新產(chǎn)品研發(fā)管理制度流程

1、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第一條目的和作用1.1 新產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存和發(fā)展的創(chuàng)新活動，對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、鞏固產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。1.2 本制度中所指的新產(chǎn)品的研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。第二條管理職責(zé)I2.1 技術(shù)中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場調(diào)研分析、立項、設(shè)計、開發(fā)、驗證、試制、移交投產(chǎn)等工作。2.2 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部（含外貿(mào)部）、供應(yīng)部等部門應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中給予支持和配合。第三條新產(chǎn)品研發(fā)的前期調(diào)研分析工作JI新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品研發(fā)不可缺少的前

2、期工作，必須在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場調(diào)研后，對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等多方面進(jìn)行綜合的科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟(jì)性的分析論證。I3.1 調(diào)查研究3.1.1 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。3.1.2 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際同類名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用等情況。3.1.3 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。3.2 可行性分析3.2.1 論證擬新發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。3.2.2 論證擬新研發(fā)產(chǎn)品的市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。3.2.3 論證擬新研發(fā)產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條

3、件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套設(shè)施等）。3.2.4 初步論證擬新研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第四條新產(chǎn)品研發(fā)管理4.1研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)、*&金-1.1.1 技術(shù)中心填報XXX目建議書（見附件1）,上報公司批準(zhǔn)后，確定立項。技術(shù)中心下達(dá)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書（見附件2）給研發(fā)項目負(fù)責(zé)人。I產(chǎn)r-J1.1.2 研發(fā)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書編制設(shè)計開發(fā)方案（詳見附件3）和設(shè)計開發(fā)計劃書（詳見附件4）,并組織項目小組進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)工作。4.2 研發(fā)過程的管理與控制JI4.2.1 研發(fā)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)研發(fā)項目進(jìn)度，在小試、中試階段提出評審需I,求，由技術(shù)中心組織人員進(jìn)行評審，并出具

4、設(shè)計開發(fā)評審報告（詳見附件5）04.2.2 研發(fā)項目負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計開發(fā)評審報告組織項目組對項目進(jìn)行/丁tuI改進(jìn)、繼續(xù)開發(fā)，至試產(chǎn)，填報試產(chǎn)總結(jié)報告報技術(shù)中心和公司審核。確定投入大批量生產(chǎn)的，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.3 技術(shù)文件資料的驗收及存檔。技術(shù)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。4.3 知識產(chǎn)權(quán)登記與管理在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，有研發(fā)項目組負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件，技術(shù)中心只是產(chǎn)權(quán)管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)申請報批工作。歡迎閱讀第五條新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算與管理具體按企業(yè)研發(fā)投入核算財務(wù)管理公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費(fèi)專項

5、審批制，制度執(zhí)行。第六條其他本辦法由公司董事會批準(zhǔn)，技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)規(guī)定自動廢止。附件1:XXX項目建議書提出部門;建議人項目名稱型號銷售對象1.工建議日期基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說明等）；|14.-一二./LI-I1 i*,（|、I,Ii-x1一一I*jJ,11f市場預(yù)測分析（包括市場需求、用戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價格等）可引用的原有技術(shù):可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）項目所需費(fèi)用、參加人員:主管領(lǐng)導(dǎo)審核：簽名/日期：公司批示：簽名/日期：=一f工，11/1附件2:設(shè)計開發(fā)任務(wù)

6、書項目名稱起止日期型號規(guī)格li二./,預(yù)算費(fèi)用設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）設(shè)計部門及項目負(fù)責(zé)人：設(shè)計部門：項目負(fù)責(zé)人：任務(wù)下達(dá)人：年月日.L|K-附件3:設(shè)計開發(fā)方案項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費(fèi)用設(shè)計內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）設(shè)計原理及路線概述（可另加頁敘述）：備注:編制人/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期:附件4:設(shè)計開發(fā)計劃書項目名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算費(fèi)用資源配置（包括人員、生產(chǎn)及檢測設(shè)備、設(shè)計經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配及信息交流手段等）要求：設(shè)計開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計開發(fā)人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限備注：編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：附件5:設(shè)計開發(fā)評審報告項目名稱型號規(guī)格ji設(shè)計開發(fā)階段項目負(fù)責(zé)人評審人員職務(wù)評審人員職位評審人員職位_-L*1I評審內(nèi)容：口內(nèi)打表示評審?fù)ㄟ^，“？”表示有建議或疑問，“X”表示不同意1、合同、標(biāo)準(zhǔn)符合性匚|2、米購可行性匚13、加，可行性匚14、結(jié)構(gòu)合理性5、可維修性匚|6、可檢驗性匚|7、美觀性匚|8、環(huán)境影響口9、安全性存在問題及改進(jìn)建議：評審結(jié)論:對糾正、改進(jìn)措施的跟蹤驗證結(jié)果:備注：1、評審會議記錄應(yīng)予以保留。2、可另加頁敘述。一-工-L,.i/?1編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：附件6:試產(chǎn)總結(jié)報告項目名稱試產(chǎn)數(shù)量型號規(guī)格1._1試產(chǎn)起止日期試產(chǎn)過程簡介（由樣品到小批試