公司獎勵制度

1、公司獎勵制度一、目的為了加強公司管理，豐富公司企業(yè)文化，鼓勵員工關注創(chuàng)新、思維創(chuàng) 新、開展創(chuàng)新，獎勵優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為，更好的調動員工的 積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。二、適用范圍全體員工。三、內容獎勵管理機制。第一條獎勵目標：1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。3、對于業(yè)務目標與獎勵系統(tǒng)的有效連接。4、提高公司內部獎勵計劃的透明度。5、加強獎勵過程的公證性、目標性。第二條 獎勵條件：員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：1、對改進、創(chuàng)新公司經營管理、提高企業(yè)效益、完善產品等方面有重 大貢獻的；2、創(chuàng)新知識體系或建立部門標準

2、工作流程的；3、在完成工作任務、提高服務質量方面有顯著成績的；4、在產品改進或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經營管理中取得顯著效益；5、為公司節(jié)約資金和成本的；6、防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；7、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的;8、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；9、關愛學員，增加學員歸屬感，增強公司品牌形象的；10、員工撰文發(fā)表在媒體平臺，并具備一定影響力的；11、其它應當給予獎勵的。第三條獎勵形式：1、精神獎勵：1） 口頭表揚；2）通報表揚；3）通令嘉獎；4）授予榮譽稱號。2、物質獎勵：1）獎金、

3、獎品；2）晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調整。第四條獎勵程序：凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外），由所在部門主管或負責人將事跡填寫在員工獎勵申請表，經公司高層領導審批后執(zhí)行。第五條獎項的分類：公司的獎項設立為年終獎項和常規(guī)獎項。1、年終獎分別是:1）優(yōu)秀管理獎；2）優(yōu)秀員工獎2、常規(guī)獎分別是：1）工匠精神獎；2）優(yōu)秀團隊獎；3）最佳創(chuàng)新獎；4）突出貢獻獎；5）合理化建議獎；6）敬業(yè)獎；7）奉獻獎；8）品牌宣傳獎；9）工作效率獎；10）最強正能量獎。第六條 獎項評比標準、方法和獎勵1、年終獎項的評比標準、方法和獎勵：1）優(yōu)秀管理獎標準：考評管理突出的部門負責人或者部門主管。參評對象：各部

4、門經理。方法：由 公司高管 評定,為年度考評獎項，獲獎人員名額 1名獎勵：獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予一次性獎勵5000元。2）優(yōu)秀員工獎標準：員工極其出色的完成上級與公司布置的任務，符合公司各項行 為規(guī)范標準，團結同事，工作高效，并能為公司贏得榮譽和可觀效益。參評對象：所有員工。方法：由各部門投票選出部門優(yōu)秀員工，作為公司優(yōu)秀員工獎提名候 選人，提交評定委員會。評定委員會上會通過后，報公司高管批準后公布。為年度考評獎項，獲獎人員名額：公司轉正人數(shù)的 20%獎勵：獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵 500-2000元。2、常規(guī)獎項的評比標準、方法和獎勵：1）工匠精神獎標準：精益求精，追求細

5、節(jié)完美。不斷努力嘗試，提高工作的效率； 不斷努力嘗試，降低運營成本和損耗；不斷努力嘗試，開展工作小攻關與 小改善。認真嚴謹，工作一絲不茍。勤奮，堅韌，永不言敗。以持之以恒的堅韌態(tài)度對待工作。勇于面對挫折，不斷激勵自身前行。參評對象：所有員工。方法：由各部門推薦，推薦部門公開表述提名人工匠精神事跡，作為 公司工匠精神獎提名候選人，提交評定委員會。評定委員會上會通過后， 報公司高管批準后公布。工匠精神獎為月度考評獎項，獲獎人員名額不限。獎勵：獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵 200-500元。2）優(yōu)秀團隊獎標準：團隊極其出色的完成公司布置的任務，符合公司各項行為規(guī)范 標準，工作高效，并能為公

6、司贏得榮譽和可觀效益。參評對象：所有部門。方法：由各部門自薦或公司高管提報，作為公司優(yōu)秀團隊獎提名候選團隊，提交評定委員會。評定委員會上會通過后，報公司高管批準后公布優(yōu)秀團隊獎為月度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額不限。獎勵：獲得優(yōu)秀團隊獎的，公司將給予一次性獎勵500-1000元。3）最佳創(chuàng)新獎標準：營銷創(chuàng)新獎，內容包括品牌定位創(chuàng)新、產品包裝及賣點創(chuàng)新、 促銷創(chuàng)新等。產品創(chuàng)新獎（含學員產品、培訓產品、服務產品等）創(chuàng)新獎, 內容包括產品小改小革、產品改進優(yōu)化、提升產品品質等。管理創(chuàng)新獎, 內容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引進和運用、管理制度、 服務流程的創(chuàng)新等，必須取得較好實際效

