新能源汽車的外部宏觀環(huán)境分析

1、新能源汽車是指除汽油、柴油發(fā)動機(jī)之外所有其它能源汽車.包括燃料電池汽車、混合動力汽車、氫能源動力汽車和太陽能汽車等.其廢氣排放量比擬低.據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全世界現(xiàn)有超過400萬輛液化石油氣汽車,100多萬輛天然氣汽車.中國市場上在售的新能源汽車都是混合動力汽車.一、政策因素1 .能源戰(zhàn)略中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)始于21世紀(jì)初.2001年,新能源汽車研究工程被列入國家“十五期間的“863重大科技課題,并規(guī)劃了以汽油車為起點(diǎn),向氫動力車目標(biāo)挺進(jìn)的戰(zhàn)略.“十一五以來,我國提出“節(jié)能和新能源汽車戰(zhàn)略,政府高度關(guān)注新能源汽車的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化.2 .產(chǎn)業(yè)政策2021年,新能源汽車在國內(nèi)已呈全面出擊之勢.2021年成為

2、我國“新能源汽車元年.2021年,在密集的扶持政策出臺背景下,我國新能源汽車駛?cè)肟焖匍_展軌道.雖然新能源汽車在中國汽車市場的比重依然微乎其微,但它在中國商用車市場上的增長潛力已開始釋放.相比在乘用車市場的冷遇,“新能源汽車在中國商用車市場已開始迅猛增長.月1日起,國家在上海、長春、深圳、杭州、合肥等5個城市啟動私人購置新能源汽車補(bǔ)貼試點(diǎn)工作.2021年7月,國家將十城千輛節(jié)能與新能源汽車示范推廣試點(diǎn)城市由20個增至25個.新能源汽車正進(jìn)入全面政策扶持階段.在能源和環(huán)保的壓力下,新能源汽車無疑將成為未來汽車的開展方向.二、經(jīng)濟(jì)因素：一油價(jià)新華網(wǎng)紐約11月30日電記者喬繼紅國際油價(jià)11月呈震蕩上漲

3、趨勢,當(dāng)月紐約商品交易所原油期貨價(jià)格近半年以來兩次收于每桶100美元上方.但市場分析師認(rèn)為,鑒于全球經(jīng)濟(jì)前景仍面臨諸多挑戰(zhàn),并出現(xiàn)明顯放緩跡象,且美元上漲壓力增大,油價(jià)漲勢或不可持續(xù).所以在油價(jià)既不穩(wěn)定又持續(xù)高升的現(xiàn)在,新能源的利用也將是大勢所趨.二燃油稅燃油稅是指政府對燃油在零售環(huán)節(jié)征收的專項(xiàng)性質(zhì)的稅收.通過征稅的方法從油價(jià)中提取一定比例作為養(yǎng)路等費(fèi)用.其根本原理是：車輛類型及行駛里程長短,載貨量大小是與耗油量的多少緊密相連的,耗油越多證實(shí)其享有使用公路的權(quán)力越多,因此,包含在油價(jià)中上交的燃油稅就隨之增多,對公路養(yǎng)護(hù)所盡的義務(wù)也就越多.而使用新能源汽車可有效的防止這一稅收的形成,減輕有車一族

4、的負(fù)擔(dān).三有望購車免稅月在黑龍江省齊齊哈爾市舉行的中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)開展頂峰論壇上表示,未來消費(fèi)者購置純電動車、充電式混合動力汽車,可能會免征車輛購置稅、車船稅等.節(jié)能、環(huán)保和平安技術(shù)是汽車工業(yè)“永恒的三大主題,在能源和環(huán)保的壓力下,新能源汽車成為全球汽車業(yè)共同的戰(zhàn)略,誰在環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新中領(lǐng)先,誰就將主宰綠色開展的潮流.付于武說,備受關(guān)注的?汽車與新能源汽車產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃?2021年2021年在征求意見結(jié)束后很快會出臺.預(yù)計(jì)中央財(cái)政將投入上千億元,支持節(jié)能與新能源汽車核心技術(shù)的研發(fā)和推廣.未來消費(fèi)者購置純電動車、充電式混合動力汽車,可能會免征車輛購置稅、車船稅等.規(guī)劃還提出到2021年,新能源汽車

