民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析

1、 民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析vv目錄內(nèi)容提要3關(guān)鍵詞3前言3一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才現(xiàn)狀.3二、在民營(yíng)企業(yè)做好職業(yè)生涯規(guī)劃的幾點(diǎn)措施.4（一）、民營(yíng)企業(yè)的高層需要做好職業(yè)生涯管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾. .4（二）、為職業(yè)生涯規(guī)劃管理的順利實(shí)施設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度，增強(qiáng)約束力4（三）、通過(guò)績(jī)效考核強(qiáng)化直線管理者的職業(yè)生涯管理意識(shí)5（四）、完善公司的各種培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)基于任職資格體系要求的培訓(xùn)課程5三、在民營(yíng)企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)該注意的幾點(diǎn)問(wèn)題.5（一）、根據(jù)民營(yíng)企業(yè)人力資源不同群體的特點(diǎn),在對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)生涯管理的時(shí)候應(yīng)作特殊設(shè)計(jì)5（二）、在民營(yíng)企業(yè)的不同發(fā)展階段,其職業(yè)生涯管理也應(yīng)有相應(yīng)不同6（三

2、）、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)生涯管理應(yīng)及早規(guī)劃,持續(xù)改進(jìn)6結(jié)論6致謝7參考文獻(xiàn)8民營(yíng)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析 內(nèi)容提要：職業(yè)生涯規(guī)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合民營(yíng)企業(yè)人才的現(xiàn)狀,通過(guò)分析什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，民營(yíng)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中存在的問(wèn)題，以及如何在民營(yíng)企業(yè)作出職業(yè)生涯規(guī)劃等具體問(wèn)題進(jìn)行分析。最終希望對(duì)于廣大民營(yíng)企業(yè)的管理有所裨益。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 職業(yè)生涯 規(guī)劃前 言民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而民營(yíng)企業(yè)人力資源管理是民營(yíng)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要保證,然而,盡管民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理水平不斷提高,但由于各種原因,民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃管

3、理卻長(zhǎng)期不受重視,管理不夠系統(tǒng)和完整。構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的要求。目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理模式、管理制度不太規(guī)范。造成人力資源管理中的重要組成部分的職業(yè)生涯規(guī)劃很少,而且變動(dòng)性較強(qiáng),。這就要求我們要提高認(rèn)識(shí)、積極規(guī)劃，從而為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青做出自己的貢獻(xiàn)。一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才現(xiàn)狀現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的人才現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，政府和國(guó)有、外資企業(yè)就像人才抽水機(jī)一樣，每年會(huì)把人才源源不斷的輸送到自己?jiǎn)挝?。?guó)有大企業(yè)可以憑借自己的知名度和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，民營(yíng)企業(yè)卻無(wú)論在管理規(guī)范化、員工福利和培訓(xùn)等方面都相形見絀，對(duì)人才的吸引力無(wú)法與國(guó)有大企業(yè)相媲美。民營(yíng)企業(yè)自身在規(guī)模和實(shí)力等方

4、面的先天不足，讓人力資源匱乏及儲(chǔ)備不足成為其發(fā)展的瓶頸，同時(shí)在對(duì)人才的“選、育、用、留”方面民營(yíng)企業(yè)又顯得有些急功近利，希望引進(jìn)人才的效果立竿見影，至于人才在企業(yè)的職業(yè)生涯卻不被企業(yè)所重視，導(dǎo)致員工隊(duì)伍整體素質(zhì)沒(méi)有得到提升而且穩(wěn)定性較差，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展造成了致命的影響。民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中靈活，使得他們?cè)谌肆Y源管理方面也相信“計(jì)劃沒(méi)有變化快”，于是人才感到自身的職業(yè)生涯未得到重視、發(fā)展前景不明朗，工作積極性自然會(huì)受到負(fù)面影響，最終導(dǎo)致企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)出來(lái)的人才最后紛紛跳槽，給企業(yè)造成巨大的人才流失，“留不住人才”也就成了民營(yíng)企業(yè)頭痛的問(wèn)題，不但人力資本投資得不到較高的回報(bào)，企業(yè)還

5、將為高流動(dòng)率付出人員的重置成本、機(jī)會(huì)成本等。盡管存在矛盾，但是民營(yíng)企業(yè)也有大型企業(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)：對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、機(jī)制靈活、發(fā)展?jié)摿Υ?，人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，找到自我實(shí)現(xiàn)的成就感。所以，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，借助職業(yè)生涯管理，建立一個(gè)有效的吸引和保留人才的機(jī)制。最終為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備后備力量。二、在民營(yíng)企業(yè)做好職業(yè)生涯規(guī)劃的幾點(diǎn)措施（一）、民營(yíng)企業(yè)的高層需要做好職業(yè)生涯管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾在民營(yíng)企業(yè)，公司高層的意志對(duì)企業(yè)的文化氛圍和職能戰(zhàn)略具有決定性影響。如何讓民營(yíng)企業(yè)的高層管理者重視企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并將其提高到戰(zhàn)略的高度這是現(xiàn)今所有民營(yíng)企業(yè)所面臨的一大難題，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)由

