政工程監(jiān)理程序方法及制度

1、附圖一（一）總監(jiān)理程序框圖五、監(jiān)理工作程序、方法和制度1、監(jiān)理工作程序施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理附圖（二）施工測量監(jiān)理程序承包人開工申請附圖三（三）自采材料監(jiān)理程序框圖附圖四（四）外購材料監(jiān)理程序框圖附圖五（五）外委試驗監(jiān)理程序框圖認可附圖六（六）見證試驗監(jiān)理程序框圖附圖七（七）施工階段費用控制工作流程月度匯總中期支付交工結(jié)帳附圖/I（八）分項工程開工報告審批監(jiān)理程序框圖施工程序監(jiān)理程序原始資料歸檔程序監(jiān)理同意開工附圖九（九）工序驗收程序下一道工序附圖十(+)分項工程檢驗程序框圖2、監(jiān)理工作方法(1)嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，標準以及建設(shè)行政主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工

2、程強制性標準。(2)制定安全監(jiān)理程序。根據(jù)不同的工程建設(shè)階段。不同的工藝流程制定出相應的科學的安全監(jiān)理程序。(3)協(xié)助擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面的內(nèi)容，一是建設(shè)單位和承建單位之間的安全協(xié)議，另一是總承包單位和分包單位之間的安全生產(chǎn)協(xié)議書。監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽定好安全生產(chǎn)協(xié)議書。(4)審查承建單位的安全資質(zhì)。(5)督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織管理體系，建立健全安全生產(chǎn)制度等。(6)審查各類有關(guān)單位安全生產(chǎn)的文件。(7)審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中有關(guān)的安全技術(shù)措施是否適用，可行。(8)檢查各種施工機械，設(shè)備，材料和主要人員的安全狀態(tài)。(9)審核新工藝

3、，新技術(shù)，新材料，新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。(10)審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告。(11)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)文件。(12)實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督，必要時可做抽檢和檢測工作，對每道工序檢查后，做好記錄并給予確認。(13)調(diào)整和處理安全事故。(14)當安全狀態(tài)得不到保證時，監(jiān)理工程師可下達“暫時停工令”。施工單位拒不整改或仍盲目施工的，監(jiān)理人員應及時上報建設(shè)行政主管部門(15)在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其它結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主

4、體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索摸安裝。從規(guī)定中可以看出，旁站監(jiān)理主要針對基礎(chǔ)和主體這兩個分部工程，但也并不是說這兩個分部的所有部位都要旁站。為了預防事故發(fā)生，要經(jīng)常開安全會議。面對發(fā)生的問題，可以解決的予以解決，無法解決的打電話給甲方，總監(jiān)理以及項目經(jīng)理(16)監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視時，應檢查安全防護情況并做好記錄；針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應的監(jiān)理指令，責令其消除安全事故隱患。監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，立即發(fā)出監(jiān)理指令?？陬^指令監(jiān)理人員在日

5、常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。工作聯(lián)系單如口頭指令發(fā)出后施工單位未能及時消除安全事故隱患，或者監(jiān)理人員認為有必要時，應發(fā)出工作聯(lián)系單，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。監(jiān)理通知當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應及時簽發(fā)有關(guān)安全的監(jiān)理通知，要求施工單位限期整改并限時書面回復，安全監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果。監(jiān)理通知同時抄報建設(shè)單位。工程暫停令當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令，暫停

6、部分或全部在施工程的施工并責令其限期整改；經(jīng)安全監(jiān)理人員復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。這些內(nèi)容都可以席寫在安全監(jiān)理日記上。3、監(jiān)理工作制度3.1 監(jiān)理作息及考勤制度監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行五天工作制度。監(jiān)理人員吃住在施工現(xiàn)場，以配合解決施工中出現(xiàn)的緊急情況。只要施工單位進行施工，監(jiān)理人員必須對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督和控制。白天至少有三名監(jiān)理人員在現(xiàn)場，夜晚至少有一名監(jiān)理人員在現(xiàn)場值班。星期天節(jié)假日監(jiān)理人員采取輪休制度。施工單位施工時，保證有二名監(jiān)理人員值班進行監(jiān)理。值班人員掛牌上墻公布，以便配合工作?？记谟身椖勘O(jiān)理部兼職考勤員考勤，總監(jiān)或總監(jiān)代表監(jiān)督?？记谟霉究记诒碛涗?。考勤表每月報公

7、司工程部考核檢查執(zhí)行情況。3.2 監(jiān)理旁站監(jiān)督和巡視檢查制度(1)總監(jiān)或總監(jiān)代表每天至少對施工現(xiàn)場進行一次巡視檢查。各專業(yè)監(jiān)理工程師每天至少對施工現(xiàn)場進行二次巡視檢查。(2)現(xiàn)場巡視檢查主要內(nèi)容：1)是否按圖施工；2)是否按施工方案施工；3)是否符合施工規(guī)范的規(guī)定；4)是否遵守操作規(guī)程；5)是否使用的材料符合規(guī)定；6)是否使用的設(shè)備、工具恰當；7)工序之間是否自檢、互檢；8)報驗單是否簽證。(3)現(xiàn)場旁站監(jiān)督和巡視檢查的重點：關(guān)鍵工序、重要部位、質(zhì)量控制點等。(4)現(xiàn)場旁站監(jiān)督和巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題應及時口頭通知施工單位立即改正。旁站監(jiān)督和巡視檢查中發(fā)現(xiàn)問題需要簽發(fā)監(jiān)理通知的應發(fā)監(jiān)理通知，并監(jiān)督其

