工廠采購管理要求

1、工廠采購管理要求公司采購管理章程要求是采購相關(guān)人員培訓(xùn)的依據(jù)和基礎(chǔ)，涉及公司采購活動(dòng)的具體實(shí)施步驟和方法，包括準(zhǔn)備采購訂單計(jì)劃，整理物料清單和文件、發(fā)出采購訂單、簽定協(xié)議發(fā)及對合同進(jìn)行跟蹤等內(nèi)容。止匕外，要求涉及了供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，附表單。采購的基本內(nèi)容及注意事項(xiàng)1采購部門的職能有哪些?采購部門的職能主要包括:1及時(shí)掌握所需要的采購信息，保持良好的內(nèi)部溝通。2調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道，尋找物料供應(yīng)來源。3建立供應(yīng)商檔案，與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商。4參考原料市場行情，要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)。5對供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等作出評(píng)估，了解公司主要物料的市場價(jià)格走

2、勢，制作采購文件，采購所需的物料。6按照米購合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期。7協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物料的數(shù)量與質(zhì)量。8協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。1、采購的質(zhì)量保證協(xié)議主要有哪些作用與內(nèi)容?(1)質(zhì)量保證協(xié)議的作用：對供應(yīng)商明確地提出質(zhì)量要求，協(xié)議中規(guī)定的質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、試驗(yàn)與抽樣方法應(yīng)得到雙方認(rèn)可和充分理解。通過與供應(yīng)商的配合來保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。(2)質(zhì)量保證協(xié)議的要求:質(zhì)量保證要求應(yīng)得到雙方認(rèn)可，防止給今后的合作留下隱患。質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)當(dāng)明確檢驗(yàn)的方法及要求。質(zhì)量保證協(xié)議上提出的質(zhì)量要求應(yīng)考慮成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的內(nèi)容。(3)質(zhì)量保證協(xié)議中提出的質(zhì)量保證要求可包括下列內(nèi)容：雙方共同

3、認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。由供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量管理體系，由公司第三方對供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。本公司的接收檢驗(yàn)方法(包括允收水準(zhǔn)AQL的確定)供應(yīng)商提交檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。由供應(yīng)商進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)。檢驗(yàn)或試驗(yàn)依據(jù)的規(guī)程/規(guī)范。使用的設(shè)備工具和工作條件，明確方法、設(shè)備、條件和人員技能方面的規(guī)定等。2、 降低采購成本的途徑有哪些？降低采購成本的途徑主要有：(1)尋求更合適的供應(yīng)商。(2)尋找更可能代替的物料。(3)改善采購技術(shù)，比如增加采購數(shù)量。(4)改進(jìn)原有設(shè)計(jì)。(5)改善儲(chǔ)運(yùn)方法，降低庫存(6)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化采購。3、 采購程序包括哪些內(nèi)容？(1)制定并實(shí)施控制采購質(zhì)量的程序，以確保對供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品

4、的質(zhì)量控制。(2)確保供應(yīng)商準(zhǔn)確地理解采購產(chǎn)品的要求。(3)確保向合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。應(yīng)評(píng)審每一個(gè)供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的能力。(4)應(yīng)與供應(yīng)商達(dá)成明確的質(zhì)量保證協(xié)議，就驗(yàn)證方法達(dá)成明確的協(xié)議，以確保驗(yàn)證結(jié)果的統(tǒng)一。(5)應(yīng)與供應(yīng)商制定解決質(zhì)量問題的方法。(6)應(yīng)保存與接收的產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量記錄和對采購進(jìn)行控制的有關(guān)的質(zhì)量記錄，以利于及時(shí)解決和處理有關(guān)質(zhì)量事宜。4、 采購工作應(yīng)如何具體實(shí)施？采購工作由四具環(huán)節(jié)組成，而每個(gè)環(huán)節(jié)又由若干個(gè)步驟組成。(1)采購計(jì)劃計(jì)劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計(jì)劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)降低庫存及成本，減少急單。主要環(huán)節(jié)有：評(píng)估訂單需求、計(jì)

