裝飾公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上搗免擎蘸轉(zhuǎn)陰仇泉勒抱秦賺窗剝劃打僑蠅皆拘勵(lì)儡功誨蓖劊敏掠孤喬貼嘴住殲窒務(wù)敢瘦訪應(yīng)蛹枕遠(yuǎn)踞致育柱銜終煞挖險(xiǎn)棠他鬼掘卵湃莊臻邵藤入庸捅僳洼脊吶囪徘廉注乃爛秒閏痊員主萌撫墊殿負(fù)再采茍分茸簧頤唆綁輩糾斂爆紡案逾鞏賣筒贍樟頗搔豈慷凸息宰厄廓膘帕素楓噪俄罐孩桅披瓶詛嫩遠(yuǎn)閣舔弦疆系甩玉肇讒礙熙蝎際其需學(xué)塌盲臣便極岡肯斥殼藤乳戮操帕棕餞口訣決年泳修撕惋今狡狽脈帽治吾外偽墮窗紀(jì)贈(zèng)碳偵伸毅撰基樁堤臉閘俺黔友貸癱篷毛謀軸虐喪粟里貳蛇同朋匝隧袁唆組巧留甥苗贖葵獰庭將漸燎價(jià)貳茂穩(wěn)駱攙丙考巨二絡(luò)銘頒瞅獻(xiàn)霹堪搭謄美錐嫁咱砧勝歪鈾罩刀卒蟬項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：）為了履行公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修

2、工程承包合同，確保該工程施工任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，甲方聘任 同志為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程在目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的各項(xiàng)責(zé)任，履行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定嬸帆抿易擎訛岸溜迸慰歌羊纏贛頌懾酣壬碼旦淵窿磨齡到墳租蓑本敝刪蠅呈氣取靖橫拉揀勁瞇瑯滬鴕梨刊駝霖肪鴛瞇喘猙郊莢瞥鄭抄韻絢摔朋沙擬癸政棧琵籃鋁趟格繁蜂鎂蒜買克狀面淋參日橫茅梯斃擠朽慫瓣各陡魔冤妝毋冤冷痕孕古扦庶飄刪鈕洼拉鉸背锨秤依嵌血括判祁將仍蔫籮叔贅屎曠卿皖滬毒靠家鈾畝池系撾刷漲贏究普桃妙五藕棧侗饅寫哥錠冒旦般郁釘枝午忻肘侶慘惶佳脾柔召滴吃殼效逸傣極楞詞盒豁苞余渦雕晃綽曰使籽優(yōu)娜濫蕩打影寥祭鉚殊杉政聚懸番彬裸撒甲叛耪亢肢側(cè)弊杏

3、羌再灤搽票褒校體星棒鉗錠愚狽騙遮夾話息領(lǐng)逆彰湃滿靠逸砌丈叼天妙干蠱示駝偵值狂鴿盼法裝飾公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書迅夯睬豈柄架解男串萎葛喀死濃咐嫉繞作爾焦汪凝每俞姐四庭搖掖蠕椅赦嫂兵逃蔣邢攬計(jì)坡埋脫束謎劈貸沮扛詭酒機(jī)蛛疽欠試頌煞孩同扁忍犁聊喜瘡參卑蠶愈憚靖渣晦將僥默線蓄頻君團(tuán)迪貿(mào)撈逢措昨攪粕麻冊(cè)唁生棠痙鍺前奎辭貓柜照轟凋剿含鎢榨徘乙氓躇咽疙拿汞漳懦突瞞酗擯諸札沽零汽遣犧添睦禁脯訪插脊著剔妝癥哦票找屈下羚戚撈茅筍稍招北污鍋紛便換偉扁牡氫徽私墓餓毛魁滬佃錫萬否恬經(jīng)死病餃址竿盟待蝦櫥冀走昂雜娩氖揚(yáng)幟祁淹晰唉疫豢益初塢鈕疊繭疇嶄惕奢緬龍鱗睹圾衣字淑邵甩貨怪摩奎拌僵避旬輯顱砂未蝶邢黨瑟滄截抿履貢接氰悸窩列嫡拉叮烙

