中電工程市政項目部管理制度

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中電工程市政項目部管理制度中電工程市政項目部管理制度中電工程市政項目部管理制度二00九年十月一日批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 楊云山 田金萍 蔡建華116116目 錄一 中電工程市政項目部部門職責(zé)1 總則2 各部門職責(zé) 2.1 綜合管理部 2.2 工程管理部 2.3 財務(wù)資產(chǎn)部二 中電工程市政項目部崗位責(zé)任制三 中電工程市政項目部辦公管理制度1 勞動紀(jì)律管理規(guī)定2 考勤管理辦法3 行政印章管理辦法4 固定資產(chǎn)管理辦法5 辦公財產(chǎn)的管理辦法6 物資材料、工器具采購（租賃）管理制度7 庫房管理制度8 庫存閑置設(shè)備

2、、工器具對外租賃的規(guī)定9 車輛管理制度四 中電工程市政項目部安全文明施工管理辦法1 總則2 安全責(zé)任制3 安全目標(biāo)4 安全監(jiān)督及預(yù)測預(yù)控5 安全措施和安全設(shè)施6 安全獎懲7 文明施工8 環(huán)境保護9 例行工作10 安全帽使用管理制度11 高處作業(yè)及腳手架制度12 附則五 中電工程市政項目部工程發(fā)包管理辦法1 總則2 承包單位資質(zhì)審查管理3 發(fā)包形式及結(jié)算方式4 付款方式5 質(zhì)量管理6 安全管理7 合同管理（違約責(zé)任）8 建立技術(shù)檔案9 附則六 中電工程市政項目部施工管理辦法1 總則2 組織機構(gòu)設(shè)置3 崗位職責(zé)與權(quán)限：3.1 項目負責(zé)人職責(zé)3.2 安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：3.3 土建（安裝）專工職責(zé)

3、：3.4 土建（安裝）隊長職責(zé)：3.5 后勤保障綜合管理職責(zé)4 安全文明施工管理5 施工材料管理6 施工現(xiàn)場綜合管理7 考核8 其它七 中電工程市政項目部工程質(zhì)量及進度管理制度1 總則2 質(zhì)量目標(biāo)3 質(zhì)量保證體系3.1組織機構(gòu)圖3.2質(zhì)量保證體系成員職責(zé)3.3施工過程中的質(zhì)量保證4 質(zhì)量控制體系4.1組織機構(gòu)圖4.2質(zhì)量控制體系成員4.3質(zhì)量控制體系成員職責(zé)4.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4.5施工過程中的質(zhì)量控制5 施工進度管理5.1施工進度的編制5.2落實施工進度的保證體系5.3各級人員保證施工進度落實的職責(zé)6 考核7 附則八 中電工程市政項目部分包工程結(jié)算（流程）管理辦法1 總則2 分包單位

4、及項目部有關(guān)部門責(zé)任人的工作職責(zé)劃3 審批程序 4 附則九 關(guān)于降低各項成本費用的管理辦法十 特殊設(shè)備管理規(guī)定1 電焊機使用管理規(guī)定2 手持電動工器具管理規(guī)定3 附則 中電工程市政項目部部門職責(zé)1 總 則為了體現(xiàn)中電工程市政項目部的運營管理模式，使項目部各項工作進一步規(guī)范化、程序化，依據(jù)項目部組建方案及上級指示精神，制定中電工程市政項目部各部門職責(zé)。各部門應(yīng)嚴(yán)于職守，并搞好協(xié)作配合。2 各部門職責(zé)。2.1 綜合管理部職責(zé)：綜合管理部是中電工程市政項目部日常辦公、綜合協(xié)調(diào)、行政監(jiān)察管理、宣傳等各項工作的綜合管理部門，主要職責(zé)如下：2.1.1負責(zé)項目部的公文管理和印制管理；2.1.2負責(zé)項目部的信

5、息管理、調(diào)研與督查工作；2.1.3負責(zé)項目部的各項工作的協(xié)調(diào)、督促和內(nèi)部溝通；2.1.4負責(zé)項目部的綜合性會議的組織工作；2.1.5負責(zé)為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息和方案；2.1.6負責(zé)項目部的接待和會務(wù)服務(wù)；2.1.7負責(zé)做好有關(guān)會議的記錄和紀(jì)要，按照會議精神做好有關(guān)重要事項的督辦工作；2.1.8負責(zé)項目部對內(nèi)、對外宣傳報道工作；2.1.9負責(zé)項目部的物資采購、供應(yīng)，按照已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算計劃，做好施工設(shè)備（材料）的購置（租賃）工作；2.1.10負責(zé)項目部的倉庫管理；2.1.11負責(zé)項目部的勞保用品管理發(fā)放及生活后勤、車輛協(xié)調(diào)管理工作；2.1.12負責(zé)項目部綜合性管理制度的擬定以及對各部門工作的考核

6、；2.1.13負責(zé)項目部辦公用品購置、發(fā)放和管理；2.1.14負責(zé)項目部員工的考勤及考核統(tǒng)計工作；2.1.15負責(zé)項目部有關(guān)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理，并協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的保管工作；2.1.16協(xié)助工程管理部完成施工現(xiàn)場的標(biāo)語、警示牌的制作。2.1.17負責(zé)項目部勞動工資、以及勞務(wù)費統(tǒng)計上報和發(fā)放工作；2.1.18負責(zé)項目部工作環(huán)境有關(guān)的管理工作；2.1.19協(xié)助財務(wù)資產(chǎn)部完成項目部資產(chǎn)管理方面有關(guān)具體工作。2.1.20協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作；2.1.21完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2.2 工程管理部職

7、責(zé)：工程管理部是中電工程市政項目部工程項目招投標(biāo)工作有關(guān)的牽頭部門，也是項目部安全監(jiān)察、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督和工程施工、協(xié)調(diào)等工作的歸口管理部門。主要職責(zé)如下：2.2.1 負責(zé)工程項目投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書的編制工作。2.2.1.1 投標(biāo)函主要包括下列內(nèi)容：(1)法定代表人身份證明書；(2)投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書；(3)投標(biāo)函；(4)投標(biāo)函附錄； (5)招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料。如企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人授權(quán)委托書、項目經(jīng)理資格證、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書、具有類似工程的施工業(yè)績，工程施工資質(zhì)證等。2.2.1.2 商務(wù)標(biāo)書主要包括下列內(nèi)容： (1) 投標(biāo)報價說明； (2