5、算訂單容量、制定訂單計(jì)劃。(2)供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。供應(yīng)商評(píng)估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評(píng)估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗(yàn)、確定供應(yīng)商名單。(3)采購訂單發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時(shí)對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋。主要環(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。(4)采購管理采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則。主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計(jì)劃、評(píng)估報(bào)告、訂單合同、付款審核與批準(zhǔn)。5、 如何準(zhǔn)備采購訂單計(jì)劃？(1) 了解市場需求任何一家生產(chǎn)型企業(yè)，要想制訂較為準(zhǔn)確的訂單計(jì)劃，首先必須熟知市場需求計(jì)劃，

6、從市場需求的進(jìn)一步分解中制訂生產(chǎn)需求計(jì)戈I，再根據(jù)年度計(jì)劃制訂季度、月度計(jì)劃。(2) 了解生產(chǎn)需求為了利于理解生產(chǎn)物料需求，采購計(jì)劃人員須熟知生產(chǎn)計(jì)劃工藝常識(shí)。物料需求計(jì)劃來源于：生產(chǎn)計(jì)劃、獨(dú)立需求的預(yù)測、物料清單文件、庫存文件。(3) 準(zhǔn)備訂單基本資料訂單基本資料包括：訂單物料的供應(yīng)商信息對同時(shí)有多家供應(yīng)商的物料來說，每個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟南聠伪壤?，該比例由采購人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。訂單周期，訂單制訂人員根據(jù)生產(chǎn)需求的物料項(xiàng)目，從信息系統(tǒng)中查詢了解該物料的采購基本參數(shù)。(4) 制訂訂單計(jì)劃所需資料訂單計(jì)劃所需要的資料的內(nèi)容包括：物料名稱、需求數(shù)量、到貨日期。有時(shí)會(huì)附有市場需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、訂單基本資料等

7、。6、 物料清單文件是如何生成的？(1)物料清單是制造企業(yè)的核心文件，采購部門要根據(jù)物料清單確定采購計(jì)劃，生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單安排生產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)物料清單計(jì)算產(chǎn)品成本，計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單確定物料的需求計(jì)劃，其他銷售、存儲(chǔ)等部門都要用到物料清單。(2)物料清單包含了構(gòu)成產(chǎn)品的所有裝配件、零部件和原材料信息，為編制物料需求計(jì)劃提供產(chǎn)品組成信息。(3)企業(yè)物料清單應(yīng)該由專職部門統(tǒng)一存放、維護(hù)、更新、管理,并建有物料清單數(shù)據(jù)庫，以保證物料清單的準(zhǔn)確性、完整性和通用性，提高使用查詢效率，應(yīng)避免物料清單由各部門各自存放的做法，(4)零件清單的制定。由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員從產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙中提取數(shù)據(jù)生成該最終

8、組成產(chǎn)品的所有零部件及組件清單，形成產(chǎn)品的零件清單。7、 怎樣準(zhǔn)備采購訂單？(1)熟悉需求訂單操作的物料項(xiàng)目訂單的種類很多，訂單人員首先應(yīng)熟悉訂單計(jì)劃，花時(shí)間去了解物料項(xiàng)目，花時(shí)間去了解和料技術(shù)資料等：直接從國外采購可能獲得較好的質(zhì)量和較低的價(jià)格，但同時(shí)增加了訂單環(huán)節(jié)的操作難度，手續(xù)復(fù)雜，交貨期長.(2)比較/確認(rèn)價(jià)格采購人員有權(quán)力向供應(yīng)商群體中價(jià)格最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商下達(dá)訂單/合同，以維護(hù)企業(yè)的最大利益.(3)確認(rèn)需求材料的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量8、 如何進(jìn)行采購合同的跟蹤？(1)跟蹤工藝文件對任何外協(xié)件(需要供應(yīng)商加工的物料)的采購，訂單人員都應(yīng)對提供給供應(yīng)商的工藝文件進(jìn)行跟蹤。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒有相關(guān)工藝文

