施工組織設(shè)計(鄉(xiāng)村道路)

1、第一章編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)1、招標期間業(yè)主發(fā)布的修改書和其他函件。2、宿遷市宿城區(qū)農(nóng)村公路工程招標文件3、現(xiàn)行公路工程國內(nèi)招標文件范本（2003年版）、公路工程質(zhì)量驗收評定標準、公路工程預(yù)算定額及預(yù)算編制辦法以及各種公路工程設(shè)計、施工規(guī)范和其他有關(guān)文件。4、我公司擁有的科技成果、工藝成果、管理水平，技術(shù)裝備以及多年積累的施工經(jīng)驗。5、通過踏勘現(xiàn)場，從現(xiàn)場調(diào)查、采集、咨詢所取得有關(guān)資料。二、編制原則通過學(xué)習(xí)招標文件、研究施工圖設(shè)計等有關(guān)資料并經(jīng)過現(xiàn)場考察，我公司向業(yè)主保證在中標后將嚴格按照招標文件的規(guī)定和業(yè)主在質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)等方面提出的要求，將本工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。2、

2、優(yōu)質(zhì)高效的原則加強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)組織、強化管理、優(yōu)質(zhì)高效是我公司一貫的、明確的施工原則。我公司將強化標準化管理，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量驗收標準，并將ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中的內(nèi)容貫徹在施工的全過程中。在施工中結(jié)合我公司多年積累的施工經(jīng)驗廣泛采用新設(shè)備、新技術(shù)，提高施工水平和勞動效率，確保創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3、確保工期的原則我公司在施工中將統(tǒng)籌安排、精心組織，根據(jù)業(yè)主的要求編制科學(xué)、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接和進度控制，優(yōu)先安排控制工期的關(guān)鍵工程，落實雨季施工措施，確保工程連續(xù)施工，確保滿足業(yè)主的要求。4、精心配置的原則根據(jù)本工程的具體情況，我公司將調(diào)集

3、公司內(nèi)的精銳管理人員和雄厚的技術(shù)力量以及先進的機械設(shè)備，組成一個精干得力的項目經(jīng)理部。在施工中全面平衡人工、材料、機械的需求量，力求均衡施工，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，有挪用建設(shè)資金。5、合理布局的原則從節(jié)省臨時用地、減少植被破壞、搞好環(huán)境保護、防止水土流失的角度出發(fā)，我公司將妥善安排生產(chǎn)、生活場地，充分利用永久占地，少占周圍農(nóng)田。工程結(jié)束后及時恢復(fù)原貌。第二章施工準備工作一、技術(shù)準備1、施工前由項目經(jīng)理部組織技術(shù)、生產(chǎn)、材料經(jīng)營管理人員熟悉施工現(xiàn)場和設(shè)計文件，招標文件及技術(shù)規(guī)范進行圖紙會審，形成會審結(jié)果記錄，并同時向甲方及設(shè)計院提出申請進行技術(shù)交底，然后組織經(jīng)理部技術(shù)人員向基層施工隊進行逐級技

4、術(shù)交底。2、根據(jù)施工圖設(shè)計文件要求以及甲方、監(jiān)理工程師的要求，編制較詳細的施工組織設(shè)計報請甲方、監(jiān)理工程師審核，等待批復(fù)。3、建立測量控制系統(tǒng)在工程開工前向甲方申請交接樁，并同時組織經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員將接樁結(jié)果有異議的地方及時反饋給甲方，待甲方答疑后確定結(jié)果與設(shè)計文件相符無誤后，組織經(jīng)理部工程師、質(zhì)檢部有關(guān)人員及施工隊有關(guān)技術(shù)人員進行恢復(fù)定線、復(fù)核水準點、并加密栓樁、路軸線控制點并加固。并同時進行橫斷放樣，核對工程量，并將測量記錄整理成測量資料，交監(jiān)理工程師核查，并按施工需要測設(shè)滿足精度要求的測量控制網(wǎng)，將定位樁位置加以妥善保護。4、建立試驗室控制系統(tǒng)（1）建立工地試驗室，進行水泥砼主要指標的

5、檢測和實驗，并根據(jù)材料的物理性能指標、材料數(shù)量編制檢、試驗計劃。計算出檢測頻率，部分試驗（材料）進行外委檢驗。用于結(jié)構(gòu)的主材在開工前拿到試驗報告單及有關(guān)檢測數(shù)據(jù)。（2）計量器具檢定：開工前試驗室、測量組的試驗器具及測量儀器等工程用檢測、試驗、測量等計量器具送交國家承認的計量器具檢定部門進行檢定。并相應(yīng)計算出相應(yīng)計量器具的檢定周期，送檢的計量器具在填寫開工報告之前，拿到檢定報告證書或檢定數(shù)據(jù)。5、根據(jù)以上四項工作準備，組織技術(shù)人員編寫開工報告，送交監(jiān)理工程師及甲方審核等待開工批復(fù)。6、根據(jù)招標文件，技術(shù)規(guī)范及甲方駐地監(jiān)理的要求，確定施工原始記錄，檢測記錄等施工內(nèi)業(yè)資料的填寫及范圍及填寫方法，及時