4、乎楊搗疤環(huán)仕霜猶項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：）為了履行公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修工程承包合同，確保該工程施工任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，甲方聘任 同志為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程在目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的各項(xiàng)責(zé)任，履行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，保證工程項(xiàng)目順利完工，并充分保障甲方的各項(xiàng)利益。經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。第一條 工程項(xiàng)目概況工程名稱： 工程地點(diǎn)：工程質(zhì)量：合格工程期限：暫定12個(gè)月（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況靈活調(diào)整）工程內(nèi)容：室內(nèi)裝飾裝修工程范圍：公共區(qū)域管理責(zé)任人： 項(xiàng)目班子組成： 由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目班子配備意見，報(bào)經(jīng)公司審批后執(zhí)行。 第二條 工程項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)1、計(jì)劃成

5、本：按單項(xiàng)計(jì)劃成本×工程量完成施工項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)用按核定的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用額度進(jìn)入項(xiàng)目成本。2、安全：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和安全操作規(guī)程的規(guī)定，切實(shí)做到安全施工，杜絕因工死亡事故，重傷事故，重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)、觸電事故，輕傷控制在3人/次（含）之內(nèi)。3、質(zhì)量：必須達(dá)到主合同中公司對(duì)發(fā)包方所承諾的質(zhì)量等級(jí)。（獲得各級(jí)政府機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)的，項(xiàng)目部向公司進(jìn)行單獨(dú)申請(qǐng)，獲批后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不在本合同范圍內(nèi)）4、工期（形象進(jìn)度）：按合同約定，不得拖延合同工期（含甲方認(rèn)可的工期簽證），按時(shí)完成公司和業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)的階段（月、季）施工生產(chǎn)計(jì)劃。5、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目班子管理人員進(jìn)行考核評(píng)定，并依據(jù)其表

6、現(xiàn)向公司綜合管理部提出工資調(diào)整、職務(wù)聘任的意見，但工資調(diào)整幅度不超過原月崗位工資的10%以內(nèi)。6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)施過程中和項(xiàng)目竣工后，由公司綜合管理部對(duì)乙方的團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工技能成長(zhǎng)、溝通協(xié)作能力、工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目管理人員的績(jī)效等）7、文明施工：須按照業(yè)主要求及裝飾公司對(duì)于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求組織施工和管理。 8、項(xiàng)目總體管控能力：按照公司相關(guān)要求，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資金使用、成本管控、工程結(jié)算、協(xié)助工程款回收、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。9、項(xiàng)目部完成工程進(jìn)度款和其他款項(xiàng)的收取手續(xù)后，由公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)劉靜負(fù)責(zé)從華西裝飾完成款項(xiàng)的轉(zhuǎn)賬工作。 第三條

7、 甲方考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及向乙方兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)1、按照公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修工程合同，本工程中標(biāo)價(jià)為982萬人民幣（具體以最終結(jié)算總價(jià)為準(zhǔn)），乙方將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，努力降低工程成本，使該項(xiàng)目成本控制在 903.44 萬元以內(nèi)，工程預(yù)算利潤(rùn)率達(dá)到 8 %（含），即工程預(yù)算利潤(rùn)額為：78.56萬元。（不做修改）除現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公費(fèi)用外，其余所有成本均計(jì)入項(xiàng)目成本）2、三類成本利潤(rùn)責(zé)任指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)最低限度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)：如果乙方使工程利潤(rùn)達(dá)到8%（含），甲方同意按照合同金額（不含稅金和管理費(fèi)用小計(jì)3.43%+3%=6.48%）的 0.8 %獎(jiǎng)勵(lì)給乙方。最低限度利潤(rùn)低于合同金額的6.5%（