8、) 投標(biāo)報價匯總表； (3) 施工圖預(yù)算書及編制說明； (4) 投標(biāo)報價需要的其他資料。2.2.1.2 技術(shù)部分主要包括下列內(nèi)容：A 施工組織設(shè)計1)工程施工方案；2)施工總平面圖；3)勞動力安排計劃；4)材料供應(yīng)安排計劃；5)工程項目擬投入的主要施工機械設(shè)備情況及主要施工機械進場計劃；6)特殊關(guān)鍵部位施工方法；7)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；8)確保工程工期的技術(shù)組織措施；9)具有可行性的提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議書；10)在施工中采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的內(nèi)容；11)確保文明施工及環(huán)境保護的技術(shù)組織措施； 12)有必要說明的其他內(nèi)容。B 項目管理機構(gòu)配備1)項目管理機構(gòu)

9、配備情況表；2)項目經(jīng)理簡歷表；3)項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表；4)其他輔助說明資料；5)項目班子組成成員的有效證件；6)投標(biāo)人的承諾、資信以及投標(biāo)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人業(yè)績。2.2.1.3負責(zé)收集整理投標(biāo)工作所涉及資料的原件的保管和管理2.2.2安全監(jiān)察工作2.2.2.1 負責(zé)項目部及施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，負責(zé)組織制訂施工項目的安全措施并有效正確執(zhí)行。2.2.2.2負責(zé)項目部的日常安全檢查工作，負責(zé)對人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認定并提出處理意見。2.2.2.3負責(zé)對各施工部門的安全管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；2.2.2.4負責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查；2.2.2.5負責(zé)項目部安

10、全日活動的組織安排及各項安全活動組織實施及安全培訓(xùn)工作。2.2.2.6負責(zé)新員工和臨時工（含施工現(xiàn)場臨時工）安全教育培訓(xùn)考核工作。2.2.2.7負責(zé)項目部安反措編制、督促完成以及各階段和年度安全總結(jié)工作。2.2.2.8負責(zé)項目部消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工現(xiàn)場及庫房消防安全的督促檢查工作。2.2.2.9 負責(zé)編寫工程進度計劃和總結(jié)以及安全情況總結(jié)，并按期向上級對口部門報送。2.2.3工程技術(shù)管理工作2.2.3.1負責(zé)項目部工程項目施工管理、技術(shù)文件的編制及監(jiān)督實施；2.2.3.2負責(zé)項目部工程項目的計劃、制定、落實、協(xié)調(diào)、完成與考核；2.2.3.3負責(zé)項目部工程項目施工進度、勞動力投入管理；2.2.

11、3.4負責(zé)編制、審定項目部工程施工費用計劃；2.2.3.5負責(zé)施工項目的各項指標(biāo)統(tǒng)計、分析、監(jiān)督與考核；2.2.3.6負責(zé)對施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督并進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；2.2.3.7 負責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實施和及時簽證工作；2.2.3.8負責(zé)配合財務(wù)預(yù)算部完成工程項目的招投標(biāo)工作，做好工程項目的預(yù)決算工作；2.2.3.9負責(zé)對本部門施工過程的全面管理，并收集整理好各種施工記錄，確保按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)；2.2.3.10及時收集好有關(guān)工程施工資料，做好施工日志，并負責(zé)做好工程項目的預(yù)決算成本管理和分析總結(jié)工作；2.2.3.11負責(zé)編制和實施各專業(yè)的施工組織設(shè)計，以及有關(guān)技術(shù)圖紙、資料的收集、整理

12、和保管工作；2.2.3.12負責(zé)各部門人員的技術(shù)培訓(xùn)；2.2.3.12負責(zé)本部門人員配置、調(diào)整及對施工人員的管理；2.2.3.13負責(zé)本部門及相關(guān)人員的各類管理臺帳的健全、完善和監(jiān)督；2.2.3.14負責(zé)對施工隊伍和人員提出獎、懲等考核意見；2.2.3.15完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2.3 財務(wù)資產(chǎn)部職責(zé)：財務(wù)資產(chǎn)部是中電工程市政項目部資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督、會計核算、稅務(wù)籌劃、合同管理、工程預(yù)決算管理及目標(biāo)責(zé)任制管理等職能的歸口管理部門，主要職責(zé)如下：2.3.1負責(zé)項目部的資產(chǎn)管理；2.3.2負責(zé)項目部資金的合理調(diào)度使用；2.3.3負責(zé)項目部編制并組織實施項目部的財務(wù)預(yù)、

13、決算工作；2.3.4負責(zé)項目部會計核算、會計監(jiān)督及會計檔案管理；2.3.5負責(zé)編制項目部月度、年度財務(wù)報表；2.3.6負責(zé)項目部稅務(wù)管理；2.3.7負責(zé)項目部的經(jīng)營成本控制并對經(jīng)營狀況提出決策意見；2.3.8負責(zé)項目部年度綜合財務(wù)計劃編制及綜合統(tǒng)計工作；2.3.9負責(zé)項目部資金管理的運營與核算；2.3.10負責(zé)項目部合同的歸口管理、工程的預(yù)、決算管理；2.3.11負責(zé)項目部所承攬業(yè)務(wù)的賬務(wù)信息管理；2.3.12負責(zé)項目部工程項目的合同預(yù)算、成本預(yù)、決算編制、修改、審定工作；2.3.13負責(zé)組織編制合同及投標(biāo)文件；2.3.14負責(zé)組織協(xié)調(diào)甲、乙方的有關(guān)事宜；2.3.15負責(zé)項目部與業(yè)主的溝通、聯(lián)

