加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提高工作效率3篇

1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率3篇工作效率，一般指工作投入與產(chǎn)出之比，通俗地講就是在進(jìn)行某任務(wù)時(shí)，取得的成績與所用時(shí)間、精力、金錢等的比值。xx今天為大家精心準(zhǔn)備了加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提高工作效率，希望對大家有所幫助！加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率1為了進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動，轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)主動溝通，傾聽了解各部門對集團(tuán)黨委、質(zhì)量辦公室和人力資源部工作的評價(jià)和建議，促進(jìn)工作效率的提高，2022年4月8日、9日和10日上午兩天半時(shí)間里，集團(tuán)黨委徐鳳蓮書記、樊燕副總經(jīng)理帶著質(zhì)量辦公室李恩鑫主任、何秀敏，人力資源部周良玉副經(jīng)理先后走訪了集團(tuán)12個(gè)部門，與各部門員工深入座談交流。在各部門的座談

2、會上，員工們暢所欲言，點(diǎn)現(xiàn)在，話未來，敘困難缺乏，獻(xiàn)對策措施，為謀求集團(tuán)和部門的穩(wěn)定開展提出珍貴的建議。同時(shí)，大家結(jié)合各部門與集團(tuán)黨委、質(zhì)量辦公室和人力資源部之間溝通的實(shí)際情況詳細(xì)分析，提出改良工作的意見和措施，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。座談會上集團(tuán)員工都表達(dá)了一個(gè)共同的愿望，希望集團(tuán)穩(wěn)步開展，進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量和水平，建設(shè)讓學(xué)校放心、廣闊師生滿意的211工程大學(xué)后勤。這次走訪座談活動雖然日程緊張，安排緊密，但取得的效果非常明顯。集團(tuán)黨委徐鳳蓮書記做了這樣的評價(jià)：這次走訪座談活動，深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，充分了解到各部門目前的實(shí)際情況，切身感受到員工對集團(tuán)明天充滿美好的期望及謀求開展團(tuán)結(jié)一

3、致全力前進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，這一切為集團(tuán)黨委和集團(tuán)制定科學(xué)開展方案提供了重要的信息，為集團(tuán)的穩(wěn)定開展提供了動力和保障。相信在集團(tuán)和各部門同心協(xié)力下，始終堅(jiān)持凝心聚力辦后勤，效勞保障211的活動載體，開豁思路，提高認(rèn)識，著力解決影響和制約集團(tuán)及各部門科學(xué)開展的突出問題，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，不斷完善各項(xiàng)管理制度和優(yōu)化各部門之間的協(xié)調(diào)，更新管理理念、轉(zhuǎn)變管理方式，開拓后勤管理效勞新的局面。樊燕副總經(jīng)理也高度肯定了這次走訪座談活動的結(jié)果，她指出，質(zhì)量辦公室和人力資源部在已完成內(nèi)部摸底調(diào)研的根底上，主動與各部門溝通交流，拒絕閉門造車，聆聽各部門對兩部門工作的不同建議和要求，以此改良工作方法，到達(dá)更好的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

4、管理的作用，也為質(zhì)量辦公室、人力資源部和各部門之間工作協(xié)調(diào)找準(zhǔn)切入點(diǎn)和聯(lián)接點(diǎn)，順利推動各部門工作的開展。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率220xx年x月xx日下午，安徽盛唐集團(tuán)公司在6樓總部的教育培訓(xùn)室開展了20xx年度第二期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程，參與本次培訓(xùn)的包括集團(tuán)公司本部員工及各子公司同仁。本次課程的主要內(nèi)容為加強(qiáng)溝通交流協(xié)調(diào)工作，提高生活質(zhì)量工作效率，盛唐教育公司總經(jīng)理霍宗浩為我們火力開講。為我們詮釋了在平時(shí)的工作中溝通交流協(xié)調(diào)的重要性。溝通協(xié)調(diào)必須圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行，良好的溝通協(xié)調(diào)就是加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。緊接著又從說話技巧等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，從想說、敢說、能說從而到達(dá)會說。通過此次培訓(xùn)，員工