5、產(chǎn)業(yè)化和市場規(guī)模到達(dá)世界第一,新能源汽車保有量到達(dá)500萬輛.以混合動力汽車為代表的節(jié)能汽車銷量到達(dá)世界第一,年產(chǎn)銷量到達(dá)1500萬輛以上.去年6月1日,財(cái)政部、科技部、工信部、發(fā)改委等聯(lián)合發(fā)布了?關(guān)于開展私人購置新能源汽車補(bǔ)貼試點(diǎn)的通知?,并圈定上海、長春、深圳、杭州、合肥等5個城市啟動私人購置新能源汽車補(bǔ)貼試點(diǎn)工作,對于滿足條件的新能源汽車將進(jìn)行3000元6萬元的補(bǔ)貼.隨后,在深圳、杭州、上海、北京等城市地方政府也相繼出臺了更加豐富的新能源汽車補(bǔ)貼大禮包.可以預(yù)見,隨著購置稅優(yōu)惠政策的到期,新能源汽車補(bǔ)貼或?qū)⒆喑?021年車市的最強(qiáng)音.三、社會因素環(huán)保意識人類意識到生產(chǎn)和消費(fèi)過程中出現(xiàn)的過

6、量碳排放是形成氣候問題的重要因素之一,因而要減少碳排放就要相應(yīng)優(yōu)化和約束某些消費(fèi)和生產(chǎn)活動.盡管仍有學(xué)者對氣候變化原因有不同的看法,但由于“低碳生活理念至少順應(yīng)了人類“未雨綢繆的謹(jǐn)慎原那么和追求完美的心理與理想,因此“寧可信其有,不愿信其無,“低碳生活理念也就漸漸被世界各國所接受四、技術(shù)突破：科技攻關(guān)點(diǎn)在：1、電池水平；2、發(fā)動機(jī)系統(tǒng)；3、電控系統(tǒng);B.國美的內(nèi)部環(huán)境分析國美電器成立于1987年元月一日,是中國最大的以家電及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國性連鎖企業(yè).國美電器在中國大中型城市擁有直營門店1500多家,年銷售能力1500億元以上.2003年國美電器在香港開業(yè),邁出中國家電連鎖零售企業(yè)國

7、際化第一步；2004年國美電器在香港成功上市.2021年以來,國美電器全面推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利水平的戰(zhàn)略,以不斷調(diào)整變化的效勞模式滿足客戶的需求,于2021年完成了新的未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃并開始了全方位的實(shí)施與推進(jìn).國美電器持續(xù)的以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,進(jìn)一步以網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利水平為核心,進(jìn)一步擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)覆蓋保持有效規(guī)模增長,并注重精細(xì)化治理,領(lǐng)導(dǎo)中國家電零售市場.作為具有卓越競爭力的民族連鎖零售企業(yè),國美電器堅(jiān)持“薄利多銷,效勞領(lǐng)先的經(jīng)營理念,依靠準(zhǔn)確的市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略,引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流,為消費(fèi)者提供個性化、多樣化的效勞,國美品牌得到中國廣闊消費(fèi)者的青睞.本著“商者無域、

8、相融共生的企業(yè)開展理念,國美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經(jīng)銷商.內(nèi)部資源分析一分析現(xiàn)有資源1, 治理者和治理組織資源治理人員的綜合素質(zhì)較高,相較之同行業(yè)的其他企業(yè),治理人員的素質(zhì)普遍較高,企業(yè)內(nèi)的有關(guān)信息和溝通系統(tǒng)那么有待提升,高級治理人員制定戰(zhàn)略的水平很強(qiáng),比方并購上海永樂,啟用陳曉作為職業(yè)經(jīng)理人等.2, 企業(yè)員工資源國美的人才理念即為“品德為先文化認(rèn)同選賢用能公平競爭業(yè)績導(dǎo)向獎懲清楚團(tuán)結(jié)協(xié)作共同成長人力資源是公司的第一資本,國美始終重視人才隊(duì)伍建設(shè).國美堅(jiān)持以“品德為先、文化認(rèn)同的原那么選拔人才；堅(jiān)持以“選賢用能、公平