6、于其自生的局限性以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)效性使得很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃往往會(huì)忽略，避而不談。對(duì)員工的職業(yè)生涯管理見效比較慢，而且需要企業(yè)投入一定的資金和人力支持，這是由其自身的特點(diǎn)所決定的，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。企業(yè)可以在員工職級(jí)晉升制度要求等基礎(chǔ)上，針對(duì)員工的能力特點(diǎn)，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，一方面會(huì)讓員工深刻感到企業(yè)在關(guān)心自己的發(fā)展，員工的工作積極性將得到很大提高。另一方面，企業(yè)也是在為自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做人才儲(chǔ)備。同時(shí)企業(yè)可以在職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，不斷的進(jìn)行摸索，積累經(jīng)驗(yàn)最后形成具有企業(yè)自身特點(diǎn)的職業(yè)生涯。 （二）、為職業(yè)生涯規(guī)劃管理的順

7、利實(shí)施設(shè)計(jì)相關(guān)的管理制度，增強(qiáng)約束力職業(yè)生涯規(guī)劃管理不是獨(dú)立存在的，是與人力資源管理的其他模塊息息相關(guān)的。做好職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該首先設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道，畫好藍(lán)圖?？紤]工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)以及薪酬福利組成等，我們應(yīng)該將企業(yè)員工分成不同的序列，例如可以分為管理序列、技術(shù)序列、業(yè)務(wù)序列等，同時(shí)確定每個(gè)序列職級(jí)的位置。不同序列的員工都能夠看到自己在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，這樣可以激勵(lì)員工安心鉆研本行。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法中注明內(nèi)部崗位輪換制度、內(nèi)部競(jìng)聘制度，為員工崗位轉(zhuǎn)換、職業(yè)發(fā)展通道提供指引，這樣可以有效地避免人力資源的閑置或浪費(fèi)。以序列形式展現(xiàn)的職業(yè)發(fā)展通道適用于企業(yè)全體員工，相比之下

8、，職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的其他工具則根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，依據(jù)80/20原則應(yīng)用到關(guān)鍵崗位的核心員工，這樣可以提高資源的使用效果，并避免在企業(yè)范圍內(nèi)產(chǎn)生較大的波動(dòng)。（三）、通過(guò)績(jī)效考核強(qiáng)化直線管理者的職業(yè)生涯管理意識(shí)績(jī)效考核在企業(yè)管理中如果運(yùn)用的好，將會(huì)取得事半功倍的效果。而在實(shí)行績(jī)效考核的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，把績(jī)效考核成績(jī)與薪酬福利以及職業(yè)上升空間等直接掛鉤。通過(guò)體現(xiàn)下級(jí)員工職業(yè)生涯好壞的各個(gè)點(diǎn)來(lái)對(duì)管理者進(jìn)行考核。同時(shí)實(shí)行360度考核，讓其上級(jí)管理者、同級(jí)管理者、及其下屬共同對(duì)該直線管理者的表現(xiàn)進(jìn)行打分。借助績(jī)效考核指標(biāo)的引導(dǎo)可以達(dá)到督促直線管理者將職業(yè)生涯管理工作落到實(shí)處。此外，企業(yè)還可以通過(guò)績(jī)效考核

9、的過(guò)程監(jiān)控以及對(duì)考核結(jié)果的分析，以此來(lái)作為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)，如此，不僅可以促進(jìn)員工工作績(jī)效的提高，同時(shí)也為企業(yè)如何有針對(duì)性的做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供了依據(jù)和參考，可謂是一舉兩得。（四）、完善公司的各種培訓(xùn)體系，設(shè)計(jì)基于任職資格體系要求的培訓(xùn)課程員工培訓(xùn)一直是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力之一，完善培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)自身不斷成長(zhǎng)，內(nèi)部培養(yǎng)人才儲(chǔ)備的重要保障，同時(shí)也是員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中提升職業(yè)能力的重要渠道。在培訓(xùn)中，直線管理者和人力資源部各有分工，直線管理者負(fù)責(zé)員工的在職培訓(xùn)，指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行工作再設(shè)計(jì)等；而人力資源部門則制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供職業(yè)發(fā)展咨詢，制定各種職業(yè)

