《績(jī)效考核說(shuō)明》ppt課件

1、1.以績(jī)效考核工具，嚴(yán)密連結(jié)公司的營(yíng)運(yùn)目的與員工工作以績(jī)效考核工具，嚴(yán)密連結(jié)公司的營(yíng)運(yùn)目的與員工工作目的，并能按季度進(jìn)展有效之追蹤及跟進(jìn)目的，并能按季度進(jìn)展有效之追蹤及跟進(jìn)2. 明確個(gè)人目的與考核標(biāo)準(zhǔn)，明確個(gè)人目的與考核標(biāo)準(zhǔn)， 使季度以及年度績(jī)效考核使季度以及年度績(jī)效考核公正合理地進(jìn)展公正合理地進(jìn)展 3. 利用定期績(jī)效考核的時(shí)機(jī)，利用定期績(jī)效考核的時(shí)機(jī)， 促進(jìn)管理者與員工之間的促進(jìn)管理者與員工之間的互動(dòng)，進(jìn)步員工的工作成績(jī)以及部門(mén)業(yè)績(jī)互動(dòng)，進(jìn)步員工的工作成績(jī)以及部門(mén)業(yè)績(jī)2022/5/2-2-ETHER OPTRONICS INC.季度及年度績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將用于以下方面季度及年度績(jī)效考核的評(píng)

2、定結(jié)果將用于以下方面獎(jiǎng)勵(lì)之主要考量獎(jiǎng)勵(lì)之主要考量績(jī)效改進(jìn)措施之根據(jù)績(jī)效改進(jìn)措施之根據(jù)工作或職務(wù)變動(dòng)之評(píng)量工具工作或職務(wù)變動(dòng)之評(píng)量工具2022/5/2-3-ETHER OPTRONICS INC.調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性進(jìn)步員工對(duì)本職工作以及整體目的的認(rèn)識(shí)進(jìn)步員工對(duì)本職工作以及整體目的的認(rèn)識(shí) 2022/5/2-4-ETHER OPTRONICS INC.適用于全體在職員工不包括試用期內(nèi)員工及已提出離任適用于全體在職員工不包括試用期內(nèi)員工及已提出離任的員工的員工2022/5/2-5-ETHER OPTRONICS INC. 1 2006年員工季度及年度績(jī)效考核的考核期為年員工季度及

3、年度績(jī)效考核的考核期為 p 第一季度：第一季度：4/104/15p 第二季度：第二季度：6/307/05p 第三季度：第三季度：9/2510/10p 年度年度 : 12/2501/052 考核表分為考核表分為?直接員工考核表直接員工考核表?、?間接員工及工程間接員工及工程技術(shù)員工考核表技術(shù)員工考核表?和和?管理者考核表管理者考核表?。3 季度及年度績(jī)效考核以部門(mén)為單位，由各部門(mén)主管季度及年度績(jī)效考核以部門(mén)為單位，由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)施行。負(fù)責(zé)施行。2022/5/2-6-ETHER OPTRONICS INC.4 考核者以日常工作中觀察到的詳細(xì)工作表現(xiàn)為考核考核者以日常工作中觀察到的詳細(xì)工作表現(xiàn)為考

4、核根據(jù)。根據(jù)。5 考核者須客觀評(píng)估被考核者的工作表現(xiàn)，提出建議?？己苏唔毧陀^評(píng)估被考核者的工作表現(xiàn)，提出建議。6 被考核者可提出個(gè)人期望及觀點(diǎn)與考核者溝通。被考核者可提出個(gè)人期望及觀點(diǎn)與考核者溝通。7 季度考核作為員工年度考核的根據(jù)季度考核作為員工年度考核的根據(jù).8 經(jīng)部門(mén)最高主管審核確認(rèn)后的考核表反響給人力資經(jīng)部門(mén)最高主管審核確認(rèn)后的考核表反響給人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總、分析、報(bào)告并存檔。源部，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總、分析、報(bào)告并存檔。2022/5/2-7-ETHER OPTRONICS INC.9 考核施行時(shí)間進(jìn)度安排表如下考核施行時(shí)間進(jìn)度安排表如下-8-ETHER OPTRONIC