9、件，或者工藝文件有質(zhì)量、貨期問題，應(yīng)及時(shí)提醒供應(yīng)商修改。要求供應(yīng)商及時(shí)代貨，如果不能保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供貨，則要按照合同條款進(jìn)行賠償。(2)跟蹤供應(yīng)商的原材料個(gè)別供應(yīng)商接到合同后就認(rèn)為“大功告成”，必要時(shí)必須提醒供應(yīng)商及時(shí)準(zhǔn)備原材料，特別是對一些信譽(yù)差/合作少的供應(yīng)商更要警惕。(3)跟蹤加工過程對于一次性/大開支的項(xiàng)目采購、設(shè)備采購、建筑采購等，為了保證貨期、質(zhì)量、采購人員需要對加工過程進(jìn)行監(jiān)控，甚至要參加其加工過程的監(jiān)理工作。(4)跟蹤總裝及測試總裝及測試是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，需要采購人員有較好的專業(yè)背景和行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。(5)跟蹤包裝入庫采購人員可以通過電話方式了解物料的入庫信息。對重要物料，

10、采購人員最好去供應(yīng)商現(xiàn)場考察。對一些緊急物料，采購人員要進(jìn)行全力跟蹤；對長期持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的供應(yīng)商可以考慮免去合同跟蹤環(huán)節(jié)。9、 常用的合同條款包含什么內(nèi)容？一份正規(guī)的買賣合同主要包括以下內(nèi)容：(1) 名稱(2) 編號(hào)(3) 簽訂日期(4) 簽訂地點(diǎn)(5) 買賣雙方的名稱(6) 地址(7) 合同序言(8) 商品名稱(9) 質(zhì)量規(guī)格(10) 數(shù)量(11) 包裝(12) 單價(jià)與總價(jià)(13) 到貨期限(14) 到貨地點(diǎn)(15) 付款(16) 保險(xiǎn)(17) 商品檢驗(yàn)(18) 仲裁(19) 不可抗力(20) 合同的份數(shù)(21) 使用語言及其效力(22) 附件(23) 合同生效日期(24) 雙方的簽字蓋章以

11、下為可選擇部分(25) 值條款(26) 格調(diào)整條款(27) 差范圍條款(4)法律適用條款2采購實(shí)施的程序案例1、采購控制程序示例1目的使采購過程處于受控狀態(tài)，確保所采購的產(chǎn)品適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)地滿足公司及客戶規(guī)定的要求。2適用范圍適用于公司所采購的各類產(chǎn)品和公司內(nèi)使用的辦公設(shè)備及用品。3職責(zé)3.1 各部門業(yè)務(wù)人員；負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制和具體實(shí)施采購工作.3.2 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核本部門的采購計(jì)劃，篩選和初步確定符合本部門要求的供應(yīng)商。負(fù)責(zé)本部門對供應(yīng)商的審核、評(píng)估工作。3.3 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)成本、利潤的核算和監(jiān)控工作。3.4 總經(jīng)理/副總經(jīng)理：批準(zhǔn)最終合作的供應(yīng)商和各部門的采購計(jì)劃。4、

12、說明(略)5程序要求5.1 采購產(chǎn)品的分類：5.1.1 辦公設(shè)備及用品5.1.2 其他用品5.2辦公設(shè)備及用品采購程序1. 2.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門辦公用品的實(shí)際需要，于每月28日前填制下月的購物申請表給行政部。5. 2.2政部匯總各部門的購物申請，經(jīng)行政部主任審核后，報(bào)總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批。6. 2.3政部按總經(jīng)理/副總經(jīng)理已批準(zhǔn)的購物申請到合格供應(yīng)商處統(tǒng)一采購。供應(yīng)商的評(píng)估按供應(yīng)商評(píng)估程序執(zhí)行。7. 2.4部門按購物申請表并根據(jù)實(shí)際需要到行政部領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。8. 3其它產(chǎn)品采購程序：9. 3.1業(yè)務(wù)人員按客戶要求，尋找相關(guān)供應(yīng)商，并與供應(yīng)高聯(lián)系確認(rèn)所需產(chǎn)品要求后，