5、們充分感受到在學(xué)習(xí)中充實(shí)，在交換中分享，在合作中共進(jìn)，在感悟中提升，在培訓(xùn)中開展的真諦。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率3【摘要】加強(qiáng)企業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)人員管理知識、責(zé)任意識、形象意識和作風(fēng)建設(shè)的意識，必須從提高企業(yè)管理人員的政治思想素質(zhì)、提升管理創(chuàng)新力，運(yùn)用溝通技巧，提高工作績效。我認(rèn)為加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率可以從以下三點(diǎn)入手，下文淺談加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)提高工作效率進(jìn)行詳細(xì)論述，僅供參考.【關(guān)鍵詞】溝通；協(xié)調(diào)；提高1加強(qiáng)溝通，共建企業(yè)內(nèi)部和諧企字無人那么止，供電企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧是根本，職工既是和諧企業(yè)的主體，又是和諧的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與職工和諧了，企業(yè)構(gòu)建其他方面的和

6、諧才有了根基和依托。處理好企業(yè)與職工的關(guān)系，首先是要堅(jiān)持以人為本，把維護(hù)企業(yè)職工根本利益作為企業(yè)開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意傾聽職工的心聲，尊重職工的意見和建議，保障職工的合法權(quán)益。其次是要關(guān)愛職工，不斷改善工作條件、優(yōu)化生活環(huán)境，積極為職工排憂解難。堅(jiān)持尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力。積極為職工之間交流搭建平臺，促進(jìn)職工之間互相尊重、互相理解與相互支持，和睦相處，在企業(yè)中營造融洽的人際氣氛，形成推動企業(yè)開展的強(qiáng)大合力。反而言之，人就是企業(yè)的動力源泉，只有調(diào)動了廣闊員工的積極性、主動性和創(chuàng)立性，才能使企業(yè)收獲奇效。大量事實(shí)證明，人的潛力是無限而巨大的。只有調(diào)動了人

7、員的思想主觀能動性、動手能力，才能真正做到發(fā)揮出每個(gè)人的最大潛能，因此說明一個(gè)企業(yè)對每個(gè)員工潛能的挖掘、發(fā)現(xiàn)與開展的必要性。建立和諧企業(yè)，需要共建輕松愉快、和諧友善、誠心換鐵心的工作環(huán)境的和諧氣氛。一方面需要通過教育培訓(xùn)，來提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。另一方面也需要有不同的獎懲機(jī)制的鼓勵，通過精神與利益的驅(qū)動，使職工大量釋放自身的內(nèi)動力。使其自覺自愿的為企業(yè)發(fā)揮出最大潛力和互動影響力。著名社會心理學(xué)家家勒溫認(rèn)為群體行為不是各個(gè)成員個(gè)體行為這和，成員之間存在著相互作用，相互影響的人際活動，即群體互動，這種互動和影響，假設(shè)引導(dǎo)好可以起到積極向上的作用，引導(dǎo)不好那么會形成不穩(wěn)定因素。因此，在企業(yè)管理

8、中要注重以人為本的管理，重視職工的愿望和價(jià)值，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活條件是必要的員工隊(duì)伍的和諧，可形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。而凝聚力是構(gòu)建和諧隊(duì)伍的關(guān)鍵。對于凝聚力強(qiáng)的群體，成員之間彼此吸引、互幫互助，成員那么會為群體的共同目標(biāo)為之奮斗。相反，凝聚力低的群體，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者、層與層之問、人與人之間彼此缺乏理解與溝通，就會造成人心松散，士氣低落。而具有成功榮耀歷史的群體不但凝聚力強(qiáng)，向心力和互動力的發(fā)揮也是十分強(qiáng)大。所以凝聚力是建設(shè)和諧企業(yè)隊(duì)伍的根底，同時(shí)也需要通過培育企業(yè)精神和企業(yè)文化，來吸引和凝聚員工隊(duì)伍。和諧企業(yè)簡單的說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各局部和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡開展?fàn)?/p>

9、態(tài)，它應(yīng)該具有依法治企、科學(xué)開展、公平協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)有序，誠信合作、美化環(huán)境、效勞社會的根本特征，其核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，到達(dá)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展性。對供電企業(yè)來講，構(gòu)建和諧企業(yè)對其參與構(gòu)建社會主義和諧社會，深化改革與加快開展都具有十分重要的意義。2加強(qiáng)溝通，提高工作績效溝通就是讓每一名干部員工針對一項(xiàng)決策意向，提出自己真實(shí)的想法和意見，與其他人員交流協(xié)商，為企業(yè)制定戰(zhàn)略、出臺決策提供參考。溝通必須是雙向互動的，需要雙方的密切配合，既要求企業(yè)管理者能夠創(chuàng)造輕松的溝通氣氛，讓員工無拘無束，翻開心扉；也要求員工能夠開誠布公，暢所欲言。其目的是通過征求各