7、果。參評對象：公司全體員工/部門。方法：由部門推薦或由公司領導提名及評定。最佳創(chuàng)新獎為月度獎項，獲獎人員名額不限。獎勵：獲得最佳創(chuàng)新獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。4）突出貢獻獎標準：年度考評業(yè)績突出，在某一工作階段內，有著突出的工作表現(xiàn) 和良好的工作業(yè)績，或為按時完成公司布置的特殊緊急工作中起到突出的 作用，或對改進公司經營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻。參評對象：公司全體員工/部門。方法：由部門推薦或由公司高管提名及評定。突出貢獻獎為月度考評獎項，獲獎人員名額不限。獎勵：獲得突出貢獻獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。5）合理化建議獎標準：提出合理化建議取得重大成果或

8、使公司在經營管理中取得顯著-5 -參評對象：公司全體員工/部門。方法：由部們推薦或由公司高管提名及評定。合理化建議獎為月度獎項，獲獎人員名額不限。獎勵：獲得合理化建議獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。6）敬業(yè)獎標準：長期愛崗敬業(yè)、認真完成領導安排的各項工作，不計較得失， 無怨言。參評對象：公司全體員工。方法：以員工自薦和部門推薦兩種方式提名，推薦人公開表述提名人 敬業(yè)事跡，由公司全體員工對提名者投票，票數(shù)最多者名授予“敬業(yè)獎”。敬業(yè)獎為季度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額1-4名。獎勵：獲得敬業(yè)奉獻獎的，公司將給予一次性獎勵 200-500元/人7）無私奉獻獎標準：員工為公司無私

9、奉獻，犧牲休息時間，看望學員，組織學員團 建活動，工作中默默付出者參評對象：公司全體員工方法：以員工自薦和部門推薦兩種方式提名，推薦人公開表述提名人 奉獻事跡，由公司全體員工對提名者投票，票數(shù)最多者名授予“無私奉獻 獎”。無私奉獻獎為月度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額不限。獎勵：獲得無私奉獻獎的，公司將給予一次性獎勵 200-500元/人標準：公司鼓勵員工撰寫公司各方面新聞、簡訊、論文等形式的稿件， 在行業(yè)內的相關網站、報刊、雜志等媒體平臺投稿，并取得一定影響力參評對象：公司全體員工。方法：以文稿復印件或圖片、影像資料等為獎勵依據(jù)；每次報送前先報部門審核，審核通過報相關媒體發(fā)表；所寫文章

10、一經發(fā)表，填寫投稿獎勵申請單（文章復印件，圖片信息作為附件）。品牌宣傳獎為月度獎項，獲獎人員名額不限。獎勵：1）新聞、簡訊等新聞稿件被省、市級網站，報刊、雜志刊登轉載的，每條獎勵50元；被國家級網站、報刊雜志刊登每篇獎勵 100元；2）調研報告、論文等稿件，被省、市級網站，報刊、雜志刊登轉載的， 每條獎勵200元；被國家級網站、報刊、雜志、書籍刊登轉載的每篇獎勵 300 元；3） 一稿多投，被不同媒體采用，每篇按上述獎勵標準的50嗡口獎。9）工作效率獎標準：結合員工工作數(shù)量和工作業(yè)績，綜合考評員工工作效率。參評對象：公司全體員工。方法：結合各部門業(yè)務性質，在部門內部投票選出1名工作效率最高的員

11、工，將推薦人報評定委員會，由評定委員會表決提名人員是否符合工 作效率獎，符合者發(fā)相應獎勵。工作效率獎為季度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額1-2名。獎勵：獲得工作效率獎的，公司將給予一次性獎勵 200-500元/人。10）最強正能量獎標準：評選積極樂觀、樂于助人，能通過自身優(yōu)點明顯影響其他人， 營造積極向上的正能量氛圍。參評對象：公司全體員工。方法：全公司員工參與評定，為對自身影響最大的正能量員工投票， 票數(shù)最多的前三位員工獲得提名；再由全公司員工為提名者投票，票數(shù)最 多者授予“最強正能量獎”。最強正能量獎為季度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額1-3名,獎勵：獲得最強正能量獎的，公司將給予一次性獎勵 200-500元。第七條獎項頒發(fā)和成果展示1、獎項頒發(fā)所有獲獎人員信息經公司高管、評定委員會確認真實有效后，頒發(fā)相 應獎勵。2、獲獎展示獲獎信息以通報形式公布在公司公告上。第八條附則本制度自發(fā)布之日起實施，本規(guī)定的解釋權歸辦公室。附：員工獎勵申報表北京XXX科技有限公司辦公室二0一七年十一月二十一日員工獎勵中報表中報部門候選人姓名候選人崗位候選人入司時間候選人學歷中報日