施工進(jìn)度計(jì)劃書

1、XXX：程施工進(jìn)度計(jì)劃編制人:編制日期：施工工期及進(jìn)度安排第一節(jié)工期安排清理廢舊設(shè)備、XXXXXXXXX（）個工序計(jì)劃工期為：從201（）年（）月（）日算起，201（）年（）月2（）日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實(shí)際情況向后延遲），總工期（）日，滿足合同文件要求。本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將會加大人員管理，加強(qiáng)后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對各主要分項(xiàng)（節(jié)點(diǎn)）工程施工進(jìn)度計(jì)劃分述如下，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。第二節(jié)施工階段劃分與安排根據(jù)本工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，現(xiàn)將工程劃分為三個施工階段，具體如下：第一施工階段完成XX

2、X2、第二施工階段完成XXX3、第三施工階段完成XXX4、第四施工階段完成XXX第三節(jié)工期保證體系工期保證體系框圖見下圖。工期保證體系框圖分解工期計(jì)劃各施工隊(duì)實(shí)施計(jì)劃客班絹實(shí)旅計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理槍杳施工情況第四節(jié)工期進(jìn)度保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)和本項(xiàng)目復(fù)雜情況，施工中將采取以下措施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。一、從組織管理上保證工期1、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項(xiàng)目部下轄（）個工區(qū)。我將組織精干的人員投入到本工程項(xiàng)目之中，成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對象，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)

3、度的組織體系。2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。5、每個星期由項(xiàng)目經(jīng)理主持各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計(jì)劃；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各隊(duì)伍與各職能部門之間的關(guān)系；還對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進(jìn)行全面

4、了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計(jì)劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。6、建立嚴(yán)格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。二、從計(jì)劃安排上保證工期1、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周（天）編制出具體的工程施工作業(yè)計(jì)劃和工作安排3、制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃

5、的順利完成。4、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。三、從資源上保證工期1、將該工程列為本單位的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械

6、化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)率，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。3、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。四、從技術(shù)上保證工期1、由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2、實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審，及時向客戶和監(jiān)理工程師提出施工圖紙及設(shè)計(jì)文件

7、中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。3、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。4、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。五、其它保證措施1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食,加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作，確保施工的順利進(jìn)行。第五節(jié)技術(shù)措施一、施工前期準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工前期場地準(zhǔn)備是影響本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導(dǎo)維護(hù)，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。在該