監(jiān)理規(guī)劃工作程序

1、附圖二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序(方 審案 查)( 施總 工監(jiān) 組理 織工 設(shè)程 計師)熟悉設(shè)計文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師 /代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）(審(審(檢總專專查查查監(jiān)業(yè)業(yè)承分測理監(jiān)監(jiān)建包量工理理商單放程工工現(xiàn)位線/師程程場資控代師師管) 料) 制表理成)體果系參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師 /代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程開工報審表（總監(jiān)理工程師 /代表）(專 檢業(yè) 查監(jiān) 開理 工工 準(zhǔn)程 備師 情)況工作程序?qū)嵤┮c：1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項工作根據(jù)工作特點、工程承發(fā)包模式、發(fā)包方管理方式進(jìn)行。2）審查開工準(zhǔn)備情況要注意以下事項：施工許可證已

2、獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷符合進(jìn)度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準(zhǔn)，承建商人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進(jìn)場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。3）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目機構(gòu)的設(shè)置、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，對對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。4）第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。5）工程開工報審表必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。附圖三、施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序補充修改補充修改（承建商）提出修改意見施工組織設(shè)計（方案）申報（承建商）初審向承建商詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）項

3、目監(jiān)理機構(gòu)會審重大問題與發(fā)包方、設(shè)計協(xié)商（專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)）（總監(jiān)理工程師）重大問題與發(fā)包方、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）通過施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承建商并送發(fā)包方（資料管理人員）施工組織設(shè)計付諸實施（承建商）工作程序?qū)嵤┮c：1）在具體的審核過程中，應(yīng)檢查承建商所報驗的施工組織設(shè)計文件是否已得到其公司主管部門的審核通過。2）結(jié)合工程特點及工地周邊環(huán)境，對所報施工組織設(shè)計或施工方案的可操作性要有預(yù)先估計，以避免在審核通過后再來變更。3）審核施工方案中的技術(shù)是否齊全，是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。4）對施工方案中安全技術(shù)措施及緊急預(yù)案要加倍重視，如有遺漏或不全的地方，務(wù)必要通知承建

4、商補充完善。5）在施工組織設(shè)計審核過程中，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核匯總。所有審核時間宜控制在七個工作日內(nèi)完成。對于復(fù)雜的、高難度的技術(shù)項目，在監(jiān)理機構(gòu)審核后應(yīng)報請公司專家組進(jìn)行復(fù)核。附圖四、建筑材料審核工作程序建筑材料報審（采購單位）審批進(jìn)行退換（專業(yè)監(jiān)理工程師）不（采購單位）合允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場格（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承建商、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（合同需要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作程序?qū)嵤┮c：1）對采購單位報審的材料進(jìn)場審批手續(xù)中首先應(yīng)檢查各種材料的質(zhì)量合格證明書、型式檢驗報告、出廠合格

5、證、生產(chǎn)許可證、上海市建材料備案手續(xù)是否已完備。2）根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣送檢，確保試樣的真實性與代表性。必要時自行取樣進(jìn)行平行檢驗。3）對符合設(shè)計及規(guī)范要求的材料應(yīng)及時組織驗收。對不合格的建筑材料嚴(yán)禁使用并要求承建商清退出場并向有關(guān)部門及時報告。附圖五、分包單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報審（總承建商）審查分包人的申報資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）另選定分包單位（承建商）不批準(zhǔn)報請發(fā)包方批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同（承建商）進(jìn)入工地施工（分包方）工作程序?qū)嵤┮c：1）工程分包應(yīng)征得發(fā)包方同意，其資質(zhì)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。2）審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資

6、質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）施工合同中已指明分包單位， 其資質(zhì)在招標(biāo)時已經(jīng)過審核， 但仍要報審有關(guān)資質(zhì)材料，包括其管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證。附圖六、材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工程程序提供供貨商資質(zhì)（分包方）提出審核報告不同意重新選擇供貨商（承建商）（承建商）同意不同意審核(專業(yè)監(jiān)理工程師 )同意上報發(fā)包方（監(jiān)理方）確認(rèn)供貨商（發(fā)包方）簽訂供貨合同（供、需雙方）工作程序?qū)嵤┮c：1）供應(yīng)商的資質(zhì)、營業(yè)范圍符合政府有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)符合上海市建筑材料市場準(zhǔn)入制度。2

7、）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向發(fā)包方報告。附圖七、測量放線控制工作程序熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查專職測量人員崗位證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量設(shè)備檢定證書（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承建商整改測量放線成果報審專業(yè)監(jiān)理發(fā)生質(zhì)量事故（承建商）不合格現(xiàn)場復(fù)核成果及保護(hù)措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工進(jìn)入下一工序（承建商）工作程序?qū)嵤┮c：1）測量設(shè)備檢定證書應(yīng)定期檢查，杜絕超過檢定期限設(shè)備用于工程，測量成果出現(xiàn)系統(tǒng)誤差時，應(yīng)督促承建商對設(shè)備重新檢定。2）定期檢查、復(fù)核測量控制點的精度和保護(hù)措施。3）不得與承建商測量人

