設(shè)計部績效考核制度(設(shè)想)

1、設(shè)計部績效考核辦法為更好地完善公司項目管理和設(shè)計部內(nèi)部管理機制，保證按期、高效、高質(zhì)完成，有效激發(fā)員工工作積極性，促進員工自身的發(fā)展，特制訂本辦法。第一條績效考核方法與原則設(shè)計部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以非標(biāo)項目考核為主，部門考核為輔。1、項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進行評估；在項目完結(jié)后，對參與項目的設(shè)計人員進行績效考核。2、部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對所屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等方面進行評估。第二條適用范圍本辦法適用設(shè)計全體員工（文員不列入項目考核）。第三條項目考核內(nèi)容和方法設(shè)計部根據(jù)項目計劃任務(wù)書上的時間

2、節(jié)點和項目完結(jié)后，設(shè)計部將組織相關(guān)部門人員對每一個非標(biāo)項目的進行考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1、項目進度節(jié)點由項目經(jīng)理進行日常記錄并考核。2、項目進度考核采取項目延期率指標(biāo)進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。3、項目進度考核得分計算方法。（1）項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)x100%（2）項目進度得分率（A表示）與項目延期率（Y表示）關(guān)系如下表:項目延期率項目得分率備注Yv0A=100%丫=0表示按時完成得滿分；如果丫20%表明總進度落后，需說明合理原因！Y>5%-10%A=9

3、0%Y>11%-20%A=80%Y>21%-30%A=65%Y>31%上A=40%4、項目進度考核流程項目進度得分率與項目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項目的研發(fā)周期為10天，項目獎金為X負(fù)責(zé)實施研發(fā)的項目人員在10天按時完成并按任務(wù)書驗收通過歸檔后該項目組將全額領(lǐng)取項目獎金負(fù)責(zé)實施研發(fā)的項目人員在10天的任務(wù)周期內(nèi)提前20%的時間完成項目并驗收通過的將在項目獎金X的基礎(chǔ)上增加20%以內(nèi)的額外激勵獎。項目完結(jié)后通過項目考核得分率A=90%則該項目組的獎金應(yīng)該為項目獎金XX項目考核得分率90%根據(jù)項目完結(jié)后的得分率，項目獎的計算方式以得分率計算第四條部門考核作為項目考核

4、輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序為：每月末，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進行評分并簽字后交至綜合部備案定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或直接主管根據(jù)項目計劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進行日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個評分項目進行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績65%工作態(tài)度25%工作能力指標(biāo)10%1）工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)考核方

5、式及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、臨時指派工作計劃按預(yù)期內(nèi)完成，（20分并加2分激勵分）2、日常工作計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對項目實施進度沒1工作計劃完成率3、有造成影響（15-18分）偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計劃，對項目實施進度造成一定影響（10-15分）204、多次低于預(yù)期計劃，或因推遲帶來負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項目實施進度（10分以下）1、對于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實施出色完成（25分）2、完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過不多于1次的修改；（20-24分）2設(shè)計質(zhì)量正確率3、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（15-19分）254、完成質(zhì)量跟預(yù)期

6、要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過2次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（10-14分）5、完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能達到質(zhì)量要求的；（10分以下）3改進方案米1、當(dāng)月提出改進設(shè)計方案并采納實施的得15分15用率2、當(dāng)月無改進方案的得基準(zhǔn)分12分1、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得10分2、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在200元以內(nèi)得8分圖紙生產(chǎn)錯誤率3、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在500元以內(nèi)得6分44、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在800元以內(nèi)得4分105、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以內(nèi)得2分6、當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分7、當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算2）工作態(tài)度指標(biāo)

7、名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心對于公司臨時指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從上級，并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實優(yōu)質(zhì)咼效執(zhí)行15工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時能在他人協(xié)助下做好自己日常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中積極學(xué)習(xí)請教提升自我5團隊意識合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團結(jié)，團體意識較強，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進行。5三項總分共計20分，最后得分按照個人得分累加253）工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分分析能力具備在項目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對零部件在整個設(shè)備中的重要程度有一個客

8、觀認(rèn)識4計劃能力對項目整體計劃和各階段實施節(jié)點具備合理的計劃能力；直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計劃安排做好3應(yīng)變能力出現(xiàn)問題要及時應(yīng)對，正確認(rèn)識到存在問題的原因；做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。改進措施3三項總分共計10分，最后得分按照個人得分累加101. 考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB-參考分?jǐn)?shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義優(yōu)秀良好中等一般較差分值Pi1.30.80.3-0.2-0.72. 員工績效考核的評定結(jié)果將作為績效獎金的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個月考核結(jié)果為B-或1年內(nèi)2次C的員工公司有權(quán)將其淘汰。3. 112月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為B，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升XXX，8次以上（含8次）為B,且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升xxx。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過6次