高效團隊建設方法

1、高效團隊建設方法魏成權我國自古以來，就有“一個好漢三個幫”的說法。以史為鑒可以知興替！在楚漢爭霸中， 西楚霸王獨臂英雄最終抵擋不住二流子劉邦的三駕馬車 （蕭何、韓信、張良），痛失大好局勢。因此，現(xiàn)階段全球興盛流行的現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要分支：團隊建設，不是新課題，屬于老生常談。雖然如此，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理在團隊建設方面存在諸多問題，團隊建設薄弱是個不爭的事實。即使如此，我也不想把過多的筆墨放在團隊建設的原理、方法等常規(guī)性的內容上， 我著重要強調團隊的高效性。實現(xiàn)高效的團隊建設， 要充分理解團隊建設的目標。 首先，團隊的目標必須是具體、可行的，它能適應社會潮流， 不走尋常路，通過努力能夠實現(xiàn)的。

2、 其次，團隊的目標必須是有利可圖的， 它能誘導整個團隊義無反顧地、 不遺余力地選擇捷徑朝目標前進。再次，團隊的長遠目標必須是可分解的。根據(jù)團隊的不同，目標可分為短期、中期、長期目標。對于公司的大團隊來說，它的目標應該為長期的目標；而對于項目部的小團隊來說，它的目標應為短期目標。 長期目標應可分解成階段目標，也可以說成中期、短期目標，從而增加過程中的成就感，減少實現(xiàn)長期目標的疲勞感。 比如，公司的五年規(guī)劃應該屬于中期目標，而年計劃可以理解成短期目標。實現(xiàn)高效的團隊建設， 要讓每個成員真正加入到團隊來。 現(xiàn)階段，隨著國家對人才流動政策的放松， 人才流動成為一件很自然的事情， 而且也使大家看到一個不

3、爭的事實， 合理的人才流動將促進企業(yè)和個人的發(fā)展。 如何來理解人才流動與團隊建設的矛盾呢， 如何避免出現(xiàn) “身在曹營， 心在漢”的員工呢？我覺得 “做一天和尚，撞好一天鐘” 可以解決這個矛盾。 讓處在團隊的每位成員只要在其位就能真正謀其職。從以下幾方面可以把這方面做好。第一，按團隊目標組建團隊人員， 實現(xiàn)團隊目標和個人目標的統(tǒng)一。 以組建項目部為例，可以根據(jù)項目的特點挑選最適合的人員參與。但在目前的情況下，工程利潤低，必須通過增大產值并用控制人數(shù)才能攤薄各項費用， 實現(xiàn)微弱贏利。施工人員基本是一個蘿卜一個坑， 甚至幾個坑才配一個蘿卜， 新項目組建時， 項目部的人員很難自由挑選。另外，對于公司的

4、大團隊，公司的人員比較固定，也基本沒有選擇。因此，對于我們公司來說，不管從公司、分公司、項目部都比較難以實現(xiàn)。第二，深入了解團隊成員的需求。 以前，國有企業(yè)各級部門都配有專人負責員工的思想政治工作， 什么共產主義、 馬列主義等等虛無飄渺的東西硬往員工們腦袋里填，年終工作匯報時有體面的業(yè)績， 但實際上效果微乎其微。 像鴨販們在出售鴨子前給鴨子填沙子， 鴨子雖然重了， 買鴨子的也多付了錢， 但鴨肉肯定一點也不多。很顯然，這種思想政治工作要不得。 “洗腦”工作前，一定要深入調查被洗腦者的需求。在那么艱苦歲月中，共產黨人一聲怒吼 “怕死不是共產黨員”響徹神話大地。 是什么神奇的力量促使他們有那么堅定推

5、翻反動政權的決心， 是什么意念在引導并且捕獲他們的心靈，我想“興我中華、槍桿子出政權、當家作主”可以很好地對各階層的人進行詮釋。 現(xiàn)階段，很多企業(yè)把文化建設作為洗腦的重要工作之一，取得了一定的成效，但不顯著。我認為，對于大的團隊，比如公司這一層面，應該對員工進行分類，盡可能了解每類人員的需求， 是側重于名、利、家庭生活等進行逐一分析。對于小的團隊，比如項目部一級，應該對每個員工進行需求分析。 然后根據(jù)不同的需求進行差異化的安排。當然，在唯利是圖的享樂型占主流的世界觀里，沒有金錢鼓勵是萬萬不行的。第三，肯定團隊成員的需求， 并盡量修正使其與團隊目標基本一致。 如果團隊的目標與成員的目標南轅北轍的

6、話， 很大可能說明團隊的目標是錯誤的， 脫離現(xiàn)實的，難以實現(xiàn)的。因為團隊是基于成員組成的， 成員是組成社會的基本個體，他們的目標也基本反映現(xiàn)實社會的現(xiàn)狀。 比如說，公司要做大做強， 首先應先要保證有贏利，才能生存，然后才能談發(fā)展。這與當下的“唯利是圖”目標基本吻合。團隊與個體目標有偏差是正常的， 可以通過一定的措施， 使差距縮小。比如，公司需要優(yōu)秀員工長期為公司服務， 而優(yōu)秀員工想提高收入而跳槽， 公司可以設定期權獎勵等措施。實現(xiàn)高效的團隊建設， 健全的公司制度需要不折不扣的落實。白領為什么喜歡外企，因為外企大多靠制度管理，而國內企業(yè)很多制度不少，卻實行不了，還是停留在最低級的管理階段，人治階段。 人治管理往往隨意