施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施深基坑開挖專用

1、第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施開挖與支撐是深基坑施工的重中之重，是確保總工期、節(jié)點(diǎn)工期，確?；影踩?，確保整個(gè)工程質(zhì)量的最為關(guān)鍵的一道工序之一。所以在深基坑開挖前必須制定周全、嚴(yán)密的施工方案和措施并進(jìn)行書面交底，施工時(shí)每一步必須嚴(yán)格按照方案、施工計(jì)劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格管理，以確保深基坑開挖和支護(hù)的安全和質(zhì)量。第一節(jié)、編制原則1)按本工程技術(shù)、施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制。2)工期安排結(jié)合本工程實(shí)際情況和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力；施工方法、作業(yè)流程及施工進(jìn)度指標(biāo)的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢(shì)，又必須符合施工管理有關(guān)規(guī)定。3)以確保工期并適當(dāng)提前為

2、原則，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié)、施工進(jìn)度保證措施與管理1)機(jī)械設(shè)備完好率是保證工期的關(guān)鍵(1)編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程；xx交接班制度；(3)機(jī)械設(shè)備在使用中不得超荷載作業(yè)，或隨意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定條件使用；(4)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修動(dòng)態(tài)管理；(5)確保施工機(jī)械完好率95%以上，重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分總成配件備用。2)嚴(yán)格進(jìn)行工期管理技術(shù)方面和管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)圓滿完成本工程關(guān)系重大，為了在要求的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成該工程，我們將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的嚴(yán)格管理。3)建立和完善以保工期、投資、勞力、材料為主要指標(biāo)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，對(duì)各工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各個(gè)方面、環(huán)節(jié)

3、處于可控之中。4)確保工期的具體組織技術(shù)措施(1)抽調(diào)從事過城市地鐵施工的施工技術(shù)人員、工人，配好施工班組；(2)建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮系統(tǒng)和對(duì)外協(xié)調(diào)系統(tǒng)，做到高效、應(yīng)變能力強(qiáng)、指揮得力；(3)技術(shù)措施方面：成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工為首的技術(shù)管理小組，確定重大技術(shù)措施的實(shí)施，檢查督促技術(shù)項(xiàng)目的落實(shí)。建立技術(shù)崗位上的崗位責(zé)任制，技術(shù)干部和技術(shù)工人定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝的實(shí)施，持證上崗，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格施工管理、嚴(yán)格施工工藝、嚴(yán)格施工紀(jì)律，并及時(shí)作好各項(xiàng)技術(shù)資料的整理歸檔管理工作。抓住關(guān)鍵技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，制定科學(xué)的施工方案。確保施工安全，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全防范

4、措施，做好對(duì)邊坡坍塌、高空墜落、機(jī)械傷害、起重傷害、機(jī)械傾覆、交通安全等風(fēng)險(xiǎn)源重點(diǎn)防范。第三節(jié)工期保證措施1、在總工期時(shí)間控制下，編排季、月、旬施工計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進(jìn)度記錄及施工進(jìn)度工作，跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。合理劃分施工流水段，加快模板周轉(zhuǎn)，密切各工種間的配合?？s短施工前準(zhǔn)備工作時(shí)間，確保實(shí)際工期。2、對(duì)班組定任務(wù)定標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)間完成，超產(chǎn)重獎(jiǎng)。提高機(jī)械化施工強(qiáng)度，采用先進(jìn)施工工藝，設(shè)備施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、利用網(wǎng)絡(luò)流水施工，抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路：基礎(chǔ)工程-主體工程-裝飾工程一室外工程及零星工程。檢查各層次計(jì)劃,形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，各分部分項(xiàng)計(jì)

5、劃以及單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃均圍繞總工期計(jì)劃編制，計(jì)劃目標(biāo)層層分解，相互連接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以確保目標(biāo)實(shí)施。4、逐層落實(shí)崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)與各作業(yè)班組之間分別落實(shí)崗位責(zé)任制，按計(jì)劃目標(biāo)規(guī)定的合同工期，明確具體施工任務(wù)、質(zhì)量要求等內(nèi)容。將施工計(jì)劃全面交底，要使各有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。5、增加勞動(dòng)力使用，利用伸縮縫進(jìn)行交叉施工，流水作業(yè)，勞動(dòng)力安排及施工機(jī)具、材料，保證資金使用，在甲方資金不到位情況，我公司利用自身資金保證工程進(jìn)度。6、人、資、物的保障委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)

