高校管理論文人本管理論文：加強(qiáng)教師管理提高育人實(shí)效

1、論文發(fā)表專素一中國學(xué)木論文網(wǎng)vww.59168,net高校管理論文人本管理論文：加強(qiáng)教師管理提高育人實(shí)效摘要：本文從以人為本的管理角度，分析探討了高校教師管理的現(xiàn)狀，并解釋了以人為本的管理內(nèi)涵和在我國高校中如何通過人本管理的方式實(shí)現(xiàn)對教師完美人格的培養(yǎng)和民主管理從而維護(hù)高校教師的基本權(quán)利和實(shí)現(xiàn)教師的個(gè)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：高校管理人本管理教師管理改革開放以來，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，也推動(dòng)了教育事業(yè)的發(fā)展，給學(xué)校管理帶來了生機(jī)，注入了活力，但同時(shí)因市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，也給教師的思想帶來了很大的變化。本文從以人本管理的角度探討了高校當(dāng)前教師管理的現(xiàn)狀，存在的問題及其幾點(diǎn)應(yīng)對策略。1. 當(dāng)前高校教師管理現(xiàn)

2、狀1.1學(xué)校管理者與教師間存在的問題以人為本的“人”是管理者與被管理者的融合。管理人員與教師這個(gè)被管理者之間具有密切的雙向依賴性，只有二者之間的相互認(rèn)同和目標(biāo)一致才能促進(jìn)學(xué)校發(fā)展?？涩F(xiàn)實(shí)中很多學(xué)校管理者和教師之間存在沖突，且對于沖突他們多抱有回避的態(tài)度，高校缺乏有效激發(fā)良性沖突的措施，在對沖突管理結(jié)果的認(rèn)識(shí)上，雙贏的觀念沒有深入人心1.2行政權(quán)力為主導(dǎo)的教師管理存在的問題高校的行政權(quán)力主要是指高等學(xué)校各級行政機(jī)構(gòu)和人論文發(fā)表專家中國學(xué)木論文網(wǎng)68,net員所擁有的權(quán)力。這種權(quán)力受到法律保護(hù)，具有規(guī)范化，程序化，強(qiáng)制化的特點(diǎn)。高校行政人員通過自上而下的發(fā)布決議指令等來貫徹國家的教育方針政策。高校

3、教師管理以行政權(quán)力為主導(dǎo)的表現(xiàn)是一切運(yùn)作都以行政權(quán)力為主導(dǎo)，而不是通過學(xué)者、科學(xué)家討論。這種學(xué)術(shù)與行政兩權(quán)分離的形式容易造成教師一味追求權(quán)力和地位，忽視自身職業(yè)道德素質(zhì)的提高，產(chǎn)生學(xué)術(shù)與行政兩種權(quán)力之間的矛盾。1.3學(xué)術(shù)權(quán)力為主導(dǎo)的教師管理存在的問題以學(xué)術(shù)權(quán)力為主導(dǎo)的管理模式強(qiáng)調(diào)的是學(xué)術(shù)界自我管理，學(xué)術(shù)和行政兩權(quán)相互滲透，以學(xué)術(shù)權(quán)力為主。表現(xiàn)在學(xué)術(shù)界自己管理自己的事務(wù)，教授和行政人員之間坦誠互信，強(qiáng)調(diào)人文教育，個(gè)體的專業(yè)能力更受到重視。但是這種管理模式容易產(chǎn)生管理效率底下，結(jié)構(gòu)分工不明確，不能更好的實(shí)現(xiàn)教師的個(gè)性發(fā)展等問題，容易造成管理者和教師之間的矛盾。2. 以人為本的高校教師管理2.1以人

4、為本的醫(yī)學(xué)院校教師管理的內(nèi)涵以人為本是在對人在社會(huì)歷史發(fā)展中的主體作用和地位的肯定的基礎(chǔ)上的一種價(jià)值取向。強(qiáng)調(diào)在分析、思考和解決問題時(shí)，要考慮到人的需求或合乎人性發(fā)展的要求，使人的共性和個(gè)性相統(tǒng)一。以人為本的教師管理，是學(xué)校在組織教學(xué)、科研及行政等各項(xiàng)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)符合教師的個(gè)性化，論文發(fā)表專家一中國學(xué)木論文網(wǎng)H5尊重人的個(gè)體差異，考慮到教師人性發(fā)展的需求，把人看成是教育管理活動(dòng)的中心。尊重人、依靠人、培育人，調(diào)動(dòng)人的主管能動(dòng)性，激發(fā)教師的自身潛能。2.2以人為本的醫(yī)學(xué)院校教師管理符合高校教師的個(gè)性需求咼校教師是具有專門知識(shí)的咼素質(zhì)人才，渴望得到價(jià)值的平衡和認(rèn)同。自己的業(yè)務(wù)水平提高的同時(shí)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)尊重和及時(shí)的肯定。一定程度上的價(jià)值體現(xiàn)是所有教師，特別是骨干教師最本質(zhì)的心理。高校教師對自我實(shí)現(xiàn)、和諧的人文環(huán)境以及人性化思想的需求，使得高校教師的管理要特別重視以人為本。3. 如何實(shí)現(xiàn)以人為本的醫(yī)學(xué)院校教師管理3.1加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，培養(yǎng)教師完美的人格“業(yè)高為師，德高為范”，教師對學(xué)生的影響力除了體現(xiàn)在對學(xué)生學(xué)業(yè)的傳授，更體現(xiàn)在為學(xué)生的道德品質(zhì)樹立典范。狠抓教師職業(yè)道德教育，提高教師的職業(yè)道德素質(zhì)可以從根本上緩解學(xué)校管理者與教師之間的矛盾沖突。加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，首先是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮模范帶頭作用；其次利用板報(bào)、報(bào)刊、雜志，以教書育人、