施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理部分

1、根據(jù)2008年原原鐵道部提出的全面落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，加快推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。我們作為進(jìn)入鐵路建設(shè)市場的施工公司，要抓緊建立基礎(chǔ)性管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，適應(yīng)鐵路工程施工特點(diǎn)，樹立在鐵路工程建設(shè)中的新形象。在施工中始終把六位一體”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工程施工的重要手段，把鐵路建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新要求作為工程施工的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。8.1. 堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，確保工期中標(biāo)后，我方包神鐵路集團(tuán)公司2015年第一批大中修施工項(xiàng)目第二標(biāo)段項(xiàng)目部堅(jiān)持樣板領(lǐng)路，全面創(chuàng)優(yōu)；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，過程控制；科學(xué)管理，有序施工；硬

2、化合同，建設(shè)一流?！辟|(zhì)量方針，采取精兵強(qiáng)將，選用有實(shí)力信譽(yù)好的作業(yè)隊(duì)，建立健全質(zhì)量保證體系和安全保證體系，以計(jì)劃為龍頭實(shí)施精細(xì)化管理”四大措施，保質(zhì)量，促進(jìn)度，確保后墻不倒”，創(chuàng)造速度”。項(xiàng)目職工轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整施工的管理方法，適應(yīng)鐵路建設(shè)半軍事化”管理方式，確定高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，創(chuàng)效益，爭第一”的工作目標(biāo)。以計(jì)劃為龍頭，制定切實(shí)可行的總體計(jì)劃，包括施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃、資金計(jì)劃。成立青年突擊隊(duì)，提出逢一必爭，逢冠必奪”的進(jìn)度目標(biāo)，快建點(diǎn)、快施工、快出工作量、嚴(yán)格管理、細(xì)心規(guī)劃、快速展開施工生產(chǎn)。制度是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保證。項(xiàng)目部從建章立制入手，建立科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制

3、度。按照施工進(jìn)度領(lǐng)先、安全質(zhì)量受控、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、信用評價爭先、成本管理高效、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧”的項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目部從構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、運(yùn)行穩(wěn)定、體現(xiàn)六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度入手。在健全各種規(guī)章制度的同時，把原鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)制度，貫穿項(xiàng)目施工的全過程。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件和工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，先后制定了安全質(zhì)量、施工工藝、過程控制、工期保證、環(huán)?？刂?、成本控制和員工培訓(xùn)八大管理體系，形成了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、科技創(chuàng)新六位一體”為著力點(diǎn)的，涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的綜合管理體

4、系。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動，使參建員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。8.2. 堅(jiān)持人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，精干高效根據(jù)本項(xiàng)目工作崗位的要求，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，從公司范圍選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。針對本施工的特殊要求，項(xiàng)目部制定了各個工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要求的事項(xiàng)說明，發(fā)至現(xiàn)場管理、技術(shù)人員人手里。為使員工接受鐵路施工的新工藝、新方法、新驗(yàn)標(biāo)等新知識，根據(jù)工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部針對項(xiàng)目部、作業(yè)層兩個層級，采取多種培訓(xùn)措施，全面提高參建員工素質(zhì)。采取現(xiàn)場觀摩、師傅帶徒弟、以老帶新等方式，分別

5、對各道工序施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。項(xiàng)目部針對本標(biāo)段的特點(diǎn)，準(zhǔn)確判斷，提高預(yù)見性，做到早準(zhǔn)備，早動手，贏得時間。8.3. 堅(jiān)持過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，保證施工安全本項(xiàng)目部以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為重點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。嚴(yán)格按照不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當(dāng)老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”思路，切實(shí)抓好四個到位。8.3.1. 組織機(jī)構(gòu)到位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全了項(xiàng)目部和協(xié)作隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)的任務(wù)、責(zé)任明確落實(shí)到具體崗位、具體人員，并逐級簽訂了安全責(zé)任書。8.3.2. 措施到位項(xiàng)目部針對各道工序、各

6、個環(huán)節(jié)、各個崗位，都有相應(yīng)的安全控制措施，做到在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行施工8.3.3. 現(xiàn)場管理到位項(xiàng)目部將隧道施工、高空作業(yè)、大型設(shè)備、跨線跨路施工等列為安全控制的重點(diǎn)，落實(shí)安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，做到防患于未然?，F(xiàn)場作業(yè)前，進(jìn)行安全交班、崗位描述，明確工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。作業(yè)中堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，使生產(chǎn)過程安全、科學(xué)、有序、高效。現(xiàn)場作業(yè)后，認(rèn)真履行交接班規(guī)定，對安全狀況進(jìn)行說明、上報；四是責(zé)任追究到位。項(xiàng)目部建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)格規(guī)定無論什么人在安全上出了問題，均堅(jiān)持四不放過”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切

7、實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。通過縱向到底，橫向到邊，組織到位，工作到點(diǎn)，責(zé)任到人，事前預(yù)警，過程嚴(yán)控，梯度推進(jìn)，縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，在很大程度上能提高廣大員工的安全意識及思想覺悟，有效地預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。8.4. 堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程質(zhì)量關(guān)口前移，堵住質(zhì)量隱患源頭。原材料的優(yōu)劣，是保證工程質(zhì)量的第一道、也是最重要的關(guān)口。為嚴(yán)把工程質(zhì)量的原材料入口關(guān)”,項(xiàng)目部從思想上高度重視，加大對原材料的監(jiān)控力度，對水泥、鋼材、砂石料、添加劑等材料，項(xiàng)目部一律貨比多家，所有進(jìn)場材料中心試驗(yàn)室都堅(jiān)持全程跟蹤樣品，確保樣品和進(jìn)場原材料的一致性，按規(guī)定的時間、頻次、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