9、競爭的原那么任用人才；堅(jiān)持“業(yè)績導(dǎo)向、獎懲清楚的原那么考核人才；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長的原那么培育人才.因此產(chǎn)生了一批較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,為國美的成長與壯大,奉獻(xiàn)了自己的力量.3, 市場與營銷資源連鎖經(jīng)營,國美電器采用多樣化開發(fā)手段,將城市作為重點(diǎn),開發(fā)核心商圈,建立一級、二級市場,甚至三級市場,同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)、確立合理規(guī)模,據(jù)得悉,國美電器在中國大中型城市擁有直營門店1500多家,年銷售水平1500乙元以上.同時(shí)又在香港上市.4, 設(shè)備和設(shè)施資源自建物流配送體系,作為第三利潤源泉,商業(yè)物流目前正在國際、國內(nèi)風(fēng)起云涌.國美對物流配送中央的建立都表現(xiàn)出了積極的態(tài)度.截止到2007年底,國美集

10、團(tuán)共有131個配送中央,其中一級市場36個,二級市場95個；配送中央總面積為53.53萬平方米,其中一級市場37.67萬平方米,二級市場15.86萬平方米.在物流模式,國美電器將局部配送業(yè)務(wù)外包二.企業(yè)水平分析(一)營銷水平分析1 .產(chǎn)品競爭水平分析(1)產(chǎn)品市場地位分析,產(chǎn)品的知名度.產(chǎn)品知名度高,宣傳到位.(2)產(chǎn)品競爭性分析企業(yè)有信得過的產(chǎn)品,同時(shí)具有價(jià)格優(yōu)勢也很重要.對于同樣品牌的產(chǎn)品,或可替代產(chǎn)品,溫飽型消費(fèi)者和小康初級階段消費(fèi)者愿意購置價(jià)格較低者,而且這個過程還將持續(xù)很長一段時(shí)間.國美成功的深層次原因是他的“天天降價(jià)的戰(zhàn)略,他們既考慮客戶的利益,創(chuàng)造了客戶價(jià)值,同時(shí)又取得了客戶給予

11、他們成功的回報(bào),其結(jié)果是雙贏.2.銷售活動水平分析(1)銷售渠道分析會員營銷在營銷策略上,公司實(shí)行會員制,這是增加營業(yè)收入的重要營銷手段.對持有會員卡的會員,他們實(shí)行價(jià)格優(yōu)惠、異地購物、積分增值、以舊換新等多種效勞.國美截至2007年末會員到達(dá)約1140萬人,比上年提升70.15%.同時(shí),會員品質(zhì)也在不斷提升.會員制作為一個以市場為導(dǎo)向、以提升顧客忠誠度為宗旨的重要舉措,吸引更多價(jià)值型顧客進(jìn)行長期消費(fèi).同時(shí)公司的價(jià)值節(jié)節(jié)攀升.(2)促銷活動分析1 .以消費(fèi)者為中央,制定總體促銷方案.目的是激發(fā)顧客的隨機(jī)購置,有效地促使方案性購置的顧客做出果斷決策,實(shí)現(xiàn)即時(shí)即地的購頭.2 .建立包括事先告知和相

12、互諒解的廠、商互通機(jī)制,能夠促進(jìn)國美和各廠家信息溝通的雙向性和營銷活動的互利性.3 .整合促銷工具.在各種各樣的促銷手段和舉措令人眼花繚亂時(shí),要增強(qiáng)各種促銷手段的整合,系統(tǒng)而準(zhǔn)確有力的傳播促銷信息,以發(fā)揮出1+1>2的整合促銷效果.4 .促銷效果的評價(jià)工作相當(dāng)重要,可以為以后的促銷活動提供指導(dǎo).所以,要系統(tǒng)、定量和節(jié)約的選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法或體系,從而有效地選擇優(yōu)化的促銷組合.(三)企業(yè)文化分析1.企業(yè)文化現(xiàn)狀分析國美使命一一成就品質(zhì)生活國美愿景一一在2021年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一核心價(jià)值一一企業(yè)利益高于一切敬業(yè)感恩誠信正直知行合一立規(guī)興業(yè)追求卓越經(jīng)營之道一一創(chuàng)新開放合作競

