四種供應(yīng)鏈庫存管理方式

1、四種供應(yīng)鏈庫存管理方式供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)沒有這導(dǎo)致結(jié)果只是局部最優(yōu)，供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而行動(dòng)，協(xié)調(diào)時(shí)，重復(fù)建立庫存，無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)下面介紹四種系，為供應(yīng)鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。供應(yīng)鏈庫存管理方法。一、供應(yīng)商管理庫存(VMD系統(tǒng)，有供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory,簡稱VMI),是指供應(yīng)商在用戶的允許下，管理時(shí)也稱為供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”

2、“由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水用戶的庫存，平的策略。情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把在采用VMI握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo)。是建立在零售商與供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方VMI法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。VMI的特點(diǎn)是：供應(yīng)商從零一方面信息共享，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，庫存活動(dòng)與及零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、售商的實(shí)際銷售活動(dòng)

3、；但另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，實(shí)施是零售商對(duì)庫存有看管義務(wù),并對(duì)庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。有很多優(yōu)點(diǎn)。VMI首先，供應(yīng)商擁有庫，對(duì)于零售商來說，可以省去多余的定貨部門，使庫存成可以從過程中去除不必要的控制步驟，使人工任務(wù)自動(dòng)化，本更低，服務(wù)水平更高其次，供應(yīng)商擁有庫存，供應(yīng)商會(huì)對(duì)庫存考慮通過協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配并盡可能進(jìn)行更為有效的管理，更多，送，進(jìn)一步降低總成本。止匕外，供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測，能更準(zhǔn)確地確定客貨批量，減少預(yù)測的不確定性，從而減少安全庫存量，命名存供應(yīng)商能更快響應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水儲(chǔ)與供貨成本更小，同時(shí)，平，使得用戶的庫

4、存水平也降低。VMI此外，實(shí)施應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：.信任問題（1）這種合作需要一定的信任，否則就會(huì)失敗。零售商要信任供應(yīng)商，不使零售商相信他供應(yīng)商也要多做工作，要干預(yù)供應(yīng)商對(duì)發(fā)貨的監(jiān)控，們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。（2）技術(shù)問題而才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，只有采用先進(jìn)的信息技術(shù)，利用牛模杉術(shù)將銷售點(diǎn)信息和配送信息分別這些技術(shù)往往價(jià)格昂貴，利用條碼技術(shù)和掃描技術(shù)來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸給供應(yīng)商和零售商，性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和計(jì)劃系統(tǒng)都必須是在線的，準(zhǔn)確的。存貨所有權(quán)問題（3）所有權(quán)也確定由誰來進(jìn)行補(bǔ)充庫存的決策以前，零售商

5、收到貨物時(shí)，同時(shí)，變?yōu)榧氖坳P(guān)系，供應(yīng)商擁有庫存直到貨物被售出。同時(shí)轉(zhuǎn)移了，由于供應(yīng)商管理責(zé)任增大，成本增加了，雙方要對(duì)條款進(jìn)行洽談，使零售商與供應(yīng)商共享系統(tǒng)整體庫存下降。（4）資金支付問題可能不得過去，零售商通常在收到貨物一至三個(gè)月以后才支付貨款，零售商要適應(yīng)這種付款期限縮短了，不在貨物售出后就要支付貨款，變化。JMI）（二）聯(lián)合庫存管理（聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存控存管理模式。它與VMI使庫存管理成為供需雙方連接的橋制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，梁和紐帶。傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，每個(gè)經(jīng)銷商根據(jù)市場需求預(yù)測直接向制造商定貨，由于存

6、在提前期，需要經(jīng)過一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，同各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫存來應(yīng)付。而顧客不愿意等這么久，因此，時(shí)，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求。對(duì)于一個(gè)突然到來的訂單只有通過增加庫無論是經(jīng)銷商還是制造商，存和人員來滿足客戶需求。但是，由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴，費(fèi)用較大，庫存過多，會(huì)使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起，同時(shí)，對(duì)制造商也是不經(jīng)濟(jì)的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個(gè)客戶的需求，必須尋找一種新的解決辦法。把各個(gè)通過建立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù),可以很好地解決這一經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理,把聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信

7、息系統(tǒng)，問題。每個(gè)經(jīng)銷商可以通過該系統(tǒng)各個(gè)經(jīng)銷商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，查看其他經(jīng)銷商的庫存，尋找配件并進(jìn)行交換，同時(shí)，經(jīng)銷商們?cè)谥?造商的協(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報(bào)酬，這樣，就可以使每個(gè)經(jīng)銷商的庫存降低，服務(wù)水平提高。可以建立覆蓋整個(gè)對(duì)于經(jīng)銷商來說，實(shí)行聯(lián)合庫存管理有很多優(yōu)點(diǎn)，不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，一體化的物流系統(tǒng)，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫存池，更有效快速而且還能快速響應(yīng)用戶需求，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存更低，提高了地運(yùn)輸配件，減少了因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機(jī)會(huì)的情況，服務(wù)水平。能更好對(duì)客戶要求做對(duì)于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更接近客戶，使制造更快的響應(yīng)，并為購買產(chǎn)品安排融資和

8、提供良好的售后服務(wù)，商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制（1）制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信承諾，本著互利互），有時(shí)可能是相互競爭的經(jīng)銷商協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作（惠的原則，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配、激勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和資源共享的機(jī)會(huì)。（2）建立信息共享與溝通的系統(tǒng).的優(yōu)勢，在供利用EDI和POSInternet系統(tǒng)，條碼和掃描技術(shù)以及快速響應(yīng)用需之間建立一個(gè)暢通的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷商協(xié)調(diào)一致，戶要求。（3）經(jīng)銷商之間要建立相互信任尤其是當(dāng)他的庫存比有的經(jīng)銷商會(huì)懷疑參加這樣一個(gè)系統(tǒng)是否值

9、得，參與進(jìn)來的經(jīng)銷商要依靠其他經(jīng)銷商來幫助他別人多的時(shí)候，同時(shí)，們提供良好的顧客服務(wù)，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(biāo)。(CMI)(三)客戶管理庫存是另外一種和它相對(duì)VMI相對(duì)于，CMI(CustomManagedInventory)按照和消費(fèi)市場的接近程的庫存控制方式，配送系統(tǒng)中很多人認(rèn)為，在了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)度，零售商在配送系統(tǒng)中由于最接近消費(fèi)者，庫存自然應(yīng)歸零售商慣方面最有發(fā)言權(quán)，因此應(yīng)該是最核心的一環(huán)，配送系統(tǒng)中離消費(fèi)市場越遠(yuǎn)的成員就越管理。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，不能準(zhǔn)確地預(yù)測消費(fèi)者需求的變化。(四)利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存成為一個(gè)業(yè)務(wù)上面由于資源的限制，沒有哪一個(gè)公司可以自給自足，第三方物流供應(yīng)商可以為其提供高效率的庫存管理服面俱到的專家。使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的核心務(wù)來滿足客戶的需求，從而降而不必建造新的倉儲(chǔ)設(shè)施或長期租貨而花費(fèi)過多資金，業(yè)務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)提供超過雇主公司更加多樣化的顧客服務(wù)，低庫存成本，量。變物流的固定費(fèi)用第三方物流戰(zhàn)略，對(duì)制造商來說是利用外部資源，接受為變動(dòng)費(fèi)用，并可以得到物流專家的