8、對符合要求的原材料樣品進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測，從源頭上控制好材料的入口關(guān)”。同時，加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收、分類標(biāo)識和現(xiàn)場保管工作，確保原材料的可追朔性，嚴(yán)格過程管理，確保原材料進(jìn)場關(guān)”。項(xiàng)目部根據(jù)不同階段質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，通過不定期日常檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式，指定責(zé)任人限時完成整改，并及時進(jìn)行跟蹤復(fù)查。把原鐵道部質(zhì)量監(jiān)督、包神鐵路集團(tuán)公司相關(guān)安全主管部門等上級部門組織的安全質(zhì)量大檢查作為加強(qiáng)和改進(jìn)安全質(zhì)量管理的有力手段，針對通報的共性問題，項(xiàng)目部認(rèn)真開展自查自糾工作，分類匯總梳理，實(shí)現(xiàn)閉合管理，定期進(jìn)行復(fù)查，防止出現(xiàn)反彈，確保管理不留死角，使上級的檢查真正促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。項(xiàng)

9、目部加大監(jiān)控力度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格報驗(yàn)程序，堅(jiān)持每道工序都要經(jīng)過作業(yè)隊(duì)自檢、項(xiàng)目分部復(fù)檢、監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)的程序，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，決不進(jìn)入下道工序施工，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；提高技術(shù)交底的針對性，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。運(yùn)用首件工程引路，提升整體質(zhì)量水平。堅(jiān)持工程首件制度，由工程、安質(zhì)部門確定首件工程”的工藝標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化精品工程保證措施，制定作業(yè)指導(dǎo)書和操作手冊，抓出樣板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后召開觀摩會、現(xiàn)場會，組織學(xué)習(xí)、全面推廣。堅(jiān)持日檢、月檢、不定期檢等，確保每一個分項(xiàng)工程、每一道施工工序和每一段施工過程的施工質(zhì)量全程控制。抓工序，步步為贏；抓交底，杜絕野蠻施工；盯重點(diǎn)，確保工

10、程施工質(zhì)量。上一道工序不滿足要求，堅(jiān)決不進(jìn)入下一道工序施工。達(dá)不到要求的，要經(jīng)過整改并檢查合格后才可進(jìn)入下道工序施工，整改全過程由專職質(zhì)檢員嚴(yán)格控制，杜絕各項(xiàng)質(zhì)量問題的發(fā)生。8.5. 堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工開工伊始，項(xiàng)目部即按項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)有效地加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的管理，項(xiàng)目部統(tǒng)一企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。嚴(yán)格施工現(xiàn)場功能劃分，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理理念、質(zhì)量、安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進(jìn)度圖、崗位職責(zé)、工作制度、圖表等全部上墻，文件資料歸檔整齊；在施工地段布置五牌一圖工根據(jù)不同的施工位置設(shè)置相應(yīng)安全警示和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到文明施工、精心施工。項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)管理人員

11、和作業(yè)人員工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化教育，培養(yǎng)職工自覺遵守和執(zhí)行客運(yùn)專線施工的各種規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)施工的習(xí)慣。貫徹質(zhì)量是進(jìn)度的前提、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)”的理念，優(yōu)化施工工藝，細(xì)化施工工序，明確每道工序的責(zé)任人和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員實(shí)行明確的責(zé)任追究及獎罰制度，確保工程質(zhì)量100%勺合格。8.6. 對推進(jìn)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議為又好又快實(shí)現(xiàn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)目標(biāo)，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。鐵路施工項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)原鐵道部鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，施工單位要把項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)貫標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來，以現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)

12、工序控制要點(diǎn)的落實(shí)，建成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地；以人員配備標(biāo)準(zhǔn)化和施工現(xiàn)場配合為重點(diǎn)，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作處理程序，明確現(xiàn)場配合人員工作權(quán)限，做好技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)等工作，以人員配備標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場質(zhì)量安全控制為重點(diǎn)，提高上場人員素質(zhì)，落實(shí)重點(diǎn)工序的旁站，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和工作流程，將六位一體”落到實(shí)處。完善鐵路工程建設(shè)規(guī)章制度體系，健全鐵路工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化鐵路工程建設(shè)組織管理體系，積極為推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造條件。推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度是前提，人員是保障，現(xiàn)場是重點(diǎn)，過程是關(guān)鍵，必須正確處理好推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與加快鐵路工程施工的關(guān)系，正確處理好建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化

13、管理與鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系，正確處理好強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)與明確工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，正確處理好加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工作責(zé)任的關(guān)系。以六位一體”質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新控制為載體，實(shí)施四個標(biāo)準(zhǔn)化”：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。建立科學(xué)制度體系，使鐵路工程施工項(xiàng)目在一個高標(biāo)準(zhǔn)的正確軌跡上運(yùn)行。緊緊圍繞六位一體”管理要求，用標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想、方法和手段，高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)建活動，堅(jiān)定不移地把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到現(xiàn)場、扎根在一線，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地做好該項(xiàng)目施工

14、。他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：-今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問到:“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個笑笑回答說：”當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它;相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也會因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對你的才能欽佩到什么程度，更在于他對你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會將傷害丟在風(fēng)

15、里，將感動銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新!友誼是我們哀傷時的緩和劑，激情時的舒解劑；是我們壓力時的流瀉口，是我們?yōu)碾y時的庇護(hù)所;是我們猶豫時的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的:“切不可苛求朋友給你同樣的回報，寬容一點(diǎn)，對自己也是對朋友。愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個頭腦和心地都很正直的朋友。他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：-今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問到:“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個笑笑回答說：”當(dāng)被一個朋友傷害時，要寫在易忘的地方，風(fēng)會負(fù)責(zé)抹去它;相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會有摩擦，也