報廠領(lǐng)導(dǎo)，為今后的經(jīng)營作業(yè)決策。原材料、外購件采購管理規(guī)定一、原材料、外購件的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，和生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，工廠各部門必須協(xié)調(diào)配合嚴(yán)把原材料入廠關(guān)。二、供銷科是原材料、外購件采購的責(zé)任單位，對原材料，外購件的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，米購人員必須有高度的責(zé)任心和了解相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識，保持保量的完成米購任務(wù)。三、確定合格的供應(yīng)方，供銷科應(yīng)定期對供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)以及企業(yè)的業(yè)績情況進(jìn)行評估，建立采購物資合格分供方名錄，合同經(jīng)過評審簽定供貸合同。四、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)收集