14、系、信息收集、保質(zhì)期限內(nèi)、施工后的聯(lián)系工作；2.3.16負責(zé)承攬工程的檔案管理； 2.3.17負責(zé)有關(guān)財會資料、票據(jù)憑證等的保管工作；2.3.18完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3 附則3.1 本規(guī)定條款若與上級公司規(guī)定有沖突，以上級公司規(guī)定為準(zhǔn)。3.2 本辦法自下發(fā)之日起生效。中電工程市政項目部崗位責(zé)任制1 綜合管理部1.1綜合管理主管崗位職責(zé)：1.1.1按照項目部總經(jīng)理的指示或要求，組織有關(guān)部門對本企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等方面工作進行調(diào)查研究，如實反映政策性、傾向性的問題，及時掌握動態(tài)，溝通信息、總結(jié)經(jīng)驗、提出建議；1.1.2協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)部門編制本企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標(biāo)和年度

15、工作計劃；1.1.3負責(zé)審核項目部各類工作報告、年度工作總結(jié)、各種請示報告、上報與下發(fā)的各種通知和其他文件，主持編印項目部的工作簡報，協(xié)助總經(jīng)理對本企業(yè)的規(guī)章制度進行制定、修改并貫徹落實；1.1.4掌握行政印信和機要文件，負責(zé)組織管理文件的收發(fā)、打印、運轉(zhuǎn)、催辦、立卷歸檔等工作；1.1.5負責(zé)總經(jīng)理主持召開的各種會議的會務(wù)工作；1.1.6負責(zé)檢查、督促、協(xié)調(diào)項目部下屬各部門貫徹執(zhí)行會議的決議和有關(guān)企業(yè)建設(shè)事項的批示，協(xié)助總經(jīng)理處理一般性行政工作，完成總經(jīng)理直接交辦的其他各項任務(wù)；1.1.7負責(zé)提案辦理，查辦落實和信訪工作。做好對外聯(lián)系和迎賓接待工作； 1.2 事務(wù)主管崗位職責(zé)：1.2.1負責(zé)項

16、目部固定資產(chǎn)的造冊登記管理。1.2.2負責(zé)項目部辦公用品的計劃、購置、管理、發(fā)放工作。1.2.3負責(zé)項目部辦公室文明衛(wèi)生及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作。1.2.4安排有關(guān)禮賓接待和一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。1.2.5負責(zé)項目部后勤及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好事務(wù)招待費用的核實控制管理。負責(zé)項目工地補助費用的核算、控制及發(fā)放。1.2.6負責(zé)項目部員工考勤統(tǒng)計上報及發(fā)放工作。協(xié)助工程管理部做好項目部施工考勤管理，編制人力資源分析報告及施工人員考勤報表。1.2.7負責(zé)依照合同對項目部租賃的庫房、辦公場所、員工宿舍的租賃費、水、電、電話等費用的管理和繳納工作。1.2.8負責(zé)聯(lián)系

17、安排員工午餐，工作及商務(wù)用餐。1.2.9搞好項目部辦公室文書擋案及人事檔案的管理工作。1.2.10協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作。1.2.11指導(dǎo)、督促倉庫保管員完成好物資材料設(shè)備的管理統(tǒng)計工作。1.2.12完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。1.3 文秘崗位職責(zé)：1.3.1負責(zé)以項目部名義上報下發(fā)文件、報告的草擬和項目部行政工作總結(jié)的草擬以及其他資料的打印工作。1.3.2負責(zé)起草項目部年度、月度工作計劃、總結(jié)以及需由綜合管理部起草的文件和材料。1.3.3負責(zé)項目部印章的保管和合法使用。1.3.4負責(zé)收集、發(fā)布項目部對外信息。1.3.5配合做好

18、一般性接待工作，做到接待熱情、講話文明禮貌。1.3.6負責(zé)項目部收發(fā)文件的登記、編號、傳閱和歸檔管理工作。1.3.7負責(zé)行政會議的通知工作和會議的記錄工作。1.3.8負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的機密性文件打印工作，嚴(yán)格遵守保密制度。1.3.9負責(zé)其他部門發(fā)文印刷工作和各種文件、資料、圖紙的復(fù)印工作。1.3.10負責(zé)項目部各臺計算機管理和速印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備的維護保養(yǎng)及出現(xiàn)故障聯(lián)系修理工作，確保設(shè)備完好使用。1.3.11負責(zé)項目部局域網(wǎng)的制作與內(nèi)容更新，及涉網(wǎng)安全管理工作。1.3.12協(xié)助搞好項目部辦公室文明衛(wèi)生工作。1.3.13負責(zé)下班時鎖門及關(guān)閉門窗，檢查關(guān)閉照明和其它用電設(shè)施。1.3.14完成

19、好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。1.4 工程檔案管理崗位職責(zé)：1.4.1負責(zé)項目部有關(guān)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證照的保管以及招、投標(biāo)函有關(guān)資料的檔案管理；1.4.2協(xié)助工程管理部做好有關(guān)技術(shù)資料、檔案的整理并負責(zé)保管；1.4.3協(xié)助工程管理部做好標(biāo)書的印刷裝訂和工程項目材料預(yù)決算以及其它資料的收集、整理、歸檔工作；1.4.4協(xié)助搞好項目部辦公室文明衛(wèi)生工作；1.4.5完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。1.5 物資采購員崗位職責(zé)：1.5.1格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作。1.5.2負責(zé)做好項目部材料采購工作，認真執(zhí)行采購計劃，按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成好采購任務(wù)，做到急事急辦，確保供應(yīng)。不能

20、完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。 1.5.3認真做好采購前市場調(diào)研工作，隨時了解，掌握原材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。采購時要合理使用資金，精打細算，做到少花錢，多辦事，辦好事。1.5.4根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面進行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。1.5.5嚴(yán)格按照公司規(guī)定，到指定的合格供應(yīng)商處進貨，建立合格供應(yīng)商檔案。不與不具備生產(chǎn)條件或質(zhì)次價高的單位進行交易，也不得舍近求遠。1.