8、員共用設(shè)備對同一測量成果進(jìn)行復(fù)核。附圖八、承建商現(xiàn)場管理體系審核工作程序現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承建商）質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師代表）簽發(fā)承建商質(zhì)量管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）工作程序?qū)嵤┮c：1）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承建商上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。2）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。3）管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量應(yīng)符合工程進(jìn)

9、度計劃安排要求。附圖九、設(shè)計交底及圖紙會審監(jiān)理工作流程圖承建商、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉圖紙，了解工程特點以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審監(jiān)理單位（或協(xié)同發(fā)包方）組織設(shè)計單位向承建商進(jìn)行設(shè)計交底承建商將圖紙中問題及差錯等匯總，在設(shè)計交底時提出，共同協(xié)商形成統(tǒng)一意見圖紙會審記錄由發(fā)包方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承建商會簽后可作為施工的依據(jù)工作程序?qū)嵤┮c：1）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織好內(nèi)部初審工作，對圖紙中存在的疑問或錯誤通過書面文件進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在正式交底及答疑會上向設(shè)計工程師溝通。2）對設(shè)計答疑及圖紙會審上所得到的統(tǒng)一意見應(yīng)組織好承建商進(jìn)行整

10、理，及時會簽，手續(xù)完備后作為施工依據(jù)。3）根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，如果有必要，需總監(jiān)理工程師會同發(fā)包方商討后組織各家單位進(jìn)行再次答疑工作。附圖十、質(zhì)量控制工作程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）工作程序?qū)嵤┮c：1）部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。2）處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。3） 工程計量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量監(jiān)理工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所支付項目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。附圖十一、旁站檢查工作程序根據(jù)項目特點制定工程旁站監(jiān)理計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）工序施工時

11、，實施監(jiān)理旁站整改后（監(jiān)理工程師 /監(jiān)理員）要求承建商整改（承建商）檢查經(jīng)過審查的組織設(shè)計的實施情況檢查部位的規(guī)范的質(zhì)量情況檢查資料的報審情況進(jìn)入下一工序施工（承建商）不合格進(jìn)行旁站記錄合格下道工序工作程序?qū)嵤┮c：1）專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理計劃要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容： 承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 重要工序、關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。 是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。3）專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。4） 總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)

12、假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場有監(jiān)理人員到位。附圖十二、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工（承建商）隱蔽工程自檢合格（承建商）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）整改（承建商）不合格隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格進(jìn)入下一工序施工（承建商）工作程序?qū)嵤┮c：1）由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各工序、隱蔽驗收內(nèi)容、部位的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。2）檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或缺陷應(yīng)按部位列出清單，并要求承建商及時返修。3） 部位工程的驗收應(yīng)在各工序驗收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。附圖十三、分項工程驗收工作程序同一分項工程檢驗批施同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過工完成并驗收通過（第 1個）（第 2個）自檢

13、（承建商）組織承建商進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格下一個分項工程質(zhì)量驗收流程同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第 3個）整改（承建商）不合格分項工程質(zhì)量驗收記錄表工作程序?qū)嵤┮c：1） 分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范要求進(jìn)行。2） 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。3） 如監(jiān)理工程師的評定與承建商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。4） 分項工程經(jīng)驗收評定后方可進(jìn)入下道工序。5） 建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔炇?，?yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。附圖十四

14、、分部、子分部工程驗收工作程序同一分部、子分部工程同一分部、子分部工程同一分部、子分部工程檢驗批施工完成并驗檢驗批施工完成并驗檢驗批施工完成并驗收通過（第 2 個）收通過（第 3 個）收通過（第 1 個）同一子分部、子分部工程的全部分項工程完成自檢形成子分部工程驗收文件：（承建商）1.施工管理資料2.施工技術(shù)資料3.施工測量記錄合格，報監(jiān)理4.施工物資資料5.施工記錄6.施工試驗記錄7.分項工程質(zhì)量驗收記錄組織承建商進(jìn)行分項工程質(zhì)量驗收形成（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄下一個分項工程質(zhì)量驗收流程工作程序?qū)嵤┮c：1）分部、子分部工程的驗收結(jié)果在分項工程驗收

15、的基礎(chǔ)上形成。2）分部、子分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。3）主體分部、子分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)由承建商的技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查。附圖十五、單位工程驗收工作程序自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗表（承建商）核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行竣工預(yù)驗收（項目監(jiān)理機構(gòu)）不合格向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評估報告合格參加由發(fā)包方組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字（監(jiān)理單位）驗收通過整改（承建商）整改（承建商）工作程序?qū)嵤┮c：1） 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的應(yīng)督促承

16、建商及時完成。2） 單位工程驗收要在承建商自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。3） 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承建商限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4） 總監(jiān)配合發(fā)包方組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。5） 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。附圖十六、工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序出現(xiàn)質(zhì)量問題承建商調(diào)查、摸底分析提出質(zhì)量問題報告、詳情分 重大質(zhì)量事故析及處理方案一級質(zhì)量事故按有關(guān)工程項目承建商填報工程質(zhì)量事故報重大事故報告調(diào)告單查程序進(jìn)行監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查初審事故處理方案必要時進(jìn)一