8、改正。(5)現(xiàn)場旁站監(jiān)督和巡視檢查情況應記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，共總監(jiān)或總監(jiān)代表審閱，現(xiàn)場旁站監(jiān)督和巡視檢查發(fā)現(xiàn)重大問題應及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。3.3 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度(1)監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計圖紙后，抓緊時間熟悉圖紙。(2)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計圖紙后提出審查意見，同時收集有關(guān)各單位的審查意見，通過建設(shè)單位提前交設(shè)計單位審閱，便于設(shè)計單位在圖紙會審時回答有關(guān)問題。(3)施工圖紙會審及設(shè)計交底至少應在工程開工前一個星期進行。監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審及設(shè)計交底。(4)圖紙會審程序一般先進行設(shè)計交底，再會審圖面上問題，必要時分專業(yè)進行。(5)圖紙會審應按統(tǒng)一的標準格式作出會審記錄，

9、與會人員簽名、單位蓋章，分發(fā)有關(guān)單位。3.4 施工組織設(shè)計(方案)審核制度(1)工程開工前，監(jiān)理工程師要對施工單位提交的施工組織設(shè)計(或施工方案)進行審核。重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)報公司總工審核。(2)審核施工組織設(shè)計(或施工方案)要征求建設(shè)單位意見，連同監(jiān)理單位的審核意見一起書面通知施工單位。審核結(jié)果分三種情況：同意、不同意、修改后再報審。3.5 監(jiān)理工作總結(jié)編寫制度(1)監(jiān)理的工程項目竣工后15天內(nèi)由項目總監(jiān)理工程師負責組織編制該工程項目監(jiān)理工作總結(jié)。(2)監(jiān)理工作總結(jié)主要內(nèi)容：1)工程概況；2)項目組織體系情況；3)工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和取得的效果；4)

10、此工程項目監(jiān)理取得的經(jīng)驗以及應吸取的教訓。(3)工程項目監(jiān)理工作總結(jié)經(jīng)公司總工批準報送建設(shè)單位。3.6 合同管理制度(1)項目監(jiān)理部應設(shè)專人負責合同管理工作，合同管理人員負責收集所有工程有關(guān)的合同，并將合同編號、立卷和歸檔。(2)項目監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制下的全員合同管理。監(jiān)理人員除應嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務和責任外，應采取預先分析、調(diào)查的方法，對施工合同的條款跟蹤管理，督促施工單位履行合同。(3)監(jiān)理人員應按照施工承包合同，公正地站在第三方立場處理合同糾紛及工程索賠事件。3.7 開工報告審批制度當項目工程的準備工作(六通一平、臨時設(shè)施、人、機、材料等)及相關(guān)方案審核、施工管理體系檢查等

11、已完成時，施工單位可提交工程開工報告申請書上報總監(jiān)辦，監(jiān)理核實后由總監(jiān)下達開工令。3.8 材料、構(gòu)件、半成品、成品質(zhì)量檢驗復驗制度(1)工程施工前，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應對進場的材料和構(gòu)件等進行檢驗，包括材料的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告等，并按相關(guān)規(guī)定進行見證抽樣送檢，不合格的材料不準用于工程上。(2)對已經(jīng)同意入場使用的材料監(jiān)理應對其儲存、加工、安裝等繼續(xù)監(jiān)督。(3)監(jiān)理應保持對材料檢驗的記錄。3.9 設(shè)計變更制度對于建設(shè)單位，施工單位提出的要求變更，應由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更意向和變更要求，設(shè)計單位核準后下發(fā)設(shè)計變更通知單，監(jiān)理工程師審核無誤后，向施工單位欠簽發(fā)。3.10 隱蔽工程檢查制度

12、(1)對隱蔽工程，施工單位應根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在24小時對其進行檢查驗收；(2)對于重點部位或重要項目時，施工單位應將需檢查的隱蔽工程提前三天報監(jiān)理工程師，根據(jù)具體情況排出計劃會同建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計單位，質(zhì)檢站等共同檢查簽認。(3)對工程的驗收和評定結(jié)論應建立在監(jiān)理自身對工程施工質(zhì)量所進行的檢驗和評定工作基礎(chǔ)上，監(jiān)理應保持質(zhì)量檢驗評定記錄隱蔽記錄。3.11混凝土澆灌令制度硅澆搗前，應具備以下條件：人員、機械、材料準備就緒；模板檢查合格，并填寫相關(guān)驗收表格；鋼筋制作，綁扎完畢，經(jīng)驗收合格，并簽署隱蔽驗收記錄；水泥、鋼筋須有出廠合格證、材料試驗報告

