小學學校三年發(fā)展規(guī)劃

1、小學發(fā)展規(guī)劃（2018-2021年）經(jīng)全體教師會201乖10月20日審議通過一、學?，F(xiàn)狀的分析（一）學?；厩闆r1 .學校概況:*小學新建于200許，占地面積600評方米,建筑面積1550平方米，現(xiàn)在校生359人，11個教學班?，F(xiàn)有圖書室3間60平方米，圖書6500冊。儀器室1間20平方米，實驗室3間60平米，微機室2間40平方米。2 .師資隊伍構成情況：現(xiàn)有在職教師19名，其中小學一級教師10名，小學高級教師9名。教師學歷：本科8人，大專7人，中師4人。教師們具有嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，扎實的教育教學基本功，務實的教育教學作風。學校無論是教育教學改革、素質教育方面都取得了可喜的（二）學校發(fā)展的客觀優(yōu)

2、勢1、各級政府對教育的投入不斷加大，隨著績效工資的實施，教師的工作積極性有了很大提高。2、學校擁有一支富有團隊合作精神的教師隊伍。3、學校的武術體操為帶領的體育特色學校已初見成效。（三）學校發(fā)展弱勢1、學?？焖侔l(fā)展，前期的資金投入，加上后期學校校園硬化、綠化都滿足不了學校發(fā)展的需要，資金缺口大。2、教師隊伍缺員，師資隊伍有待進一步加強，學校以“做最好的我”品牌的鮮明特色還沒有充分彰顯出來。3、各功能室建設成較明顯。部分室的功能作用沒有發(fā)揮出來，有待今后完善。二、辦學理念辦學理念：以質量求生存、以特色謀發(fā)展。強化管理，促進教師的發(fā)展；發(fā)展特色，力求學校的可持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)造良好的教育環(huán)境，推進素質教

3、育，努力促使每一個學生勤奮學習、快樂生活、全面發(fā)展。校訓：德才兼?zhèn)渲琳嬷撩廊l(fā)展目標及完成時間1.隊伍建設責任人：具體目標三步走：1、制訂完善教師發(fā)展性評價方案、隊伍建設方案、學?？记谥贫?、教師獎懲制度等，初步形成一支團結、敬業(yè)、善研、創(chuàng)新的教師隊伍。2、進行教師發(fā)展性評價、名師隊伍建設實施等工作，加強校本培訓，加大骨干教師培養(yǎng)力度。初步建成一支具有創(chuàng)新能力、科研素質的教師隊伍。3、建成一支具創(chuàng)新能力的、科研型的教師隊伍，形成一批較有影響的縣級骨干教師。三年中全體教職工100%：加課改培訓，50歲以下教師100淑上參加遠程教育培訓。培養(yǎng)市級學科帶頭人1名、市級骨干教師2名、縣級骨干教師8名。

4、本科學歷達到12人左右。40歲以下教師全部達1仄專學歷，45歲以下教師均能熟練使用現(xiàn)代化教學手段開展教學。實措施：第一階段：2016年9月一一2017年8月1、加強師德教育，提高教師的政治素質和職業(yè)道德。制定完善學校師德工作實施方案，建立系統(tǒng)的教師政治學習網(wǎng)絡，拓寬教師政治學習內容，定期開展師德經(jīng)驗交流會。2、強化師能訓練，提高教師的業(yè)務素質。學校定期組織教育教學講座，充分發(fā)揮專業(yè)引領來促使教師教育觀念的轉變，擴大教師的信息和視野；開展崗位練功活動、教學比賽活動、讀書活動等。第二階段：201柞9月一一2018年8月1 .增力限外專家的專業(yè)引領，采取“請進來”的學習原則，將與專家的交流活動化。2

5、 .加強校本研修工作，采取“走出去”的學習原則，積極鼓勵教師參加全員培訓和不同層次的學科培訓。第三階段：201乖9月一一2019年8月1 .力曲雖校本教研工作，在成熟穩(wěn)定的模式下開展有主題的校本教研活動，全員參與研究。2 .對重點培養(yǎng)對象實行培訓傾斜，校本培訓壓擔子，外出培訓給機會、提級別,實踐給平臺。3 .樹立良好的師表形象，制定教師禮儀規(guī)范，要求教師嚴以律己，對照執(zhí)行，形成習慣、提升自身素質。2 .改善辦學條件：責任人：具體目標：1、校園建設：抓住校園規(guī)劃的時機，向上級主管爭取資金對學校校園進行。2、辦學設備：圖書增加到250姍，生均圖書冊數(shù)達到25本。提高信息技術在教學中運用的水平，提高

