人崗匹配度評價說明

1、人崗匹配度評價說明人崗匹配度：是指崗位上的員工能力素質(zhì)與該崗位所需要能力素質(zhì)的匹配程度，匹配度越高，員工就越勝任對應(yīng)的崗位?？梢詾樨S德科技的付薪和人員晉升以及長期的組織發(fā)展提供依據(jù)和參考。一、評價方法：分層級評價崗位工作要求：崗位職責(zé)履行情況的評價表均由被評價者的上級（部長或分管副總）填寫；人員能力素質(zhì)：副總：由總經(jīng)理，其他副總經(jīng)理及其分管部門的部長評價；部長：由分管副總，相關(guān)部門部長（最好為下游部門）3人以及下級2人評價；員工：由所在部門部長評價。二、崗位工作要求由其直接領(lǐng)導(dǎo)，參照崗位說明書對照該員工現(xiàn)在的工作進行綜合評價等級程度評價描述1完全沒有履行完全沒有履行崗位說明書上所述崗位職責(zé)；崗

2、位說明書上的職責(zé)完成占比彳氐于20%2小部分履行小部分履行崗位說明書上所述職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)完成占比在20%-40%3基本履行基本履行崗位說明書上所述職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)完成率在40%-60%核心工作完成80%上；4大部分履行大部分履行崗位說明書上所述職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)完成率60%-80%核心工作100炕成；5完全履行完全履行崗位說明書上所屬職責(zé)；崗位說明書上職責(zé)完成率80蛆上，核心工作100炕成。、人員能力素質(zhì)豐德科技員工能力素質(zhì)因素模型評價維度評價因素（中高層）評價維度評價因素（基層）力匕匕綜合能力全局觀念業(yè)力專能專業(yè)知識戰(zhàn)略思考制度構(gòu)建技能資源整合市場導(dǎo)向工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)發(fā)展公關(guān)能

3、力合力綜能效率管理能力授權(quán)激勵溝通能力團隊整合態(tài)度主動團隊協(xié)作自信靈活計劃合作效率態(tài)度執(zhí)行力傾聽反饋責(zé)任心執(zhí)行力責(zé)任心進取心進取心中高層管理人員：指副部長及以上職位的員工。結(jié)合工作能力評價表和工作態(tài)度評價表共20個因素的評價，對員工個人在管理能力和工作態(tài)度的表現(xiàn)作出評價。管理層能力評價表評價標(biāo)準(zhǔn)：沒有發(fā)生填“0”，偶爾發(fā)生填“1”，經(jīng)常發(fā)生填“2”;評價因素定義行為表現(xiàn)評價全局觀念從組織整體和長期的角度，進行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。工作思路清晰，重點突出在企業(yè)中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事能夠?qū)M織的戰(zhàn)略目標(biāo)有準(zhǔn)確的理解，并以此作為出發(fā)點，安排各項工作，做好企業(yè)的“掌舵人”把一個企業(yè)看

4、作一個整體，在決策時能夠通盤考慮在顧全大局、勇于奉獻方面，能夠起到表率作用戰(zhàn)略思考深刻理解公司戰(zhàn)略思想，根據(jù)本企業(yè)實際將戰(zhàn)略落到實處，并米取相應(yīng)的措施保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。準(zhǔn)確并完整領(lǐng)會公司的發(fā)展戰(zhàn)略及上級意圖，為本公司的發(fā)展制定規(guī)劃和目標(biāo)能提出具有前瞻性的問題和解決思路對戰(zhàn)略的理解準(zhǔn)確傳達給下屬，令每個人都清楚自己在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中所處的位置和應(yīng)該發(fā)揮的作用組織學(xué)習(xí)討論，定期召開會議研究戰(zhàn)略實施中反饋回來的問題對企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)有清醒透徹的認(rèn)識制度構(gòu)建根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)構(gòu)成，搭建和優(yōu)化符合企業(yè)實際的、系統(tǒng)化的管理與運作制度體系。力求建立并不斷完善各項規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)運作制定某項制度時

5、，能夠考慮到與其他制度的兼容性對企業(yè)管理的各個方面有宏觀的把握，能夠使之相互支撐和銜接對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有深入的了解，研究優(yōu)秀企業(yè)的成功個案，以資借鑒在制度實施過程中，能夠廣泛聽取反饋意見，及時對制度進行升級完善資源整合從宏觀上考慮資源的配置，將各種資源（人力、物力和財力）合理組織起來，盡可能地提高資源利用效率，促進資源的增值在工作中高度重視人力資源和客戶資源的開發(fā)與配置嘗試米用外包的方式解決企業(yè)內(nèi)部資源不足的問題制訂每項決策都要進行必要的投入產(chǎn)出效益分析，有的放矢，提高企業(yè)資源的利用效率。在企業(yè)中充當(dāng)發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”和發(fā)展。將零散的、企業(yè)內(nèi)部和外部等資源一起進行綜合考慮，分配利用市場導(dǎo)向以

