一級建造師機電工程模擬試卷四

1、 2017年一級建造師機電工程模擬試卷（四）一、案例分析題(共6大題(一)、(二)、(三）、（四）題各10分，(五)、（六）題各30分)（一）一、背景某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標承接了1000MW發(fā)電廠的建設安裝工程任務，工期18個月。時間緊任務重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：電廠的大件設備較多，動輒幾百噸重，其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場加固橋梁，影響運輸工期的情況。事件二：建設單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設備運抵了施工現(xiàn)場，卸車過程無施工企業(yè)設備管理人員參加，也未進行設備配件的進出庫清點、驗收等;該大型機組設備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件

2、木箱放置在機組旁邊;該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。事件三：在機組安裝時，發(fā)現(xiàn)設備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質為35號鋼，而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度，企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機組安裝就位。事件四：機組單機試運行合格后，施工單位向建設單位進行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要，將一套隨機資料(包括設備技術要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下，為此建設單位提出了交涉意見。二、問題1.為確保在大件運輸作業(yè)時車

3、輛及設備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?2.指出建設單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。3.事件三中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。4.從事件三分析，施工項目部在工程設備存儲保管上存在哪些漏洞?5.事件四中項目部拒交一套隨機資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。（二）一、背景安裝公司總承包了新建機械廠的通風與空調工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電公司供應。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元;措施項目清單計價合計60萬元;其他項目清單計價合計15萬元。取費費率為：規(guī)費費率：4.85%;稅率3.

4、56%0合同規(guī)定，主材預付款為合同造價的30%，質量保證金為合同造價的5%，從每月的進度工程款中扣回。安裝公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。工程中的人工費占計劃成本20%、材料費占50%、機械費占15%、其他直接費占5%、間接費占l0%，項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%;材料費可以降低5%;機械費可以降低6%：其他直接費降低9%;間接費降低11%0項目部編制的成本計劃和前四個月實際完成工程造價以及當月發(fā)生的主材費見下表。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好的完

5、成了公司下達的成本目標，并節(jié)余35萬元。在確定風管制作方案時，有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質量可靠，進度可以提前，預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元?，F(xiàn)場制作也可以滿足質量和進度的要求，但設備來回運輸和裝拆需要1.5萬元的費用。月完成造價、前四個月實際完成造價及當月發(fā)生主材費表第一個月第二個月第三個月第四個月第五個月第六個月計劃完成（萬元）5010011811810050實際完成（萬元）4011012011098二、問題1.安裝公司對項目部的考核成本是多少?與項目部簽訂的項目目標成本是多少?2.項目部計劃成本降低額是多少?3.本工程的預付款是多少?請計算第三個月和第四個

6、月簽證工程款。4.項目部應該選擇哪一種制作方案?說明理由。5.本工程哪些施工方案需作經(jīng)濟分析?（三）一、背景某安裝公司承包某制藥廠生產設備工程的施工，該制藥廠生產設備的主機及控制設備由建設單位從國外訂貨。制藥廠生產設備的主機設備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位和制藥廠生產設備主機及控制設備供應商洽談，明確了設備主機及控制設備到達施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實際情況編制了該制藥廠生產設備工程的施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡圖)，其巾該制藥廠生產設備工程的安裝工作內容、邏輯關系及工作持續(xù)時間見下表。在主機設備基礎檢驗時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主

7、機設備的基礎與安裝施工圖不符，主機設備基礎驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經(jīng)檢驗合格，使基礎檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產設備工程在施工時，因主機設備及控制設備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設備及控制設備到達安裝現(xiàn)場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調整進度計劃，使制藥生產設備仍按合同規(guī)定的工期完成。制藥廠生產設備安裝工作內容、邏輯關系及持續(xù)時間表l：作內容緊前工作持續(xù)時間（天）施T準備10沒備汀貨60基礎驗收施工準備30電廣乞設備安裝施工準備30主機安裝設備訂貨、基礎驗收75續(xù)表工作內容緊前工作持續(xù)時間（天）控

