整理某某高速公路項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法

1、精品文檔某某高速公路項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，依據(jù)中鐵建安質(zhì)（1999）164號文件中國鐵道建筑總公司工程質(zhì)量管理辦法、集團(tuán)公司安質(zhì)2001186號文件集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理暫行辦法和公司工管200375號文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑法、產(chǎn)品質(zhì)量法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和有關(guān)政策、法規(guī)，確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量。第三條建立和完善“企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價(jià)”的工程質(zhì)量管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理

2、體系持續(xù)、有效運(yùn)行；綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律、輿論監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。第二章質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)第四條安質(zhì)部是項(xiàng)目部質(zhì)量主管部門，設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師工程隊(duì)配備專（兼）職質(zhì)檢員。第五條建立健全的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工（技精品文檔精品文檔術(shù)負(fù)責(zé)人）任副組長，項(xiàng)目其它領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人為組員，其主要職責(zé)是：及時(shí)制定各類施工方案和規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，定期組織質(zhì)量大檢查并及時(shí)作出總結(jié)、評比，適時(shí)召開工程質(zhì)量分析會，及時(shí)處理和上報(bào)各類質(zhì)量事故和消除各類質(zhì)量事故隱患，做

3、好對下的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)工作。工程隊(duì)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞公司及項(xiàng)目下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。第六條專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)由工作責(zé)任心強(qiáng)的、專業(yè)技術(shù)水平較高且具有一定施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過專職培訓(xùn)并持有質(zhì)檢（監(jiān)）資格證的技術(shù)人員擔(dān)任。同時(shí)賦予質(zhì)量檢查人員以質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的分項(xiàng)、分部工程堅(jiān)決責(zé)令返工。充分保證專職質(zhì)檢人員工作相對穩(wěn)定，建立質(zhì)檢人員工作檔案，報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部備案。第三章質(zhì)量管理目標(biāo)第七條認(rèn)真貫徹國家建筑法、產(chǎn)品質(zhì)量法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和有關(guān)政策、法規(guī)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。第八條工程竣工驗(yàn)收合格率100%,分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收優(yōu)良率95%以上，單位工程驗(yàn)收

4、優(yōu)良率90%以上，全合同創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，小潢河特大橋力爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程，確?！安績?yōu)”，對于投資較小的單位工程，力爭創(chuàng)“集團(tuán)公司優(yōu)”，確?！肮緝?yōu)”。第九條有效控制質(zhì)量通病，減少不合格品，杜絕嚴(yán)重等級質(zhì)量事故。積極開展質(zhì)量管理小組（QC）活動(dòng)，凡列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，精品文檔精品文檔必須有QC小組活動(dòng)成果發(fā)表。第十條堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，分解和具體化質(zhì)量目標(biāo)，建立單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，制定管理和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。第十一條強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量自控能力。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工；進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹公司“三標(biāo)一體”質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并確

5、保有效運(yùn)行；堅(jiān)持持證上崗制度，凡國家和鐵道部規(guī)定必須持證上崗的崗位，須經(jīng)崗位培訓(xùn)合格，取得崗位資格證書的人員上崗。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，凡列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。第四章工程質(zhì)量責(zé)任制第十二條建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，對所管轄的工程項(xiàng)目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量出了問題，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任。所有參與建設(shè)的有關(guān)部門，都要按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，每個(gè)部門還要把質(zhì)量責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。一、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，各隊(duì)隊(duì)長對本隊(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直

6、接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工程師和隊(duì)技術(shù)室主任對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任。二、責(zé)任終身制單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人按各自的職責(zé)對所經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)精品文檔精品文檔任。出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的責(zé)任。第十三條為了加強(qiáng)質(zhì)量管理、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，各單位要及時(shí)將本單位落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制的情況和質(zhì)檢人員名單報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任一、對工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、主持質(zhì)量工作會議，組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的工程質(zhì)量管理方針、政策、法令、各種制度，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量目標(biāo)和管理計(jì)劃，針對項(xiàng)目工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)