6、市場的發(fā)展變化作為自己工作的行動指南。重視對市場走勢的預(yù)測及隱含商機的分析，要求各業(yè)務(wù)部門密切關(guān)注市場動態(tài)并準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案有明確的市場意識，能夠保持對市場的密切關(guān)注，持續(xù)思考應(yīng)對策略以客戶需求、技術(shù)發(fā)展等市場因素作為自己工作的方向標(biāo)具備市場洞察力，對影響市場的各種潛在因素后充分的了解和掌握在決策前，總要尋找市場分析依據(jù)學(xué)習(xí)發(fā)展通過吸取自己或他人經(jīng)驗教訓(xùn)、科研成果等方式，增加學(xué)識、提高技能，從們救得有利于未來發(fā)展的能力。不恥卜問，愿意就自己不了解的問題向卜屬請教定期帶領(lǐng)團隊成員對工作做階段性總結(jié)在制定業(yè)務(wù)發(fā)展計劃時，考慮業(yè)務(wù)內(nèi)容對員工知識技能要求的變化，笄考慮相關(guān)應(yīng)對措施當(dāng)工作內(nèi)容或業(yè)務(wù)方向發(fā)生變

7、化時，積極主動彌補自己所缺的知識與技能對新知識、新技能、新領(lǐng)域保持關(guān)注，并樂于嘗試新方法公關(guān)能力有目的、有計劃地為改善或維持某種公共關(guān)系狀態(tài)而進行實踐活動的能力。能夠協(xié)調(diào)好與政府等有關(guān)強勢部門的關(guān)系，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展環(huán)境和機會不擺架子，對員工有親和力能夠有意識地以廣泛的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，拓展影響力能夠快速處理人際沖突和矛盾具有一定的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在社交圈中有一定的影響力。授權(quán)將，作職責(zé)與職權(quán)賦予個人或群體，使員工對組織產(chǎn)生承諾、歸屬感和參與感，提升員工的貢獻度，并使自己從日常事務(wù)中解脫出來，專心致力于全局性工作。抓大放小，把主要精力用于思考企業(yè)的大問題和未來方向上。負(fù)起責(zé)任但不試圖控制一

8、切，能夠讓下屬也同樣感到自己有責(zé)任關(guān)注事情的進展。懂得“事事親力親為未必是個好領(lǐng)導(dǎo)”的道理。能做到“用人不疑”，給予充分的信任，不隨便干預(yù)被授權(quán)者的工作。通過恰當(dāng)?shù)穆氊?zé)分配，能夠讓下屬每個人都發(fā)揮長處。激勵激發(fā)、引導(dǎo)和維持他人的工作熱情，保證預(yù)定目標(biāo)的將提高卜.屬員工的滿意度作為自身工作的重要指標(biāo)之一。經(jīng)常性地鼓勵和贊賞員工在工作中所取得的進步實現(xiàn)。和成績。不搶功。將功勞歸因于團隊，把榮譽分給下屬，而不是將成功都攬到自己頭上。不諉過。在遇到問題時，總是先從自己身上找原因，不過多遷怒于卜屬鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，并以制度保證等形式切實推動員工參與到企業(yè)運作來團隊整合協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化人員

9、配置，使組織高效率地運轉(zhuǎn)。能夠破格提拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部幫助團隊成員設(shè)定合適而準(zhǔn)確的角色定位，使每個人都可以發(fā)揮所長能夠有效識別下屬的優(yōu)勢、劣勢，對他們的工作表現(xiàn)和風(fēng)格有一定的預(yù)見力努力營造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，主張以“開誠布公”的方式解決沖突和矛盾能夠讓團隊成員明白“團隊的成功才是個人的成功”管理層態(tài)度評價表評價標(biāo)準(zhǔn)：請對照行為表現(xiàn)，選擇最符合該員工的等級，并將等級符號填入空格內(nèi)評價因素定義行為表現(xiàn)等級評價主動從事崗位工作的實際表現(xiàn)，反映對工作的熱情，把工作看成是對個人能力的挑戰(zhàn)，并不斷迎接Wj峰，完善、提高自己。工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促1工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級

10、的督促2工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊緣職責(zé)范圍之事小扯皮3對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做4自信基于對自己的深入了解，有足夠的信心面對問題和困難，面對各種壓力和突發(fā)狀況，可以冷靜的處理，以自信心感染、影響身邊的員工。缺乏自信，對完成任務(wù)不抱希望1對自己評價較低，需要他人幫助2對自己較為肯定，能夠正視自己的不足，能夠以努力的態(tài)度去積極完成工作3堅信自己的能力，勇于承認(rèn)錯誤，包容他人，面對較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，并能不斷達到新的目標(biāo)4靈活思維靈敏，容易接受新知識和各種只會按慣例行事，做事僵化，不會變