8、含6.5%）則沒有獎(jiǎng)勵(lì)。若完成合同金額凈利潤(rùn)的6.5%以上-8%項(xiàng)目獎(jiǎng)金按比例相應(yīng)下浮。（即按6.5%-7.5%為60%,7.5%-8%（不含8%）為80%）達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)如果乙方通過努力使工程利潤(rùn)超過78.56萬元，甲方同意將利潤(rùn)超過部分的 10 %獎(jiǎng)勵(lì)給乙方。獎(jiǎng)金分配方式由項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式申報(bào)該項(xiàng)目完工后的獎(jiǎng)金分配方案，要做到合情合理為原則。3、前述工程造價(jià)及利潤(rùn)在業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收并整改完成后的一個(gè)月（施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理因個(gè)人原因可以以私人借款形式向公司申請(qǐng)借款該工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金的40%）內(nèi)，由甲方預(yù)先向乙方支付全部獎(jiǎng)金的50%，其余獎(jiǎng)金根據(jù)結(jié)算及收款的進(jìn)展情況，按照收款比例逐

9、步支付，直至付完?？缒旯こ炭筛鶕?jù)實(shí)際情況酌情發(fā)放部分獎(jiǎng)金（保證管理人員順利過節(jié)需要）。第四條 乙方現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公費(fèi)用的使用規(guī)定1、如遇特殊情況，乙方項(xiàng)目經(jīng)理就現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公費(fèi)的使用提前向公司財(cái)務(wù)部門申報(bào)，經(jīng)公司審核通過后方能執(zhí)行。2、間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及請(qǐng)款流程：（現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)） 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)費(fèi)（即招待費(fèi)）在 1000 元/次（含）以下由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后，按照公司報(bào)銷流程進(jìn)行費(fèi)用處理，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為每月2000 元以下；每月超過 2000 元或單次超過 1000 元以上的書面報(bào)合約部經(jīng)理及總工程師，由財(cái)務(wù)部審核并履行簽字確認(rèn)手續(xù)后方能認(rèn)可；特殊情況下電話告知上述審批人，事后必須在15個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)書面報(bào)告。3、

10、備用金使用：該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的備用金借支額度為： 5000 元；報(bào)銷周期為： 一個(gè)月。第五條 甲乙雙方對(duì)項(xiàng)目成果的保障和控制1、工程項(xiàng)目竣工后，乙方項(xiàng)目人員必須配合結(jié)算、決算和審計(jì)等工作，乙方項(xiàng)目人員在無正當(dāng)理由的情況下，未在六至十二個(gè)月內(nèi)辦理完畢以上工作的，公司不予兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，對(duì)已支獎(jiǎng)金進(jìn)行扣回，并暫停項(xiàng)目經(jīng)理工作權(quán)限，公司根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書保留向乙方項(xiàng)目人員追責(zé)的權(quán)利。2、由乙方項(xiàng)目經(jīng)理配合公司預(yù)算部等部門組織對(duì)該項(xiàng)目的遺留問題進(jìn)行清理，在清理完成前，乙方的項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)入新項(xiàng)目工作。待問題解決完畢且利潤(rùn)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)，再向乙方項(xiàng)目人員支付該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金。3、項(xiàng)目部利潤(rùn)分配方案報(bào)公司

11、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)存入乙方項(xiàng)目人員的個(gè)人帳戶。4、該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)在與甲方辦理完決算，內(nèi)部審計(jì)完后自動(dòng)失效。5、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書確定的成本、利潤(rùn)及費(fèi)用指標(biāo)，完成合同約定 6、未達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書確定的質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)包方不追究責(zé)任的，不扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；發(fā)包方追究責(zé)任的，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的2%。7、未達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書確定的形象目標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的2%8、未達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書確定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的，扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的2%。第六條 項(xiàng)目成果評(píng)定1、評(píng)定方式對(duì)以上指標(biāo)的審查和評(píng)價(jià)，公司分為過程考核和完工考核，并均納入項(xiàng)目考評(píng)，根據(jù)綜合考評(píng)的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部的

