管理統(tǒng)計學第1章導論D_第1頁
管理統(tǒng)計學第1章導論D_第2頁
管理統(tǒng)計學第1章導論D_第3頁
管理統(tǒng)計學第1章導論D_第4頁
管理統(tǒng)計學第1章導論D_第5頁
已閱讀5頁,還剩67頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學1管理統(tǒng)計學統(tǒng)計學統(tǒng)計學管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學2 考核方式:考核方式:閉卷考試閉卷考試+平時成績(平時成績(作業(yè)、作業(yè)、考勤、課堂討論等考勤、課堂討論等) 答疑問題:答疑問題:禮拜四下午第禮拜四下午第3節(jié)節(jié),地點,地點BG510(暫定)(暫定)郵箱:郵箱:QQ:1287523556管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學3管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學4管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學5管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學6第第 1 章章 管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學7管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學8案例案例1 1 當你告訴他們你已經(jīng)交上一個新男朋友時。他

2、們不會對你說:“他的聲音像誰?最喜歡什么游戲?他收集蝴蝶嗎?”,取而代之,他們會問:“他有多大年齡?有幾個兄弟?身高有多少?他一個月掙多少錢?” 從這些數(shù)字,他們才認為已經(jīng)從這些數(shù)字,他們才認為已經(jīng)了解了有關(guān)他的一切了解了有關(guān)他的一切。年齡?身高?錢?管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學9案例案例2 2吸煙導致肺癌,抗生素治療胃潰瘍,鍛煉有助于預防心臟病 我們怎么知道這些?因為科學家有統(tǒng)計數(shù)據(jù)證明。管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學10案例案例3 3市場調(diào)查和分析人才依托自己的市場學知識,通過自己掌握的調(diào)查工具和手段,對所關(guān)注的行業(yè)進行調(diào)查,并對調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進行分析得到對市場的預期和判斷。(201

3、5)管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學11管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學12案例案例4 4股市上的股票漲漲跌跌,我們知道可以根據(jù)股票以前漲跌的數(shù)據(jù)進行判斷,哪只股票好哪只股票壞,那只股票還會漲。但是面對股市中大量的數(shù)據(jù)我們應該怎么判斷?管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學13管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學14管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學15 管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學16管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學17管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學18管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學19管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學20管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學21管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學22管

4、理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學23管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學1-24管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學1-25管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學1-26管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學27管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學28管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學29管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學30 xy04754. 0698. 3管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學31管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學32管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學33管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學34管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學35管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學36管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學37政治算術(shù)學派政治

5、算術(shù)學派國勢學派國勢學派社會統(tǒng)計學派社會統(tǒng)計學派數(shù)理統(tǒng)計學派數(shù)理統(tǒng)計學派國家論國家論vsvs管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學38管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學39管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學40管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學41理論統(tǒng)計學理論統(tǒng)計學應用統(tǒng)計學應用統(tǒng)計學統(tǒng)統(tǒng)計計學學從所研究的領(lǐng)從所研究的領(lǐng)域出發(fā)域出發(fā)利用統(tǒng)計學工利用統(tǒng)計學工具解決問題具解決問題管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學42管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學43應用統(tǒng)計學物理統(tǒng)計學醫(yī)藥統(tǒng)計學經(jīng)濟統(tǒng)計學生物統(tǒng)計學社會統(tǒng)計學教育統(tǒng)計學心理統(tǒng)計學理論統(tǒng)計學描述統(tǒng)計學推斷統(tǒng)計學統(tǒng)計估計理論研究假設(shè)檢驗理論研究時間序列分析隨機過

6、程理論分析提供方法提供方法開闊領(lǐng)域開闊領(lǐng)域管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學44管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學45管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學46管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學47管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學48管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學49管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學50管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學51管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學52管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學53管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學54管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學55基本分類基本分類其他分類其他分類分類變量分類變量順序變量順序變量數(shù)字變量數(shù)字變量隨機變量隨機變量非隨機變量非隨機變量經(jīng)驗變量經(jīng)

7、驗變量理論變量理論變量管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學56管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學57統(tǒng)計方法統(tǒng)計方法描述統(tǒng)計描述統(tǒng)計推斷統(tǒng)計推斷統(tǒng)計參數(shù)估計參數(shù)估計假設(shè)檢驗假設(shè)檢驗管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學58管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學59管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學60管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學61管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學62管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學64管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學65管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學66管理工程學院管理統(tǒng)計學管理統(tǒng)計學67收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)結(jié)論及應用結(jié)論及應用描述統(tǒng)計描述統(tǒng)計推斷統(tǒng)計推斷統(tǒng)計實驗設(shè)計,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論