21、5.6合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤施工。1.5.7對笨重、量大的物資提貨應(yīng)聯(lián)系供貨商提供車輛，協(xié)助進行提貨。 1.5.8提貨時要詳細檢查運單，仔細核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝、質(zhì)量情況，所購物資要憑證齊全，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。 1.5.9提貨要注意防雨、防潮、防盜，易損、易破物資要詳細查驗，必要時開箱抽查，記錄破損情況，分清供貨、運輸、保管之間的責(zé)任，庫房卸貨要有交接記錄。     1.5.10購進的原料必須符合工藝要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求，

22、如須變更，請示總工程師批示后方可執(zhí)行。1.5.11物資材料購回后，采購員應(yīng)聯(lián)系倉庫管理人員及工地施工負責(zé)人共同驗收貨物，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原材料必須具備合格證，合格證應(yīng)親手交給項目部專業(yè)工程師并要求其簽收后妥善保管。1.5.12購貨支票、現(xiàn)金票據(jù)要妥善保管好，及時到財務(wù)資產(chǎn)部辦理結(jié)算付款手續(xù)及報銷工作，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失。1.6倉庫保管員崗位職責(zé)：1.6.1要嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫手續(xù)。堅持日清、月結(jié)。每月3號前，將庫存物資變動情況統(tǒng)計匯總，報綜合管理部主管。未經(jīng)項目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將庫房材料隨意出庫。1.6.2對庫存工器具進行一般性維護保養(yǎng)，對有缺陷和已損壞工器具

23、及時發(fā)現(xiàn)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時修復(fù)。保持庫存工器具性能完好，隨時可用1.6.3保證庫房安全，正確使用消防器材，做好防盜、防雨、防潮、及特殊設(shè)備的防凍工作。1.6.4配合材料預(yù)算員、采購員做好物資周轉(zhuǎn)儲備協(xié)調(diào)工作。1.6.5對租、借用后還回的工器具要重點檢查，必要時可要求歸還者當(dāng)場試驗正常后再入庫。對損壞的且無正當(dāng)理由者拒絕接受，并應(yīng)及時向綜合管理主管匯報。1.6.6按照物資類別、規(guī)格、型號、技術(shù)性能及用途將物資材料合理存放。1.6.7按照衛(wèi)生清潔規(guī)定，保持庫房、庫區(qū)清潔。1.6.8完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。1.7 駕駛員崗位職責(zé)：1.7.1服從項目部領(lǐng)導(dǎo)指揮。認真完成項目部的出車任

24、務(wù)。1.7.2每次行車前要對車輛進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，確保車輛運行。 1.7.3嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生，行車時要集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。 ，做到寧?！叭帧保粨尅耙幻搿?。 1.7.4每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報。有關(guān)過路費、加油票保管好，按財務(wù)要求粘貼好報銷單據(jù)，交綜合管理主管登記后及時進行報銷。1.7.5駕駛員要對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析。將1.7.5車輛用畢后，應(yīng)停泊在指定位置，

25、鎖好方向盤、門窗等。 1.7.6做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持常年車容車貌整潔整潔和車況良好。1.7.7駕駛員要確保良好的休息、足夠的睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。 1.7.8駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗。自覺參與安全教育活動，做到警鐘長鳴，不斷增強安全防范意識。1.7.9駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)，不藐視項目部其他普通員工。 1.7.10單獨為公司領(lǐng)導(dǎo)出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務(wù)員職責(zé)。 1.7.11駕駛員在工作中不該聽的不聽，不該看的不看，不該說的不說，不散播消息，保守機密，守口如瓶。 1.7.12 完成項目部

26、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。 2 工程管理部崗位職責(zé)：2.1項目負責(zé)人職責(zé)：2.1.1遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總的組織和領(lǐng)導(dǎo)，并做好與甲方和公司的協(xié)調(diào)工作。2.1.2全面負責(zé)項目安全生產(chǎn)、工程的質(zhì)量、項目進度等工作；是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2.1.3負責(zé)組織和健全工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系，確保各級施工人員安全生產(chǎn)；確保施工項目高質(zhì)、按期完成。2.1.4服從上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務(wù)、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)落實貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。2.1.5負責(zé)對工地業(yè)務(wù)技術(shù)人員及工人的管理使用與培訓(xùn)教

27、育工作，監(jiān)督檢查各級施工人員行為規(guī)范，關(guān)注職工的思想動態(tài)。2.1.6負責(zé)項目工程材料預(yù)決算的核準(zhǔn)；負責(zé)工程后勤生活設(shè)施、辦公用品、車輛使用、工地補助等費用的核準(zhǔn)與監(jiān)管。2.2預(yù)算員崗位職責(zé)：2.2.1熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2.2.2負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。2.2.3協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報、招投標(biāo)、開工前的報批及竣工后的驗收工作。2.2.4參加工程竣工驗收工作，及時進行竣工工程的決算工作，并項目部領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。2.2.5

28、負責(zé)對工程材料和設(shè)備采購預(yù)算審核，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為項目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。2.2.6全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。2.2.7完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。2.3安全文明監(jiān)察人員職責(zé)：2.3.1根據(jù)公司安全目標(biāo)和管理規(guī)定，制定工程項目安全文明施工管理辦法，負責(zé)安全綜合管理工作。2.3.2負責(zé)安全技術(shù)措施、方案的編制，并在施工過程中對各施工隊的安全管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。2.3.3負責(zé)工程項目的綜合治安管理工作。2.3.4定期組織進行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，下

29、發(fā)安全整改通知書，并監(jiān)督整改。2.3.5負責(zé)組織、收集各種安全活動記錄，填報有關(guān)報表并進行上報，對安全隱患問題制定預(yù)防和糾正措施，并制定補充安全管理辦法。2.3.6負責(zé)施工作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督檢查。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，共同搞好現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施的落實。2.3.7負責(zé)對施工現(xiàn)場人身重傷和重大設(shè)備及以上事故的調(diào)查、分析、認定并提出處理意見。2.3.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.4土建（安裝）專工職責(zé)：2.4.1全面負責(zé)本專業(yè)的投標(biāo)技術(shù)資料編制；工程項目的工程量、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、進度控制等監(jiān)督管理工作，對項目負責(zé)人負責(zé)。2.4.2負責(zé)本專業(yè)技術(shù)標(biāo)書的編制；工程項目預(yù)決算、材料預(yù)決算的編制以