5、S INC.2022/5/2序序工程工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人/施行者施行者時(shí)間時(shí)間備注備注1確定部門(mén)確定部門(mén)KPI各部門(mén)及人力各部門(mén)及人力資源部資源部3.222公布公布06年度績(jī)效考年度績(jī)效考核方法核方法人力資源部人力資源部3.233績(jī)效考核說(shuō)明績(jī)效考核說(shuō)明人力資源部人力資源部/各各部門(mén)主管部門(mén)主管3.284正式施行正式施行3.2910 各部門(mén)考核等級(jí)分配比例各部門(mén)考核等級(jí)分配比例 本年度之績(jī)效考核成績(jī)主要由部門(mén)分配至個(gè)人之本年度之績(jī)效考核成績(jī)主要由部門(mén)分配至個(gè)人之KPI達(dá)成率來(lái)評(píng)分。達(dá)成率來(lái)評(píng)分。 但部門(mén)主管還是應(yīng)該盡量按照以下但部門(mén)主管還是應(yīng)該盡量按照以下分派原那么將部門(mén)內(nèi)之受評(píng)人員依整體表現(xiàn)作分

6、配分派原那么將部門(mén)內(nèi)之受評(píng)人員依整體表現(xiàn)作分配 -9-ETHER OPTRONICS INC.2022/5/2考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)A+ABCD人數(shù)范圍人數(shù)范圍10%10%45%25%10%11 凡在考核周期內(nèi)曠工的員工不可評(píng)為凡在考核周期內(nèi)曠工的員工不可評(píng)為和和 12 部門(mén)內(nèi)總?cè)藬?shù)部門(mén)內(nèi)總?cè)藬?shù)5人，那么人，那么+分檔人數(shù)分檔人數(shù)10； 部門(mén)內(nèi)總?cè)藬?shù)部門(mén)內(nèi)總?cè)藬?shù)5人，那么人，那么+分檔人數(shù)分檔人數(shù)12022/5/2-10-ETHER OPTRONICS INC. 1績(jī)效考核的構(gòu)成績(jī)效考核的構(gòu)成2022/5/2-11-ETHER OPTRONICS INC.工作任務(wù)工作任務(wù)（80%）個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì)（

7、20%）個(gè)人個(gè)人KPI部分部分(占占A%)支持部門(mén)支持部門(mén)KPI部分部分(占占 B%)績(jī)績(jī)效效備注備注pA% + B% = 80% p個(gè)人個(gè)人KPI部分得分：根據(jù)個(gè)人部分得分：根據(jù)個(gè)人KPI實(shí)現(xiàn)情況實(shí)現(xiàn)情況p支持部門(mén)支持部門(mén)KPI部分得分：部分得分：視該員工對(duì)部門(mén)視該員工對(duì)部門(mén)KPI的參與的參與/奉獻(xiàn)度奉獻(xiàn)度p個(gè)人特質(zhì)：專業(yè)知識(shí)及技能、工作態(tài)度、培個(gè)人特質(zhì)：專業(yè)知識(shí)及技能、工作態(tài)度、培訓(xùn)狀況、工作紀(jì)律、出勤狀況訓(xùn)狀況、工作紀(jì)律、出勤狀況2舉例舉例 2022/5/2-12-ETHER OPTRONICS INC.n3績(jī)效考核表績(jī)效考核表-13-ETHER OPTRONICS INC.2022/5

8、/2工程工程分類分類關(guān)鍵績(jī)效目的關(guān)鍵績(jī)效目的 衡量點(diǎn)衡量點(diǎn)權(quán)重權(quán)重得分得分1,3,5,7,9工作任務(wù)工作任務(wù) 80%個(gè)人個(gè)人KPI 50%目的目的1XXX30%7目的目的2XXX15%5目的目的3XXX5%5部門(mén)部門(mén)KPI 30%目的目的1XXX20%3目的目的2XXX10%7個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì) 20%XXX才能才能15%5XXX工作態(tài)度工作態(tài)度5%9總分總分 和和 等級(jí)等級(jí) ？-14-ETHER OPTRONICS INC.2022/5/2工程工程分類分類關(guān)鍵績(jī)效目的關(guān)鍵績(jī)效目的 衡量點(diǎn)衡量點(diǎn)權(quán)重權(quán)重得分得分1,3,5,7,9工作任務(wù)工作任務(wù) 80%個(gè)人個(gè)人KPI 50%目的目的1XXX30%7目的目的2XXX15%5目的目的3XXX5%5部門(mén)部門(mén)KPI 30%目的目的1XXX20%3目的目的2