17、部發(fā)包方、設(shè)計單位、監(jiān)理分析，再次呈報單位聽取事故單位報告事故方案承建商充分調(diào)查發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計審定方案監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單，并督促實施承建商組織實施發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計檢查驗收必要時，邀請上級主管部門及有關(guān)專家參加驗收不合格承建商提交事故處理結(jié)論、報告，并提出復(fù)工申請工作程序?qū)嵤┮c：1）工程質(zhì)量事故處理方案中凡涉及結(jié)構(gòu)改變或使用功能改變，必須經(jīng)設(shè)計單位和發(fā)包方確認(rèn)并辦理正式手續(xù)。2）由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對方案進(jìn)行審核，然后由總監(jiān)匯總審核意見，對方案中所提出的處理措施的可行性及是否符合規(guī)范要求提出審核意見。3） 在執(zhí)行方案過程中加強監(jiān)督檢查，確保嚴(yán)格按照既定方案執(zhí)行。附圖十七、進(jìn)

18、度控制工作程序簽訂承發(fā)包合同發(fā)包方與承建商不同意不同意實際值與計劃值比較編制施工總進(jìn)度計劃（承建商）審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）編制年、季、月度實施計劃（承建商）審查實施計劃（監(jiān)理單位）組織實施進(jìn)度計劃（承建商）檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）實際值與計劃值比較根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃根據(jù)形象計劃編寫月報（監(jiān)理單位）（監(jiān)理單位）工作程序?qū)嵤┮c：1）審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。2）工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向發(fā)包方報告。3）編制進(jìn)度方案后要及時向發(fā)包方交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點控

19、制計劃。附圖十八、造價控制工作程序分部分項工程完成（承建商）填報計量通知（承建商）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題無問題現(xiàn)場計量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承建商）退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）填寫中間計量表（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否存在異議（承建商）否是進(jìn)一步檢查計量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入支付程序工作程序?qū)嵤┮c：1） 計量原則不符合合同文件要求的工程不得計量。按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。2） 承建商填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報中間計量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。3） 監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承建商發(fā)出

20、通知，承建商要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。附圖十九、合同管理工作程序收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）（ 工（ 工專 程專工專費專 程業(yè) 暫業(yè)業(yè)業(yè) 延程用監(jiān) 停監(jiān)監(jiān)監(jiān) 期變索理 及理理理 、更賠工 復(fù)工工工 延管管程 工程程程 誤理理師 處師師師 處） 理） 理否是否發(fā)生合同爭議繼續(xù)履行是合同爭議調(diào)解調(diào)解成功（總監(jiān)理工程師）調(diào)解不成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）調(diào)解合同關(guān)系協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）工作程序?qū)嵤┮c：1）工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。2）應(yīng)建立合同管理臺帳，對工

21、程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。3） 合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。附圖二十、工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍（總監(jiān)）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)、監(jiān)理組組長）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)）責(zé)任調(diào)查（總監(jiān)）承建商造成非承建商造成整改（承建商）記錄實際情況（項目監(jiān)理機構(gòu)）審查具備復(fù)工條件（總監(jiān)）簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)）工作程序?qū)嵤┮c：1）工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求發(fā)包方現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向發(fā)包方提供初步處理建議。2）工程暫停令必須明確

22、停工原因和范圍，避免承建商提出不必要的工程索賠。3）工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。4）工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。5） 審核承建商申報的復(fù)工審批表，按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。附圖二十一、工程變更審核工作程序提出工程變更（發(fā)包方、承建商）工程變更審查（監(jiān)理組組長）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）對設(shè)計缺陷提出變更轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（設(shè)計單位）（發(fā)包方）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）工作程序?qū)嵤┮c：1）工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價

23、控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定。2）工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承建商、發(fā)包方協(xié)調(diào)。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更文件的要求督促承建商實施。附圖二十二、費用索賠審核工作程序索賠事件發(fā)生工作程序?qū)嵤┮c：1） 索賠申請應(yīng)符合：格式滿足監(jiān)理工程師要求；內(nèi)容符合合同規(guī)定。2） 索賠評估項目： 資料真實、齊全；依據(jù)正確；理由正確與充分；計算原則與方法恰當(dāng)；數(shù)量正確。3） 總監(jiān)理工程師簽發(fā)索賠時間、金額審批表后，由發(fā)包方批準(zhǔn)支付。附圖二十三、進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承建商）延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格工期

24、延期評估（監(jiān)理專業(yè)組組長）延期延誤簽發(fā)工程最終延期審批表書面通知承建商調(diào)整進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）批件返回承建商進(jìn)度計劃調(diào)整報批、實施（資料管理人員）（承建商）工作程序?qū)嵤┮c：1）工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。2）影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時延期，便于承建商調(diào)整進(jìn)度計劃，收到承建商正式延期申請報告后，再批準(zhǔn)最終延期。3）延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定：承建商提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。申請延期的理由必須正確與充分。申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。附圖二十四、組織協(xié)調(diào)工作程序工地例會（總監(jiān)理工程師）合同爭議調(diào)解成功（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機關(guān)）協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)