30、及項目完工后竣工報告的編制。2.4.3負責(zé)編制施工進度計劃，技術(shù)工藝要求以及施工隊申報工程材料的審核。2.4.4負責(zé)對施工隊進行項目技術(shù)交底以及本專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。2.4.5合理調(diào)配施工機械，協(xié)調(diào)好施工機械與施工隊的配合；對現(xiàn)場廢舊設(shè)施、材料進行回收、管理、上報。2.4.6 負責(zé)對施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督并進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2.4.7 做好施工日志，及時與設(shè)計、監(jiān)理人員溝通，負責(zé)對施工現(xiàn)場設(shè)計變更監(jiān)督實施并及時完成簽證工作。2.4.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5土建（安裝）隊長職責(zé)：2.5.1全面負責(zé)施工隊安全生產(chǎn)各項工作，是本專業(yè)施工項目安全、質(zhì)量、工期第一責(zé)任人。對項目負責(zé)人（總工程師）負責(zé)。

31、2.5.2嚴(yán)格按照項目策劃、預(yù)訂方案、技術(shù)工藝要求進行施工；負責(zé)對項目部制定的施工計劃進行組織實施和落實，組織人、材、機、料的進場準(zhǔn)備工作；并負責(zé)所屬施工區(qū)域的管理與協(xié)調(diào)工作。2.5.3負責(zé)對本隊施工人員進行安全教育和技術(shù)交底。2.5.4積極配合項目技術(shù)人員進行項目前期工作準(zhǔn)備，負責(zé)對移交到本隊的放樣樁位進行復(fù)核和保護。2.5.5定期編制項目施工質(zhì)量、進度分析報告與記錄；做好項目完工后的技術(shù)資料編制與移交。負責(zé)施工材料的分析申報工作。2.5.6對項目施工進度及施工工藝有責(zé)任提出改進意見，對違章指揮及有可能造成人員或設(shè)備傷害或損壞的指令，拒絕執(zhí)行。2.5.7負責(zé)所屬施工區(qū)域的成品、半成品、施工機

32、械以及工器具、材料的使用、管理、防護、領(lǐng)用、退還等工作。2.5.8負責(zé)施工現(xiàn)場的廢舊剩余設(shè)施、材料的存放、保管、上繳。2.5.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3 財務(wù)資產(chǎn)部3.1會計主管崗位職責(zé)3.1.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部的會計工作和會計、報表工作。3.1.2負責(zé)組織和實施制訂有關(guān)財務(wù)管理和會計核算方面的管理制度和辦法（如內(nèi)部結(jié)算辦法，財務(wù)管理若干規(guī)定，成本核算方法，原材料、產(chǎn)成品、管理辦法等）制訂和管理稅收政策方案及程序。3.1.3建立健全項目部內(nèi)部核算的組織、數(shù)據(jù)管理體系，以及財務(wù)管理的規(guī)章制度。3.1.4負責(zé)協(xié)調(diào)項目部有關(guān)管理部門做好固定資產(chǎn)清查、盤點和對帳工作。3.1.5督促財產(chǎn)

33、主管部門和使用部門，提高資產(chǎn)利用效率。3.1.6定期審核各種會計報表、年度決算報告及財務(wù)情況說明書，并對上述會計報表、決算報告和有關(guān)資料所提供財會信息的真實性、合法性、準(zhǔn)確性承擔(dān)責(zé)任。3.1.7參加有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營、對外洽談合同的會議，提出財會建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。3.1.8實行會計監(jiān)督，嚴(yán)格維護財經(jīng)紀(jì)律，對重大的財務(wù)收支業(yè)務(wù)應(yīng)親自做不定期的抽查和復(fù)審。3.1.9加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依法行使職權(quán)。3.1.10搞好同其它部門之間的協(xié)調(diào)工作。 3.2出納崗位責(zé)任制3.2.1辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。3.2.2記好現(xiàn)金及銀行存款日記帳。3.2.3保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。3.2.3.1對于現(xiàn)金和各種

34、有價證券，要確保其安全和完整無誤，如有短缺，要負賠償責(zé)任。3.2.3.2要保守保險柜秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。3.2.4保管有關(guān)印章、空白支票和空白收據(jù)。3.2.4.1負責(zé)登記各種票據(jù)領(lǐng)用登記?。ê睋?jù)名稱、號碼、領(lǐng)用日期、收款單位、付款用途和領(lǐng)票人等內(nèi)容）。3.2.4.2對于空白支票和空白收據(jù)，必須嚴(yán)格管理并專設(shè)登記薄登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。窗體底端中電工程市政項目部辦公管理制度一 勞動紀(jì)律管理規(guī)定1 總則1.1 為了營造規(guī)范有序的工作環(huán)境，嚴(yán)肅項目部勞動紀(jì)律，促進安全生產(chǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律適應(yīng)工程迅速開展要求的職工隊伍，根據(jù)上級有關(guān)條例，制定本

35、規(guī)定。 1.2 市政項目部勞動紀(jì)律檢查組對全項目部的勞動紀(jì)律進行監(jiān)督、檢查和考核。1.3 各部門負責(zé)人是本部門勞動紀(jì)律的第一責(zé)任人，負責(zé)對本部門勞動紀(jì)律的檢查和考核工作。要教育職工自覺遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，努力做好本職工作。1.4遵守勞動紀(jì)律，人人有責(zé)，各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)都要齊抓共管，堅持不懈，確保全項目部的安全文明生產(chǎn)。1.5本規(guī)定適用于項目部屬各部門和所有員工。 2 勞動紀(jì)律 全體員工要嚴(yán)格遵守以下勞動紀(jì)律，確保安全文明生產(chǎn)： 2.1認真履行請、銷假制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工。2.2上崗前后不得酗酒，保持良好狀態(tài)。2.3上班期間按規(guī)定穿工作衣和佩帶胸卡。2.4服從管理，聽