10、發(fā)展制度。提供內(nèi)部崗位輪換機(jī)會(huì)等。企業(yè)在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系建設(shè)上除了傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)外，還充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，培養(yǎng)隊(duì)伍，主要內(nèi)容包括根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)課題，選拔企業(yè)員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師，規(guī)范化編寫教材，并給予擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的員工在職級(jí)晉升等方面的加分，這樣既固化技術(shù)成果，還提高員工的工作自豪感，更重要的是大大降低了培訓(xùn)成本，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做好了鋪墊。三、在民營(yíng)企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)該注意的幾點(diǎn)問(wèn)題（一）、根據(jù)民營(yíng)企業(yè)人力資源不同群體的特點(diǎn),在對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)生涯管理的時(shí)候應(yīng)作特殊設(shè)計(jì)首先對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的核心，具有重要的后備力量的人力資源,應(yīng)設(shè)計(jì)滿足他們成就需要的個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃,職

11、業(yè)生涯管理的重點(diǎn)是為他們提供良好的發(fā)展空間和做好各種培訓(xùn)工作,在制定各項(xiàng)管理政策和措施時(shí)注重長(zhǎng)期性和持續(xù)性。其次對(duì)于中老年男性員工設(shè)計(jì)滿足他們權(quán)力需要的個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃。由于他們掌握著先進(jìn)的管理知識(shí)和科技技術(shù),在企業(yè)中有著不可替代的作用,民營(yíng)企業(yè)要注意充分授權(quán),讓他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),激發(fā)他們的活力與創(chuàng)新精神,使他們?cè)敢忾L(zhǎng)期為企業(yè)作貢獻(xiàn)。第三,對(duì)于低學(xué)歷、中老年女性員工,設(shè)計(jì)滿足他們情誼需要的個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造良好的人際關(guān)系氛圍和各種薪酬福利制度的公平性,提高他們對(duì)組織的認(rèn)同感,使員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，最終提高員工的滿意度。 （二）、在民營(yíng)企業(yè)的不

12、同發(fā)展階段,其職業(yè)生涯管理也應(yīng)有相應(yīng)不同對(duì)于目前大多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),工作設(shè)計(jì)應(yīng)盡量涵蓋更多的任務(wù)以幫助員工成長(zhǎng);培訓(xùn)的重點(diǎn)在崗位培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)隨市場(chǎng)而變化。從激勵(lì)內(nèi)容和方式來(lái)看,依賴期企業(yè)的激勵(lì)以物質(zhì)激勵(lì)為主，真正做到待遇留人為主、感情事業(yè)留人為輔。并且認(rèn)可一定要及時(shí)，不及時(shí)認(rèn)可，對(duì)員工的作用也會(huì)大打折扣。 （三）、民營(yíng)企業(yè)職業(yè)生涯管理應(yīng)及早規(guī)劃,持續(xù)改進(jìn)人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的根本，企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的保障和基礎(chǔ)，作為民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該把企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提高到戰(zhàn)略高度，予以重視。所以民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)確立職業(yè)生涯管理的戰(zhàn)略，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃制度，建立起初步

13、的職業(yè)生涯規(guī)劃框架，并在不斷的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行改進(jìn)和完善，最終建立一整套比較完整、有效的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。結(jié) 論總之，在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中一定要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，合理有效地員工職業(yè)生涯管理是企業(yè)與員工同步成長(zhǎng)的保證。企業(yè)的基礎(chǔ)是個(gè)人，沒(méi)有個(gè)人能力的發(fā)揮，沒(méi)有了解個(gè)人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機(jī)體，也就不可能形成企業(yè)活力。事實(shí)上，企業(yè)的所有問(wèn)題都在于人，而每個(gè)人都有自己的意愿。設(shè)立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景就要關(guān)注個(gè)人、個(gè)人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒(méi)有被充分激勵(lì)，沒(méi)有向?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)挑戰(zhàn)，就不會(huì)有企業(yè)的成長(zhǎng)。所以企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中，要充分兼顧員工個(gè)人的利益、個(gè)人的人生

14、目標(biāo)、個(gè)人的愛好和志向，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。 參考文獻(xiàn)1 鮑立剛 不同類別企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃 期刊論文 經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯 2005年第04期2 黃澤成 談企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的人力資源管理策略 期刊論文 經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯2007年第6期3 龍立榮.方俐洛.凌文輇 組織職業(yè)生涯管理與員工心理與行為的關(guān)系 期刊論文 經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯2002年第1期 4 沈鴻.趙永樂(lè) 論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的構(gòu)建 期刊論文 江西社會(huì)科學(xué)2009年第2期5 寧凌 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理 期刊 陜西省行政學(xué)院陜西省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)2006年 第04期6 劉建 民營(yíng)企業(yè)職業(yè)生涯管理研究 期刊