13、填制購銷合同、采購訂單給部門負(fù)責(zé)人審核。10. 3.2部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)供應(yīng)商、購銷合同、采購訂單進(jìn)行審核，具體按照供應(yīng)商評(píng)估程序和合同評(píng)估程序有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。審核通過后報(bào)請總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)。11. 3.3購銷合同、采購訂單經(jīng)批準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)實(shí)施采購計(jì)劃。12. 3.4如客戶要求提供樣品時(shí)，業(yè)務(wù)人員在采購前必須要求供應(yīng)商先提供樣品并轉(zhuǎn)交給客戶確認(rèn)，需要現(xiàn)金購買的樣品，業(yè)務(wù)人員必須上報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。13. 3.5部門負(fù)責(zé)人把購銷合同、采購訂單交專管人員登記，錄入合同記錄表14. 4對采購產(chǎn)品的驗(yàn)收管理按驗(yàn)收、搬運(yùn)、防護(hù)及交會(huì)控制程序執(zhí)行。15. 5采購記錄

14、的管理16. 5.1購銷合同、采購訂單原件由各部門指定專人保存，業(yè)務(wù)人員如因工作需要可留存合同復(fù)印件。6支持性文件17. 1驗(yàn)收、搬運(yùn)、防護(hù)及交付控制程序6. 2供應(yīng)商評(píng)估程序6. 3合同評(píng)審程序7記錄/表格7. 1購物申請表7. 2購銷合同7. 3采購訂單7. 4合同記錄單8. 合同供應(yīng)商評(píng)定程序示例1目的對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定考核，以確保供應(yīng)商能長期穩(wěn)定提供質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的原輔材料及服務(wù)。2適用范圍本程序用于對公司提供原輔材料、服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)定與選定。3職責(zé)3、1研發(fā)部進(jìn)行原輔材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。品管部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行全面測試。并且出具檢測報(bào)告。3、2物控部建立供應(yīng)商檔案，收

15、集、整理供應(yīng)商資料，對承包方進(jìn)行評(píng)定。3、3廠長對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)水平等因素進(jìn)行評(píng)定。4工作程序/方法4、1制造商類供應(yīng)商的評(píng)定4、1、1供應(yīng)商初選4、1、1、1物控部根據(jù)本公司所用原輔材料情況結(jié)合市場供方信息，初步選擇幾家信譽(yù)好的生產(chǎn)廠家作候選供應(yīng)商；4、1、1、2物控部向候選取供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商調(diào)查表，并請供應(yīng)商提供樣品及價(jià)目表；4、1、1、3品管部根據(jù)原輔材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行檢測，并出具進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告4、1、2供應(yīng)商的調(diào)查物控部對候選供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、聽取介紹，了解供應(yīng)商的經(jīng)營理念、質(zhì)量管理、技術(shù)水平、供貨能力等情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果填寫供應(yīng)商調(diào)查表4、1、3試用跟蹤檢測4

16、、1、3、1物控部聯(lián)系供應(yīng)商，提供少量樣品作檢測與生產(chǎn)試用，并在樣品包裝上做好“試用”標(biāo)識(shí)；4、1、3、2品管部對“試用”樣品進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤測試，測試結(jié)果填入進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告，具體操作參照進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序、質(zhì)量記錄控制程序。4、1、3、3品管部根據(jù)原輔材料采購質(zhì)量禁標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行檢測，并出具進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告。4、1、4供應(yīng)商的選定4、1、4、1廠長組織物控部依據(jù)供應(yīng)商調(diào)查表、進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告填寫合格供應(yīng)商評(píng)定表，確定合格供應(yīng)商，并將其納入合格供應(yīng)商名單。4、2對供銷方/市場經(jīng)銷商類供應(yīng)商的評(píng)定。4、2、1通過實(shí)地考察，聽取介紹等方式了解基本情況并索取授權(quán)證明文件。4、2、2填寫