8、制設備安裝設備訂貨、基礎驗收20調試電氣設備安裝、主機安裝、控制設備安裝25配套設施安裝控制設備安裝10試運行調試、配套設施安裝20二、問題1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產設備工程施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡圖)2.分析影響工期的關鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?3.基礎檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?4.主機設備及控制設備晚到10天是否影響總工期?說明理由。5.工程按合同工期完成，安裝公司應在哪幾個工作進行趕工?（四）一、背景某輸變電工程公司在浙江省經(jīng)競標，獲得了一500kV的變電站建設項目和20km輸電線路的架設項目，設備由浙江省電力公司經(jīng)國網(wǎng)公司集中采購，此外該輸變電工程公司采用固定總

9、價實施承包。在施工過程中發(fā)生了一系列問題：其一，輸電線路架設過程中，與有3戶人家的村民就賠償原則發(fā)生矛盾，影響了工期。其二，針對工期的影響，該輸變電工程公司及時向建設單位提出工期和相應費用索賠，但遭到建設單位拒絕。其三，在輸電線路施二中因施工場地及占用道路與當?shù)剞r民和交通管理部門發(fā)生了沖突。其四，項目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，變壓器安裝因交貨期滯后及質量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗收時又與當?shù)仉娏Σ块T因設備技術資料不全發(fā)生分歧，整個工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽都造成一定影響。二、問題1.電力設施與農民家舍互相妨礙時處理的原則有哪些?2.

10、根據(jù)本案例，施工單位應與哪些部門和單位進行溝通協(xié)調?3.施工單位應怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦?4.本案例中，施工單位應與設備供應商之間協(xié)調哪些問題?5.施工單位為什么不能獲得工期和相應費用的索賠?（五）一、背景達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農民工做力工，進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。地基工程結束后，準備工藝設備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細可靠，具體內容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構件校

11、核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農民工中抽調10名工人，并另調1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件：事件一：施工中有1名搭設腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應急預案并組織調查組進行調查處理。事

12、件二：配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。二、問題1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?4.兩個事件涉及的事故按照生產安全事故報告和調查處理條例規(guī)定，分別屬于哪一類事故?5.背景中吊裝方案的主要內容是否完整?為什么?（六）一.背景北方某石油化工公司投資建設一蠟油深加工，工程，經(jīng)招標，由A施工單位總承包。該工程的主要工程內容包括兩臺大型加氫裂化反應器的安裝，高壓油氣工藝管道安裝、分體到貨的壓縮機組安裝調試等靜、動設備安裝工程、管道安裝工程以及土建

13、工程、電氣工程、自動化儀表安裝工程等。其中，A施工單位將單位工程壓縮機廠房及其附屬機電設備、設施分包給B建筑工程公司。蠟油工程的關鍵靜設備兩臺加氫裂化反應器，各重300t，由制造廠完成各項檢驗試驗后整體出廠，A單位現(xiàn)場整體安裝。壓縮機廠房為雙跨網(wǎng)架頂結構，房頂有一臺汽液交換設備B建筑單位擬將網(wǎng)架頂分為4片，每片網(wǎng)架重12t，在地面組裝后采用滑輪組提升、水平移位的方法安裝就位;房頂氣液交換器重量10t，采用汽車起重機吊裝。合同要求該工程2009年9月開工，2010年6月30日完工。為了加快工程進度，業(yè)主要求，有條件的工程，冬季不停止施工作業(yè)。為了保證工程順利進行，A施工單位編制了靜設備安裝施工方

14、案、動設備安裝調試施工方案、管道組對焊接方案和電氣、自動化儀表安裝工程施工方案B建筑施工單位編制了壓縮機廠房土建工程施工方案。二、問題1.針對本工程，A施工單位和B建筑工程公司各應編制何種施工組織設計?2.A施工單位和B建筑工程公司除編制背景材料中所列的施工方案外，至少還應編制哪些主要施工方案?3.施工方案一般包括哪些內容?4.為完成本工程的安裝任務，A施工單位至少應具有哪些特種設備安裝資格?說明理由。5.分析說明B建筑工程公司分包的工程中，有哪些方案屬于危險性較大的專項工程施工方案?這些方案應如何進行審核和批準?參考答案（一）1.通常要做的工作有：全過程委托有關主管單位部門對重要道路、路段及