11、通1很少打破成規(guī)，偶爾也會變通2信息，處理問題堅持政策的堅定性和策略的靈活性，善于根據(jù)環(huán)境變化和有限資源，迅速適應(yīng)，并完成工作任務(wù)。通常依照慣例行事，但也能根據(jù)環(huán)境變化變通行事，以取得良好效果3善于根據(jù)環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，發(fā)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式4合作注重團隊參與，加強團隊競爭力，可以順暢的和各部門順暢的溝通、協(xié)調(diào)，以合作的態(tài)度，利用完成任務(wù)必須的各項資源順暢的完成各項工作。無法與同事、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合工作，工作中與他人合作不暢，總是需要上級協(xié)調(diào)解決。1基本能與同事協(xié)調(diào)配合工作，并能協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系，經(jīng)常出現(xiàn)與他人合作不暢的問題2能與同事協(xié)調(diào)配合工作，并

12、能協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，工作中很少出現(xiàn)與他人合作不暢的問題3與同事協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，樂于協(xié)助他人工作，與同事合作關(guān)系融洽4效率以效率優(yōu)先為原則，清晰工作的主次和流程，按時、按質(zhì)、按量的完成本職工作和上級分配的各項工作任務(wù)。工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)1工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)2工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量3時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好4傾聽注重和同事的溝通方式，重視別人的看法和觀點，在各種場合下，愿意聽取別人的各種意見，可以迅速理解對方的意圖和思維模式。不注意傾聽，常常不知對方所云1能

13、夠傾聽，有時一知半解2能夠注意傾聽，力求明白3能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求4反饋有全局心態(tài)，后主人翁意識，可以積極主動抓住各種信息，反饋給相關(guān)的同事和自己上級，利用反饋信息幫助他人和自己成長，促成工作順暢。對本職的工作無反饋1不能很好的利用別人的反饋思考、解決問題2能夠根據(jù)實際情況，通過反饋幫助他人成長和發(fā)展3善于了解同事需要，主動通過一對一的反饋以幫助他人成長和發(fā)展4執(zhí)行力遵守企業(yè)制度和法規(guī)，按照崗位職責(zé)行使職權(quán)和服從上級的安排，認(rèn)真完成工作分配的任務(wù)。經(jīng)常不服從上級安排，有時還找借口推脫，做事敷衍J事。1基本服從上級安排，有時會找借口推脫，經(jīng)常需要督促。2服從上級安

14、排，對上級交辦的任務(wù)多數(shù)都認(rèn)真執(zhí)行，有時需要督促。3服從上級安排，認(rèn)真完成上級安排的任務(wù)，不易各種借口推脫，不敷衍了事。4責(zé)任心在崗位工作認(rèn)真，追求完美，允許失誤但會積極改正，擁后強烈的責(zé)任意識和心智模式。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作的失誤總是逃避責(zé)任或辯解。1工作基本認(rèn)真，對工作的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任或辯解。2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心較強，能主動承擔(dān)工作的失誤。3工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)敬崗，以身作則，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任4進取心從事本職工作，對工作和業(yè)務(wù)的進取心，愿意小斷學(xué)習(xí)，加強提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)水平。對自己的工作、業(yè)務(wù)進展沒有要求，機械式工作，不愿學(xué)習(xí)提高。1對自己的工作、業(yè)務(wù)要求沒有充分認(rèn)識，經(jīng)常需

15、要督促才會加強學(xué)習(xí)。2對自己的工作、業(yè)務(wù)有一定的認(rèn)識，能主動學(xué)習(xí)知識以提高和完善自己。3對自己工作不斷改進，對業(yè)務(wù)勤于鉆研，注重學(xué)習(xí)，不斷跳高和完善自己。4基層員工：指副部長以下職位的員工，包括主管級員工。從專業(yè)能力、綜合能力和態(tài)度三個維度，共十個要素，對員工的能力素質(zhì)進行評價；基層員工能力素質(zhì)評價表評分標(biāo)準(zhǔn)：對應(yīng)該員工不同因素的行為表現(xiàn)，極差“1”，較差“2”、中等“3”，較好“4”，極好“5”，將對應(yīng)的評價程度填在空格內(nèi)評價維度評價要素打分說明評價專業(yè)能力專業(yè)知識擁有勝任崗位工作的專業(yè)知識。技能擁有勝任崗位工作的技能。工作經(jīng)驗具有了與現(xiàn)崗位工作相關(guān)的工作經(jīng)驗，能對現(xiàn)有崗位工作開展產(chǎn)生積極作用。綜合能力效率能按時、按質(zhì)、按量的完成本職工作和上級分配的各項工作任