員工薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整方案.doc

1、員工薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整方案2022年薪酬調(diào)整方案 公司自成立以來，由于某些原因，在薪資結(jié)構(gòu)和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方，以至于挫傷到員工的生產(chǎn)積極性，不利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)也給管理工作帶來了不必要的困擾。因此本著民主集中的原則，成立薪酬調(diào)整小組，希望由此逐步建立起適合惠寶特點(diǎn)的薪資管理制度，使薪酬調(diào)整和勞動(dòng)分配步入規(guī)范化、制度化。 調(diào)資小組成員如下：組長：副組長： 組員： 一、總體思路與原則 1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)： 其一，梳理公司內(nèi)現(xiàn)有公司薪資結(jié)構(gòu)、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則，以技能高低拉開薪酬距離，縮小同等業(yè)務(wù)能力技術(shù)水平的薪資差距

2、。 其二，本次薪酬級(jí)別調(diào)整的員工，除因職務(wù)變動(dòng)等原因外，原則上年內(nèi)不再進(jìn)行薪酬調(diào)整； 其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。 2、明確以崗位工資 +績效工資為主的薪資結(jié)構(gòu) 3、目前管理人員的薪資結(jié)構(gòu)（車間一線計(jì)件人員工資除外）： 總工資基本工資+職務(wù)（崗位）工資+各種津貼+考核工資 考核工資總工資的30% 4、由部門負(fù)責(zé)人將本部門員工定崗定級(jí)后予以調(diào)整。 5、試用期人員不調(diào)整工資，不進(jìn)行考核。 二、基本工資 即員工所得工資額的基本組成部分。它由公司按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來說，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資，這

3、是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)。 三、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資 1、職務(wù)（崗位）工資是整個(gè)工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的職務(wù)（崗位）工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析p 與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析p 與職位價(jià)確定職級(jí)，同時(shí)采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。 2、崗位津貼實(shí)施統(tǒng)一的分類定級(jí)方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司 內(nèi)所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術(shù)、科員分別定級(jí)。 四、工齡工資 是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有利于提高員工積極性，有利于減少員工流動(dòng)率，員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，所以規(guī)定必須在公司工作年滿2年后方可拿工齡工資。 五、考核工資（詳見績效考核部分）六、新工資從3月份起