投標(biāo)工作年終總結(jié)

1、投標(biāo)工作年終總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解, 同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職 業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過 努力的學(xué)習(xí)，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。一、工作總結(jié)1、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情， 真干起來卻不如想象中的那么簡單。1）:需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺， 合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺，例如：北京 市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺、北京市建設(shè)工

2、程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大 高校網(wǎng)站。2）： 了解公司項目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、 學(xué)校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工 程。3）：加強學(xué)習(xí)和研究，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策 信息，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了 不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不 開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。招投標(biāo)的流程：1）、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)

3、人才， 鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目？如果 是第四個目的，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。 然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。2）、拿到標(biāo)書后，用一些時間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思 路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。3）、項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并 及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改（如若不符合， 被視為投標(biāo)人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理）。4）、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解

4、競爭對手的實際情況，并 跟自己的實際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)。二、季度工作重點1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對于投標(biāo)工作，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同 事的幫助和悉心教導(dǎo)下，及時做好了各個方面的準(zhǔn)備工作。2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項目招投標(biāo)信息 及資料的整理工作。3、各個項目跟進，需要找到負(fù)責(zé)項目管理最高層往往是不容易的，不但要 注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，來補充自己的不足。三、未來工作計劃1、加強自身工作能力提升，通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工 作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們相互交 流學(xué)習(xí)。2、

5、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生， 我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌， 個人的職業(yè)完全進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。4、參加本專業(yè)考試，如造價員、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上 后續(xù)的練習(xí)，用知識來武裝自己，提升自己。四、意見和建議1、拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細 而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人 工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)

6、全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相 關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。3、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下 包袱，團隊和諧共進。投標(biāo)工作年終總結(jié)2轉(zhuǎn)眼間，新的一年乂在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過 去，從去年12月15日我剛進公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時間了，從開始進入公 司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人，到現(xiàn)在成為一個“初出江湖的過來人，有太多 的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境，有 那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進;他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他 的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。近一年的工作中，我通過

7、實踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識，通過不斷的學(xué) 習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對 欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我 工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此， 在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，做好個人工作計戈IJ,在開標(biāo)現(xiàn)場不 斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，為公司 多做貢獻。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏 忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：一、由于自己專業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題 不知道

8、其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細節(jié)、 要點未做到位，沒有達到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求。二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做而不是“我要做的工作狀態(tài), 對于已經(jīng)開完標(biāo)要歸檔的項目有拖拉現(xiàn)象。三、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。四、由于性格原因，與領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作 多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視 了團隊的作用。在發(fā)展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。我們 要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一 次機會。對以上幾點自身

9、所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的 都已成為過去，學(xué)習(xí)先進找差距，總結(jié)不足求上進，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)I, 在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目 一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標(biāo)工作本 職工作的前提下，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。三、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷 積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進 自身的

10、不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì)。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！在2012年的工作中， 我會盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼 一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力 了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以 積極主動、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。投標(biāo)工作年終總結(jié)3201-年，我廠招標(biāo)辦按照招標(biāo)投標(biāo)法、中心章程等規(guī)定，依照廠中 層領(lǐng)導(dǎo)干部大會和全廠招標(biāo)重點項目建設(shè)會議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以強化管理、 規(guī)范運作、搞好服務(wù)為宗旨

11、，積極開展招標(biāo)工作，將開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā) 展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實施關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動若干意見 為契機，深化招投標(biāo)管理改革，針對當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新 問題，努力探索和實踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為 宗旨，積極主動開展工作，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點強力推進了以下工作：一、招標(biāo)辦1至8月份招標(biāo)工作開展情況（一）加強思想建設(shè)認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會議精神，按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專項工作提出 反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德 修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、價值觀，增強中心工作人員自覺抵御腐蝕的 能力和全

12、心全意做好服務(wù)的意識;多次開展業(yè)務(wù)探討活動，以提高中心工作人員 業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項的投標(biāo)單位交流探討;同時針對招 標(biāo)采購中的一些具體問題召開專題座談會、研討會，不斷探索招標(biāo)采購工作新思 路、新方法。（二）做好宣傳和培訓(xùn)工作一是利用報刊、專欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招 標(biāo)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識等;二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展評審專家培訓(xùn) 會，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識，提高評審質(zhì)量，力口強“兩庫建設(shè)，取得了較好 的效果;三是編印發(fā)送廠招標(biāo)動態(tài)簡報12期，全面宣傳我辦的各項工作。（三）做好服務(wù)工作在平時的工作中，招標(biāo)辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡

13、、熱情搞好 服務(wù)的基本思想，對來申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作，向 他們詳細地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項等等，工作細致入微，讓投標(biāo)單位 非常滿意。二、主要工作（一）完善制度，規(guī)范運作。1、加強制度化管理。一是完善制度上，圍繞依法做好招投標(biāo)工作，堅決貫 徹執(zhí)行中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 等法律法規(guī)，并結(jié)合我廠實際，明確了相關(guān)部門職責(zé)，我辦也制定了靖邊采油 廠招標(biāo)管理辦法、靖邊采油廠招標(biāo)工作監(jiān)督管理暫行辦法等一系列嚴(yán)格管 理制度和招標(biāo)辦主要職責(zé)、招標(biāo)辦公室主任職責(zé)、招標(biāo)工作制度、招標(biāo)采購服務(wù) 承諾制、招標(biāo)流程及招標(biāo)規(guī)定、招標(biāo)辦公室工作人員行為準(zhǔn)則、

14、招標(biāo)辦工作人員 服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)辦公室工作人員規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、評委工作紀(jì)律、開標(biāo)現(xiàn) 場工作人員職責(zé)及紀(jì)律、檔案管理制度、招標(biāo)辦公室保密規(guī)定等12項制度和職 責(zé)，不斷強化招標(biāo)采購各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的管理，進一步完善了運行環(huán)節(jié), 加強了監(jiān)督管理，做到堵塞漏洞，并成立了詢價組、質(zhì)量技術(shù)組、法律事務(wù)組、 監(jiān)督組四個招標(biāo)職能組，并明確分配了各職能組的主要職責(zé)，依法規(guī)范了招標(biāo)采 購流程，；二是在操作上，在操作中嚴(yán)格按制度、程序辦理，圍繞內(nèi)部運行的各 項制度，每個環(huán)節(jié)必須規(guī)范依法，并有制度作為保障，從資料審查、發(fā)布公告、 編制招標(biāo)文件、投標(biāo)報名、資格審查、發(fā)售招標(biāo)文件、開標(biāo)到組織評標(biāo)等各個環(huán) 節(jié)均由中

15、心管委辦、派駐部門跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督，做到公開、透明操作;三是在管 理上，招標(biāo)辦加強招標(biāo)采購過程中的管理監(jiān)督，包括對受理項目進行審查，確定 采購方式，對信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、專家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保 程序合法。2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購供應(yīng)商庫的管理，進一步 加強業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點，完善招標(biāo)采購工作流 程，對于物資采購活動根據(jù)實際情況單獨舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活 而有序的管理，為招標(biāo)采購提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡化了招標(biāo)采購程序，提升了招 標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，并配合財務(wù)、審計加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購 活動變得更為快捷節(jié)約了采購

16、成本，為提高單位經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。3、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對于每項招標(biāo)采購項目辦理都嚴(yán)格實行中 標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進行質(zhì)疑和投訴，對 每項質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時安排相關(guān)人員進行查實了解，并給予相 應(yīng)答復(fù)，為招標(biāo)采購項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實做好與采購單位的協(xié)調(diào)，確保招 標(biāo)采購項目得以順利實施，尤其是每項工程招標(biāo)或重要采購項目，都實行事先聯(lián) 席會商制度，共同研究有關(guān)具體問題;做好與采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按 期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿意乂故好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購 管理工作。（二）擴大

17、范圍，開拓創(chuàng)新。在不斷規(guī)范政府采購管理的同時.，中心克服人手少、任務(wù)重的困難，積極 主動，進一步強化招標(biāo)采購信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時、廣泛;科 學(xué)合理地選擇采購方式，加大對招標(biāo)文件的編制研究;出臺了招標(biāo)文件范本;積極 探索工程招標(biāo)評標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運用“合理低價法、綜合評分法和“二 次平均法等辦法，努力防范人為因素對評審項目的不公正影響;堅決打擊掛靠 行為，加強標(biāo)后監(jiān)管，通過各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請招標(biāo)，遵照 以上標(biāo)準(zhǔn)，在201-年1至8月份期間，共進行了 7次招標(biāo)會議，通過各種招標(biāo)會 議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗

18、，招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購招標(biāo)業(yè) 務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36 元，取得了可喜的成績，但并不因為突出的成績而止步前進，對于發(fā)現(xiàn)的問題及 時指出，我辦及時糾正，確保了招標(biāo)項目招投標(biāo)工作的順利開展。三、存在的問題招標(biāo)工作涉及范圍較廣，工作量相對較大，在實際工作中也存在一些問題。 我辦爭取在以后的時間里逐漸克服，并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，并繼續(xù)加強優(yōu)勢建 設(shè)。一是招標(biāo)辦與上級主管部門需要進一步加強聯(lián)系，要主動勤于向上級匯報， 爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項指標(biāo)的完成率，為進一步發(fā)展取得先機二是具體事務(wù)的實行辦

19、法需進一步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程 序，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序需要 進一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟效益，降低 管理成本的操作流程。三是建立和啟動靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng)。對日常招標(biāo)采購的活動進行 系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率，使管理更為方便快捷。四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排 出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進一步加強自身學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管 理素質(zhì);其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個人，業(yè)務(wù)量相對較大，人力資源明顯不夠，請求 增加1-2名工作人員。（按照企管科的編

20、制是4個人）五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項目的有效投標(biāo)人不得 少于3家，技術(shù)標(biāo)書執(zhí)行暗標(biāo)評審法，在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項目經(jīng)理提問考評的 程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單 位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。對于這些在工作中出現(xiàn)的問題，我們會在以后達到工作中盡快改善并找到最 佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的大力配合下，通過招 標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個臺階。投標(biāo)工作年終總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的 工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提

21、出改進方法，以便使自己在今后的工作中 能懲前思后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、崗位職責(zé)今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相 當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成 了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如 辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員乂是 戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招 標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由

22、于在本人做項目的 時候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的 招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套 招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個同事在項目上占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同 事都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。二、出勤情況本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí) 行過程中本人能夠視情況加班，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目 業(yè)績方面完成-地區(qū)-年土地整治項目共計13標(biāo)段;-圣德塑料管材

23、有限公司2#、 3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦 -年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無人管理小 區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;-逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目 -1號樓工程;-川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程;-年社會 分散燃煤鍋爐天然氣改造項目-溢達紡織有限公司設(shè)備采購-燃氣蒸汽鍋爐;-甘 泉堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目;-農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能 改造共計2個標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）;目前在接項目為-交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生 公寓樓。四、存在問題1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些

24、工作未按預(yù)期的計劃完成。（如組 織招標(biāo)部每位成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰）3、工作效率及方法有待 改進。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）4、在業(yè)務(wù)拓展 方面欠缺。五、改進方法1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。2、要創(chuàng)造性地開展工作， 多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。3、積極積累人脈關(guān)系。對本公司未來一年發(fā)展提出幾點拙見：一、人員穩(wěn)定一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員 工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、 員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間 段適

25、當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。二、擴充人員隊伍一年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍 明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的 能力。三、落實員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標(biāo)知識的 積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，“不會兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng) 導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié) 調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn) 返工現(xiàn)象。四、業(yè)績制度公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，盡力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)

26、務(wù) 提成制度。五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安 排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績;包括也可 以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵, 制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。投標(biāo)工作年終總結(jié)5無意間一回頭，一年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取 得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā) 展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和 支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義

27、務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo) 交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下：一、牢記崗位職責(zé)，順利的完成了在職期間的各項分管工作。回顧即將過 去一年，我負(fù)責(zé)的工作主要有：組織招標(biāo)文件評審會、負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)文件主要內(nèi) 容及安排投標(biāo)工作計劃、主持經(jīng)濟標(biāo)的編制及電子標(biāo)書成稿工作、組織施工合同 條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負(fù)責(zé)施工合同審批蓋章 及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標(biāo)編制主 管的這一年來，對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的原望和要求還有很多缺憾，要說取 得了一些成績，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng) 濟標(biāo)和施工合同編制工作雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的