績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上運(yùn)營(yíng)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬(wàn)元成本費(fèi)用利潤(rùn)表5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率達(dá)到_%以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成率達(dá)到100%年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到_%運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成率達(dá)到100%勞動(dòng)生產(chǎn)率5%比上一考核周期提高_(dá)%客戶類員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在_分以上部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部

2、門協(xié)作滿意度在_分以上客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在_以上學(xué)習(xí)發(fā)展類部門關(guān)鍵員工的培養(yǎng)5%考核期內(nèi)關(guān)鍵員工參加的培訓(xùn)時(shí)數(shù)不得低于_小時(shí)核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到_%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃完成率運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目計(jì)劃完成率= 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)際完成量運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目按計(jì)劃應(yīng)完成量 X100%2.客戶滿意率對(duì)相關(guān)服務(wù)滿意和比較滿意的客戶占接受調(diào)查客戶總數(shù)的百分比被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期： 簽字： 日期：技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資

3、產(chǎn)回報(bào)率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬(wàn)元技術(shù)改造費(fèi)用控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)控制10%技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)控制到預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率到達(dá)_%技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成率在_%以上技術(shù)研究項(xiàng)目計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)技術(shù)研究項(xiàng)目計(jì)劃完成率到達(dá)_%以上重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)5%考核期內(nèi)完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改造項(xiàng)目到達(dá)_項(xiàng)客戶類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率到達(dá)_%以上技術(shù)服務(wù)滿意率5%接受調(diào)研的對(duì)象對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分達(dá)到_分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)參加外部

4、學(xué)術(shù)交流的次數(shù)不得低于_次培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到_%本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位董事長(zhǎng)部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在_%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到_萬(wàn)元利潤(rùn)額10%考核期內(nèi)利潤(rùn)率額達(dá)到_萬(wàn)元總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到_%以上成本費(fèi)用利潤(rùn)率5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤(rùn)率到達(dá)_%以上內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成

5、率到達(dá)_%新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率到達(dá)_%以上投融資計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率到達(dá)_%以上客戶類市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率到達(dá)_%以上品牌價(jià)值增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)品牌價(jià)值增長(zhǎng)率到達(dá)_%以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi)學(xué)習(xí)發(fā)展類核心員工保有率5%考核期內(nèi)到達(dá)_%員工流失率5%考核期內(nèi)控制在_%以內(nèi)本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明1.成本費(fèi)用利潤(rùn)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 = （利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額）* 100%2.品牌市場(chǎng)價(jià)值 品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 研發(fā)總監(jiān)績(jī)效考核指

6、標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標(biāo)維度KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分財(cái)務(wù)類凈資產(chǎn)回報(bào)率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在 %以上 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到 萬(wàn)元研發(fā)成本控制10%控制在預(yù)算范圍之內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到 % 新產(chǎn)品開發(fā)周期5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品平均開發(fā)周期比上一考核期縮短 天新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率20%考核期內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率在 %以上新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量不少于 項(xiàng)新產(chǎn)品試產(chǎn)合格證5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品試產(chǎn)合格證達(dá)到 %客戶類客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在 %以上部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在 分以上學(xué)習(xí)發(fā)展類培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%分管部門員工任職資格達(dá)標(biāo)率5%員工任職資格達(dá)標(biāo)率到100%核心員工保有率5%考核期間內(nèi)核心員工保有率達(dá)到 %本次考核總得分考核