6、學科教學質量。3、校園環(huán)境：切實實現(xiàn)“校園建設營造整體美、綠色植物營造環(huán)境美、名人佳作營造藝術美、人際和諧營造文明美”的校園文化建設目標。實施措施：積極向村級領導，及教育部門申請，多方籌集資金3 .特色發(fā)展：責任人：具體目標：好的我”實措施：以"做最好的我“為總目標，二a指標：健康的我，智慧的我，文明的我，尚美的我，國際的我。通過開展各種活動，及日常評測來住不斷提高學生的綜合素養(yǎng)。4 .學校成果：責任人：具體目標：力爭經(jīng)過三年努力，將學校建設成隊伍良好、質量提升、管理規(guī)范、特色明顯、設施完善、校園優(yōu)美、社會聲譽良好。辦成一所富有農(nóng)村特色的素質教育的窗口學校。實措施：1、轉變觀念。用前

7、位、正確的教育思想統(tǒng)領學校工作，樹立素質教育為核心的價值觀念。以學生為本，以提高全體學生素質為宗旨，讓每個學生都有進步；以教師為本，通過繼續(xù)教育，讓每位教師都有提高；以學校為本，通過依法自主辦學，提高自主發(fā)展能力，保持學校持續(xù)發(fā)展。2、抓好教科研。成立教育科研工作領導小組，制定教育科研三年發(fā)展規(guī)劃。3、規(guī)范管理。依法治校，不斷提高教育管理法治化、科學化、規(guī)范化的程度，完善崗位目標責任制，提高綜合辦學實力，享有良好社會聲譽。4、優(yōu)化隊伍。經(jīng)過3年左右的努力，造就一支“結構合理、數(shù)量充足、師德高尚、業(yè)務精良、能當重任、開拓創(chuàng)新”的領導和教師隊伍，以教師隊伍素質提高為載體，培養(yǎng)各學科教學名師，形成學

8、科教學特色，提高學科教學質量，5、深化課改。實施新教育，以“以學生發(fā)展為本，讓課堂充滿活力”作為教改目標，注重對素質教育課堂教學策略和學習模式的研究和實踐。分層遞進，因材施教,提高課堂教學質量和效益，開發(fā)與提高每一個學生的發(fā)展性學力和創(chuàng)造性學力。6、“硬件”建設。注重“標準化”建設，多渠道、全方位籌措資金，增力毆入,努力實現(xiàn)辦學條件標準化。四、保障機制及措施（一）組織保障專門成立由為組長，為副組長，各分管工作的主任，組員的“三年發(fā)展規(guī)劃”領導小組，全面負責三年發(fā)展規(guī)劃的制定、論證、實施、評估等工作。副組長：組員：（二）制度保障建立健全各項規(guī)章制度,強化三年規(guī)劃教育實施的過程監(jiān)督，做到有令可行,

9、有令可依,有令可禁,保證本規(guī)劃扎扎實實地開展落實。原有的管理制度基礎上,進行大膽的改革，努力構建管理新體系，不斷完善學校激勵機制，制定合理的教師獎勵性績效工資分配方案和各類考核評價制度，以制度管理學校，為學校的發(fā)展提供制度保障。1、暢通信息，加強反饋。不斷完善校內各項規(guī)章制度，健全民主管理制度，根據(jù)實際情況對本規(guī)劃不斷修訂、完善、提高，并對實施過程進行調控和改進。學校規(guī)劃管理領導小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導、檢查控制和調節(jié)平衡工作,及時糾正偏差的管理行為，形成干部接受群眾監(jiān)督的工作機制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實施。2、測評成效，利益掛鉤。及時作好規(guī)劃各階段的檢查測評工作。通過建立一套科學的評價標準，對各部門及個體的短期目標行為進行評估,將行為績效與實施獎懲結合，鼓勵先進，激勵全體，真正提高學校組織的整體效應。（三）后勤保障學校要力爭上級部門的支持，加大資金投入，保障教師培訓、科研、課程改革及特色建設等各項工作的順利開展。合理配置資源,提高教育經(jīng)費的使用效益,為學校發(fā)展目標的實現(xiàn)提供物質保障。為使財務管理更規(guī)范、有序，將加強后勤制度與機構建設,學校預留年度經(jīng)費白30麻為本規(guī)劃長效資金保障,?？顚Ｓ?保障教師培訓、課程改革、特色建設、教學設備購置等各項工作的經(jīng)費投入。同時完善獎勵制度，調動教師的積極性，嚴肅、嚴格地進行各項工作。