17、供應(yīng)商調(diào)查表4、2、3在購買地點(diǎn)進(jìn)行時(shí)貨檢驗(yàn)。必要時(shí)經(jīng)過試用與檢驗(yàn)由品管部填寫進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告并注明“樣品試用”。4、2、4經(jīng)過兩次試用沒有質(zhì)量問題時(shí)根據(jù)供應(yīng)商調(diào)查表、進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告填寫供應(yīng)商評(píng)定表，與上述材料一并交廠長審批，合格后納入合格供應(yīng)商名單。4、2、5由物控部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，以書面方式進(jìn)行反饋并聯(lián)絡(luò)退換，對經(jīng)過三次反饋仍沒有改進(jìn)的供應(yīng)商，取消其合格供應(yīng)商資格。4、3服務(wù)供應(yīng)商評(píng)定4、3、1服務(wù)類供應(yīng)商包括校準(zhǔn)、運(yùn)輸、外部文件更新及檢驗(yàn)和試驗(yàn)供應(yīng)商。4、3、2對于服務(wù)類供應(yīng)商首先應(yīng)調(diào)查下述內(nèi)容，并將調(diào)查結(jié)果填寫供應(yīng)商調(diào)查評(píng)定表；A、 服務(wù)范圍，資格及其資質(zhì)證明文件；B、 服務(wù)價(jià)

18、格；C、 準(zhǔn)時(shí)提供服務(wù)的能力；D、 服務(wù)設(shè)施E、 對待客戶的態(tài)度等；4、3、3對于服務(wù)類供應(yīng)商的服務(wù)，經(jīng)過一次試用后，由采購部門填寫供應(yīng)商調(diào)查/評(píng)定表經(jīng)廠長審批后，確定為合格供應(yīng)商，并納入合格供應(yīng)商名單。4、4合格供應(yīng)商檔案的建立物控部保留供應(yīng)商歷次供貨/提供服務(wù)的驗(yàn)證記錄，并填入歷次供應(yīng)質(zhì)量記錄表中。對每一選定的分承包檔案資料按照質(zhì)量記錄進(jìn)行管理。4、5合格供應(yīng)商的復(fù)評(píng)4、5、1每年對供應(yīng)商歷次供貨情況進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定內(nèi)容包括質(zhì)量適應(yīng)性（材料質(zhì)量狀況）、適價(jià)（價(jià)格合理性）、適量（交貨數(shù)量的準(zhǔn)確性）、適時(shí)（交貨的及時(shí)性）的評(píng)定考核。4、5、2調(diào)閱供應(yīng)商檔案，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商在考核期內(nèi)總交貨金額、質(zhì)量優(yōu)

19、劣、退貨金額、交貨比率、發(fā)生延誤時(shí)間的比率、發(fā)生數(shù)量差錯(cuò)的比率進(jìn)行評(píng)定考核，其評(píng)定準(zhǔn)則為合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。4、5、3評(píng)定后填寫供應(yīng)商復(fù)評(píng)表報(bào)廠長審批。4、5、4不符合標(biāo)準(zhǔn)的列為觀察供應(yīng)商，限期改進(jìn)以觀后效或取消其供應(yīng)商資格。4、5、5根據(jù)復(fù)評(píng)結(jié)果修訂合格供應(yīng)商名單。4、6對體系運(yùn)行前已穩(wěn)定供貨達(dá)一年以上的供應(yīng)商的評(píng)審。4、6、首先根據(jù)述方法分類調(diào)查，并填寫一年以上供應(yīng)商資格確認(rèn)表由物控部主管復(fù)核，廠長審批以確認(rèn)其資格。5相關(guān)/支持性文件5、1采購控制程序5、2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序5、3過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序5、4原輔材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5、5合格供應(yīng)商名單5、6質(zhì)量記錄控制程序5、7供應(yīng)商檔案

20、5、8合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6質(zhì)量記錄6、1進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告6、2供應(yīng)商調(diào)查表6、3供應(yīng)商評(píng)定表6、4服務(wù)類供應(yīng)商調(diào)查/評(píng)定表6、5一年以上供應(yīng)商資格確認(rèn)表6、6歷次供應(yīng)質(zhì)量記錄表6、7供應(yīng)商復(fù)評(píng)表供應(yīng)商名稱地址服務(wù)類別職工總?cè)藬?shù)技術(shù)人員固定資產(chǎn)流動(dòng)資金體制序號(hào)調(diào)查項(xiàng)目情況記錄備注1檢驗(yàn)設(shè)備2技術(shù)要求序號(hào)調(diào)查項(xiàng)目情況記錄備注3人員配備能力4質(zhì)量保證能力質(zhì)量管理5質(zhì)量記錄6質(zhì)量保證能力服務(wù)現(xiàn)場審查意見：簽名：年月日日期:制表:供應(yīng)由供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)年月日評(píng)價(jià)名稱編P日期人員評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分比重（%）總分審查意見經(jīng)營評(píng)價(jià)30品替30目評(píng)價(jià)工程評(píng)價(jià)40評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)總分等級(jí)批準(zhǔn):審核:承辦:5、供應(yīng)商每月評(píng)價(jià)記錄J商名稱評(píng)

