公司五年規(guī)劃

1、*有限公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時限：2016年2021年）編訂時間：2016年8月執(zhí)行時間：2016年9月目錄（1）制定背景1（2）指導思想及原則1（3）規(guī)劃時限1二、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃2（1）企業(yè)五年發(fā)展總目標2（2）階段發(fā)展目標2三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境分析3（1）發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境3（2）優(yōu)勢狀況5（3）劣勢狀況5四、戰(zhàn)略實施5（1）線下推廣營銷5（2）線上網絡營銷6（3）優(yōu)化人員配置7*有限公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書、規(guī)劃總則（1）制定背景2015年10月29日，我國發(fā)布中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議，其中指出，我國消費結構將從物質型消費向服務型消費轉變。隨著人口

2、老齡化和經濟的增長，人民物質文化水平的提升，服務型行業(yè)將迎來新的發(fā)展契機，醫(yī)藥零售行業(yè)這一支流也發(fā)展向好。*有限公司*近兩年處在變革期，為了適應國家政策，更好地融入新的市場環(huán)境，正積極努力地轉變管理體制及經營模式。我公司在其指導下，不斷提高企業(yè)管理水平，為了創(chuàng)新經營，提高自我競爭力，在未來的市場中占有一席之地，特制定2016年2021年五年發(fā)展規(guī)劃。（2）指導思想及原則以公司管理制度為指導思想，實現(xiàn)經營指標為指導原則，積極拓展業(yè)務，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成銷售、服務、供應、信息反饋“四位一體”的經營格局，通過不斷創(chuàng)新和自我完善，提升員工素質，增強顧客滿意度，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、多元化發(fā)展。（

3、3）規(guī)劃時限2016年2021年五年發(fā)展規(guī)劃二、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃（1）企業(yè)五年發(fā)展總目標經營目標首先，經營目標不是單一的數(shù)據(jù)，而是一組綜合指標。它包括了：營業(yè)額、毛利潤、凈利潤，甚至營業(yè)外收益、財務預算等。營業(yè)額：預計未來五年公司將以每年銷售額萬元增加2016年度我公司營業(yè)額總指標為5000萬元，目前藥店實際銷售上半年2600萬元。未來五年公司的營業(yè)額則根據(jù)市場發(fā)展趨勢和公司經營的實際情況進行預算;毛利潤：預計未來五年公司將以每年毛利潤的幅度增加2016年度我公司的毛利潤根據(jù)營業(yè)額5000萬元來合算可達到萬元，同比2015年度增長了；凈利潤：預計未來五年公司將以每年凈利潤的幅度增加2016年度

4、我公司的凈利潤在毛利潤的基礎上扣除人員工資、開業(yè)成本后，預計可達萬元，同比2015年度增長了；業(yè)務目標門店拓展：未來五年公司將進一步拓展業(yè)務：穩(wěn)定發(fā)展抗排異藥品市場，增設慢性病定點服務機構，努力發(fā)展?jié)撛诳驮矗c時俱進發(fā)展互聯(lián)網藥店，實現(xiàn)多元化經營。（2）階段發(fā)展目標2016年2017年新開一家門店，壯大公司隊伍，提升市場占有率2017年2018年著手發(fā)展互聯(lián)網藥店，實現(xiàn)營銷突破2018年2019年穩(wěn)步提升抗排異藥品服務能力2019年2020年繼續(xù)增設慢性病定點服務機構2020年2021年形成網上交易、倉儲物流一體化經營三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境分析（1）發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境2016年度的醫(yī)藥零售市場

5、，同業(yè)競爭、電商沖擊、成本上漲；外部環(huán)境的影響經濟下行，指標增長應放緩。受經濟下行影響，2016年度各行各業(yè)的銷售增幅較往年大都有所變緩。醫(yī)藥零售較其他行業(yè)而言雖整體趨穩(wěn)，但增長放緩，大多數(shù)企業(yè)增幅都在15%以下，甚至不到10%。1. 互聯(lián)網趨勢，經營目標制定不可缺?！盎ヂ?lián)網+”一定是2016年度的一大熱詞，受醫(yī)藥電商沖擊，越來越多的企業(yè)開始重視電商。不可否認，這幾年醫(yī)藥電商發(fā)展迅猛，總體銷售份額也逐年上升，但品類結構與線下還是有較大差異，企業(yè)應根據(jù)自身實際情況去綜合考慮。2. 政策影響。醫(yī)藥零售行業(yè)是一個受政策影響較大的行業(yè)，各地的政策大方向雖為一致，但在新店拓展的距離、面積、醫(yī)保政策等都存