36、從工作調(diào)配和指揮。2.5工作時間不得打盹、睡覺和竄崗。2.6工作時間不得玩牌、下棋，不玩電腦游戲等與工作無關(guān)的活動。2.7工作時間不得閱讀與專業(yè)無關(guān)的書籍。 2.8不得與他人吵嘴、打架，或者無理取鬧，影響正常的生產(chǎn)和工作秩序。2.9不得消極怠工，影響完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)。 2.10不得帶小孩和無關(guān)人員進入工作場所。2.11不得做與工作無關(guān)的其它事情。3 勞動紀(jì)律考核3.1 對于違反勞動紀(jì)律的職工，經(jīng)批評教育不改的，視情況給予經(jīng)濟處罰或者行政處分：3.1.1首次違反勞動紀(jì)律者，進行批評教育。認識態(tài)度不好的考核當(dāng)月工資100元。3.1.2當(dāng)月累計二次違反勞動紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資200元。3.1

37、.3當(dāng)月累計三次違反勞動紀(jì)律者，考核當(dāng)月工資300元。3.1.4當(dāng)月累計三次以上違反勞動紀(jì)律者，停發(fā)當(dāng)月工資。 3.1.5曠工一天者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資20%。3.1.6當(dāng)月累計曠工1天以上3天以下者，處罰當(dāng)事人當(dāng)月工資50%。3.1.7當(dāng)月累計曠工3天以上者，扣發(fā)當(dāng)月工資。3.1.8連續(xù)曠工時間超過15天或者一年內(nèi)累計曠工時間超過30天的者，企業(yè)有權(quán)予以除名。3.19 對嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的當(dāng)事人和負有管理責(zé)任的管理人員，將加重處罰，必要時給予行政處分；觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。二 考勤管理辦法1 總則1.1 為加強考勤管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，結(jié)合分公司實際，制定本辦法。 1.2員工考勤管理

38、由綜合管理部牽頭負責(zé)。逐日登記，月底匯總，報項目部領(lǐng)導(dǎo)。 1.3員工出勤情況同本人工資掛鉤。2 員工公務(wù)出差和請假 2.1市內(nèi)公務(wù)外出：一般員工向部門主管請假，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)請假。 2.2公務(wù)出差：一般員工省內(nèi)出差由部門主管批準(zhǔn)，出省由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 項目部領(lǐng)導(dǎo)出差由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。上級部門借調(diào)應(yīng)征得項目部領(lǐng)導(dǎo)同意。 2.3病假 2.3.1項目部一般員工因病請假五天以內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，五天以上者，須出具市級以上醫(yī)療機構(gòu)的診斷證明和本人請假單，病假超過6個月的按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 2.4事假2.4.1項目部員工請事假，一天以內(nèi)口頭請假，三天及以上填寫請假單。超過30天為長期事假，應(yīng)按上

39、級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過三個月的按國家有關(guān)規(guī)定處理。2.4.2事假審批：一般員工一天以內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上五天以內(nèi)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，五天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.5法定公休假及婚、娩、喪假等按國家有關(guān)規(guī)定辦理。3 考核 對無故遲到早退和曠工者，進行通報批評，并按有關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行，無故曠工三次以上者，作除名處理。附：員工請假表員工請假表 姓名 ： 部門 ： 請假類別 休假 公假 其他（說明） 病假 事假請假時間自 年 月 日 時至 年 月 日 時總共請假 天 時責(zé)人意見項目部負備注：（請病假超過5天需附醫(yī)院證明）三 行政印章管理辦法1 總 則1.1為了加強項目部印章的管理，確保印章使用的

40、嚴(yán)肅性和正確性，明確印章的使用權(quán)限，根據(jù)國家印章使用管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本辦法。1.2本規(guī)定所指的是項目部在公安機關(guān)指定的單位刻制，并在公安機關(guān)備案的公章、財務(wù)專用章、合同專用章等。2 印章的刻制、啟用與廢止2.1中電工程市政項目部印章通過公安機關(guān)刻制、備案，并由公司行文啟用。2.2機構(gòu)撤銷或名稱變更時，印章應(yīng)停止使用，廢止印章應(yīng)交回公司行政管理部，經(jīng)核準(zhǔn)后，移交檔案室妥善保管。2.3若印章因使用期長、磨損嚴(yán)重，用印后字跡模糊不清，印章管理部門向公司行政管理部提出書面申請，并交回原印章，行政管理部核準(zhǔn)后，重新刻制，并將原印章上交公司檔案室保存。2.4由于管理不善將印章遺

41、失，立即書面通知公司行政管理部，由行政管理部負責(zé)處理，廢止遺失的印章，并重新刻制。3 印章的使用范圍3.1用于以中電工程市政項目部行政名義向項目部內(nèi)、外發(fā)送的各種公文、報表等材料； 3.2用于以中電工程市政項目部名義簽訂的協(xié)議書、意向書等； 3.3用于中電工程市政項目部頒發(fā)的各種證書、聘書等； 3.4用于各類需經(jīng)項目部批準(zhǔn)的申請表、申報材料。 3.5用于以中電工程市政項目部名義對外開具的各種證明、對外聯(lián)系工作的介紹信、便函等。 3.6以中電工程市政項目部名義與外單位簽訂的經(jīng)濟合同，需根據(jù)項目部有關(guān)經(jīng)濟合同管理規(guī)定，加蓋項目部合同專用章。4 印章的使用程序和批準(zhǔn)權(quán)限4.1以中電工程市政項目部行政

42、名義發(fā)出的公文，一律憑文稿由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后用印。4.2各種證件，由主管業(yè)務(wù)部門列出名單并經(jīng)該部門負責(zé)人簽字后，由負責(zé)此項業(yè)務(wù)的人員到行政管理部用印。 4.3對外簽署的各類合同協(xié)議，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理同意后，方可用印。4.4一般事務(wù)用印，須征得總經(jīng)理同意。4.5除正式公文、常規(guī)報表外，各類材料在使用項目部印章時，經(jīng)辦人均須在用印登記表上登記。4.6一般情況下，不允許在空白憑證、空白表格、空白介紹信、空白合同、空白紙上加蓋項目部印章。特殊情況下，須寫出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理本人批準(zhǔn)并簽字后方可用印。5 印章的管理5.1項目部授權(quán)綜合管理部管理和使用印章，綜合管理部應(yīng)指定專人按規(guī)定保管和用印