13、單及硅配合比報告單；水、電及其他預留孔、預埋件、管線敷設(shè)完畢，自檢合格，報駐地辦驗收合格后，最終憑監(jiān)理工程師簽發(fā)的硅澆灌令澆搗硅。3.12 工程質(zhì)量監(jiān)理制度(1)監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任，在檢查工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應及時記在監(jiān)理日記簿內(nèi)，指明質(zhì)量問題部位及整改意見，限期糾正復驗。(2)對嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目”通知施工單位，同時上報建設(shè)單位，抄報總監(jiān)辦。施工單位應及時做好整改方案(或意見)進行整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。(3)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。3.13 工程質(zhì)量事故處理制度(1)對在

14、建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成質(zhì)量不符合規(guī)范設(shè)計要求或超出規(guī)范標準規(guī)定的偏差范圍，需做出返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。對工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須及時用電話或出書面形式逐級上報。對重大事故和工傷事故，總監(jiān)辦應立即上報建設(shè)單位。(2)施工單位對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，應及時上報建設(shè)單位和總監(jiān)辦。(3)對一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報總監(jiān)辦；(4)對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，總監(jiān)辦組織有關(guān)單位研究處理，并上報建設(shè)單位；(5)對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式叁份，報總監(jiān)辦一份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案報建設(shè)、設(shè)計單位批準后，施工單位方可

15、進行事故處理。之后，經(jīng)總監(jiān)辦復查，確認無誤后方可施工。3.14 施工進度監(jiān)督及報告制度(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同要求的計劃工期組織實施，總監(jiān)辦每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃進度的對比和形象進度情況；(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計及月、周計劃，突出重點，并使各單位、各工序進行密切銜接。3.15 投資監(jiān)督制度(1)工程開工后，督促施工單位每月報送與承包合同相適應的完成工程量清單并隨時補充變更設(shè)計資料。(2)對重大變更設(shè)計或因素用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理組應及時掌握并上報建設(shè)單位，以便控制投資。3.16 工程竣工驗收制度施工單位應在驗收前將編制的

16、全部竣工資料文件及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)單位接管，使用單位保管。3.17 工程會議制度(1)監(jiān)理應組織召開第一次工程會議及定期召開工程例會，工程例會可定為每周定期召開一次，第一次工程例會內(nèi)容包括：(1)第一次工程會議是以參建單位間相互了解和檢查各方面準備情況，明確工程監(jiān)理程序為主要目的；(2)介紹業(yè)主、工程師、承包商、分包商的職員；(5)澄清組織；(6)檢查承包商的動員情況；(7)檢查業(yè)主對合同的履行情況；(8)監(jiān)理工程師動員階段的工作情況；(9)檢查為監(jiān)理工程師提供的設(shè)備情況；(10)明確監(jiān)理例行程序；(11)明確以后參加會議人員的資格問題，

17、參加人員必須能夠代表本單位就工程事宜作出承諾；(12)確定工程例會的召開時間；(13)工程例會由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加會議單位有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位；(14)工程例會確定的事項視為合同文件的一部份，各有關(guān)單位必須執(zhí)行。其內(nèi)容為：1)檢查上次工程例會紀要落實情況；2)本周進度總結(jié)；進度預測；技術(shù)事宜；變更事宜；財務事宜；索賠與延期；管理事宜等；3)下周計劃安排及其它。(15)根據(jù)工程實際需要，為解決工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理還應不定期召開工程專題會議。(16)整理發(fā)布會議記錄，對每次召開的會議紀要，由監(jiān)理單位整理，形成出面文件，監(jiān)理部、建設(shè)單位、施工單位各一份；包括會議名稱、時間、地點

18、、參加人、記錄人等。3.18 監(jiān)理內(nèi)部會議制度(1)項目監(jiān)理組定期召開內(nèi)部監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。(2)監(jiān)理內(nèi)部例會由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開并記錄。3.19 監(jiān)理日志、監(jiān)理周報、月報制度(1)監(jiān)理工程師應每日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正事項，應詳細作出記錄。監(jiān)理日志由各專業(yè)監(jiān)理工程師整理記錄，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽閱。(2)駐地辦由總監(jiān)代表每周、月初向業(yè)主和項目總監(jiān)提交上一周、月的工程監(jiān)理周報和工程監(jiān)理月報，反映工程情況和監(jiān)理工作情況。3.20 收發(fā)文制度在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，駐地辦收到外來文件或發(fā)出任何文件時，都應在收、發(fā)文本上登記。在收、發(fā)文本上將文件名稱、來文單位、發(fā)往單位、收發(fā)文日期、收發(fā)文經(jīng)辦人(簽收人)等都填寫清楚。3.21 工程質(zhì)量評估報告制度工程項目竣工驗收前，總監(jiān)辦應對工程進行