7、目標(biāo)，主持編制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理措施和技術(shù)保證措施，并分解到各工程隊(duì)。三、組織建立起系統(tǒng)、高效的質(zhì)量管理體系，明確主管機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)和權(quán)限，保證其健康運(yùn)行并不斷優(yōu)化。四、對本項(xiàng)目部外部勞務(wù)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。五、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期的關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。第十五條項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任一、根據(jù)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施。二、主持對工程質(zhì)量的檢查、評定、整改，對各級崗位人員履行質(zhì)量職責(zé)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、控制。三、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)精品文檔精品文檔行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對質(zhì)量問題，分析原因，落實(shí)

8、整改措施。四、推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊(duì)開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、成果推廣等工作。五、加強(qiáng)項(xiàng)目部、隊(duì)試驗(yàn)人員管理和現(xiàn)場試驗(yàn)室的建設(shè)，督促試驗(yàn)人員按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量和試驗(yàn)工作。六、組織對職工進(jìn)行質(zhì)量法規(guī)教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)。七、組織、監(jiān)督本項(xiàng)目技術(shù)文件和資料的收集、匯總、整理、分類、存檔工作。組織竣工文件的編制。要重視有關(guān)工程質(zhì)量管理工作各項(xiàng)原始記錄的及時(shí)收集、匯總、整理、分類、存檔工作。原始記錄包括：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件審查記錄，設(shè)計(jì)變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項(xiàng)工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，

9、質(zhì)量檢查及評價(jià)記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等。各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，有專人負(fù)責(zé)整理、分類、歸檔，做到施工、內(nèi)業(yè)資料同步。第十六條質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量責(zé)任制各級質(zhì)量監(jiān)督管理人員對施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)任。其主要職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。二、參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、年度（項(xiàng)目）質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。定期審核質(zhì)量體精品文檔精品文檔系運(yùn)行情況，不斷完善質(zhì)量保證措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措施。三、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。四、參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評定質(zhì)量等級、竣

10、工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。五、參加工程開工前施工準(zhǔn)備檢查，工程質(zhì)量定期檢查及施工中經(jīng)常檢查。深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況提出糾正要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單（見附表）。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級向上反映工程質(zhì)量情況。六、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和質(zhì)檢資料的填寫，并通知駐工地監(jiān)理等有關(guān)人員進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和簽證。七、加強(qiáng)同監(jiān)理單位的聯(lián)系，配合、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位搞好對工程質(zhì)量的檢查，及時(shí)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動(dòng)爭取監(jiān)督部門的指導(dǎo)和幫助。八、各級質(zhì)量監(jiān)督管理人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況

11、者，要追究責(zé)任：1、發(fā)現(xiàn)存在損害質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；2、未認(rèn)真進(jìn)行或無故缺席隱蔽工程檢查簽證而釀成質(zhì)量事故者；3、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；4、驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。精品文檔精品文檔第五章工程質(zhì)量檢查制度第十七條開、竣工檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容及要求1、符合基建程序，已簽訂承包合同；2、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要；3、施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；4、各種技術(shù)交底工作已能掌握運(yùn)用，特殊過程、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書；5、人員、設(shè)備、材料已到位，并能保證工程質(zhì)量要求。二、竣工檢查內(nèi)容及要求1、核對各部

12、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求；2、各種規(guī)定的質(zhì)量記錄是否齊全達(dá)標(biāo)；3、復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核定質(zhì)量等級，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)處理，限期完成。第十八條隱蔽工程檢查制度一、工程竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。二、填寫工程檢查證，除執(zhí)行國部標(biāo)的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行葉信高速公路建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，并滿足建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。三、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查簽認(rèn)而自行覆蓋，應(yīng)揭蓋補(bǔ)精品文檔精品文檔檢，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)。四、發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)上級解決，必須時(shí)可邀