10、個(gè)方面的意見，求同存異，擇優(yōu)去劣，形成共識。溝通可分為企業(yè)內(nèi)部溝通和企業(yè)外部溝通。企業(yè)外部溝通，主要表現(xiàn)為企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會之間的溝通，可通過正確履行企業(yè)的社會責(zé)任，定期調(diào)研市場、走訪客戶，建立市場信息采集點(diǎn)予以實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)內(nèi)部溝通，那么主要表現(xiàn)為上下級之間、同級各部門之間的溝通。同級各部門之間的溝通涉及團(tuán)結(jié)協(xié)作的問題，可通過提高團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)信息共享來解決。而上下級之間的溝通在某些企業(yè)通常表現(xiàn)為自上而下的單向溝通，自下而上的交流往往比擬缺乏，這對企業(yè)決策的制定和執(zhí)行都非常不利。一個(gè)企業(yè)如果沒有良性的上下級溝通機(jī)制，往往會出現(xiàn)決策與執(zhí)行脫節(jié)的局面，使得有些決策聽上去令人振奮，做起來卻困難

11、重重，決策執(zhí)行效果大打折扣，甚至是中途擱淺，不了了之。例如：有一天，美國管理學(xué)家彼得到一家郵局去寄包裹。因?yàn)猷]寄信件和物品的人比擬多，郵局的工作人員有些忙不過來，有些不耐煩。透過厚厚的玻璃，彼得看到柜臺里有位小伙子，一臉無精打采的樣子。彼得突然心生一念，應(yīng)該使這個(gè)小伙子快樂起來。他提醒自己：要使他對顧客產(chǎn)生好感，要使他愉快的工作，最簡單的方法就是說些好聽的話來贊美他?？墒撬窒耄哼@小伙子身上究竟有什么值得我贊美，而且確實(shí)是值得我由衷贊美的優(yōu)點(diǎn)呢？彼得靜靜地觀察片刻，最后終于找到了。當(dāng)小伙子開始為彼得辦理郵寄業(yè)務(wù)時(shí)，他立即友善地說：你的頭發(fā)太漂亮了！如果我的頭發(fā)也能像你的頭發(fā)一樣漂亮，那該多好啊

12、！小伙子抬起頭，望了望彼得，起初有點(diǎn)驚訝，隨即綻放出燦爛的笑容。謝謝您的夸獎！我這頭發(fā)比起以前差多了！小伙子謙虛地說。此后，小伙子的心情明顯好了許多。他一邊忙業(yè)務(wù)，一邊興奮地與彼得聊了起來。彼得臨走時(shí)，小伙子還自豪地說：確實(shí)還真有不少人都很羨慕我的頭發(fā)。其實(shí)，彼得并沒有立刻回家，而是躲在一旁靜靜地繼續(xù)觀察一段時(shí)間。他發(fā)現(xiàn)，小伙子在工作中一直保持著良好的精神狀態(tài)。后來，彼得提出了這樣的一個(gè)著名的論斷：贊賞別人所付出的，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于被贊賞者所得到的。他將這個(gè)論斷稱之為鼓勵的倍增效應(yīng)。管理學(xué)家彼得還特別強(qiáng)調(diào)地指出：要相信：任何人都有長處，相信任何人都有可贊賞之處，只要誠于嘉許，寬于稱道，就一定會看到贊

13、賞的神奇效力。3加強(qiáng)上下級之間的溝通是做好工作的有效途徑建立順暢的上下級溝通機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先要從思想上重視上下級之間的溝通。要把員工真正看做是企業(yè)的主人，注重征求員工的意見和建議，切忌自視高人一等，搞一言堂。在制訂決策時(shí)，要深入基層、深入群眾，積極聽取廣闊基層人員的意見和建議，切實(shí)做到集體決策、民主決策。其次要營造自由的溝通環(huán)境。大力構(gòu)建家文化的理念體系，營造家庭式互不設(shè)防的溝通環(huán)境，讓企業(yè)的每一位成員都能自由地溝通和交流，鼓勵提出不同意見，及時(shí)聽取善意的提醒，相互尊重，相互信任，集思廣義、博采眾長。在日常工作中，應(yīng)大力推行企務(wù)公開，定期召開形勢通報(bào)會，讓廣闊干部職工深入了解當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢、開展方向、生產(chǎn)經(jīng)營狀況和當(dāng)前的重大舉措。再次，要將溝通制度化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)通過定期召開座談會，定期征求意見，經(jīng)常性地與員工交流談心以