43、。保管人員請假時，匯報總經(jīng)理，由其指定人員暫時代管。5.2保管人員要堅持原則，嚴(yán)格照章用印。用印前要核實簽發(fā)人姓名、用印內(nèi)容與落款。蓋印位置要恰當(dāng)，印跡要端正清晰。5.3印章存放地點要安全保險，無特殊情況，不得攜帶印章離開用印辦公地點。如確需在單位外使用時，必須經(jīng)項目部總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由印章管理人員或總經(jīng)理指定的專人到場監(jiān)印。用印后或不用印時，應(yīng)將印章存放安全處。5.4下班時，要檢查所保管好印章，落實存放情況。5.5凡因印章使用或保管不當(dāng)而出現(xiàn)嚴(yán)重事故者，將追究保管者和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。附1：中電工程市政項目部公章使用申請單中電工程市政項目部公章使用申請單使用部門：部 門負責(zé)人字：申請人：年 月

44、日內(nèi) 容：蓋章數(shù)：領(lǐng)導(dǎo)批示：承辦人簽字：年 月 日附2：公章使用登記表公章使用登記表中電工程市政項目部蓋章時間文件名稱 及發(fā)文號 公章類別蓋章次數(shù)批準(zhǔn)人公章管理人 或代理人備 注四 固定資產(chǎn)管理辦法1 總則1.1為了加強項目部的固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)的保值、增值，提高資產(chǎn)使用效率，根據(jù)企業(yè)會計制度、企業(yè)會計準(zhǔn)則固定資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 1.2固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，以及不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的有形資產(chǎn)。1.3項目部固定資產(chǎn)范圍包括產(chǎn)權(quán)歸項目部

45、所有、受項目部控制和支配的能夠滿足固定資產(chǎn)定義要求的資產(chǎn)。1.4項目部執(zhí)行中國華北電力集團電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄，并按其對所屬固定資產(chǎn)進行分類。2 固定資產(chǎn)的管理2.1項目部對固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、管用結(jié)合的原則。2.2財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)對全項目部固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，綜合管理部是固定資產(chǎn)的分級管理部門。 2.3綜合管理部要認真做好固定資產(chǎn)的管理工作。應(yīng)根據(jù)財務(wù)資產(chǎn)部的要求建立固定資產(chǎn)臺賬，做到部門賬面資產(chǎn)與財務(wù)賬面資產(chǎn)相符。 2.4綜合管理部要設(shè)立固定資產(chǎn)管理員，管理員對所管理固定資產(chǎn)的安全、完整、盤虧、毀損、報廢、轉(zhuǎn)移（調(diào)入、調(diào)出）等負監(jiān)督、報告責(zé)任。2.5固定資產(chǎn)要做到責(zé)任到人，直

46、接占有使用人即為責(zé)任人，負責(zé)資產(chǎn)的使用與維護，確保資產(chǎn)的安全、完整。如因責(zé)任人人為原因毀損或丟失其管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)，要酌情進行賠償。2.6責(zé)任人發(fā)生變動的，應(yīng)填寫一式三聯(lián)的固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單。經(jīng)交接雙方、部門負責(zé)人簽字后，前后責(zé)任人各留一聯(lián)，財務(wù)資產(chǎn)部一聯(lián)。資產(chǎn)會計根據(jù)變動單變動資產(chǎn)管理人。未填寫 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單或未交給財務(wù)資產(chǎn)部的，財務(wù)部門不予變動，仍按原責(zé)任人登記管理。2.7調(diào)出人員管理的固定資產(chǎn)的移交程序：固定資產(chǎn)管理人員調(diào)出時，應(yīng)對其使用或管理的固定資產(chǎn)進行移交，填寫 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單并由調(diào)出人（移交人）、接收人、部門負責(zé)人簽字，簽字一式三聯(lián)，財務(wù)資產(chǎn)部、移交人、接收人各執(zhí)一

47、份。財務(wù)資產(chǎn)部及時變動固定資產(chǎn)管理人員。調(diào)出人員不管理固定資產(chǎn)的，也需部門負責(zé)人出具證明，財務(wù)資產(chǎn)部確認。無部門證明或調(diào)撥單的，財務(wù)資產(chǎn)部不予辦理調(diào)出手續(xù)。3 固定資產(chǎn)的計價3.1外部購入的不需要經(jīng)過安裝過程即可使用的固定資產(chǎn)，按實際支付的買價加上包裝費、運輸費、安裝成本、交納的有關(guān)稅費等，作為入賬價值。外部購入的需要經(jīng)過安裝過程才可使用的固定資產(chǎn)，按以上各項費用加上安裝過程發(fā)生的實際成本計價。3.2自行建造的固定資產(chǎn)，按建造該項資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的必要支出，作為入賬價值。3.3在原有基礎(chǔ)上改擴建的固定資產(chǎn)，按照該項固定資產(chǎn)的賬面原價，加上改擴建過程中發(fā)生的使該項資產(chǎn)達到預(yù)定可使用

48、狀態(tài)前發(fā)生的支出，減去改擴建過程中發(fā)生的變價收入作為入賬價值。變價收入是指改擴建過程中拆換的廢舊零部件等的變價收入。3.4盤盈的固定資產(chǎn)按同類或類似資產(chǎn)的市場價值減去該資產(chǎn)的新舊程度估計的價值損耗后的余額作為入賬價值。3.5為取得固定資產(chǎn)而發(fā)生的借款利息支出及有關(guān)費用，在該項固定資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的計入固定資產(chǎn)價值；達到預(yù)定可使用狀態(tài)以后發(fā)生的計入當(dāng)期損益。3.6購置計算機硬件所附帶的未單獨計價的軟件，與所購置的計算機硬件一并作為固定資產(chǎn)管理。4 固定資產(chǎn)的購置和增加4.1固定資產(chǎn)的購置應(yīng)履行必要的手續(xù)，具體操作程序：各部門根據(jù)工作需要提出書面申請（附預(yù)算），詳細說明購置原因、性能、