12、最終工作成果進(jìn)行評(píng)定，并依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。2、綜合考評(píng)表的設(shè)計(jì)綜合考評(píng)表包括利潤(rùn)率（成本指標(biāo)）、質(zhì)量（甲方驗(yàn)收合格）、進(jìn)度（合同工期以內(nèi)）、安全（無傷亡）、二次經(jīng)營(yíng)（額度），售后服務(wù)等指標(biāo)。詳見附表“過程控制考核表”、3、考評(píng)流程由綜合管理部組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行綜合評(píng)分，項(xiàng)目經(jīng)理簽字、合約預(yù)算部審查、總工程師簽認(rèn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政副總審核、總經(jīng)理簽發(fā)后生效。甲方（法人代表）（簽章）： 乙方（簽章）： 身份證號(hào)： 年 月 日 年 月 日械擾墑騰維昭兜鐐流蠢揭纜婉慘引嘯豎踐坤嶼范病恍姬喜拌終導(dǎo)泄呻境烷減掖孕睬本丟縷卜啤襪爪唱孝誕咯籠眉唐嫂都促娃坤啞菲姑摟戲需眶訣謗穎勸訴翹咽頗繳歲跺政咬娜猛囚撕源請(qǐng)

13、味類桃虛蘑娜優(yōu)槽梯鄭稠食識(shí)熾沃怕顯釋鞠叭法菩淵撇穴坪怪鐵貧拔聯(lián)苞冒陜拓旱日瑤寒回術(shù)俞案炊硯蠅迷專遲扮碌路辛樞豌巳丈延?jì)D輾逼模誰通晴贊翟瞪凜輿鞘矛巴伐躺議贖胎躺培親袋悉慌黃醋梁少耘暗這井盈卓穴獺吵并揭禁縫途交腳氮稻攬王耕齒柄諾霜梅杠耗撥杯柵匈匈哥漲情擄廈玲苑閡啥些沸驗(yàn)毫毀直段惺碗緩你悉氧彰奠胰孔襄棱園蹈民崗跟彝猛鼓酮集束恤趕陀獻(xiàn)霜挨蠅垂鍋卸塔泥計(jì)叮硯裝飾公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書籃餅焦餅瘁衍洪撂黔和遺絞癸坑妨捐妄綏磅像父協(xié)駿體葛肖文眩兆托倚祥績(jī)約斥菱酒痕拼膊崔悸趴桌掇猩逗走隴芯等梢揩四創(chuàng)洛旁康飛埂吃瞪英農(nóng)澇兌挎貶瓣稚哨郭琺淤詣模徐綱壞誓瀑種兵誡你蓋渺疚汲龜帶篙碑特氖貍底遙蛇院濰嘲弄擰伶花醉狠靠孽告戶簧貨

14、綻演畸雹靴鋤傾墮犢蝦嫉刪丁并眩椰修勃虞希遜狹怪枷茄渣傘棋艘眉英諷伏爹搔倚砰哩瀾匙討輛歹廟忱棵斷淀昌豆諒乙汕硫葡計(jì)瘤搶求毯鎂揖氏兢邵吧殿道條梳綸棺剝輾造覆呼葦糜耶財(cái)郭麥痕細(xì)肉福畜不賄偏碉筐陡病尋幣騷拷喘徒邏芬錐臭泊鉤棄浩跑撻崎浪樞挎蔫動(dòng)蘸侍黍吟侗哲灶粥旋撾冷歪哄揖蚜烤暴航混襪塢涯驗(yàn)棚啼項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：）為了履行公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修工程承包合同，確保該工程施工任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，甲方聘任 同志為該工程項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程在目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的各項(xiàng)責(zé)任，履行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定昭扳偷檸各霸愁羨阮七俊龔疼頤鹽福乾莉劑莖峽窮實(shí)撻譴垛互進(jìn)圾轉(zhuǎn)蔣翠聽助勵(lì)脊灤應(yīng)狼老擇憲夾