6、人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。勞務(wù)用工使用成建制專業(yè)隊(duì)伍。工程開工前準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金確保工程需要。施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)確保滿足施工要求。（一）積極克服不利因素，確保施工順利進(jìn)行。對(duì)于本工程的施工，我們將突破常規(guī)安排生產(chǎn)，并全面考慮一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對(duì)施工造成的影響。具體包括：(1)充分考慮，本工程地理位置這一特定施工環(huán)境，遵守文件管理規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間段停止一切有噪音的施工操作，因此，必須加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，合理安排生產(chǎn)，使混凝土澆搗等施工活動(dòng)避開規(guī)定時(shí)段；(2)按常規(guī)，周六、日一般休息，為了盡早完成本工程施工任務(wù)，我們將不放假，

7、配備足夠物資，以保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。(3)在雨季，我們將采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；(4)對(duì)工期緊張的分部分項(xiàng)工程，將組織連續(xù)施工的準(zhǔn)備；(5)中標(biāo)后，三天內(nèi)人員、機(jī)械全部進(jìn)場(chǎng)，一周內(nèi)具備大規(guī)模施工條件；結(jié)構(gòu)施工期間，完成外裝飾設(shè)計(jì)、確認(rèn)、內(nèi)裝飾樣板確認(rèn)工作，消除結(jié)構(gòu)到裝飾”較長(zhǎng)的過渡時(shí)間，保證施工各階段的良好過渡。(二)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系。在本工程中，我們將采取主動(dòng)態(tài)度，想甲方之所想，急甲方之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、工程驗(yàn)收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為甲方服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，存在很多的條件，其中往往提及的是作為統(tǒng)

8、管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些甲方自行分包項(xiàng)目，還未明確待定的設(shè)計(jì)問題，如若不能很好解決，將對(duì)施工進(jìn)度均產(chǎn)生一定影響。故此，我方將大力配合甲方，已將其施工作業(yè)計(jì)劃納入我公司施工總進(jìn)度計(jì)劃中，明確進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，并便于各方進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。施工中，我方將主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通常的環(huán)境。(三)建立強(qiáng)大管理班長(zhǎng)，配備充足人力資源。承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)，由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層人員組成，其中慎重選派項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計(jì)劃專管，對(duì)施工全過程的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行全面管

9、理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、貫標(biāo)進(jìn)行全面管理。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工人員由公司人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，技術(shù)水平有保障、后備資源豐富，確保在節(jié)點(diǎn)工期發(fā)生拖延時(shí)，達(dá)到以技術(shù)帶動(dòng)進(jìn)度的有效措施。（四）建立動(dòng)態(tài)管理模式，確保工期實(shí)施首先，建立四級(jí)動(dòng)態(tài)管理模式四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周進(jìn)度計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理模式具有以下特點(diǎn)：規(guī)律性：既有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的一級(jí)長(zhǎng)期計(jì)劃，又有保證長(zhǎng)期計(jì)劃的二級(jí)計(jì)劃，更有保證中期計(jì)劃的第三計(jì)劃。各級(jí)計(jì)劃遵循著計(jì)劃期限由長(zhǎng)至短，由遠(yuǎn)及近；由強(qiáng)減弱，實(shí)施性由弱增強(qiáng)；內(nèi)容由粗至細(xì)，由概括至具體的規(guī)律，符合計(jì)劃管理的規(guī)律性。銜接性：二、三級(jí)計(jì)劃屬滾動(dòng)計(jì)劃，把整個(gè)計(jì)劃緊密銜接起來。二級(jí)計(jì)劃銜接一級(jí)與三級(jí)計(jì)劃，起著落實(shí)一級(jí)計(jì)劃、控制三級(jí)計(jì)劃的作用；三級(jí)計(jì)劃具有落實(shí)二級(jí)計(jì)劃、控制周作業(yè)計(jì)劃及日作業(yè)計(jì)劃的作用。二、三級(jí)計(jì)劃使長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，保證整個(gè)計(jì)劃的有機(jī)銜接，穩(wěn)定均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。動(dòng)態(tài)性：