49、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報綜合管理部匯總，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審批后，進行采購，采購后必須在當(dāng)月辦理報銷手續(xù)。4.2購入不需安裝的固定資產(chǎn)，財務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)領(lǐng)用部門所提供的零購申請、購貨發(fā)票、固定資產(chǎn)領(lǐng)用單等憑據(jù)增加固定資產(chǎn)，并辦理付款。5 固定資產(chǎn)的減少和報廢5.1對到期報廢的固定資產(chǎn)，由使用部門提出書面申請，由有關(guān)專業(yè)人員進行鑒定，工程管理部審核，報綜合管理部核定，提請項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理。該拍賣或變賣的固定資產(chǎn)，由財務(wù)資產(chǎn)部組織回收并進行拍賣或變賣。5.2固定資產(chǎn)因故需要提前報廢時，使用單位應(yīng)提出書面申請，由有關(guān)專業(yè)人員進行鑒定，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究批準(zhǔn)后，按規(guī)定報廢程序辦理報廢手續(xù)。

50、5.3固定資產(chǎn)尚可使用但已不適合本部門繼續(xù)使用的，由部門的資產(chǎn)管理員將該固定資產(chǎn)移交給有關(guān)部門，辦理交接手續(xù)，填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單。調(diào)撥單一式三聯(lián)，交接雙方各一份，財務(wù)資產(chǎn)部一份。不辦理調(diào)撥單的，財務(wù)部門有權(quán)提請對相關(guān)責(zé)任人及部門主任進行考核。資產(chǎn)的移交：計算機、打印機、攝相機、數(shù)碼相機等電子設(shè)備，移交給綜合管理部；其他資產(chǎn)移交給財務(wù)資產(chǎn)部。接收部門對有使用價值的固定資產(chǎn)，可配備給其他部門；無使用價值的，可申請報廢處理，并填寫固定資產(chǎn)報廢申請表。 5.4固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、調(diào)撥，應(yīng)填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單，由轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出部門的經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由財務(wù)資產(chǎn)部進行部門變動處理。未辦理變動手續(xù)而私自轉(zhuǎn)

51、移的，財務(wù)部門不予認可，仍由原部門負責(zé)管理。6 固定資產(chǎn)的折舊6.1固定資產(chǎn)折舊，是對固定資產(chǎn)由于磨損和損耗而轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本或構(gòu)成企業(yè)費用的那一部分價值的補償。 6.2項目部所屬固定資產(chǎn)采用年限平均法計提固定資產(chǎn)折舊。6.3項目部所屬固定資產(chǎn)采用分類折舊率，各類折舊率按照中國華北電力集團電力工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)目錄的規(guī)定執(zhí)行。6.4固定資產(chǎn)應(yīng)按月計提折舊，并根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，分別計入相應(yīng)的成本、費用。6.5當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起停止計提折舊。7 固定資產(chǎn)的后續(xù)支出固定資產(chǎn)的后續(xù)支出分為費用化和資本化的后續(xù)支出。固定資產(chǎn)修理費

52、用直接計入當(dāng)期費用；固定資產(chǎn)改良支出及裝修費用可予以資本化，計入固定資產(chǎn)賬面價值。8 固定資產(chǎn)的盤點和清查8.1財務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)定期組織人員對固定資產(chǎn)進行盤點，每年至少盤點一次。盤點過程中盤盈、盤虧、報廢、毀損的固定資產(chǎn)，由使用管理部門提出申請，經(jīng)有關(guān)部門鑒定、并由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財務(wù)資產(chǎn)部進行賬務(wù)處理。8.2盤虧、毀損、報廢的固定資產(chǎn)，在落實清責(zé)任，并由有關(guān)單位或個人進行賠償后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)人簽字后，交由財務(wù)資產(chǎn)部進行賬務(wù)處理。盤盈、盤虧、報廢、毀損的固定資產(chǎn)，原則上應(yīng)在當(dāng)月進行賬務(wù)處理，超過一個月才匯報財務(wù)部門處理而造成賬實不符的，財務(wù)資產(chǎn)部有權(quán)提請對有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進

53、行考核。8.3固定資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報廢及毀損，應(yīng)將處理收入扣除其賬面價值和支付的相關(guān)稅費后的差額計入當(dāng)期損益。五 辦公財產(chǎn)的管理辦法1 總 則 為了加強項目部的辦公財產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，杜絕浪費，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2 項目部的財產(chǎn)分類：2.1項目部的財產(chǎn)分為三大類：2.1.1辦公事務(wù)用品：桌椅、公文柜、電腦、打印機、復(fù)印機、電話機、手機等；2.1.2臨時設(shè)施等2.1.3原材料及構(gòu)配件、工器具、機械設(shè)備等；。3 辦公用品的配置3.1辦公用品的配置應(yīng)本著節(jié)約、實用的原則，能不配的盡可能不配。3.2手機、對講機、傳真機、電腦、復(fù)印機、空調(diào)、經(jīng)理辦公桌、沙發(fā)、電視機、照相機、錄像機等大

54、件物品的配置實行審批制度，納入工程公司管理范圍。按工程公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目部不能私自購買。3.3桌椅、公文柜、電話機、熱水器、茶具及其它小件物辦公用品,可由項目部自行購買。3.4項目部辦公用品的采購必須按照項目部材料采購管理辦法中的有關(guān)規(guī)定進行辦理。3.5項目部辦公用品的日常管理由綜合管理部負責(zé)。綜合管理部要建立能夠和工程公司行政管理相對應(yīng)的財產(chǎn)管理卡。4 項目部的臨時設(shè)施4.1項目部的臨時設(shè)施一律按項目部成立初期，經(jīng)公司審批的臨時設(shè)施計劃建造。所有費用由項目部承擔(dān)。4.2中電工程市政項目部在擴建或裝修臨時設(shè)施時，必須向公司請示。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自擴建或裝修。4.3項目部臨時設(shè)施的日常維護管理由綜合管理部負責(zé)。5 其他有關(guān)規(guī)定5.1原材料及