15、所有橋梁進行引導、監(jiān)護、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及設施的可靠性、安全性。2.建設單位將工程設備交給施工企業(yè)保管是可以的，但不妥之處在于：雙方應對進場的工程設備進行檢查驗收并辦理交接手續(xù)，做到質量合格，資料齊全、準確，記錄完整、齊全。3.不正確。理由：施工項目部既未向建設單位報告設備隨機地腳螺栓丟失，也無重新加工設備地腳螺栓記錄;以Q235鋼代用35號鋼屬于以低代高，不符合設備質量和安全運行的要求。4.工程設備存儲保管上的漏洞有：無專人管理，存放場地沒有圍墻，人員隨便出入，存放場地不符合存放、保管、安全等的要求。5.不正確。理由是：工程設備為業(yè)主(建設單位)所有，工程竣工驗收后，施工企業(yè)應向業(yè)主

16、辦理移交手續(xù)，包括設備的隨機資料和專用工具。（二）1.項目考核計算基數(shù)(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%×3.56%=663(萬元)項目考核成本：663×(1-15%)=563.55(萬元)項目目標成本：563.55×(1-3%)=546.64(萬元)2.項目部計劃成本降低額人工費：546.64×20%×2.5%=2.73材料費：546.64×50%×5%=13.67施工機械費：546.64×15%×6%=4.92其他直接費：546.64×5%×9%=

17、2.46間接費：546.64×10%×11%=6項目部計劃成本降低額：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78(萬元)3.本工程的預付款為：663×30%=198.8萬元第三個月：簽證工程款為：120×(1-5%)=114萬元第四個月：簽證工程款為：110×(1-5%)=104.5萬元4.應選擇在工廠預制的方案。工廠預制：增加費用3-2=1萬元，現(xiàn)場預制：增加費用1.5萬元。工廠預制的制作質量要比現(xiàn)場有保證，勞動條件好，能保護環(huán)境。5.本工程中發(fā)電機定子設備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結構焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)

18、焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉和無損檢測施工方案需作經(jīng)濟分析。（三）1.安裝公司編制的制藥廠生產設備施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡)如下2.影響工期的關鍵工作是：設備訂貨，主機安裝，調試，試運行。總工期為180天。3.基礎驗收工作增加到40天，比計劃時間多了10天，不會影響總工期，因為基礎驗收在非關鍵線路上，10天的偏差小于總時差20天。4.主機設備晚到10天，要影響總工期，因為該工作在關鍵線路上。控制設備晚到10天，不會影響總工期，因為該工作在非關鍵線路上，有時差55天。5.安裝公司使工期按合同約定完成，應在主機安裝，調試和試運行丁作上趕工10天。（四）1.電力設施與農民家舍互相妨礙時處

19、理的原則有：避免或減少損失的原則、協(xié)商原則、在先原則和依法一次性補償原則。2.施工單位應與當?shù)卣跋嚓P部門，尤其是當?shù)卮逦瘯?、交通部門和電力部門溝通，應與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設備供貨商溝通。3.施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應做到：了解監(jiān)理工程師的任務和權力;認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示;嚴格履行監(jiān)理工程師的決定;與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。4.本案例施工單位應與設備供貨商溝通：交貨順序與交貨期;相關技術資料與出廠驗收證明;設備質量問題;現(xiàn)場技術指導;與設備供貨商有關的其他問題。5.固定總價協(xié)議的內涵是，協(xié)議價格已經(jīng)包含了承包單位為完成合同所規(guī)定的工程所支付的

20、一切費用，包括可能出現(xiàn)的各種風險帶來的損失費用。因為施工單位與建設單位簽署的是固定總價協(xié)議，所以，與有3戶人家的村民發(fā)生矛盾，影響了工期和增加費用不能得到賠償。（五）1.違背了動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)的原則。2.屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機械作業(yè)、架子工從事登高架設作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險。3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗;其三，項目部副經(jīng)理所安排的22名農民工既沒有經(jīng)過相應特種作業(yè)培訓，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。4.按照2007年6月1日起實施的生產安全事故報告和調查處理條例規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。5.不完整。因為吊裝方案的主要內容還應該包括進度計劃;資源