21、價(jià)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)等級(jí)J商編p產(chǎn)品料號(hào)項(xiàng)目小評(píng)一、品質(zhì)50%1A、品質(zhì)水準(zhǔn)B、品質(zhì)評(píng)分：（品管部門負(fù)責(zé)評(píng)分）二、交期30%2A、總遲交批數(shù)B、總交貨批數(shù)：C、交期評(píng)分（采購部門負(fù)責(zé)評(píng)分）三、綜合配合度20%1品質(zhì)配合度10%A、配合度：B、評(píng)分：（品管部門負(fù)責(zé)評(píng)分）2交期配合度10%A:配合度：B:評(píng)分：（采購單位負(fù)責(zé)評(píng)分）實(shí)施評(píng)價(jià)者采購部門主管總經(jīng)理品管部門采購部門綜合評(píng)估批準(zhǔn)質(zhì)量保證協(xié)議范例甲方：某電器有限公司乙方：乙方為甲方提供SW產(chǎn)品用的雙方本：互惠互利、共同發(fā)展”的原則，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，特簽訂本協(xié)議。1、乙方為甲方提供的質(zhì)量應(yīng)滿足以下部分或全部要求：(1)雙方簽訂(2)甲方提供的

22、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(3)甲方提供的圖紙(4)其他補(bǔ)充要求一2、乙方對出廠的產(chǎn)品應(yīng)對以下項(xiàng)目進(jìn)行全程把關(guān)，每批產(chǎn)品并向甲方提供：(用打，的方法選取)()檢驗(yàn)合格合格證()檢測報(bào)告()有關(guān)檢驗(yàn)原始記錄()型式試驗(yàn)報(bào)告(每年)3、甲方對乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，采用全數(shù)據(jù)檢驗(yàn)或抽樣檢驗(yàn)兩種方法。(1) 全數(shù)檢驗(yàn)，不合格率P1:(2) 抽樣檢驗(yàn)：抽樣方案：合格質(zhì)量水平：抽樣檢驗(yàn)批不合格率P24、甲方對乙方產(chǎn)品不合格品的統(tǒng)計(jì)范圍,一應(yīng)為甲方進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品和售后發(fā)現(xiàn)的不合格品的總和。5、產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)全數(shù)檢驗(yàn)不合格率(P1)和抽樣檢驗(yàn)批次不合格率(P2)的計(jì)算方法。(1)全數(shù)檢驗(yàn)進(jìn)廠

23、檢驗(yàn)判定的不合格品數(shù)P1=X100%交驗(yàn)產(chǎn)品總批數(shù)(2)抽樣檢驗(yàn)季度抽查不合格批數(shù)P2=X100%季度抽查總批數(shù)6、產(chǎn)品進(jìn)廠驗(yàn)收的檢驗(yàn)判定依據(jù)為二7、質(zhì)量保證(1)乙方應(yīng)按甲方的要求，并參照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立并保持文件的質(zhì)量體系，不斷提高質(zhì)量保證能力。(2)甲方在需要時(shí)確認(rèn)乙方提供的產(chǎn)品在制造過程中的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證的實(shí)施狀況時(shí)，征得乙方同意后可進(jìn)入乙方進(jìn)行質(zhì)保體系調(diào)查。(3)如果乙方將甲方所需的產(chǎn)品全部或部分委托給第三方制造時(shí)，甲方有權(quán)提出進(jìn)入第三方調(diào)查其質(zhì)量保證能力，乙方應(yīng)予積極協(xié)助。8、為促進(jìn)乙方的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和提高，甲方根據(jù)雙方確認(rèn)屬乙方質(zhì)量責(zé)任的不合格品時(shí)，采取以下經(jīng)濟(jì)措施：(1)被判為整批不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)通知乙方，經(jīng)甲方作出