6、反饋給各施工作業(yè)隊，以便使各分項工程、各工序的施工內(nèi)業(yè)資料填寫準確，各分項工程施工時照相并形成照片原始記錄。7、重點部位、重點工藝的施工方案，質(zhì)量控制措施報請監(jiān)理工程師審核、批準。二、施工材料準備工程開工前，按已批復(fù)的施工組織設(shè)計編制材料計劃，并按已采樣試驗合格的材料確定料場及半成品加工廠，由經(jīng)理部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)，并利用本身當(dāng)?shù)氐倪\輸力量，購置和運輸材料。采購原則：所購材料符合規(guī)定和設(shè)計要求，“就近購置，擇優(yōu)選用。”三、完成臨建工程1、臨時占地根據(jù)本標段施工總體布置及工程特點需要的臨時占地位置及數(shù)量，正式開工前組織經(jīng)理部綜合協(xié)調(diào)部門有關(guān)人員在甲方的協(xié)調(diào)引見下，與當(dāng)?shù)厣贤恋夭块T和土

7、地所有者進行協(xié)調(diào)，確定征地費用，達成征用協(xié)議，及時交付臨建工程使用，并同時劃分作業(yè)專場占地的使用范圍。2、臨時用水、用電開工前，組織經(jīng)理部協(xié)調(diào)部門在甲方的引薦下當(dāng)?shù)夭块T取得聯(lián)系，在場地附近的高壓輸電線路上開口，修建輸電線路，接到工地變電所上，完成設(shè)電。施工用水、生活用水采用打井取水。3、修建生活、施工臨時設(shè)施開工前，施工現(xiàn)場做到“四通一平”即通水、通電、通訊、施工現(xiàn)場平整，搭建材料堆放場地，及臨時辦公區(qū)、生活區(qū)，機械維修，存放場地，油庫及駐地監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場實驗室等。第三章設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法接到中標通知書后，為確保開工日期，以及進度和工程質(zhì)量要法語，經(jīng)理部馬上組

8、織人員進入施工現(xiàn)場，進行開工前一系列準備工作，確保立即形成開工條件。一、人員進場計劃中標之日起，組織項目經(jīng)理管理人員進入施工現(xiàn)場，進行施工前準備工作。我公司與若干具備一定道路施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍簽訂意向性合作協(xié)議，加之本身的技術(shù)及施工力量，可以滿足任何階段勞動力的需求。二、材料進場計劃及進場途徑材料的質(zhì)量是制約工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以選擇優(yōu)質(zhì)料場是保證主體工程質(zhì)量的前提，我公司決定采用“就近采購，擇優(yōu)選用”的原則。綜合考慮路線所處的交通狀況、料場位置，決定采用運輸形式和運輸力量。本工程用碎石采用汽車運至拌合場地。開工前備足級配碎石，施工過程要備足10天施工用量。三、機械設(shè)備進場的途徑及設(shè)備使用計劃根

9、據(jù)施工總體布置的要求及施工進度計劃的安排，設(shè)備按施工進度計劃的要求提前5天進入現(xiàn)場，所使用的設(shè)備的性能、數(shù)量、狀態(tài)滿足施工要求。設(shè)備進場主要從我公司總部以平板車運至現(xiàn)場。第四章施工總體布置一、施工組織機構(gòu)的設(shè)置及人員配備為圓滿完成本工程，根據(jù)本次招標招標文件對本工程施工工期、安全、質(zhì)量、文明等各方面的要求，在認真研讀和深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對施工現(xiàn)場進行詳實調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司在其他類似工程項目中的施工經(jīng)驗，并結(jié)合我公司管理、技術(shù)、資金及設(shè)備所構(gòu)成的施工能力，在本工程的施工總體部署上，我們將本著“信守合同、服務(wù)業(yè)主，科學(xué)組織、優(yōu)化配置，總體安排，階段控制、安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效”的原則，立足于“專業(yè)化、機械化、標準化”，確保做到方案科學(xué)可行，重點工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科學(xué)。1、本標段施工組織機械我公司針對本合同段的特點及沿線的特殊地理環(huán)境，經(jīng)研究決定，抽調(diào)有多年道路施工管理經(jīng)驗、并具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)管理人員組成本合同段項目經(jīng)理部。施工、管理各項事宜由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程部、質(zhì)安部、中心實驗室、設(shè)備物資部、財務(wù)部、政工部等六部門協(xié)調(diào)、管理整個合