6、有較大差異。3. 地政因素影響。企業(yè)自身實際情況各不相同，如門店路段施工等不可抗拒因素會直接影響門店經營業(yè)績。1. 員工專業(yè)知識影響門店銷售。員工專業(yè)知識及導購能力高低會影響門店客單價，進而影響銷售業(yè)績。一般來說，老員工的忠誠度會直接影響到連鎖藥店年度銷售指標的制定，如果門店員工浮動較大，團隊發(fā)展不穩(wěn)定，企業(yè)年度銷售增長相對較緩。2商品結構會影響顧客需求，間接影響門店業(yè)績。企業(yè)商品結構不同會直接影響顧客是否進店消費。中小企業(yè)由于沒有專門的商品部門進行規(guī)劃和分析，容易造成商品缺失而丟失顧客，連鎖藥店在制定年度銷售指標時，需要考慮企業(yè)的發(fā)展與定位，充分考慮企業(yè)商品結構的發(fā)展與優(yōu)化。3. 促銷力度及

7、頻次會影響指標的制定。促銷開展仍然是搶占市場的一把利劍，促銷力度大頻率高，門店客流量就會高，自然銷售也不會差。4. 合理規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流，新舊門店同步發(fā)展。有些企業(yè)為了快速發(fā)展，選擇盲目擴張門店，導致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，最終出現(xiàn)資金周轉不靈等情況?！罢埧统燥埾让约颐淄啊?，應當合理規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流，在保證已開門店銷售業(yè)績不受影響的前提下發(fā)展新門店。5. 考量團隊的綜合管理能力。團隊的工作效率、管理能力會相互影響和制約。連鎖藥店在制定年度銷售指標時，需要考慮企業(yè)團隊的整體協(xié)作性，不能盲目追求指標而忽視了員工的培養(yǎng)。（2）優(yōu)勢狀況我公司是2014年新成立的連鎖藥店。擁有專業(yè)技術人員80多人，占地面積1

8、000多平方米的儲運中心以及國內領先的冷鏈倉儲配送平臺，是*市第一家通過2013版GSP認證的藥品零售企業(yè)?，F(xiàn)已發(fā)展至15家門店，有著相對穩(wěn)定的顧客源。（3）劣勢狀況在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我公司的經營布局相對于大型醫(yī)藥連鎖具有局限性，覆蓋面較小。此外信息發(fā)展迅速，網絡經營更迭速度快，我公司的信息人才相對不足。公司在加強制度管理的同時，也可從政策調整、產品結構調整、銷售模式調整、會員管理等方面進行變革：（1）線下推廣營銷1. 政策調整：目前我公司擁有*的大力支持和醫(yī)保平臺，充分合理地發(fā)揮政策優(yōu)勢一直是我們的行動指南。此外，我們養(yǎng)尊處優(yōu)，時刻準備著根據(jù)新的政策來調整經營模式。2. 產品結構調

9、整：A. 擴大購進產品范圍，增加藥品、保健食品、醫(yī)療器械等種類，針對顧客需求進行調整。B. 優(yōu)化現(xiàn)有產品結構a.同一藥品不超過五個生產廠家；b. 產品分高中低三個檔次。c完善抗排異、慢性病藥品種類C. 調整產品價格。（可根據(jù)周邊市場的變化調整）3. 銷售模式調整：A. 提高員工專業(yè)素質：定期進行廠家的針對性培訓和適合公司的內部培訓。分為幾步：a.藥品相關知識培訓；b.關聯(lián)銷售知識的培訓；c. 日常生活用藥的相關培訓；d.pop書寫的培訓。B. 打破原有銷售理念，提高員工的銷售、服務能力。a銷售：做到賣顧客所需，其中包括單品銷售、關聯(lián)銷售、療程銷售、日常生活小知識的學習。b.服務：（a）售前企業(yè)文化、門店優(yōu)惠活動的宣傳（b）售中提供專業(yè)的指導合理用藥（c）售后會員的開發(fā)和維護，滿足顧客的需求。C. 合理規(guī)劃年度促銷活動。（2）線上網絡營銷網絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，是為實現(xiàn)企業(yè)總體經營目標所進行的，以互聯(lián)網為基本手段通過網絡進行各種銷售活動。緊抓市場發(fā)展趨勢，多元