13、爭人才理念一一品德為先文化認(rèn)同選賢用能公平競爭業(yè)績導(dǎo)向獎懲清楚團(tuán)結(jié)協(xié)作共同成長國美精神一一待客如友快樂效勞言行必果敢于負(fù)責(zé)創(chuàng)新務(wù)實(shí)精益求精2,企業(yè)文化特色獨(dú)特的鷹文化,國美的象征,鷹.翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格,是所有國美人的精神圖騰.鷹的品格表達(dá)了國美人的堅(jiān)忍不拔,不懼險(xiǎn)阻；目光敏銳,行動迅猛；高瞻遠(yuǎn)矚,志向遠(yuǎn)大；渴望創(chuàng)新,勇于變革.國美人堅(jiān)韌不拔、不懼險(xiǎn)阻,猶如鷹擊長空,風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀,電閃雷鳴動搖不了它高遠(yuǎn)的心.無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時(shí)的激流險(xiǎn)灘,還是連鎖拓展過程中的層層壁壘,都無法阻擋國美人前進(jìn)的腳步.國美人目光敏銳,行動迅猛,猶如雄鷹展翅、一擊即中.國美的工作風(fēng)格始終是雷

14、厲風(fēng)行,表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動.作為國美的員工,對工作要勤于思考,快速反響.三、企業(yè)核心水平分析一規(guī)模優(yōu)勢國美在完成一系列的并購后,零售門店在全國有上千家,連鎖經(jīng)營模式極大地提升了國美的銷售規(guī)模和商品銷量,使得國美的年銷售額相對穩(wěn)定,市場美譽(yù)度高,而且,針對連鎖經(jīng)營模式下的規(guī)模經(jīng)濟(jì),國美采取了批量采購的方式,其連鎖店都由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購,這樣不僅能強(qiáng)化庫存,增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì),而且能降低本錢.二價(jià)格優(yōu)勢：低本錢低價(jià)格策略“物美價(jià)廉、效勞領(lǐng)先直是國美的核心競爭優(yōu)勢,然而,國美的價(jià)格優(yōu)勢其實(shí)是建立在規(guī)模優(yōu)勢的根底之上,國美采取了批量采購的方式,其連鎖店都由總部統(tǒng)一進(jìn)行采購,取消中間商環(huán)節(jié),與

15、廠家直接進(jìn)行貿(mào)易,門店每天將貨與銷售情況上報(bào)分部,國美憑借數(shù)量龐大的定貨合同采購量,拿到了相當(dāng)高的利潤返還,使其能以比其他商家低很多的價(jià)格拿到商品,使得賣場的本錢比其他零售商低了很多,反映到市場上,就是國美店內(nèi)的家電售價(jià)普遍廉價(jià)了幾十元,甚至幾百元,這么大的價(jià)格讓利成就了其價(jià)格優(yōu)勢,使得國美的家電銷量呈現(xiàn)出快速的增長.而各供給廠家通過外包銷售的方式,節(jié)約了大量廣告費(fèi)、產(chǎn)品推廣費(fèi)、營銷費(fèi)和倉儲費(fèi)等.三明確的組織架構(gòu)和工作指導(dǎo)流程組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)一切經(jīng)營治理活動的載體,是其競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的物質(zhì)根底,是戰(zhàn)略目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本保證.因此,根據(jù)連鎖經(jīng)營的要求.四系統(tǒng)優(yōu)勢：ER晾統(tǒng)治理和集中配送舉措2003年國美導(dǎo)入了ERP系統(tǒng),這是一個集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、報(bào)表、固