13、請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同確定處理。五、質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員或施工單位的質(zhì)檢人員代為檢查簽證，并做好記錄，必要時(shí)，事后應(yīng)請質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。第十九條工程隊(duì)質(zhì)量“三檢制”自檢。分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組當(dāng)天完成的工作進(jìn)行自檢，做出記錄，工后講評?；z。指同一工種或多工種之間，由工程隊(duì)組織不定期互相檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。交接檢。指同一工種的多班制上下班之間或不同工種的上下工序之間的交接檢查。由隊(duì)（跨隊(duì)）由項(xiàng)目部組織交接檢，各工班應(yīng)做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工

14、序不施工。安全質(zhì)量檢查員檢查中發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)采取處理措施并記入施工日志，必要時(shí)報(bào)知主管人員。第二十條定期質(zhì)量檢查制項(xiàng)目部每月、隊(duì)每周組織一次定期質(zhì)量檢查，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門的人員參加。檢查內(nèi)容根據(jù)施工實(shí)際情況確定，發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，提出整改措施，限期進(jìn)行整改。第二十一條質(zhì)量檢查評定制度精品文檔精品文檔一、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，核定等級，作為考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工工程處理。二、各級檢驗(yàn)評定的具體分工：分項(xiàng)工程由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，分部和單位工程由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。第二十二條驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量

15、的重要手段，有下列情況者，不予簽證和計(jì)價(jià)：一、工程質(zhì)量不合格及因質(zhì)量不合格構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者；二、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；三、缺少應(yīng)具備的工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者；四、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者；五、未按變更設(shè)計(jì)程序辦理手續(xù)而擅自變更設(shè)計(jì)者。第二十三條質(zhì)量情況定期上報(bào)制度定期對工程質(zhì)量情況進(jìn)行上報(bào)，每月26日前向公司工程管理部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表一、不合格品信息登記表、不合格品報(bào)告表、不合格品評審、處置報(bào)告表、糾正/預(yù)防措施記錄表，每季度末26日前向公司工程管理部上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表二和不合格信息匯總表。第二十四條質(zhì)量總結(jié)制度工

16、程隊(duì)半年、年終應(yīng)寫出質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部?？偨Y(jié)應(yīng)精品文檔精品文檔對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析，肯定成績，找出問題，提出改正措施，制定下步管理目標(biāo)、方針和工作計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，分別于6月10日和12月10日前上報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。第二十五條質(zhì)量回訪制度工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收使用后，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師或質(zhì)量檢查人員等按照合同有關(guān)規(guī)定，主動(dòng)對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，上報(bào)公司工程管理部備案處理。第六章工程質(zhì)量事故調(diào)查處理第二十六條由于任何原因而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，需要返工、加固處理且經(jīng)濟(jì)

17、損失超過五千元的視為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故部位或工點(diǎn)應(yīng)采用有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)用電話或電傳、電報(bào)，報(bào)告公司工程管理部，三天內(nèi)提出書面報(bào)告。第二十七條事故處理一、按“三不放過”的原則，即事故原因沒有分析清楚不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有采取切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過。以文件形式形成正式報(bào)告，逐級上報(bào)結(jié)案。二、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到：1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因2、組織技術(shù)鑒定精品文檔精品文檔3、查明事故責(zé)任單位，主要責(zé)任者，分清責(zé)任性質(zhì)4、提出處理方案5、提出防止類似事故再次發(fā)生的要求6、對事故責(zé)任單位及責(zé)任人提出處理意見7、提出事故調(diào)查報(bào)告第二十八條對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理的，對事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加倍處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：1、發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；或上報(bào)的未按“三不放過”的原則處理者；2、事故發(fā)生后，企圖用掩飾手段掩蓋，不如實(shí)上報(bào)者；3、為推卸責(zé)任而有意縮小事故等級者；4、硅、砂漿試件強(qiáng)度不合格未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者。第七章質(zhì)量管理目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度第二十九條為最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目部、隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作積極性和責(zé)任心，實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，其具體的標(biāo)準(zhǔn)見公司工管200375號文